打造“免费社区 无界消费”
雅安华信社区云平台运营中心十店正式启动　　4月24日，天气晴朗，白云，雅安市雨城区西康路热闹非常，中恒华信集团“华信社区一号通（生活通）”雅安全国第1501分店在这里举行开业剪彩，同时在雅安雨城区金星酒店举行隆重的区域市场启动仪式。　　据了解，其实早在今年3月31日，中恒华信集团就在成都高新区软件园D区巴国布衣客栈召开了中恒华信集团千万级战略投资暨“免费社区·无界消费”商业模式说明会并获得圆满成功，来自安邦、成都农商银行以及战略投资方天宇集团的精英团队，中恒华信的精兵强将和来自各地的商业经营业者200多人参加了会议，这也揭开了中恒华信社区服务引力波的新篇章！　　“+社区服务”线上+线下换商平台“这个不错，反正每年我也要买车险，这个钱是必须花出去的。现在如果成为华信社区云平台的会员，在这个平台上，通过社区车险信息超市，和社区生活商城以及社区商联等三个刚需的社区消费板块，形成一个完整的社区商业链，以社区车险商业险额度为标准，作为免费消费的最高标准。把在社区商城或社区商联的消费，最高等额赠送相对应的车险，相当于车险免费送或者社区消费免费。这比起那些100、200的油卡或者米面油划算多了。”雅安市民胡先生告诉记者。　　据了解，胡先生说的就是今天开业的“华信社区一号通”的消费模式。“华信社区一号通”依托华信社区云平台，是一个社区实体门店加网商（互联电商平台）加微商（网商业）的一个超级换商平台。用巨大的社区消费需求大数据和产品生产商以市场换产业，以数据换产品，通过华信社区生活通实体门店把产品直接送到社区消费者面前，省去中间流通环节，达到产销一体的成本可控化，最大化的实现从产品车间到消费者的去中间环节的商业转换，真正实惠价低。让金融信息产品提供商、健康信息服务提供商、信息服务提供商、各类商业联盟服务商等在华信云平台上，相互置换，以物易物，以产业换市场，以服务换服务，最终消费者在任何一项消费环节中都能够获得某一“换商”后提供的消费价值回报，实现中恒华信的“免费社区，无界消费”的庄严承诺，从而实现社区百姓的“财富倍增”，即消费过程也就是财富创造的过程。　　环环相扣形成利益共享体　　据悉，本次中恒华信社区一号通（生活通）同时在雅安地区启动10个门店的盛大开业。即将到来的5月8日将举行“四川省社区商业与民生服务云商平台暨"互联网+社区服务"O2O平台”全国启动仪式。　　中恒华信董事长王凯表示，公司积极响应国家倡导的民生便民、“创业+万众创新”的政策，经过多年的努力，已完善了“互联网+社区服务与产品”的商业运营模式，打造了一个“华信社区云平台”。公司的商业运营模式及“华信社区云平台”包含：社区云管家、社区云商、社区电商等O2O线上线下综合服务平台，该平台集社区产品、社区金融、社区服务、社区代缴费、社区保险、社区信息化于一体，在此基础上拓展社区大数据，利用云计算作为技术支撑，将大数据引流到社区商业联盟体，同时引流到社区电商，建立社区居民、产品制造商、服务提供商、社区商家、社区平台运营者、区域平台运营者等在中恒华信的社区商业模式平台上形成利益闭环，成为利益共享体。　　产权保护促使三年计划成型　　王凯表示，目前该公司已构建完整的社区商业模式，并获得中国版权保护中心颁发的“商业模型设计创意说明”作品登记***等知识产权。公司历时3年多的时间，前期已经投入8000多万元，研发了“华信社区云平台”的应用平台；并整合了多行业多门类生产产品厂商以及各项社区服务，搭建了生活商城供应链。　　同时，该公司还计划在三年时间内，将在四川建立1个省级平台管理团队，200个区域平台，3000个华信社区生活通门店，从而为四川省创造3000个社区创业平台，解决11000个就业机会，实现1百亿社区保险销售额，50亿社区云商销售额以及20亿商城销售额，实现利税3亿；同时在全国将建立5000个区域创业平台，10万个华信社区生活通等社区电商或者农村电商，实现1000亿社区保险销售额，500亿社区云商销售额以及200亿商城销售额，实现利润20—40亿。另外，公司还计划2016年实行行业三期增资扩股，同年实现顾问团队进驻公司，2017年实现基金介入，2018年实现IPO募股。 本报记者
（责任编辑：邓益伟 HN006）
04/26 17:3704/19 04:3104/08 13:4103/30 07:3903/24 22:1903/24 06:3003/16 10:4903/15 15:26
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欧阳洪亮 | 无界的野心不只是做新闻
　　今天，无界正式上线。
　　对传媒界来说，“无界”早已不是陌生的词汇。从五十六朵花、东方之星沉船事故到天津爆炸，无界都参与到了报道链条当中，并屡屡刷爆朋友圈。
　　6月18日，公号“无界号外”推送《大船》，以H5手绘动画的方式遥祭逝者，并在月底选用部分用户留言，推出了《写给“东方之星”的11封瓶中信》。其中，《大船》是中国首个大型新闻互动影像作品。
　　在去年11月“浮出水面”后，无界短暂匿迹，今年4月又以“财讯、新疆、阿里携手版”归来，直到今天，才终于要掀起神秘面纱的一角。为此，新榜专访了无界传媒执行总裁欧阳洪亮。
　　Q：你们说“故事从新开始”，这个故事最初是怎么开始的？
　　A：今年元月，几方股东开始谈，大家一拍即合就促成了这件事，3月初开始搭建团队。
　　无界一开始就有“国际化”的理念，这从名字本身就可以看出。无界不是一个地方平台，而会是一个具有全国乃至国际视野的完全市场化运作的平台。
　　三方合作，优势是很明显的。财讯集团旗下有《财经》等一系列优秀媒体，无界作为财讯在新媒体领域的探索，会继承媒体基因。阿里作为世界级的互联网公司，给了无界品牌依托，以及互联网基因，我们也还在挖掘，比如阿里的用户数据资源。
　　Q：现在开发App已经过了风口期，你们也有很多公号，为什么还是决定做App？
　　A：虽然如此，客户端还是必要的，但它也只是无界传媒的一个产品而已，除此之外还会有PC网站、微博微信矩阵、无界智库等等。我们原先想过做一个有影响力的发布会，但觉得不太有必要，重要的还是产品本身。
　　关于这次上线，只是想找个日子跟大家正式说一声，我们来了。接下来，每一天的用户体验和传播，都是对我们的考验。
　　Q：无界有财讯和阿里背景，大家都以为你们专注财经领域，但之前你们做的报道好像很多都是时政社会领域，比如五十六朵花和东方之星，好像跟外界的想象不太一样。
　　A：无界新闻，定位在时政商业并重，商业底色，做综合性平台。不过我们打的是局部战争，不会在各个领域全面铺开，更多会集中在思想评论、调查、数据新闻、影像电台等几个方面来打造原创品牌，做精品内容。
　　为什么说做精品内容呢？我们面临着媒体的转型塌陷期，这其实是一个巨大的坑，像南方系这样曾经的旗舰媒体也在衰落，一大波媒体人都在转型离开，随之而来的，是媒体精神在凋零。
　　但同时，这也是媒体重新整合发展的巨大机遇期，精品的内容已经出现了短缺，尤其是深度报道，几乎是断层式地缺失。精品内容其实是刚需，虽然大量自媒体提供了很多精品，但这些自媒体永远无法替代媒体机构的组织力、生产力。
　　Q：除了无界新闻，你们还有无界智库，无界在整体上是怎么布局的？
　　A：无界新闻之外，我们还有无界智库、无界大数据、无界基金，以及正在成立的子公司无界新盟文化。
　　我们主要会通过无界新闻和无界智库来打造品牌影响力，无界智库，会邀请政商学界的大腕入驻。
　　中国需要真正的智库，有这个市场，无界智库的目标是希望能真正服务政府和商业。而且媒体做智库，其实有它的优势，比如资源优势、专家、政府、企业资源都有，可以对接整合。
　　我们有来自广告界的顶尖创意设计团队，有国内一流的交互设计技术团队。在媒体+互联网+原生营销这块也有延伸，为一些品牌策划做H5营销就是案例。
　　无界智库和大数据能合作做一些发展指数报告；无界基金，是公益的部分，当时发起是因为朝格图的过世，主要是鼓励媒体原创，以及关注媒体人健康。
　　除去子公司，无界现在有78个人了，投资虽然大，但花钱是小心谨慎的。
　　Q：听说无界想要做一家“有温度的智能媒体”，如何有温度？
　　A：是的。目前我们在跟某个世界级的企业合作，不久后会推出我们新的产品，应该是业内第一家智能媒体。
　　我们会是有温度、有态度的智能媒体平台，具体怎么做到，先卖个关子。之后，智能化媒体还有好多路要走，比如我们想做一个平台，把人的社交和生活都裹挟进来，相当于智能化时代的QQ。智能媒体，我觉得是一片蓝海，你得让用户“嗨起来”，把用户集聚起来，让他们的社交和生活跟你离不开。
　　传播媒介的多元化已经加速了，媒体将来不能只是媒体，不然就无法生存。
　　另外，在国际化这方面，我们的定位是“一带一路”，这实际上是一个全球的概念，无界要传播中国价值，在和各国的商业合作方面介入一些服务。
　　Q：包括你在内，无界很多记者、高层都来自传统媒体，但是无界又是一个新媒体产品，这个对于团队来说转型会不会很难？
　　A：我觉得是多虑了。过去那些调查记者为了一个调查灰头土脸，什么苦都能吃，现在转了型，照样能把事情做好。
　　我们还在不断迭代调整，无界想要做百年老店，不想太哗众取宠，所以慢慢来没关系。就像曾国藩说的那句，“唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧”。
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　　今天，无界正式上线。
　　对传媒界来说，“无界”早已不是陌生的词汇。从五十六朵花、东方之星沉船事故到天津爆炸，无界都参与到了报道链条当中，并屡屡刷爆朋友圈。
　　6月18日，公号“无界号外”推送《大船》，以H5手绘动画的方式遥祭逝者，并在月底选用部分用户留言，推出了《写给“东方之星”的11封瓶中信》。其中，《大船》是中国首个大型新闻互动影像作品。
　　在去年11月“浮出水面”后，无界短暂匿迹，今年4月又以“财讯、新疆、阿里携手版”归来，直到今天，才终于要掀起神秘面纱的一角。为此，新榜专访了无界传媒执行总裁欧阳洪亮。
　　Q：你们说“故事从新开始”，这个故事最初是怎么开始的？
　　A：今年元月，几方股东开始谈，大家一拍即合就促成了这件事，3月初开始搭建团队。
　　无界一开始就有“国际化”的理念，这从名字本身就可以看出。无界不是一个地方平台，而会是一个具有全国乃至国际视野的完全市场化运作的平台。
　　三方合作，优势是很明显的。财讯集团旗下有《财经》等一系列优秀媒体，无界作为财讯在新媒体领域的探索，会继承媒体基因。阿里作为世界级的互联网公司，给了无界品牌依托，以及互联网基因，我们也还在挖掘，比如阿里的用户数据资源。
　　Q：现在开发App已经过了风口期，你们也有很多公号，为什么还是决定做App？
　　A：虽然如此，客户端还是必要的，但它也只是无界传媒的一个产品而已，除此之外还会有PC网站、微博微信矩阵、无界智库等等。我们原先想过做一个有影响力的发布会，但觉得不太有必要，重要的还是产品本身。
　　关于这次上线，只是想找个日子跟大家正式说一声，我们来了。接下来，每一天的用户体验和传播，都是对我们的考验。
　　Q：无界有财讯和阿里背景，大家都以为你们专注财经领域，但之前你们做的报道好像很多都是时政社会领域，比如五十六朵花和东方之星，好像跟外界的想象不太一样。
　　A：无界新闻，定位在时政商业并重，商业底色，做综合性平台。不过我们打的是局部战争，不会在各个领域全面铺开，更多会集中在思想评论、调查、数据新闻、影像电台等几个方面来打造原创品牌，做精品内容。
　　为什么说做精品内容呢？我们面临着媒体的转型塌陷期，这其实是一个巨大的坑，像南方系这样曾经的旗舰媒体也在衰落，一大波媒体人都在转型离开，随之而来的，是媒体精神在凋零。
　　但同时，这也是媒体重新整合发展的巨大机遇期，精品的内容已经出现了短缺，尤其是深度报道，几乎是断层式地缺失。精品内容其实是刚需，虽然大量自媒体提供了很多精品，但这些自媒体永远无法替代媒体机构的组织力、生产力。
　　Q：除了无界新闻，你们还有无界智库，无界在整体上是怎么布局的？
　　A：无界新闻之外，我们还有无界智库、无界大数据、无界基金，以及正在成立的子公司无界新盟文化。
　　我们主要会通过无界新闻和无界智库来打造品牌影响力，无界智库，会邀请政商学界的大腕入驻。
　　中国需要真正的智库，有这个市场，无界智库的目标是希望能真正服务政府和商业。而且媒体做智库，其实有它的优势，比如资源优势、专家、政府、企业资源都有，可以对接整合。
　　我们有来自广告界的顶尖创意设计团队，有国内一流的交互设计技术团队。在媒体+互联网+原生营销这块也有延伸，为一些品牌策划做H5营销就是案例。
　　无界智库和大数据能合作做一些发展指数报告；无界基金，是公益的部分，当时发起是因为朝格图的过世，主要是鼓励媒体原创，以及关注媒体人健康。
　　除去子公司，无界现在有78个人了，投资虽然大，但花钱是小心谨慎的。
　　Q：听说无界想要做一家“有温度的智能媒体”，如何有温度？
　　A：是的。目前我们在跟某个世界级的企业合作，不久后会推出我们新的产品，应该是业内第一家智能媒体。
　　我们会是有温度、有态度的智能媒体平台，具体怎么做到，先卖个关子。之后，智能化媒体还有好多路要走，比如我们想做一个平台，把人的社交和生活都裹挟进来，相当于智能化时代的QQ。智能媒体，我觉得是一片蓝海，你得让用户“嗨起来”，把用户集聚起来，让他们的社交和生活跟你离不开。
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　　另外，在国际化这方面，我们的定位是“一带一路”，这实际上是一个全球的概念，无界要传播中国价值，在和各国的商业合作方面介入一些服务。
　　Q：包括你在内，无界很多记者、高层都来自传统媒体，但是无界又是一个新媒体产品，这个对于团队来说转型会不会很难？
　　A：我觉得是多虑了。过去那些调查记者为了一个调查灰头土脸，什么苦都能吃，现在转了型，照样能把事情做好。
　　我们还在不断迭代调整，无界想要做百年老店，不想太哗众取宠，所以慢慢来没关系。就像曾国藩说的那句，“唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧”。
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