对华为公司,从不了解到了解,再到佩服也经历了一个复杂的过程,怎么表述我的感觉呢,一句话:中国五千年来,总算出了一个像样的世界级的宝贝噶瘩。特别是在中国这片多灾的土壤上，是很不容易的事....
对于华为公司我最大的不懂在于,任正飞为何要把自己亲手创办起来的公司股票大量的分给自己的员工,到头来自己手上的股票不足百分之2,3,何不做郭台铭?我扯指一算,18年来任正飞至少把自己的钱分出去上几百个亿。他本人似乎也没生活的象个大富翁，沉浸在财富带的的物质生活中。人又很低调不象是图名，那他图什么...
只能说他是有信仰的人,志向高远,把毕生的精力投入如何让华为成为一家顶级的世界企业,自己的利益放在第二,第三位。人生苦短，人死灯灭，我们挂了后都无法感知这个世界，唯有留下的东西可以让后人记住和怀念，任总的信念是不是来至于此，这也是个谜。
不过在这个坛子里潜水久了，看了一些人的发言，对于这个目标的达成，实在为任总捏把汗，入华为的人好象不如2000年前那帮打天下的老华为人优秀和有奋斗精神，整天房子啊，钱的，女人的，这帮家败我看了很不爽，真想冲上去抽他（她）们一个大嘴巴。理由如下：
华为开的工资低么？放到哪都不低，是的，是还有其它的公司开的更高，但是招的岗位少，华为一招就是几千人，这个工资水平是普适性的,华为也有一个月几万的岗位，那要看你有多大的本事。
说华为不人性，这点搞笑，不压力大制度严工作多怎么追敢思科爱立信呢？一天工作6小时是快活，除非你们脑容量比白种人大，不然你们这帮孙子就等着公司破产然后裁员吧。华为还在成长，并将继续成长和追赶下去，你们现在累就是了华为不消亡，等华为技术落后东西卖不出去的那一天，你们不会累的，准备以破产员工的身份出去另谋高就，当二等公民吧。
天天吵着老员工工资高。简直是猪，牲口！没有老员工当年的奉献和执着，有你们今天么？你们现在的床垫是午休的，当年人家可是拿来过夜的。人家当年可是在东北的冬天，在冰天雪地里跳入水坑帮电信的主任推过车的。人家当年打天下时，在外地开拓市场时住的可是平房，你们住过么？人家当年为了调试机器可是在局方机房一干几个星期的，那时还没有NOTES，你们呢？别说什么高科技企业不该这样的废话，微软的鲍尔默80年代不也在办公室睡过几个月么，你们呢？创业的艰辛你们这帮孙子根本就体会不到。当年多难，华为没出名前，卖一个东西出去，求爹爹拜奶奶，常常受局方非人的冷落自尊心受尽伤害和折磨，你们经历过么？你们现在的荣耀和光环是谁给你们带来的，孙子们你们想过没有?
NO4 房子问题，我一听到这个就想打人，真的！你是不是想毕业才二年就想买套房子？我给你指条路子，去云南贩毒吧，真的，来的快，人生不就是搏一下么，去吧，半年也许就能搞套房子，你敢么？ 不错，房子是贵，只有深圳贵么？你们这帮孙子20出点头，30刚到，天天想着买房子，那北京上海普通的百姓工作十多年了一个月两三千块钱，不是想死的心都有么？
NO5 认为自己很有才，本事很大？真的么，自己就那么优秀，华为不招你，你想想你出校们能去哪里？外企是好，可惜人家要清华北大科大北外复旦上交的，轮到你么？就算是进去，也是二等公民狗腿子，别欺骗我说去外企学到本事再回来为中国服务，你们那点素质我还不清楚么，也就是想骗点钱，不要找什么光明正大的借口...华为不招你，你去国企或当个***什么的，几年后你也就是个白痴，就算赚到钱了你也是个白痴，这一点你们有想过么？生活还有钱和女人以外的东西(钱和房子不是目的，只是你奋斗中的副产品)，这句话你懂么？
还是老员工问题，干嘛非要拼着我们？有病是不是？找抽是不是？你好好的奋斗，4，5年后你不就是老员工么，你不也一年十多万，几十万么，股票不也十多万股么？到时钱，房子，车子，荣誉不都来了么。哦自己没本事，怕自己扛不住4，5年，怕后来的优秀者把你挤出公司，所以想骗一票就走，是不是？哦想把华为当个渡金场所，干个二年出去淘金，那对不起，我看公司给你5000/m都是算高的了，我要是任正非，我叫你滚！
公司战略失误的地方太多，这个可以冷静的讨论一下，我私下是很相信高层的眼光，从小灵通的决策，现在看来基本上对的，少赚了点钱，但是公司力量聚焦在更核心的技术上，也许才有华为的今天。很容易的赚钱有优点也有缺点，缺点是容易丧失技术的敏感性，认为这么低的技术都有赚钱，容易失掉奋斗追赶精神。
TD战略，这个应该讲是完全正确的，因为华为不是专营大陆的国有企，而是要在全球范围内与世界巨头竞争，目前全球主流是WCDMA，我以为华为主攻W没有错，事实也雄辩的证明了这一点。TD战略有部分是国家政策导致，华为不能什么都被国家牵着走（特别是在TD政策含糊不清时），多少企业被政策害死，你们又不是不知道，何况华为是民营企业，从国家获得TD开发补贴的资金非常有限。现在国家政策明晰了，华为在TD方面开始追赶，以华为强大的研发能力和团队合作精神，我相信未来一定不是状元就是榜眼，还望弟兄们加油发飚，再发飚！
制度太严，不如外企和国企人性华....我私下偷着笑，这是事出有因的，后来的娃娃们不懂，2000年前确实是不怎么严，为什么现在严成这样呢？自己去问问你们的3级主管，在此我不做明确的回答！我之所以一直看不起李一男哪怕他技术独步江湖，也改变不了我固执的看法，原因在于其实你离开就离开吧，创业就创业吧，诺言总要遵守吧，李一男这事要搁在国外，基本上也就监狱里呆着。平心而论任对他不薄，没有任总他再天才，谁敢叫他当副总裁？毕业出校门6，7年搞了一千多万，这在没有互联网的时代基本上也是个神话了。最关键的是他确实没有眼光（除了技术上），任后来调他搞产品 包括到子公司当一把手，其实就是锻炼他，培养他当领袖的全局观和多元化整合领导能力，可惜他情商太低硬是没看出这一点，也难怪后来会丧失GW的控制权，整个企业经营失败也就不为奇了，他确实嫩了点，他也确实操之过急，总结他二个字：太急；三个字：太猴急。他功劳再大，大的过任总么？总不能才30岁，就把华为的大权交给他吧，板凳要做10年冷，他怎么就不明白这一点呢。而且后来做的事也确实不堪入目，谁睹谁残忍！挖起人来也太狠了，华为可是你当年的父母和成长的地方啊，怎么能这样呢?我琢磨着年那段时间，一男肯定急切的盼着华为死，以最悲剧的方式谢幕。但他有没有想过就算华为死了，GW也不会做大，因为思科，爱立信，北电还是会杀回来，凭他挡的住么？他还缺少太多太多的经营一流企业的特质和管理经验----在30多岁的年纪。 最后说说我对华为的不满吧，我的不满只有一个：华为要建立军功册和荣誉室!为华为公司立下汗马功劳，攻克核技术难关，成功开拓重要市场，及为管理和流程的优化做出突出贡献的个人和团队都该永载史册，并在荣誉室里挂上功臣的含有本人照片的做工精美材质上等的40*40寸的相册框，让后来的华为人永远的记住我们----
这样当我辈百年之后，人虽不在，但我忠诚的目光会一直陪伴和注视着华为前进的方向。补充一句：那些跳槽的功臣，军功册上面的名字可以保留，但相框要坚决摘下！ 在结束本文之前,让我们一起祈祷: 感谢养育我们的父母,感谢爱人的理解和支持,感谢生命的诞生,感谢赐予我们食物的人,感
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
在结束本文之前,让我们一起祈祷: 感谢养育我们的父母,感谢爱人的理解和支持,感谢生命的诞生,感谢赐予我们食物的人,感谢人生路途上所有曾经帮助过我们的人......
愿天父保佑华为和华为的生存之道......
支持楼主部分说法。但是用词有点偏，会被新员工骂的。
LZ所言极是,不过老大你用词可不可以温和一些啊 我想华为的成功就是由很多个象你一样为公司的发展默默奉献的人,祝福你大哥
要么是干部部的，要么是既得利益者！
现在兄弟们工作很苦啊，很多经常11、12点才回家。如果四五千一个月可以早九晚五大家也不会有这么多怨气？自以为懂得很多，其实一点不懂。如果老板没有华为控股权，你认为他会有多大话语权，你以为其他人都是傻X啊。你真是一个井底之蛙！不需要挂民族大旗，大家工作都是为了活得更好，如果想成为真正高尚的人，最好不要钱，那最高尚。外企也是在为国家做贡献，要不国家为什么鼓励别人投资，傻！
过去在IT暴利时期，老板挣得多，当然给兄弟们多。94年时，华为基层骨干可以拿一个月一万港币，没有这种激励，你以为华为老员工真是活雷锋？！看看现在基层骨干也就几K而已，干得比牛还累，还不许别人发牢骚？
李一男是华为的功臣，在他主管研发期间，华为建立基本上完整的产品线。目前为止，李一男依然是华为最有才的人！
看了你帖子，为你浅薄的见识感到悲哀，华为还得留下你这种货色的“人才”，可悲！
支持楼主
“当年多难，华为没出名前，卖一个东西出去，求爹爹拜奶奶，常常受局方非人的冷落自尊心受尽伤害和折磨，&这一点的确是哦。真的是苦不堪言，给他们当孙子当奴隶的，放在如今的新员工身上，心理也是承受不起的。 这篇文章写的是事实，作为家属，不好说什么，只能说如果是为了赚钱，去华为那是承受不了这种压力的。但的确是知道当初他们工作的辛苦，以及我们家属的艰辛。我们也想要自己的工作的发展，也要照顾家庭孩子，唉，，，，千言万语道不尽。 楼主的措词有点强烈，凸显“恨铁不成钢”的心理。也能理解。
言辞犀利，好！
草草欣，提个建议，你能不能不要动不动就扯到hw家属上来？真的很矫情 ps，不爱听就当没看见好了
话糙理不糙，支持楼主。
在理，好文阿！ 强烈支持搂住！！！
华为不招你，你去国企或当个***什么的，几年后你也就是个白痴. ________ ***也不见得都是白痴吧，楼主有点偏激。
顶！
相信LZ是饱含激情写下上面的文字的，但从一个局外人的角度客观的讲，你的言词未免太偏激了，让人读者多少有些别扭，火药味很浓。以至于让我这个长期潜水的人不得不站出来说几句。如果说整天在抱怨的人没有站在公司的角度很好的理解公司满腹牢骚的话，我觉得您也没有站在“新四军”，“新五军”，“新六军”的角度上去理解谈们。与其说你在替华为公司辩解，不如说你更想为自己歌功颂德，要不然怎么会建议公司建立什么军功册和荣誉室？你有你的理想，大伙也有大伙的吹求。你上面的言论是有站得住脚，有理的地方，而且这些大话无论是走到任何地方，任何国家，任何单位都会为领导者所器重。但是语言说出来是被别人听的，是要被理解和接受的，作为老远工，作为前辈，为甚要用如此带有攻击性的语言，LZ难道没有听说过谆谆教导，循循善诱吗？如果换种态度和口气，或许真的会感化和教育一大帮新人，而如此的台独和言词，您敢决效果会如何？呢？............
相信LZ是饱含激情写下上面的文字的，但从一个局外人的角度客观的讲，你的言词未免太偏激了，让人读着多少有些别扭，火药味很浓。以至于让我这个长期潜水的人不得不站出来说几句。如果说整天在抱怨的人没有站在公司的角度很好的理解公司满腹牢骚的话，我觉得您也没有站在“新四军”，“新五军”，“新六军”的角度上去理解他们。与其说你在替华为公司辩解，不如说你更想为自己歌功颂德，要不然怎么会建议公司建立什么军功册和荣誉室？你有你的理想，大伙也有大伙的追求。你上面的言论是有站得住脚，有理的地方，而且这些大话无论是走到任何地方，任何国家，任何单位都会为领导者所器重。但是语言说出来是被别人听的，是要被理解和接受的，作为老远工，作为前辈，为甚要用如此带有攻击性的语言，LZ难道没有听说过谆谆教导，循循善诱吗？如果换种态度和口气，或许真的会感化和教育一大帮新人，而如此的态度和言词，您感觉效果会如何？呢？............
支持楼主
楼主列出一堆，我实在找不到那个有半点说服力的，连辩的勇气都没有，纯一个自以为是。
感觉LZ写的还是不错的,虽然有些用语过于偏激,但是大的意思我还是赞同的.人在世上走一遭,不能只为了钱和女人.华为对于中国的意义,不仅仅是那一年六七百亿的销售额,而是代表着中国高新技术产业的崛起.我不是华为的,但是,每当我看到华为能和世界上一流的通信企业一起被视为有分量的企业时,我感到骄傲,毕竟,目前,中国像华为这样的企业太少,太少.中国的企业在发展,需要许多许多像华为人一样的人来奉献,向华为人致敬...
有人志存高远，有人迫于现实压力，有人愿做苦行僧，有人需要及时行乐，都是各有情况，各有选择，没理由个个都跟老任一样过军人的生活，他一辈子没去过卡拉OK，所以年轻一代也不能去？当年的房价多少，现在房价多少？等等吧，用这种教训人的口吻令人不解。
支持LZ 人生没有彩排，每天都是现场直播！
楼主，你就是一孙子！ 一辈子没出息的东西，杂碎！ 一老员工了不起啊 有本事你让我们失业啊 绝对是忠实奴才
支持LZ 虽然还没进HW，进了可能也不一定就能呆的住，应为自己是个所谓的不健康的人（小三）。 如果可以的话我个人是很想在HW干一辈子的，累一点算得了什么呢？纵观全国有几个企业能有HW这样的眼光和实力值得我一生为之努力。人生在世就几十年应该有自己的目标，不要老是往钱看。自己创业也许能致富，但富的自有你自己。中国国力的强胜不可能靠那些只顾自己利益的小个体，而是要考那些有凝聚力的大集体，靠的是国人的团结一心。一个企业的成长过程中都会有很多不如人意的地方，HW还需要不停的完善，但不管怎样在目前的国内只有HW让我看到未来发展的一点希望！也许我一进HW还没开始我的工作就会被HW已体检不合格的理由而赶出门，但我会一直关注你的成长，HW一定不会让我失望
lz说了不少实话,至少不是假话. 让这里很多不是HW的人闭嘴
这样当我辈百年之后，人虽不在，但我忠诚的目光会一直陪伴和注视着华为前进的方向。 确实感人
支持楼主!往事不堪回首,但是又有多少新人知道华为初期和华为的冬天是怎么熬过来的? 现在的新人虽然生存压力很大,但是不能把这些怪罪到公司,这是一个社会问题.温总理都头痛的问题!
楼主好辛苦这么早起来写东西，估计昨晚一晚没睡好吧，要么您老就是在海外。从你的言论上来看，你也就是个愤老！ “18年来任正飞至少把自己的钱分出去上几百个亿”
－他留下多少你知道吗？他为什么要做郭台铭，越招摇的人越不是最有钱的，你不知道吗？不是看看有多少股票就能算出来资产来的。任总确实值得钦佩，但他毕竟是一个商人。
工资的问题，仁者见仁，不低，但如果你认为高了，那你确实在公司待傻了。
说华为不人性、制度严，你要搞清楚我们不在乎累点，加点班，但是前提是有事情做，而且是有意义的事情的时候，一天的事情做完了，可以下班了，走了，季度考评沟通，老大说，你加班少了，Kao；干部部的人隔三差五的想出来个法子让几万人陪他们玩，以前中午吃完饭不是还要刷卡进楼，才有了一个队伍从f1排到了f2的壮观景象，电梯的使用今天分层、明天单双号，你吃饱了撑的，Fuck；说你不人性不是说你管得严，而是我们感觉公司对底层员工的态度无所谓，你有意见就滚，走了再招一个人来，招个HT的更省钱，这样做事，版本bug不多才怪，我们不加班才怪，Cao。
对老员工，其实我们都是非常尊敬的，我们知道你们为公司立下汗马功劳，我们也尊重你们的劳动成果。但你也不能太倚老卖老，你吃过苦，我们没吃过吗？你们那个时候的有市场人员大冬天的帮别人推车，受人冷眼，你以为现在的市场人员没有吗？他们像狗一样的围着那些领导转，被呼来唤去的，给他们安排吃喝嫖赌的时候你哪里知道？研发的熬通宵赶版本你哪里知道？
你对李一男的评论只能说明你嫉妒，自己没本事别诋毁别人。和GW之争，更受伤的是GW，他当初出去创业没什么错，为什么HW不去包容他，把别人搞垮了再接纳他这就是包容？shit！说到底只是做生意而已，别在这里唱高调，谈信仰，It’s just business。
说我们自以为是？比不过你们。老听领导说以前写代码的都至少是个硕士很多都是博士才能写代码，哪像你们现在一个本科生就可以写代码了。用用脑子吧，你们那个年代软件行业能跟现在比吗？你说的好像不是北大清华的就进不了外企一样，也许你的能力确实是进不了，又在嫉妒而已，现在外企大都本土化了，早就在serve中国了，有必要再回来serve你吗？二等公民？现在待在公司难道就不是二等公民？自贱所以人贱！不是我们比不过你们，不是我们自以为是，是时代造就了你们那一代的华为人，就说你在技术上还比较崇拜的李一男，我相信现在公司和他同等水平，甚至超过他的大有人在，只是现在公司不是那个白手起家，创业初期的华为了，现在不需要英雄了。
最后说一下你的不满，简直可笑到极点，要不要再学carleton fiorina拆几栋楼供你停直升飞机？When you are dead，你的那个挂框的愿望就可以实现了。
我不知道你每天跪着要感谢的是圣母还是耶稣，但是当你pray for thanksgiving的时候，别忘了感谢一下是你嘲笑的那些人努力的工作，才让你有工资领，有股票分红！
不知道你多大年纪，是不是接触上网没多久，还搞个总结，庆祝你第一次发帖？除了大部分时间在上班，我们就喜欢泡再坛子里，不谈论房子、钱、女人，难道去抽你啊？no way , you kidding!
其实你......才是个孙子！
我现在也算是老员工了，但我还是看不惯LZ的嘴脸。 NO1 大家凭本事拿工资没错，不过请你想想为什么要定岗定薪，公司的工资制度公不公平？ NO2 现在的问题不是工作太累，是效率太低，2005年后你有没有在基层工作过，你知不知道基层有多少无效工作？每天有多少会议，多少协调？ NO3 你的口气很像老兵痞。不就是老子当年怎么怎么吗？没错，你们做过贡献，但是你们已经获得了回报。您资产怎么也有几百万了吧。请想想现在是谁在一线工作，谁在给华为做出最大的贡献？再提一下，任总为什么要搞定岗定薪，还不是觉得你们这些人拿得太多了？以前做过贡献，就要一辈子吃华为到老，你脑子进水了吧？华为是养老院，荣誉军人院？为什么下层员工一直流动太快，就是因为你们这帮老不死的把持了公司大部分的利润，不肯松手。现在我才知道华为管理为什么这么差，原来管理层里面还有你这样的垃圾。你有没有看过真正优秀的企业是什么样的文化，是怎么管理的？去看看GE吧，去看看松下吧，井底之蛙！ NO4 现在的年轻人是现实了一些，但是难道要用这么恶毒的语言来说他们？你的意思是不是HXY累死也活该，谁让他那么想考评打A，多拿点奖金？任总都开始关心基层员工，你以为你崇拜任总，就和他在一个层次上？说老实话，HW也就任总是个人物，你和他比就是个白痴； NO5 不否认有些人是自以为是。但是我请你在提“二等公民”的说法前，到海外某些代表处看看。看看那里的员工是怎么在本地员工以及客户面前做二等公民，不，是贱民的。是你们这些已经爬上中层岗位，自以为是的老员工，管理者做的好事； NO6 我还是要告诉你，现在基层员工最郁闷的不是收入太低，是管理太烂，是效率太低，累死累活也得不到尊重，上面压大量工作下来，什么工作都紧急，回头一看大半工作都是白做。让人缺乏积极性，让人有挫折感，而管理太烂的直接原因就是你们这些管理垃圾； NO7 这个仁者见仁智者见智，但你所谓“很相信高层的眼光”的态度让人觉得很恶心。你是不是还要说永远终于领袖之类的话？还要提“两个凡是”？你去添任总脚趾头吧！ NO8 不懂有什么不敢说的。你想不人性化是吧，我告诉你你为什么这么想，因为你就不是人，你缺乏人类的正常需求。缺乏人性的管理终究会导致人才的大量流失。伟尔奇说过我照顾好我的员工，我的员工才能照顾好我的客户。你好好理解一下吧。等新员工都走了，到时候我看你们这把老骨头怎么把华为撑下去。是不是你还可以天天睡办公室？是不是还可以两三年在非洲呆着不回家？小心家里雌虎发威，小心外面小蜜发飙。你们还有多少做贡献的能力？ 总结一下，我看到华为的现状也很痛心，我也不赞成无原则的发泄，谩骂。大家因该静下心来好好的想一想，问题是怎么出现的，要怎么去解决。像LZ这样偏激，自以为是的思想是绝对肤浅的。如果LZ处在管理岗位上危害将更大。如果华为领导都是LZ这样想，那华为就不会有前途。国家都提倡和谐社会了，一个国家如何才能昌盛，需要每个国民愿意，而且有条件创造最大的价值；一个企业如何才能兴旺，也要靠每个员工自觉自愿的付出，压迫式的管理就像计划经济，能成功一时不能成功一世。世界潮流，浩浩汤汤，请你抬起头看看外面的世界，才会知道自己已经落伍了！ 希望所有天涯的看客都参与到讨论中来，辩个是非清白！
我相信在现实的世界里,没有哪个企业是完美的,外企,国企,私企,但是,对于我们每个中国人来说,尤其是中国男人来说,我们没有理由不支持自己的企业,尤其是高新技术企业.我们可以去埋怨,但千万不要为了埋怨而埋怨,牢骚而牢骚.我们应该从心底里支持它,因为它是我们国家自己的企业,他发展得好,是中国人的骄傲.当日本人说他们有丰田,有松下,有索尼的时候,当美国人说他们有GM,有microsoft,有HP的时候,当欧洲人说他们有奔驰,有西门子,有沃达丰的时候,我们应该想想自己:我们有什么呢?十年前,我们还一无所有,今天,至少有一个华为可以让我们看到一点希望,我们有什么理由不支持它?
感谢养育我们的父母,感谢爱人的理解和支持,感谢生命的诞生,感谢赐予我们食物的人,感谢人生路途上所有曾经帮助过我们的人......
这个恨华为入骨的华为五年，整天在华为版看帖回帖，还不回去搂日本婆。 你眼里留在华为的人都是狗屎，华为是垃圾中的垃圾，就你是人才，就你牛叉，就你行，就你有本事，行了吧？不知道你这个自以为是精英的人才天天关注狗屎跟垃圾干啥。自己滚了就巴不得华为明天就倒闭，德行！一个本科毕业5年的小喽?，整天叫嚣个不停，要知道曾经某个会上大家自我介绍，本科毕业的都不好意思说自己学历，因为名牌大学的硕士太多了，不知道你老人家有什么可拽的。
lz失去理智了！
赞华为敢为天下先的精神。
LZ搞点有说服力的行不？
CAO楼猪他大爷！没事在这里撒泼！
LZ真是不可理喻,简直就是70年代直接走过来的. ------------------------------- 作者：西岸风吹
回复日期： 15:30:00 ---------------------------------- 支持这位....
要是LZ是领导或者是高层领导,HW危矣!
看了这么多朋友的回复,有些看来是明白人，很是令人高兴,有些则令人失望,我不敢说80代是垮掉的一代,但是在隐忍和奋斗方面确实与我们有些差距。我也不敢说我们担负着振兴国家高新科技的重任，但是我们确实没有退路，目前的国内和国际情况危机重重，我们的产品线如此齐全要做成世界一流各方面的投入都很大，海外开拓成本也是居高不下，当前整个行业利润很薄，销售额的大幅增加，没有带来相应利润水平的提高，这也是不争的事实。想想为何要把H3com这么好的优良资本出售掉？除了战略上的考虑，我想部分也是因为公司的财务已经受到很大的压力。
新员工的烦恼我不是不能理解，我也是人也有做为人属性的正常思维和欲望。我也希望自己和亲人过上安逸舒适的生活，早9晚5也多次在我的梦中出现，但是欲速刚不达。我喜欢这句话：华为没有成功，它只是一直在成长，一直在追赶。并且我还相信如果华为不这样做，它很快便在竞争中失败退场。仔细研究过世界一流外企的研发、管理和福利的老员工都承认华为同它们还有一段差距，华为也一直在努力缩小这个差距。华为世界级的现代企业制度的建立也是近10年的事，很多本身就在摸索探寻中....新老员工的烦恼是公司成长中的烦恼，它只能在公司的不断发展中解决！
我不认同公司在无情的剥削和压迫新员工，这不符合华为的基本价值观。在高校连连扩招，毕业生严重供大于求的今天，华为也不可能给所有员工都提供过于超越中国目前工资水平的薪酬。一个制度的建立和推出其实是要考虑很多因素的，以金钱做为推动员工积极性和爱岗敬业的主要甚至唯一手段，这本身就是一个可笑和不成熟的想法!
至于公司的很多制度看起来不尽人情，这也是中国国情下没有办法的事，近二十年来社会风气每况日下，道德水平日夜沉沦，新时代的大学生生活在这种环境下也不能幸免，说他们或多或少的沾上点&时代特征&也不为过。因为历史原因国人一直没有受过真正意义上的价值启蒙，责任心，自觉性，荣誉感，开放乐观诚实守信的生活态度....普通缺失，在这特殊的历史阶段没有强有力的制度保障，很容易一盘散沙，欺上瞒下,勾心斗角，还怎么同世界巨头优秀的白人团队去竞争去战斗?所以公司的职前培训和文化在现阶段必须坚持，传承和强化，没有坚定的信念和优良的职业素养，怎么能耐的住海外远离故乡和亲人的噬入骨髓的寂寞？怎么能在繁华都市抵制住灯红酒绿的夜晚诱惑而不让自己迷失方向?又怎么能在豪华酒店斛光交错的酒桌上牢记自己的任务和责任？
未来的3到5年是我们同思科爱立信决战沙场的关键性阶段,击败他们,当华为设备和方案在全球范围内成为不二的选择时,我相信那时公司会更加人性化,更加开放,收入会比现在更高，也许是高很多很多....
你们相信我画的这个饼么?让未来证明今天吧，今天是公元日！
本来只想寥寥看看天涯，看到了LZ的文章，气愤无比，这个垃圾，作为一名老员工 （即有可能是华为的管理者），就凭着你说话的口气就知道你其实是一个没有素质的人， 如果华为的管理者都像你一样，那华为一定是完了，我也是华为一名在职员工，老实说，我对 华为已经没有信心了，离职是早晚的事情了，曾也是怀着一番豪情壮语来到华为一起和大家干 一番事业，高强度的工作，以及低廉的收入，让我越来越明白这是没有意义的，而新老员工收入的差距 与付出劳动的不成比例，的确是一种变态的发展，难道不值得任何人去反思吗？很赞同“西岸风吹”的观点，jyzhw2， 其实华为最应该辞退的就是你这样的人，华为要想真的能生存下去，TOP1问题不在于多招新员工，TOP1问题真正在于如何把你这样的人 清除出华为，知道不？管理者都你这样的心态，华为会出更多的HXY，华为的伟业会毁于你这样的垃圾手中， 不好意思，我的言论也拨有点激烈，其实我本没有这个意思，但是对 jyzhw2 实属愤慨，希望大家不要介意，而且我的 激励言论也不是针对大家，这是针对现阶段在华为拿着5-10倍于新员工的工资，同时“蹬着茅坑不拉屎”的败类吗， 也希望任总、费总能看到我的帖子，感触这些人，只有这样才能留得住新员工！！！
作者：lorrotk
回复日期： 15:26:00 兄弟有勇气：） 竟然有时间去驳他说的那套完全是自以为是的东西：）
我相信你,楼主.华为没有成功，它只是一直在成长，一直在追赶。
不知道为啥啊，楼主后面发了个长篇大论，提及了些貌似大道理的东西。。。 可是，怎么不对前面列出的n点自以为是的东西解释下呢？
应该把楼主的工号弄出来，再让任大头来看看他写的帖子，看老任应该怎么处理你，你这垃圾，真的不知道再用什么言语来埋汰你，一句话，你就是华为的败类，华为之所以变成今天这样，以至于明天变得更难就是因为你的存在；
HW的效率现在真的是很底， 很多是没必要的面子工程，今天一个学习，明天一个培训，后天一个会议，还有各种考评表，平时的客户问题，培训，工程。有时晚上，周末也是要加班的，非常闹心！ 虽然锻炼能力，但也是锻炼一方面。力量不能集中在一个点上，最终也是一个庸才，没有用。 准备10月份离开华为了。
LZ 是一个SB
想了很多反对lz的理由，也想了很多反对其支持者的理由，后来觉得有一句最恰当“小农”
老任的洗脑还是很成功的，顶楼就是一个样板。 华为只是一个公司，倾注过多的感情在里头，本身就不是职业化的体现。 大家来华为，都是带着一定的理想没错，但是没有必要无限拔高 ，上纲上线。热爱祖国的年轻小伙，并不意味着一定要为腐朽统治者冒着生命危险扛***上战场。胡xy死了，点醒了一大批人。 现在华为就是因为像头顶这样头脑发热，简单粗暴，自以为是的人太多了，所以迟迟局限在中低端市场的价格战中，爬不上去。要赶上思科，爱立信这样的标杆，我看任重道远，而且靠顶楼这样的愤青是没希望的。华为什么时候能够职业化，人性化了，华为才会有希望。
LZ 是一个SB
易经原文：天行健，君子以自强不息。楼主连原文都记不清，就不要出来现了。
世界如此清静，不想骂人
HW很需要像LZ这样的人才.
话说过了，就会走向反面。楼主你要是觉得新员工不好可以让公司不要招新员工啊。放这种撅词干嘛？真有一天华为垮了，新员工也不见得去要饭。新员工就想买房子娶老婆过舒心日子，有错吗？这是当狗当惯了，见谁都想咬啊？
//华为要建立军功册和荣誉室!为华为公司立下汗马功劳，攻克核技术难关，成功开拓重要市场，及为管理和流程的优化做出突出贡献的个人和团队都该永载史册，并在荣誉室里挂上功臣的含有本人照片的做工精美材质上等的40*40寸的相册框，让后来的华为人永远的记住我们---- 这样当我辈百年之后，人虽不在，但我忠诚的目光会一直陪伴和注视着华为前进的方向。补充一句：那些跳槽的功臣，军功册上面的名字可以保留，但相框要坚决摘下！// 这人很幼稚，鉴定完毕！回头再和任总好好学学，不然别再出来胡言乱语，影响老员工的形象！！！谢谢！·
没在这里罐水， 但今天看到楼主的言论 真的有点生气，而且还上升到８０年代的特性上了． 你为什么总盯着人家的缺点（看似的缺点，而且你看的完全错误） 作为管理者一个必备的素质就是善于发掘下属的优点． 任何言论当他广泛传播的时候都有它背后的根源， 可以从社会学或者管理上去分析， 也可以谈谈做为一名老员工创业的历程和自己的心路历程以及真实的思想变化，越真实越能让大家认同，毕竟都不是傻子 不能够这样肆意的挑动已经很紧张的新老员工之间的矛盾 居心何在啊？ 相比较我更喜欢楼主后面的文章的部分内容，相信是思考后更加理性． 说实话大部分新员工都从本心上想热爱自己的企业， 问题肯定有，发展中的也好，忽视的也好，管理漏洞也好 我们要正视它，如果有高层了解下面的声音 更要去客观的去分析． 我这一段连续加班而且充满斗志，就是因为能够直接参与公司的关键项目感到自豪．我是新员工，８０年后，工资自认为很低，和同事吃饭会发牢骚，但我和周围的同事有一点可以肯定，我们对待工作是无比认真的．而我们面对不公和阴险的嘴脸的反抗也是直接的．或许这就是时代特点？我不敢象楼主那样对一个年代妄下结论． 说到房子，恐怕中国建国以来，恐怕是我们这代面临的压力最大吧，中国人的传统观念是要有自己的房子的，没错，年轻人不着急，但现实问题是房价一天天的涨，房租也一天天的涨，就连交的税也在涨，父母一天天的老，自己也在长大，会遇到婚姻家庭甚至子女，甚至父母的身体问题，现在大都是独生子女，两个人养四个老人的情况很多．而目前的社会竞争又是空前的，担忧甚至压力是难免的，很多人提前借钱买房也是无奈之举，成了房奴，生活也不自由自在，公司里受气也得忍着，都想着房子还能升值，一旦有什么危机，还可以把房子卖了，别以为现在的人是为了享受买房子的． 总之互相理解吧．
从辨证角度看问题： 华为的成长里程的确少不了我们可敬的一批又一批的老员工， 但是今天部份由高雅转向高傲，促使新四军，新五军，新六军 心理严重的扭曲，其实人说白了，都是地球上匆匆的过客，即使 平穷只要相处和睦还是感觉很幸福快乐，但是有些过度的＂高雅＂行为的确让人看不惯，留住老员工是好的出发点，但是也不要给他们 喂的太饱，人太饱了就想睡觉
不患贫只患不公。 这是之所以牢骚的根结。 但似乎目前解决不了这个问题，当年大量华为骨干的出走也是因为这个。
LZ说的有一定道理，不过基本是站在一个成功者的角度来侃侃而谈。 现在的新员工浮躁了一些，这是事实。 可你想想，当年你进华为时，一个月的工资足以买1.5平米的房子， 可现在的新员工呢？1万多块钱一平米得他们3个月的工资。 极端一点，如果公司给大部分的员工工资能到1个月工资1平米房子， 我想，新员工的干劲不比98前来的老员工差。 想事情要站在对方的角度想一想，动不动就把自己升级到任老板的 高度，就凭老板DGDX这一点你就差天远。
LZ估计是一个部门主管,这样讲话太恶劣了,知道华为现在为啥这么不和谐呢，就因为有你们这帮老鸟，当年做了些事情，现在整天躺在功劳簿上，也不知道能不能跟上时代的发展了，倚老卖老，新员工累死累活，到论坛上宣泄一下情绪，你有必要这样打击吗，搞得一副很爱公司的样子，实际上只会进一步激化情绪的对立，影响公司内部的团结，LZ如果对公司仍有一腔热血的话，保留股票，赶紧地退休走人吧，把你的月薪给下面的兄弟们加薪，可以激发很多人奋斗的。还搞什么荣誉堂，挂照片，老板说了，要低调，自己回家搞个照片挂在“神厕”里意淫去吧.
想想为何要把H3com这么好的优良资本出售掉？除了战略上的考虑，我想部分也是因为公司的财务已经受到很大的压力。 -----说得太好了，LZ，公司现在流动资金很紧张，请你把积蓄贡献出来吧，给这帮80年左右的一代做个表率。 为了国家，我可以流血牺牲；在华为加班为了什么？不为钱，还能为什么？你可以说是为了国家的通信产业，但我敢说大多数基层员工只看到是在为公司那帮先富起来的食利阶层。你说公司很高尚，我看不到，绝大多数的底层兄弟都看不到。
支持楼主．但语气是有些偏激，可能是以偏激还至偏激． 我最恨那些拿起碗吃饭，放下碗就骂娘的人（这里更多的人是发牢骚，但是第二天还是安分地做自己该做的事，可是有些人的确不象话）． 实事求是的说公司还是相对公平的，看一看自己部门的主管（我是以自己部门为例），９０％以上都是能力和管理水平超众的人，甚至有些主管比很多下属的工号大了一两万，如果你有能力，公司怎么会不给你机会？至于老员工的待遇，那确实是用血汗换回来的，多得些是公平的，当然，同样要继续奋斗，否则后进来的兄弟会觉得不公平（本人觉得公司定岗定薪也是为了解决这个难题，以前搞内部创业，很不成功．老员工要符合公司发展战略的要求，不符和岗位要求的要调岗调薪，这是按照劳动力价值公平分配，作为分配要素之一的资本－－股票不会少，因为这也是公平的）， 公司大了，外部环境稍好了，要考虑成本问题，不会再一味的搞精英策略，按照岗位要求来招人，所以新增岗位工资待遇确实下滑很快；但重点部门，重点岗位还是要选最好的． 就个人界面，还是那个想法：真正公平的地方不存在，或者是很遥远的未来可能会实现．尤其是刚毕业的XDJM,还是以培养经验和能力为主，华为可能给你的工资和其他企业差不多，但你为什么来呢，是不是看中了他的平台和品牌，在这里可以更加开阔眼界吧．沉下心来，扎实地做事，把自己锻炼成更好的人，到时候就是你选工作了． 公司在极力打造一个公平的环境（无奈人太多，形势依然很严峻，管理水平相对较低等原因进程会令很多人不满），个人要明确自己的需求，如果觉得华为没有什么好学的了，另谋高就吧． 个人认为多搞讨论是好事，最好有能人能为解决问题提供好的建议，供大家开启思路．没有争论的地方不是好地方，但漫骂确是无益．
浊水自清，日久见人心。 不要将自己的精力放在无谓的“文功武斗”上，聚焦自己的本职工作，用自己的实际行动来说明吧。
公司是不错，但不代表所有员工都要满意它，网络上应该有各种声音
Lou zhu is a Sun Zi just as some buddies above mentioned. A majority of HW employees can get offers if HW
went bankrupt since they once got HW’s offers! Sure, the Lou Zhu is excluded from these people because he is just a Sun Zi of this! Even so, we do not really want to see HW’s going into bankruptcy because we now are HW people. Good faith is a requirement not only on the emeployees, but also on the company itself!
任正非开始挣钱的时候,你还是液体!NND,谁TM不想过的好一点,贱
LZ是偏激的SB 支持LS华为五年、西岸风吹 等的言论
呵呵,掺糊一下. 1.如果除以实际工作时间的话,的确是低了.(但是时间并不和产出成正比,不过公司喜欢这调调--可参考阅读&绩效主义毁了索尼&) 2.拿目标来当做不合理手段的借口,难道可以说,我为了全人类的幸福,就可以杀了你吗? 3.你说这话才是猪,牲口呢,你故意要挑起新老员工之间的不和,是何居心?公司愿意发多少给老员工,和新员工一点关系都没有.只要新员工能够得到自己合理的报酬(当然合理也很难衡量,自己认为合理)就好了,或者说,新员工对工资不满的时候,是想要得到期望值的薪水,而不是说要把老员工的薪水扣下来给新员工,你明白吗?当然,新员工会根据老员工的收入来做心理预期,但是拿老员工的收入来&鼓励&新员工不正是公司的策略吗? 4.每个人都有追求自己理想生活方式的权利,年轻人为什么不能考虑房子?照你这么说,你还工作干嘛呀,你蹲大街上,看着乞丐,多有心理优越感呀. 5.华为公司少了谁也照样转,反过来,谁离了华为公司也不见得就饿死了,你可以去调查啊,被华为开除的人就不活了?你可是现在就有白痴的水准了. 6.你个白痴,不要自我感觉太良好了. 7.吹呗,盲目崇拜,可以看看轮子和传销. 8.呵呵,指点江山啊,不知道你是7个中哪一个啊?别自己打自己嘴巴,人家为什么就不能出校门6,7年挣10M啊? 其实楼主,看你的文章感受最深的就是,奴性,明白不?
一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！ 一个愿打，一个愿挨，我认了！
看到LZ的帖子,浑身起鸡皮疙瘩,失去了思考的意愿,想到的只有两个字: 奴才! 不是骂人,只是我的真实想法. 真是太恐怖了. 感觉时光倒流了.
作者：jyzhw2
回复日期： 20:33:00
看了这么多朋友的回复,。。。。。想想为何要把H3com这么好的优良资本出售掉？除了战略上的考虑，我想部分也是因为公司的财务已经受到很大的压力 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 优良，搞笑，数通产品就H3的盈利，你知道为什么吗？？ 老板说HW公司永远不进入资本市场，其实高层很乐意玩资本的， 如光网络收购了某一公司仅花了X百万的美金，却在这领域后来居上进入全球第一，XX亿的市场份额。 你看华为的成长，你会发现公司很喜欢玩资本游戏，因为诱惑太大， 目前，业软等产品线经常会开秘密会收购某公司，嘿嘿
楼主将如此大的帽子扣给04 05 06新入职的员工，有失公允。 请楼主考察如下事实： 1、这几年华为的公司高吗？绝对不高！ 04年应届硕士4000块。为什么那么多优秀的高校毕业生来到华为？ 是因为，大多数人和你或者和那些老员工一样，饱含着对这个国家的深情，怀着对华为的敬仰，----我们任何人都不能否认这一点。虽然这中间有些人批评公司，但内心深处依然心向公司，依然为公司的每份业绩自豪。 2、楼主不能仅凭天涯上某些论调就一棒子打死一堆人。你想过没有，在这里抱怨、辱骂公司的该有多人呢？ 又有多少真的是公司的新员工呢？相对3万多新入职的新员工来说能占多少呢？ 3、请楼主考虑第三个问题：老员工收入高是应该的，但这个可以体现在股票分红上。 绝对不能体现在工资上。 对于非一线、贡献不大的老员工，为什么还要拿着比新员工高得多的工资呢？一个希望长久发展的公司绝对不应该长期容忍这种现象。 4、如果楼主是管理者的话，你是否了解过你下面一大堆新员工的内心深处最真实的情感和想法？ 抑或是主观判断、自以为是呢？ 长期处于潜水状态，作为被楼主定义为堕落一代的成员，发表点个人看法。
支持LZ的人不是既得利益的老员工，就是多少有一点自虐倾向的人。
看看前面支持louzhu的大都是些女性朋友，或者白天能够上网的朋友。我猜大都没在华为工作过，或者是即将到公司来的兄弟。 可一到晚上等兄弟们加班回来了，辩驳的声音就强烈爆发了，哈哈。
人应该永远奋斗着。机会面前，奋斗面前，不应该讲功勋。 再说了，难道每个‘老员工’都是功臣？ 其实真正推进华为前冲的，不超过5%，剩下有10%是骨干，再剩下20%是中间层，再剩下了，基本就是混子和垃圾了。 不过我想，以楼主的口气和激情，不会属于混子和垃圾的级别。 但你要知道，我要日你!!!
楼主，你应该多和低层的员工多谈谈，多了解员工的状态，家庭，情感等等问题。 员工，不光是打工仔，也是公司的客户，知道客户就是上帝知道不？ 你说的那些问题，为什么没有提到ht问题呢？？？？？？？？ 心虚吧，有一点点资本的就拿出来说，能回避就回避。BS你。 什么狗屁转hw。你还真以为你是个B啊。告诉你，你连个B都不如。 华为的问题，很多。语重心长的告诉你，你要好好反省，反省好了给我汇报一下你的思想进步。 说句实在话，我也是恨铁不成钢啊，希望华为能成为中国的品牌。 我记得我在香港的时候，我告诉别人我在华为上班，别人一脸茫然。 我在国外的时候，对鬼佬说我在华为上班，别人也是茫然。 想楼主这样的人，包括任总，都要好好检讨一下自己。 我是个直言的人。对事不对人。 谢谢
加班归来顶贴，顶西岸风吹的。
知道楼主的目的吗？ 楼主，也怕啊，怕华为倒了，他的股票就是废纸了。 所以希望孙子们，兔崽子们，继续给他当奴隶。 所以希望楼主正视问题，华为的问题，推动改进。 问题少了，大家好了，你也好了。 所以收起你歹毒的言论，收起你歹毒的心。说点人话。 写好自省检讨书，和下一步改进计划，给大家。 大家监督你好好执行。 谢谢
tmd，版主有神经病吧，为什么删除我大哥 慧通一哥 的回帖？？？ 我大哥的回帖，还有一个回帖找不着了，版主你要找回来，否则老子和你干上。你敢对我大哥不敬？？？？ -------------------------- 楼主，你应该多和低层的员工多谈谈，多了解员工的状态，家庭，情感等等问题。 员工，不光是打工仔，也是公司的客户，知道客户就是上帝知道不？ 你说的那些问题，为什么没有提到ht问题呢？？？？？？？？ 心虚吧，有一点点资本的就拿出来说，能回避就回避。BS你。 什么狗屁转hw。你还真以为你是个B啊。告诉你，你连个B都不如。 华为的问题，很多。语重心长的告诉你，你要好好反省，反省好了给我汇报一下你的思想进步。 说句实在话，我也是恨铁不成钢啊，希望华为能成为中国的品牌。 我记得我在香港的时候，我告诉别人我在华为上班，别人一脸茫然。 我在国外的时候，对鬼佬说我在华为上班，别人也是茫然。 想楼主这样的人，包括任总，都要好好检讨一下自己。 我是个直言的人。对事不对人。 谢谢 -----------------------------------------------
忍不住注册一个ID说两句。 LZ逻辑有点混乱啊。真的。 有股份意味着什么你知道吗？意味着你努力也就是对自身利益最大的负责。这也是为什么公司当年要全员持股的最根本原因（谁敢否定？让任总摸着自己的良心回答这个问题，相信他不敢否定）。企业为了实现自己的发展为了实现利益的最大化，不同时期选择不同的分配策略无可厚非。中国现在的人力资源丰富（当然这里的人力资源不是指高端人才），劳方相对于资方往往处于弱势也是事实。但是凭着这一点就可以任意妄为了吗？市场上的IT人力资源相对前几年爆增是事实，现在毕业生也许应该稍有贬值了，但是为什么老员工不一起贬值？股票可以不提，凭什么工资也差距这么大？这并不符合价值规律。还说什么等着优秀者把你挤出公司，更是可笑，自己煽自己嘴巴，如果以华为的工作量，相信除了缺乏约束的老员工外，没有几个人会是偷懒混日子的。如果最终公司不是因为遇到问题裁员，而是什么外来的“优秀者”把你挤出公司的话，真的要请公司反省，你对这些员工的责任在哪里？他们为什么在华为几年后就没有竞争力了？什么东西阻止了他们的进步？是不是昏庸的“老员工”为了自己的功劳簿上的“成绩”搞出的花样繁多的无实际效用东西太多，让他们没有时间充电？如果是这样，更应该多补偿他们一些，这些人在用青春跟公司进行着交易，并且未来没有保障。 知道吗，我现在也想给人推车，我也想在公司睡几个月，如果，真有任务的话。但是前题是我能拿到相当于你当年在社会上的工资水平和股份的话，但即使这样也没有这个机会。知道吧，是没有这个机会。 不由得让我想起一些没素质的明星，满口说：我们很苦，很累，我想和普通人一样的生活。但凡有点常识的都知道，他们羡慕普通人的感觉也许不是全部是假的。但是更多的人想过的像他们一样吃苦，受累，但是没有机会。 利益既得者，说话请自重。真的。
我基本支持楼主，很多新四军也不要光看你们那点4，5K的工资，有没有看看你把你奖金加起来，还不是都快10W了？ 想赚更多很easy，靠自己能力来把，我没有见过真正有能力的人在HW混的比业界差的，如果有，基本都是人格，情商有问题，基本也就是嘴巴比比手长
我对LZ对华为的忠诚感到佩服，对你的浅薄也比较鄙视。 一个人能够生活在自己的理想中是幸福的，大家也不必唤醒他。但就凭“中国五千年来,总算出了一个像样的世界级的宝贝噶瘩。”这句话你就太浅薄了。中国5000年的历史，可以让我们自豪的东西浩若繁星；无论是文化、科技、经济、政治、军事各个方面都取得过令世界瞠目的成就，曾经的大唐盛世是如今世界上任何一个国家包括美国都没有达到的高度！把华为放在5000年中算个什么呀，说你夜郎自大都是抬举你... 再说说我亲身经历的华为，像LZ这样的人我的确见过，被彻底的洗脑了，不是一两句话能说服得了的。 1、华为以诚信自居，请问它对员工诚信了吗？对客户诚信了吗？所谓的诚信只不过是公司单方面对员工的要求，是霸王条款！举两个尽人皆知的例子，华为公司的内部退休制度根本没有执行，申请的全给打回来了。劳动法规定给加班工资、不能强迫员工加班，公司执行了吗？还好意思让我们看劳动法，说公司严格遵守劳动法？劳动法还规定员工在一个单位做满10年后要签不定期合同（就是如果不是员工自己提出来辞工，公司不得解雇该员工），我问过很多工作超过10年的人，每一个知道有这么回事，也没有一个签了不定期合同。太多了，不说了，总而言之，公司是说一套做一套，是比较虚伪的。公司内部面子工作盛行，实际的事情没有人愿意做，都是虚伪的表现。一个不能正视自己的人如何进步？翻翻中国历史，每个王朝都是怎么垮掉的。 2、公司喜欢把员工当傻子来耍。当员工要福利的时候就说公司不是福利机构，是商业组织。要员工干活的时候又要员工奉献、当雷锋，要艰苦奋斗。怎么好事都是公司的，真以为员工是不长大脑的？ 3、公司把自己等同于中国的通信产业，难道没了华为我们还不打***了？华为能做到今天的确是公司的骄傲，能和爱立信竞争也是中国企业的骄傲。但还不配代表中国的通信产业吧。 4、公司的风气。宫中好细腰，民间尤饿死。风气都是高层带坏的，不要总拿底层的员工说事儿。高层检讨一下自己先；总说底层员工计较个人利益，那高层做个表率，把所有股票无偿退回公司，每年不拿分红看有几个高层愿意！02、03年公司危机的时候高层搞什么主动降工资的把戏，怎么不说不要分红呢？没见那两年的公司分红少太多呀（没记错的话是7毛5，盈利好的年份也就1元1嘛），年终奖少了可不止一半。凭什么底层员工就不能起来维护自己的利益？ 5、公司管理真的那么难吗？还不如说利益集团的利益分配难。试想一下，公司的信息安全规定哪个敢不遵守？可公司的正常工作流程又有哪个是不可以突破的？所以，制度能不能执行下去，流程能不能真正起作用，重来不是管理能力的问题！（当然管理能力很重要）。你以为公司各种规定的漏洞及工作界面的不清晰是因为管理能力不够？错了！管理能力不够只是很小的因素。真正是因为只有这样才能维持人治而且强化管理者的权利，给管理者带来更大的个人利益（包括经济上的和工作上的玩人-整自己看不顺眼的人，提拔自己的心腹-）！是利益集团讨价还价，争取利益、推托责任的最好工具！！！！ 就说这些，对与不对大家来说！ 看标题就生气，还天行健都上来了。能说出华为是5000年的宝贝，还好意思引用周易里的话，你看得懂易经吗？别糟蹋中国的文化了！
忍不住还要说一句，直到坤卦的爻辞是什么吗？地势坤，君子以厚德载物。华为的德是什么，我上面说的哪一点代表了华为的德？
这里的HW人好像很多，这篇帖子好像会火， 明天好像一切都不会变，睡觉！
火药味好浓啊。 华为，一个公司而已，动不动就上升到民族大义的高度，还军功册，简直扯蛋，教育的悲哀，经济社会都30年了，思维都转不到经济上面去，长期的政治教育害的。 公司嘛，一个要赚钱的组织而已，员工嘛，出卖劳力赚钱的人而已，两者之间是利益关系，而且实质上就是赤裸裸的，再多的言语包装也不会给这个赤裸关系穿上哪怕一条内裤。 兄弟们发泄不满没什么不对，有了快感要喊，被用鞭子抽难道就不能喊一下。华为也没有什么不对，员工多拿了，股东就少拿了，占有优势的一方为自己谋利益天经地义，所以有总统套房，也有天桥下的草席。社会原本如此。 利益，是经济社会关系的准绳；博弈，是经济社会分配的手段。
TO jyzhw2 也算是一家之言吧~~~~~~~~Watery eye~~~~~~~~~~~~~~~
太长，大体看了一些，觉得： LZ写的不错，不过LZ有病！
LZ还是少一点现在基层经验，你来试试后，估计就不会这样说了，需要领导承担责任时，领导说着不痛不痒的话跑了，需要领导支持时，领导打了一个马虎眼，需要领导认可你的业绩加薪时，领导开始忽悠你了。 LZ，你的精神太崇高了，其实人是很自私和现实的，能买起房，娶个老婆，过上一个幸福家庭，这才是最终所期望的，非要靠没完没了的加班完成吗？为什么不能过一点自己的生活？
典型站着说话不腰疼，有这种领导真实悲哀。
毫无疑问，楼主的冲动言论以及动辄比肩任总的行为都深深证明自己是个愤老，白痴，sb。
如果LZ是干部部的，我无话可说！
如果LZ是华为其他员工，我就鄙视一下。
第一，论据很多是错误，没有确凿事实也敢发长篇大论；
第二，见识浅薄落后，很多都是任老板N年前的论调，观点没有与时俱进；
第三，对华为现有员工怀着鄙视的心态，他对我们华为GG说，你们就只值这个钱，有啥可以叫的。有本事去外企。（外企也没有什么了不起的，我在华为做PM，到外企还不是可以当部门经理）典型华为领导，就算心里这样想，也不能这样说啊，多伤人！？
第四，站着说话不腰疼，自己以政工干部口气说话。你有房有车，难道华为新的员工就要等十年、二十年才能有车有房？目前通讯产品的利润一般都还在50％左右，其实还是暴利，CISCO也才60％。利润给你们分了，你们爽了，可以买车、买房、泡小妞。没有大量的股票的员工还得为一套房努力，每月艰难供房，不敢乱花钱，不敢交际，把自己全部卖给公司了，很多人都不知道世界都是怎样的？兄弟们，可以到F3、F4、F5楼下看看，平时下来聊天的是老员工多还是新员工多？
第五，你不懂就不要批李一男。李一男看通讯行业有天赋，但他不会搞信息安全，所以只能当科学家了。李一男主管研发时，没有人不佩服他的业务能力。下面的兄弟需要的是这种业务能力极强的干部，而不是现在充斥着华为研发的只会动嘴不会动手不会业务决策的政工干部！李一男失败只在于他过早地将华为作为全面竞争地对手。
社会上有很多仇富心态，放到华为也是如此。生活都是由苦到甜，没有经过艰苦的磨练不可能取得你所要的财富和地位，在华为这个民企里尤其更是如此。多了不想说。
一男，我只能说智商很重要，但想成为一个成功的企业家情商和德行更重要！！！！
1）子非鱼，安知鱼之乐？ 2）存在必然有其合理性。 3）华为是商业机构，挂上民族大旗，挂上太多仁义道德要求，大家会很失望。老员工也好、新员工也好，天下熙熙，皆为利来。如果华为真的讲仁义道德（仁义道德是有条件有能力的时候讲的），早就破产了。如果希望新员工不敖敖叫，不用去说教，关键是不合格的淘汰，合格的留下加待遇。如果希望老员工不分红，讲道德奉献。用军功章来激励，估计预定100个像框就够全员分军工章了。 4）拜托大家别说那么多大道理，也别搬出几千年的文化或洋人管理理论进行激烈的辩论，都是隔靴骚痒。本质就是钱，大家不愿承认，都认为关键问题不是钱，好像承认了就俗了，就低下了。 5）如果华为能继续保持高速增长，新员工好、老员工好，都不用给太多好脸色，管理可以继续强硬，绝大部分员工一边骂一边还是巴巴地要留下的。如果哪天华为不能保持高速增长，天天对大家进行人文关怀，天涯上也许没人骂了，但大家会脚底抹油快速离开华为，嘴里说我希望民族大旗的华为长盛不衰，心里偷偷说民族大义让别人去主持吧，我是俗人哪里钱多去哪里了。
至于公司的很多制度看起来不尽人情，这也是中国国情下没有办法的事，近二十年来社会风气每况日下，道德水平日夜沉沦，新时代的大学生生活在这种环境下也不能幸免，说他们或多或少的沾上点&时代特征&也不为过。因为历史原因国人一直没有受过真正意义上的价值启蒙，责任心，自觉性，荣誉感，开放乐观诚实守信的生活态度....普通缺失，在这特殊的历史阶段没有强有力的制度保障，很容易一盘散沙，欺上瞒下,勾心斗角，还怎么同世界巨头优秀的白人团队去竞争去战斗?所以公司的职前培训和文化在现阶段必须坚持，传承和强化，没有坚定的信念和优良的职业素养，怎么能耐的住海外远离故乡和亲人的噬入骨髓的寂寞？怎么能在繁华都市抵制住灯红酒绿的夜晚诱惑而不让自己迷失方向?又怎么能在豪华酒店斛光交错的酒桌上牢记自己的任务和责任？ ------------------------------ 我不是80年代的，我比他们大多了，但我认为现在的年轻人并不是垮掉的一代而是反之，他们比老一辈思想开放，更有创造力，只不过他们不愿意做苦行僧，更加追求生活的质量而已，这是对的而不是错的。老一辈应该开放一下自己的心灵，接受新事物，不要死抱住自己那套价值观并强加到年轻人身上。
不管到什么时候，都有一批老气横秋，将死不死之人大呼世风日下，人心不古，但奇怪的是社会却一直在进步，因为大部分人都明白这样一个道理：怕喇喇咕叫就不种地了？
臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之治，虽在下愚，知其不可，而况於明哲乎？人君当神器之重，居域中之大，将崇极天之峻，永保无疆之休，不念居安思危，戒奢以俭，德不处其厚，情不胜其欲，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长者也。 凡百元首，承天景命，莫不殷忧而道着，功成而德衰，有善始者实繁，能克终者盖寡。岂其取之易而守之难乎？昔取之而有馀，今守之而不足，何也？夫在殷忧，必竭诚以待下；既得志，则纵情以傲物。竭诚则胡越之一体，傲物则骨肉为行路。虽董之以严刑，震之以威怒，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人，载舟覆舟，所宜深慎，奔车朽索，其可忽乎！ 君人者，诚能见可欲，则思知足以自戒；将有所作，则思知止以安人；念高危，则思谦冲而自牧；惧满溢，则思江海而下百川；乐盘游，则思叁驱以为度；忧懈怠，则思慎始而敬终；虑壅蔽，则思虚心以纳下；想谗邪，则思正身以黜恶；恩所加，则思无因喜以谬赏；罚所及，则思无以怒而滥刑。总此十思，弘兹九德。简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？ -----出自魏征＜＜谏太宗十思疏＞＞
楼主的话虽然偏激，但也有一定的道理！
站在旁观者的角度： 1、一句话----不同利益集团的矛盾是很难协调的！古往今来，大家看看历史书就知道了，阶级矛盾是怎么样被处理的！ 国家是一个阶级统治另一个阶级的工具！公司的制度也是如此！ 世界上没有什么超越规律的东西！ 所以，争吵是争吵不出所以然的！立场和角度就不同嘛！一个是站在创业初期开国元老的立场，一个是站在今天通宵加班的立场，有的可比性么？！ 谁列个公式看看？就算列出来，谁来执行阿？一笑！ 2、作为一个利益共同体虽然有很多矛盾，但是也必须要协调！如何 协调？ 首先是立场的问题：老员工为缓和这种利益分配的对立，如何从思想上换位思考站在新员工的角度，用与时俱进思想观念（实事求是）来促进和激励新员工！现在的社会风气如此，就不要用老一套的东西来说教了！---显得你没水平！ 其次是真正的实惠问题：我想起一句话叫做：文化的建设是建立在利益的牺牲上的！没有利益的牺牲，就不会有文化！ ***思想的三大精髓：实事求是，群众路线，独立自主。没有两次土改，告诉那些被压迫的民众，以后的土地就是你们的了，GCD也不会到今天！ 所以建议LZ你学传统文化就学彻底点吧！ 站在新员工的角度： 新员工感觉不合理就要诉求！错在哪里了？没有诉求就没有完善，没有斗争就没有公平！只有诉求了，公司才知道问题在哪里 站在老员工的角度： 为什么有“创业容易守业难”一说？ 因为在创业之初，需要的是激情和信念；而守业时需要协调的是利益的分配！是管理！人比事物难搞定多了！ 而搞定人，需要的是诚心和利益！诚心和利益，而不是陈旧的说教！ 你的帖子作为发泄的功能固然可以，如果作为管理者的真实想法，只能说太差劲了！
楼主不懂管理！
所谓的艰苦奋斗，在不同的时代有不同的含义！ 艰苦奋斗的教育，是党内的培训教材，在华为更应该作为干部部的思想教育读本！告知他们在新的时期应该要满足现在的即得利益，积极建设和谐的群众关系，才不至于亡党亡国。
他们是公司的表率，是火车头，他们做好了，是会产生蝴蝶效应的！ 而不应该作为教育广大的新员工的口号！他们没有和你们站在一个利益集团，没有创业初期的那段时期，是不会有思想的共鸣的！ 曾经的单细胞动物，如今的管理者，应该要积极转变角色，蜕化为多细胞动物，才能更好地领导一群单细胞动物往前走！ 呵呵！祝福华为！
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)
