互联网公司的6个发展阶段｜蘑菇街 陈琪 - 简书
互联网公司的6个发展阶段｜蘑菇街 陈琪
视频来源于陈琪在小饭桌活动中的分享实录
互联网公司的6个发展阶段
互联网公司的6个发展阶段
我现在基本上会把一个公司分成6个级别，像练武林秘籍一样分成6个级别，我一层层和大家讲，大家来看看靠不靠谱。第一层面我把它定义成feature层面，所谓功能层面的这是最基础的。很多大家刚开始创业的时候可能特别是工程师背景创业，都会从某个产品的功能切入。比如我刚创业做的第一个产品当，时叫卷豆网那是一个工具，那个工具是把电商和社区结合起来，那是一个真的工具，工具型产品有个很典型的特征，就是要么完全没人用，要么突然就火了。我再举一些突然火了的例子，大家或许会有印象。比如去年特别火的脸萌，那阵子所有人的头像好像都变成脸萌了，这种就是feature层面打中了非常准的一个点，然后会像野火一样烧的特别快。但是它会碰到一个问题，就是用完之后可能不会再用第二遍，这是很多工具层面的产品的问题。大家在创业或者做产品的话要认真思考下，如果我这个功能做对了然后产品被很多人使用了以后，在接下来的一段时间，我现在获取的客户能不能沉淀下来，这就变成很重要的一个问题。比feature层面高一点的是内容content，如果feature做对了很多情况下面产品会积累出内容来。同样举刚才的例子，比如说美图，我拍照片这是个功能----美化照片，完了以后其实它产生了很多很多的内容，产生非常多内容----大量的照片，这些其实都是内容。但是我觉得美图缺了一个点，它的照片都没有被组织被整理好，它如果能组织和整理好的话，它就完全不一样了。它会变成什么呢？它会变成instagram。你们想一下在核心feature层面上美图和instagram是没有很大的差异的，就是美化照片滤镜之类的，但是为什么instagram估值能那么高几百亿美金，但是美图可能只有几十亿美金，这个差别在哪里？就是你对内容的组织能力，你对内容有没有很好的沉淀和组织，能不能被二次消费。曾经有很多人说我们抄pinterest，但是很早时候我就说我们和pinterest有一个很重大的差异，重大差异在哪儿？pinterest只到内容层面，它首先是个很好地feature，这个feature是搜集整理图片，所谓的pin和board是两个最基本的功能。在这个基础之上它产生了大量的内容，它内容整理的也还不错，但是问题是它也只到了内容层面，很多很多大量的公司也就到这个层面了，如果只到这个层面的公司都会碰到一个问题，会很明显的无法货币化，就没法赚钱。刚有个朋友发篇文章给我说pinterest想赚钱。看看他们怎么赚钱，它想了一下就在那些图片中间夹广告，它也只能想出这个招来了，因为它的能力是只到内容层面的。然后再举一些只到内容层面的产品，比如游戏、电影、音乐，典型的只到内容层面的公司和产品，只到内容层面的其实要赚钱除了夹广告还有个方法就是做爆款。出爆款有个问题，就是你的商业模式不稳定，你下一波成不成是不确定的，这是很大的一个问题。第三层的话我一直没有想到特别好的名字，我现在用benefits来代表这一层，给用户一个很明确的好处，非常明确的一个好处。到了这个层面上的东西对于消费者对于你的客户，你会有个非常稳定结实的benefits，它代表了你可以变现。所以蘑菇街和pinterest之间最大的差异就是pinterest只搜集图片，作为蘑菇街来说我们不一样，即使在导购阶段我也可以迅速的可以给消费者提供一个很大的好处----叫做能买到。能买到是一个很明确的好处，只看图片不是一个很明确的好处，所以能买到是个很大的好处，你的产品你的业务模式如果走到第三个层面，就代表着你可以稳定货币化。很少公司能够想明白这个点，特别是早期的创业公司，特别是很多原来在大公司工作的朋友。大公司的盘子很大，然后管着其中的一块，在这一块里我能看到的常常是一个功能层面的idea，非常开心地脱离了大公司，以功能层面的idea为出发点开始创业，这是非常非常常见的。但是我们必须头脑非常清楚，你不可能用一个简单的功能性的idea最后去支撑住一个公司的，因为这个idea在大公司的盘子里只是小小的一个部分，过于强调这个idea的价值，我觉得风险是非常高的。一定要想清楚，这个功能能不能带来内容的沉淀，内容的沉淀能不能带来对用户来说非常有效的好处，最终让你一层层往上走，直到你可以看到自己稳定可以货币化的状态。据我观察能够走到第三层面的非常少，基本上在第一第二层都挂掉了，或者是没有坚持下来，能做到第三层面的非常少，而且能把第三层面做透的常常就是一个行业里面的前三了吧，一般就是前三了。这个行业里面如果前三个公司都做得挺好的，刚刚说这样已经不多了，其中两家公司之间怎么拼呢？那接下来就是品牌了呀，第四个层面我认为就是品牌了。最典型的就比如矿泉水、牛奶这些东西。有时候我会把产品归为两类，一类叫有限改进型产品比如矿泉水，你能改进的部分是很少的，本质就是水嘛，只能改改包装、改改电视广告、改改品牌形象，其他东西能怎么改；另一种是无限改进型的产品，比如手机、网站、App那是无限改进型的。对于无限改进型的产品，它往往要经过更长时间的竞争才会到所谓品牌层面上的竞争。我们在去年年底开始打了一系列的广告，不知道大家有没有看过，我们是整体性的品牌包装。包括蘑菇街的形象、包括我们的slogan----「蘑菇街我的买手街」。打成这样的slogan，围绕着slogan去做广告，我们是怎么考量，我也可以分享一下我这个案例，我怎么考量。为什么叫我的买手街？而且买手这个概念是我们强打的，为什么我们强打买手这个概念呢？我们做了调查以后发现一个点，几乎所有的女生都都知道买手这个概念，但几乎没有一个女生知道买手到底是干嘛的。但是所有的女生都对买手有一个非常美好的想象，这个想象是这是一个fashion的工作，最会帮我挑衣服，全世界到处飞收入很高很自由等等等等。所有的想象非常符合蘑菇街在提供给她们的服务，其实她们并不知道在品牌里面真正的买手怎么工作的，到底在干什么，她们是不知道的，但是她们脑子里有一个非常好的想象。OK啊，这就OK，所以我们就牢牢抓住这个概念去打。而且我们打完这轮广告做了市场调研以后发现很有意思，这轮广告我们刚打完的时候去问那些女生蘑菇街的slogan是什么，蘑菇街我的买手街她们都说出来了。过三个月以后，我们只打了一轮广告，过两三个月以后我们再问她们，她们说：啊忘了。就她已经不记得这个了，我们毕竟不是脑白金，连打那么多遍才连续打了两三周，那她可能看了三四次就忘了，但是她把买手街的买手概念给消化掉了，虽然把买手两个字忘了，把我的买手街忘了，但是消化掉了，消化成蘑菇街是时尚的会挑东西的等等等等，这样美好的想象，她把品牌消化掉了贴在蘑菇街身上。用好的方法去建立品牌会越来越重要，因为你和竞争对手的差异就靠品牌表现出来再往上的级别相对比较难了，很少有公司可以去做了，就是所谓的叫ecosystem，就是生态系统。阿里经常说这个东西，但其实ecosystem没有阿里说的那么庞大那么宏大叙事，在很多很多产品里面其实你都可以看到。什么样才算是生态系统，第一首先有个平台，平台自己不能跳进去作为参与方，这是生态系统的底线，平台自己不能跳进去。在这个平台上有足够多的参与方，这些参与方相互之间有关系，有利益关系也好其他关系也好，无所谓，他们之间要有相互的关系。在这些关系的设计上面最后达到一个效果是什么呢，平台本身不作为整个业务的发动机，平台只作为催化剂，平台上的参与方作为发动机。有了ecosystem之后的好处是什么，就是竞争对手很难打你。比如微信算不算ecosystem，也算的，我们每个人都是这个生态系统里的积极参与方，把自己的老妈都拉进来了，从这个角度上来说这就是个生态系统，因为这个生态系统里的每一个人都积极地参与，让这个生态系统往前发展。另一个人要去打微信的时候，就像阿里做来往的时候，最难的点是什么，不是抄那个功能，功能很容易抄；不是沉淀里面的内容，靠着阿里的能量一下子拉一堆人进来，或者一下子拉到一些名人进来很容易，不是沉淀内容，内容很容易做；也不是给所谓的benefits，比如可以免费打***，给benefits也很容易实现，就阿里的资源来说很容易实现；打品牌也可以，有钱嘛任性，肯定能够打出那个品牌；但是就卡死在生态系统上面，你没有办法把人家所有的关系都拉出来，腾讯打阿里也是一样的，做那么久的电商还搞不定阿里。因为人家已经有供应商、有零售商、有买家卖家之间的丰富关系，你拉不出来，你拉不出来就做不起来。所以我们最新版本和以前已经很不一样了，如果没有看过可以去看一下我们最新版本，我们最新版本就是希望让我们的达人、红人、KOL、设计师、买手、商家、大商家、小商家、品牌、我们自己的经纪人、我们的买手、我们的品牌，所有的这些人全部揉在这里面，让他们创造出更多的关系和网络，更多的无论什么关系，我不管，都可以在这个平台里面去参与，得到他们的好处。他们会为了实现自己的目标，有些可能是为了名有些为了利，有些是为了什么我也不知道，反正是为了实现自己的目标在这个平台里有更积极的参与。我是刚刚开始做，如果我有一到两年把这个事情做成的话，那也没人可以搞我了，你要搞我的话，你要挖我一个达人，那你有种把这个达人的五万个粉丝一块挖走，这个很难吧，这真的很难了。最后如果把他们所有用户搞成一锅粥了，千丝万缕的关系混一块的时候，你的对手就很难搞你了，你的位子就很结实。最后一层是修炼到顶了，到顶的是什么呢，叫做标准standard。典型的iOS是标准Android是标准，啥都不干躺在那个地方，比如高通是移动CPU的标准，可以啥都不干，我只要每年卖卖专利费就赚饱了。Uber为什么这么值钱，人家还不补贴，那么值钱，Uber在国外已经获得了一个标准，这个标准是当时当刻从这个地方到那个地方去的交通，交通上的定价是由Uber来定的，它的定价能力让司机也可以接受让乘客也可以接受。当它掌握了交通上从A点到B点的定价权，掌握这个标准的时候，当然很值钱了，非常值钱。这个体系是理论上的，理论上的东西像这样的分享会比较容易分享，但最后实践中大家哪关都跑不了的，如果刚开始创业你肯定从一个功能开始，功能做着做着要积累内容，内容做到一定时候你的用户会问你，然后呢，然后你就要给他提供好处，你必须解决那个然后，然后打到一定程度你得搞定品牌，两三个竞争对手都有品牌的时候，如果你没有ecosystem就大家互相挖，挖到所有人都不赚钱，只有当中间有一个人建立很强的关系网络生态网络的时候，才能把另一个干掉，另一个对手不影响你的时候才开始赚钱。其实大的公司都是这样一层层起来的，所以当我们创业的时候，大家心里要想的很清楚，首先看清楚自己现在在哪个层面上，现在在哪个层面上就应该想好，我下一个层面要做什么了，留给你的时间是不会特别多的。
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蘑菇街的奇葩之处是在服装这个领域里，我们用一个社交和社区的方式，把一个电商的事情给干了。
蘑菇街成立四年多来，在很多人的印象里，一直是垂直电商，垂直女性电商，或者说是垂直导购。所以今年双十一，当我们每天的活跃用户数（DAU）超过2000万，很多分析报告和分析文章把我们和唯品会、聚美优品、京东、淘宝放在一起对比的时候，大家都会有点意外，好像蘑菇街不是这么大的。
事实上，在我看来，电商行业里有两家奇葩公司。一家是唯品会，它用B2C的方法干了C2C的品类，把服装这样一个非标准类、非常不适合B2C的行业给干掉了。我们是另一家，蘑菇街的奇葩之处是在服装这个领域里，我们用一个社交和社区的方式，把一个电商的事情给干了。
所有做电商或者做零售的，都会涉及到一个问题：我的用户和流量在哪里？我们和京东、淘宝的视角上有很大差异，从消费者那一头看回来，我们先搞定那群用户，他们想要什么品类，我们就接上什么品类。我们不是通过提供这些品类的商品去搞定这些用户，而是通过帮助用户去决策，在做购买决策这件事上来帮助他们，让他们留在我们的平台上，最终把流量导到相应的平台电商去变现。所以，蘑菇街最早的状态是一个导购平台，后来才延伸到交易。
现在，如果让我用最准确的语言来?蘑菇街下个定义，我觉得它是social media & fashion marketplace（社交媒体与时尚电商）。尤其是在我们今年强化了社交在产品端的体现之后，&社交＋电商&模式的优势也开始越来越显现出来。最明显的，就是我们每天的活跃用户数从今年年头的大概300多万，到今年夏天增长到四五百万，再到下半年一路高歌猛进，现在差不多日均有接近1000万。从这个意义上来说，蘑菇街其实已经不小了，国内日均活跃用户能超过1000万的并没有很多。
但为什么还是会有人觉得跟很多其他同等规模的app相比，蘑菇街好像有点&非主流&呢？我想，这大概是因为从现在这个时间点上来看，蘑菇街所服务的用户还是这个社会中的非主流人群，他们消费的东西也是非主流产品。所以，虽然蘑菇街在这个&非主流&人群中的覆盖和影响力很大，但从整个大盘来看，还是处在整个社会的&非主流&位置。
在我的理解里，Social media（社交媒体）和fashion marketplace（时尚电商）这两样东西，其实是女性在时尚和生活当中很重要的两条供应链：一条提供和时尚、生活方式相关的资讯和内容，另一条提供品牌和商品。我们在一个平台上同时实现这两样东西，所以，蘑菇街一直都是&双引擎&机制的，这两样东西对蘑菇街来说，同样重要，它们驱动业务持续高速增长。
正是因为这样，我们对消费者形成了一种非常领先的包围。这种包围，不是军事上的包围，而是让他们沉浸在一种美好的气氛当中，让他们觉得买的其实不是东西，而是梦想，是对美好生活的向往。在我看来，简单做个电商把货卖出去的时代，已经过去了；简单做个媒体，把时尚内容交付?读者的时代，也已经过去了，所以，让人在购物的整个过程中获得一种愉悦而美好的体验，就成了新的机会。
现在，蘑菇街已经积累了超过1.3亿注册用户，每天的活跃用户数至少在1000万以上，而且都是非常精准的年轻女性用户。这些原先甚至现在被认为是&社会非主流&的用户随着年龄的增长逐渐成长为主流用户，他们原先的那些&非主流消费&也逐渐成长为这个社会的主流消费，这是蘑菇街的机会所在，我们有很大的机会伴随着这群用户，一起走向社会主流。
为了满足这群新主流人群的新主流消费趋势，蘑菇街和很多传统意义上的媒体和电商最大的差异在于，我们花了很多心思和力气来构建生态系统。在蘑菇街的平台上，每天活跃着几千位粉丝数从几万到几百万不等的设计师、红人店主、平面模特、摄影师、造型师，等等。大家通常会简单地把他们定义为&网红&，好像用一个词就能够把他们都包含了&&&就是在网上红了而已&。但他们为什么会在网上走红？不是光靠PS照片就可以，本质上是因为他们有梦想，并且用他们独特的方式表达了出来，才能吸引到那些能够接受他们价值观以及和他们梦想一致的人。所以，蘑菇街生态系统的主要思路，就是为&社交媒体&和&时尚电商&这两条供应链上真正的从业者，真正有梦想的人，提供帮助和服务。
事实上，我们在过去四年间一直是这么做的，所以到今天大家会发现，我们和身边的同行、竞争对手相比，越来越不一样。以前总有人说我们是中国版的Pinterest，我说我不是，没人信。现在，这样的声音越来越少了。
再往后看，不光是在中国，甚至放到全球来看，蘑菇街都是独一份的。我们是伴随着新主流人群的新主流消费趋势成长起来的新主流社交媒体和时尚电商，我之前一直说，我创业是一路all in过来的，现在想想，今天的蘑菇街正是摒弃一切历史成绩和包袱，伴随着用户的成长一路all in下来的成果。
该文章出自优米及百度新闻联合主办的《向创业者致敬》活动。本次活动由王利芬发起，汇集全国24家知名投资机构，3家创业孵化器共同评选出2015年度中国最佳创业者。活动相关链接/z/xcyzzj/index.html&
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蘑菇街、美丽说正式宣布合并 陈琪出任新公司CEO
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双方整个交易将以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，腾讯作为美丽说现有股东，将对合并后的新公司追加投资。由此将产生一个估值近30亿美元的新公司。
女性购物 凤凰科技讯 1月11日消息，今日国内两大女性电商美丽说和蘑菇街宣布合并。据了解，合并以换股加现金的方式进行，但并非是之前传言的1：1比例换股，而是蘑菇街和美丽说按2:1对价，合并之后新公司估值近30亿美元。合并后的新公司由蘑菇街CEO陈琪执掌，美丽说CEO徐易容将只负责美丽说的Higo海淘业务。 据了解，此次合并得到红杉资本、高瓴资本、纪源资本的共同推动，合并后腾讯与高瓴资本承诺的追加投资金额将不低于2.5亿美元，这也可能是公司IPO前的最后一轮融资，新公司或将在2016年内冲击IPO。 据消息人士透露，最初的合并提议曾遭到双方创始人的坚决反对，但随着资本市场进入寒冬，两家公司一家流血融资，一家融资不畅，在高瓴资本的撮合下最终多年竞争的老对手坐到了谈判桌前。对投资人而言，撮合双方也是无奈之举。美丽说与蘑菇街曾经计划在2015年冲击IPO，最终以失败告终。资本如何退出成为摆在所有投资者面前的难题，而合并成为资本退出的唯一选择。 据公开资料显示，美丽说进行过5轮融资，融资总额2.5亿美元：2010年完成200万美元A轮融资，投资方为蓝驰资本；2011年5月完成800万美元B轮融资，投资方为红杉资本；2011年10月完成2000万美元C轮融资，由红杉资本领投，蓝驰创投、纪源资本、清科创投跟投；2012年完成D轮千万美元D轮融资，投资方为腾讯；2014年完成亿元及以上美元E轮融资，投资方位高瓴资本。此前估值为25亿美元左右。 蘑菇街现有股东包括高瓴资本、高榕资本、贝塔斯曼亚洲投资基金、厚朴投资、IDG资本、启明创投、挚信资本。最新一轮融资时间为2015年11月，官方宣称融资额为2亿美元，由平安创新投资基金领投，天图资本跟投，估值18亿美元。贝塔斯曼龙宇对此表示，这场并购看来最大的积极意义是打破了包凡曾笑言的中国互联网合并两大定律：其一，都是BAT的战略意志体现；其二：***法则，无论市场地位差距多大，都必须以接近比例成交，因此从投资人角度来看，也许投第二名反而性价比高。&这次蘑菇街与美丽说七三开成交，对市场的积极意义不限于这两家公司，而是极大地反应了市场在趋于更理性。并购都有相对合理价格，买的是可计算的时间与效率，不是迷茫中的互相慰藉，也不是寒冬里的抱团取暖。交易的基础建立在两个团队竞争中建立的知己知彼的了解和悻悻相惜的尊重，以及对行业和业务模式的共同信心，一元即始，只争朝夕。谋定后动，志存高远。A轮陪伴陈琪和蘑菇街至今，我知道他心里的小宇宙呼唤的不是一只独角兽而已。祝福合并后的蘑菇更美丽，以最优的路径，抵达最美的梦想！&龙宇表示。（王蕊） 附蘑菇街和美丽说的内部邮件： 蘑菇街CEO内部邮件： 小仙、小侠们， 刚刚，美丽说CEO徐易容发出全员邮件，证实了外界猜测很久的一件事：蘑菇街和美丽说即将合并为一家新公司。 整个交易将以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，腾讯作为美丽说现有股东，将对合并后的新公司追加投资。由此将产生一个估值近30亿美元的新公司，成为时尚媒体与时尚消费领域当之无愧的领先者。 交易完成后，我将出任新公司的CEO，继续带领大家开拓我们共同的事业。易容也会在各方面帮助我，以期实现两家公司顺利、平滑地整合，并在未来给我们的用户和客户提供更好的产品和服务，为我们的股东和同事创造更大的回报，并最终实现我们共同的创业理想&&创办一家伟大的受人尊敬的公司。 多年前，蘑菇街从&社区&起家，发展出&社区电商&这个全新的商业模式，成为一大批公司模仿的对象。到今天，我们对自己的模式和能力也有了更深的理解，简单说来，我们通过社区互动激励意见领袖发表高质量的内容，吸引海量用户访问，然后通过电商平台满足她们更深层的需求并实现商业价值。基于这个业务逻辑，我们构建了&内容供应链&和&商品供应链&双引擎驱动的商业模式，并在激烈的市场竞争中保持了高速发展的势头。 和美丽说合并后，我们可以避免掉很多无效竞争，节省大量成本。我们还可以针对各自更加有优势的用户群，提供有差异化的产品和服务，更加着眼长远目标而不是短期竞争。我相信经过一段时间的团队融合和业务整合，我们可以有效覆盖更广泛的用户人群，成为她们最喜欢的时尚媒体和时尚消费APP。同时，新公司在2015年的合并销售额已近200亿元，保持过去的增长，就能使我们一举甩开其它意图跟随我们的竞争对手，也将使新公司更加接近一个优秀上市公司的标准。 为了达成这个目标，需要所有团队成员的精诚合作。我首先要求蘑菇街的所有同事，能秉持我们&开放、简单&的价值观，拥抱美丽说、拥抱美丽说的每一位同事。以后我们就是一家人了！ 没错，过去我们是竞争对手。但在这么多年的竞争中，我们相互学习的时候远多于相互对抗的时候，我们都是怀揣梦想的冒险家，我们都热爱这个事业。最近一段时间，我和易容有了较多的接触，他是一个心胸豁达的人，对美丽说和美丽说的员工有很深的感情。在整个交易谈判的过程中，易容总是优先考虑员工和股东的利益，而把自己放在最后。这些都让我印象深刻，如果时光倒流，我更愿意和易容成为partner而非竞争对手，也正是基于这样的判断，让我对两个团队的融合充满信心。 未来，我们共同的对手将不再是只有蹄子的&独角兽&们，而是几条牙尖嘴利的&悍龙&。但无论时尚媒体行业，还是女性电商行业，尚有战力的前辈已所剩无几。而我方战团，拥有两千人优秀团队、上亿活跃女性用户、几十亿可用现金，业务已横跨时尚媒体、社交、电商、广告、经纪、等领域，一个为女性提供包围式时尚服务的新集团已初具雏形。 今日的强强联手，就是为了求个王道，就是为了明日摧枯拉朽的霸业！祝我们好运，也祝他们好运！ 我不是一个很善于表达情感的人，但创业路上风风雨雨和大家一起经历已令我的人生无憾。我知道未来会有狂风暴雨，so what？我又不是一个人！ Follow me，storm the front！ I love you all！ Shark
112358！ 美丽说CEO内部邮件： 爱美丽们， 大家好！我跟大家同步，我们美丽说和蘑菇街已经议定，两家合并，将于近日完成。 合则赢。双方合并之后，美丽说和蘑菇街两大品牌将独立运营，并形成梯度接力，更精准地面向不同年龄层和消费力的女性用户提供更优质的体验和更大的价值。新公司的整体估值将近30亿美元。我们重要股东之一的腾讯，将继续对新公司大力追加投资。新公司将整体持续保持女性时尚与消费市场的垄断优势，益处很大。经过深思熟虑，我们在目前这个国内消费升级的时点上，选择合并是非常正确的，我希望大家都能支持。 回想六年前，我和田笑慈、王新米、王曦、马念慈、梁冰六个人从华清嘉园2号楼905的简陋两居室开始创业，只是想着要做一个更好的女性时尚网站，让用户开心。一路荆棘，初心不改，我为我们美丽说能帮助到整整一代几千万女孩子的穿衣搭配感到自豪。我为我们做出的若干颠覆性创造感到自豪。不经意间，我们彻底颠覆了时尚媒体的旧玩法。我们抛弃了&媒体是媒体、电商是电商&的旧认识，第一次打穿了媒体和电商，认认真真地引导用户消费。我们第一个引入了社交发现、直接购买；第一个创立了真正基于电商交易的媒体商业模式，直至建立自有交易平台，甚至勇敢地尝试了服装小快生产的柔性供应链服务。我们的美丽说，真的是一件划时代的作品。我相信小伙伴们也会自豪，这是我们一起梦想和创造的结果。谢谢你们！ 过去一个月，我和蘑菇街的CEO陈琪一起交流了很多次。他是一位非常出色的领导者。我们对于新公司未来愿景的理解非常一致。我们一致认为合并后的新公司将有更多的机会和资源去更深刻地改变这个时代的亿万女孩子的生活，让她们更加开心。新公司将在创新业务上深入地探索，包括新主流女性用户人群的时尚内容资讯需求、时尚商品消费需求、社交需求、互联网消费金融需求，以及挖掘打造时尚与消费领域意见领袖和对海外市场的深入探索。我和陈琪商定，新公司将由他担任CEO，我全力支持他。我相信未来在他的带领下，新公司将会更好地为用户创造价值。我们和两边管理层一起努力，保证合并过程的平稳和现有业务的健康推进。我们在合并过程中一起把团队安排好，收集大家的反馈，尽力照顾好小伙伴们的利益。我们会尽快向大家同步具体安排方案。我相信，新公司将能为每一位优秀的小伙伴提供更加广阔的未来个人发展空间，值得大家期待。 不忘初心。让我们创造每一刻的卓越，致我们终将逝去的青春。小伙伴们加油！ 易容
[责任编辑：杨旭 PT001]
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