据有关调查数据显示，60%以上的网民都觉得网购比日常购物更加省钱。然而，绝大多数人却并不知道还会有哪些省钱绝招。其实，除了在店铺之间货比三家和询问店主并砍价之外，只要轻松用手指一点，我们还可以从返现网获得返利，从而达到更为省钱的目的。从现在开始，小编也陪你在网购达人的带领之下，做一个真正意义上的“网购扣扣族”。
提起返现网，不得不提现在我常用的返现比价网，作为介于买家与店主或商城之间的第三方平台，返现比价网既充当了导购的角色又为买家提供了返现。从...&(字节数: 1133) [原创
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返现比价网与其他返利网站在建站形式上并没有什么大的区别，不过其网站用户粘性极强，获得了广大用户的欢迎。究其原因，主要有这么几点：
1.合作商城广，返利金额高。返现比价网整合了各大网购商城如淘宝、当当、麦包包等最及时、最全面的商城返利信息，且返利比例高，如麦包包可享受/%的返利比例，国美电器最高返120元，银泰最高可返24%等等，用户在网站上看到的返利比例，就是其购买后所能拿到的返利金额比例，诚信且可靠。
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在互联网上，比价服务（price comparison services）, 又称购物服务和商品价格引擎， 为个人针对特定产品提供不同的价格信息，以供参考。大多数比价服务网站本身并不销售商品，而是从不同的零售商一方抓取信息。在比价服务产业较为发达的英国，2005年的行业收益已达约12亿-14亿人民币。
比价服务历史
上个世纪九十年代末的欧美大陆，互联网繁荣让比价服务有利可图。发展到至今，比价服务已转移至提供比价信息的专业网站和门户网站。
九十年代后期，随着人们获取网络资源的渠道越来越便捷，一系列购物门户网站开始兴起。这类网站主要根据商品种类来罗列不同销售供应商，这些供应商也就为此而交付一定的费用。这就有些类似于网络在线版的企业黄页。随着网络技术的改进，一种新型的门户网站逐渐诞生，既改变了此类网站的盈利模式、特征和提供的功能。这些网站不会聚集销售商提供的数据信息，它们直接从每个商家的网站上搜索和抓取所需要的信息。这也就使得销售商的清单更加全面，同时还可以随时更新数据。
在1998年和1999年之间，大量公司研发出类似的价格信息搜索技术，并将之存于企业的数据库中。用户便利用其搜索特定商品，边可以从网页上看到针对产品的一系列零售商和价格。广告商并不为牌位，而是每次的点击率付钱。成立于1997年的streetprices, 就是这一盈利方式的最早实践者，并在1998年新增了商品图象和电子邮件提醒功能。其他价格搜索引擎公司也逐渐演化出价格追踪工具，比如价格下调提醒和价格变化记录的保持。
比价服务商业模式
比价网站一般不收取用户任何费用，而是从消费者在入驻网站的支付活动中赚取利润。商业模式也因公司而异。零售商或者缴纳网站的摊位费，或者为每次用户点击零售商网站而付费。甚至用户完成某个特定环节和活动，也可以成为付费的渠道，比如说当用户购买某件商品，或者是用电子邮件来注册。比价购物网站从相关的网络营销联盟中获取大量的商品数据传送。也有专门 为比价服务从事搜集商品数据的公司。
比价服务国内外比价网站
电子产品类：时时价、大久宝、
书刊杂志类：琅琅比价网、没书网
机票价格类：、、
综合购物类：聪明点、、亿赐客
综合类比价网站：Kelkoo，pricerunner,shopping, ciao, buycentral
专门类比价网站：
pricegrabber, shopping.zdent(电子数码产品)
Find-dvd,123pricecheck, Onlinepriceguide,(CD,DVD,图书)
Mobiles4everyone，Mobile Checker，Onecompare(手机价格比较)
Wine-searcher(酒类价格比较)
Google's Product Search
比价服务使用比价网的好处
允许个人同时比较成千上万的商品，并带有相关的附加服务，省时省力。
比价网站一般都可以保障展示商城和产品的合法性与安全性，因为这是比价网站存在的最基本原则与底线。
比价网站可以为使用者尽量节省花销，特别是对于产品质量和规格一致，耐用型的品牌电子数码产品，比价网站提供的最低价格无疑是节省不必要支出的利器。
比价网站对用户都是免费的，用户也没有任何义务去从中购买任何商品。
比价服务使用比价网的不利之处
误认为比价网站上的最低价就是市场的最低价。实际意义上的市场广阔复杂，非比价网站可以囊括，有些商家事实上并未参与到比价网站的营销方式中，但也有可能提供更低的价格。
造成消费者对比价网的依赖感。
比价网站是网络购物体系的健全和网上商城兴起后的产物。随着国内电子商务近些年发展的逐步升温，再加之生活成本不断上升所导致的压力（其中以大都市尤甚），人们利用比价网站作为消费指南和参考，将不仅仅成为潮流，更将成为一种生活必需。
企业信用信息推荐这篇日记的豆列比价网：免费或收费，是个问题
硅谷思想家兼风险投资家Paul&Graham曾言：“如何从一件流行的事物身上赚钱要比如何使一件事物流行起来容易很多。”电商大战之后，比价网站进一步走红流行起来。然而，在赚钱的问题上，中国比价电商与美国的同行显示出不同的态度来：当谷歌按捺不住，在比价服务方面寻找赢利点，让其旗下的“GoogleShopping”正式对合作商户收费之际，中国的比价网站们则集体对盈利说不。为了更好研究其中的原因，成长百强研究部选取了一淘网、惠惠网、51比购网、、等五家比价领域主流网站作为样本。
主要服务方
互联网、外部合作方和淘宝主站
为大淘宝提供独立的搜索入口
数据难以做到客观公正
互联网、外部合作方
上线时间短
与近百家B2C商城建立合作
上海毕佳数据系统有限公司
互联网、外部合作方
搭建消费者与商家之间的购物交流平台
用户规模不够大，用户粘性还有待提升
站与400多家商城建立了合作关系，其中包括淘宝、苏宁、国美、京东及团购网站，注册会员三百余万。
国内最大最专业的家电导购平台
发展受到冲击
国内知名的B2C网站
互联网、外部合作方
向第三方网站提供社交购物搜索引擎服务。&
信息的聚合
在这群说不的企业中，不乏赫赫有名者。在电商价格大战中大显身手、隶属阿里巴巴旗下的近日就对媒体表态说：无独有偶，另一家主流比价网站----（成立于，电商大战之后，其前身为网易有道购物助手）则也表示不考虑盈利。其他的比价网站也没有盈利收费的准备。
想说收费不是件容易的事情
大声说收费，对这些主流的比价网站而言，格外艰难。
首先，比价网站依然处于跑马圈地阶段，收费则有可能为渊驱鱼，将用户赶到竞争对手那里去。而在比价领域的新杀手级选手则依然可能涌现。惠惠网的诞生就是一例。在，网易旗下的惠惠网上线。凭借着网易强大的实力与之前网易购物助手公正客观的传统声誉，惠惠网一诞生就以主流的购物比价网站身份出现，并。在相关服务特色、用户体量等还未形成的条件下，收费可能削弱比价网站的竞争力。
其次，比价的定位使得网站难以向用户收费。作为国内产品价格最齐全的垂直搜索引擎，比价网的服务是能够给消费者的购买行为带来收益的----帮消费者同精明的商家较劲（至少表面上是这样），从茫茫商品中寻找到最物美价廉的产品，价格最低的供货商。而问题在于，比价网站本身并不产生新的消费者喜欢便宜，喜欢用最少的钱买最值、最可靠的产品----而比价网能够提供相关方面的服务，满足互联网时代用户网购这方面需求----这也是它们的价值所在。而一旦收费之后，相关的成本也就提高了。在这种情况下，用户可能会考虑机会成本而选择其他的服务产品做替代。
再次，作为消费者和电商之间的纽带，比价网站很难代表消费者向电商砍价。在中国，排名靠前的淘宝网、京东商城、易讯、卓越亚马逊、当当、苏宁易购等前几名电商就所占市场份额能达到百分之九十以上。有的比价网站，如一淘网就是阿里系电商的护卫舰，在815电商大战中，一淘网就通过数据发布和统计报告发布，发挥着冲锋在前拱卫阿里系的作用。阿里系给一淘网的定位是。比价网站的地位由此可见一斑。在这种情况下，比价搜索网站是很难为其提供相关服务向电商企业收费的。
再次，从电商和比价网站之间关系来看，比价网站争相以主流的电商为数据抓取对象。主流的电商如淘宝、天猫、京东、苏宁等反而成为了香饽饽。而比价网站给电商带来的那部分顾客，对电商而言，是某种意义上的鸡肋，并不具备黏性，商业价值不大。更何况，比价还没有成为人们生活的一部分，吸引力并不很大。
收费的路在何方？
从目前的情形来看，“免费经济”成为了比价网站的普遍状态。
从理论的角度来看，免费而盈利并非不可能。有两种商业模式可以实现这一点：
一是生产者在投入过了边际成本之后，全免费不亏，部分免费则盈利。不过，有一个前提是企业要有相当的规模与体量。传统的快餐企业麦当劳就是这方面的典范：麦当劳创建一个固定的成本，而其边际成本为零，随着麦当劳的扩张和加盟店不断增加，其初始的固定成本也越分摊越薄。这种情形对于一切无形资产如知识、信息、文化、数码、软件、品牌等适用。
二是通过资源整合，建立产品之间的价值关联，从而创造新价值：免费部分用新价值支付，如果新价值足够大，全部免费也能盈利。“免费经济”并非不可能。目前，互联网界的执政公司----腾讯的产品QQ已经被认为是经典的“免费经济学”商业传奇，采用的也是这方面的策略。QQ的商业策略是在向互联网用户提供免费即时通信服务的同时，推出众多个性化的增值服务来获取收入，以免费的即时通信服务为核心扩展增值服务的内容与范畴，实现二者之间的相互促进。
对于电商界的腾讯----阿里系而言，目前其在比价网站领域采用的也是qq的模式。2011年11月2日，在阿里巴巴宣布10亿投一淘之际，就曾宣布“不考虑盈利，造外部流量入口”。&而据称，一淘网的定位也不是纯粹的比价网站，而是要为用户提供整套购物的选择方案，价格只是元素之一，也是一淘网在日后有意要弱化的元素----尽管在电商大战乃至现在，价格元素依然是一淘网关注的关键所在。与此同时，披着公正、比价外衣的一淘还承担着开放、扩大淘宝影响的重任，为更多淘宝外的独立B2C带去流量。中立、第三方的身份有利于一淘更好捍卫淘宝的利益。在电商价格大战中，一淘，很好拱卫了淘宝网，不过一淘第三方的努力与梦想则夭折了----日前，，不过，数据是否失实，从来都不是阿里系担忧的。它们更关心的是一淘能否充分发挥阿里系“门店”的作用。一淘让阿里系电商更加有底气，进退有度，攻守自如。在日后的电商战中，这个平台的作用依旧不容小觑。
从战略布局上看，一淘被寄予着淘宝联盟上游入口的使命。一淘的存在，使得阿里系电商在面对美丽说、蘑菇街这些主要收入必须依赖淘宝分成的社会化电商公司时，有更大的砍价的底气与主动权。据报道，目前淘宝联盟已经调整了部分政策，其中最核心的一条是不允许第三方淘宝客网站在站内向用户提供淘宝商品搜索功能----这部分功能转由一淘承担。而据相关媒体报道，今年五月，阿里巴巴创始人马云曾在内部会议上发表了针对电商导购、返利类网站的几点原则：第一，不扶持上游导购网站继续做大，阿里的流量入口应该是草原而不是森林；第二，产业链上可以和异业合作，尽量不和同业合作；第三，不扶持返利类网站。而一淘使得马云有这个底气，能够承受上游导购网站的不合作。所以，即便是亏钱换安全、稳定的流量，阿里系也愿意继续将一淘养下去，让一淘继续免费下去----一淘的存在，对阿里系而言意义重大：一淘的存在与发展壮大，意味阿里系对上游的控制权。与其将命运交到他者手中，还不如牢牢控制在自己手中----这也是阿里系大力支持一淘的原因所在。一淘的壮大，能让马云心安，放手布置下一步淘宝联盟的发展。
对于正准备发力电商的网易而言，也并不介意其比价网----惠惠网继续免费下去。对刚成立不久的惠惠网而言，其诞生可谓得天时地利人和。从天时的角度来看，一淘网还没有形成行业垄断，而电商大战让惠惠网的组成部分----有道购物助手走红。从地利的角度来看，网易的非电商公司身份会强化惠惠网的第三方角色，数据更加权威客观。从人和的角度来看，惠惠在数据抓取方面获得了苏宁易购和京东商城的支持。目前，苏宁易购和京东商城都宣称不允许一淘来抓取数据。苏宁易购市场部闵涓清表示，一淘是竞品，不会把数据给竞品开放，苏宁易购对大多数第三方数据都是开放的。京东商城则态度更为明确，在给记者的回应中，京东商城强调，一直本着开放的态度，与百度、网易有道购物、易观、360购物等众多独立第三方数据调研公司保持合作，但“我们拒绝与阿里巴巴集团所属的一淘进行合作，因为其作为我公司的竞争对手难以保证数据的公正性。京东毫不讳言，一直屏蔽一淘对其数据的抓取。”没有电商平台布局的惠惠相对一套而言，占有先机，可以和苏宁易购、京东商城保持着较好的关系。
这些有利资源，让惠惠网在成立十多天，便声称“已经聚集了百万级的网购用户会员，与国内近百家知名B2C商城建立合作，每月为合作商家带去千万级销售额，返给用户百万级现金”，然而作为一个新近涌现的比价返现的网站，惠惠网仍有很多经验需要积累，仍需要继续进行用户的积累。而网易目前全行业的模式，能够支撑惠惠网继续走下去。从9月6日起，的
作为继网易之前通过奢侈品频道等涉足电商未果后的一次全新布局的产物，网易会发挥其自身的渠道优势全力支持。对于网易而言，惠惠网最大的优势莫过于渠道，其开发之际的看点也是渠道，网易副总裁周枫曾言，在开发惠惠之际“意识到用户在网上购物的时候，其实缺乏这样一个能够给他提供很多购物相关非常有用的信息，同时能够搜索他想要的商品在哪里，价格便宜同时又可靠的购买渠道”，而渠道就是网易的优势所在。
能够提供免费而面不改色的是这些平台型企业，即运营商类型的企业，市场中的游戏规则由他们定。对这些平台型企业而言，任何能够轻松赢取大量用户的服务，他们都会通过各种免费的方式提高用户黏性，将用户牢牢掌控在自己手中，从而掌握市场的话语权、自主权。可能有时他们会忽视，会采用合作等策略，但是一旦醒悟，便拿出了卧榻岂容他人鼾睡的架势。在比价方面，也不例外。免费，是他们拖死那些竞争对手的策略。
真正为收费着急的当属51比购网、慢慢买、等，尤其是2007年就成立的帮5买。这些网站的传统市场优势会随着新秀、新的巨头的不断介入而被侵蚀。当免费成为一种行业的普遍存在之际，收费----哪怕是收用户一毛钱都会显得不合时宜、代价高昂起来。然而，这些网站依然还得在免费的道路上继续撑下去。如何收费，收费的商业模式何在？这是它们收费路上面临的问题。或许，免费对它们而言太沉重了。不过，在收费之前，他们首先得让用户愿意掏钱，并觉得很值。(文/新领军调研记者李飞）
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慢慢买比价网的盈利模式是什么
来源：互联网 发表时间： 16:04:17 责任编辑：王亮字体：
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解决方案2：
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