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1.75亿学生的选择
脚比路长,不是网上的,题目我明天才有,有的人来,我保证给你财富,最多100,好的话 ,最少40一一般的话
“脚步路长”是指很多看似可怕的困难是能够战胜的
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扫描下载二维码 这世界，谈创业的人太多太多，教创业的人也太多太多，而且篇幅、内容一个比一个长，一个比一个深，一个比一个广。。。。。。 有用吗？对部分人是有用处，但对另外部分人可能是毒药， 有可操作性吗？不一定或者不完全有。 系统吗？基本不成系统。 所以，很多人看了很激动，过后还是一头雾水，不知道从何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何处。 明白几个道理有用吗？道理当然有用，但不至于让你创业真正成功，而偶然的一次创业成功也不至于让你最终实现财务自由。 所以，我就写篇鸟文来系统地谈谈如何从一无所有到财务自由。 尽可能简洁明了，尽可能通俗易懂。 我写这篇鸟文的动机：希望看到有人能通过看我的鸟文而真正从一无所有一路走到到财务自由。我喜欢指导人，并看到指导有成效。本人较变态比较享受这个。
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创业的动机？任何动机都对。 创业的目的？直白点讲：赚钱，赚大钱。 这篇鸟文就是针对一无所有的家伙们想赚钱赚到财务自由而作。 所以除了这一类人，其他人士不适合看这篇鸟文。 什么叫一无所有？ 我这里给出的定义是： 要资金没资金，要资源没资源。 从一无所有到财务自由，说白了就分三步走： 一，寻找项目 二，经营项目，积累财富 三，让财富增值 听起来很简单谁都懂，其实也很难。 为什么简单呢？因为说明白了就很简单，谁都能理解。 问题是这世界上绝大多数人不去想，或者想不明白。很多人一难就难了一辈子。 就像一个36位的组合密码，知道密码的人一分钟就解开了，不知道的人可能一辈子也解不开。 现在开始要谈的是第一步：寻找项目。 如果铁了心也要创业，那到底什么样的项目才适合一无所有的人？ 要记得一无所有的人可是要资金没资金，要资源没资源啊。 没资金？ 那么要投入钱稍微多一点的项目就要pass掉了， 没资源？ 那就不能靠这个关系靠那个人脉了，只能靠你的勤劳和你的头脑了。 一无所有耶，大哥，而你又要创业？那你打算咋办？想想？ 我来告诉你你是怎么想的吧：做点小***。 专业点，那就是两个字：销售！ 销售，可以是销售产品，也可以是销售概念，也可是销售服务。等等等等。 销售什么？销售东西咯，那这东西是什么？东西可以是你自己，也可以是商品，也可以是一个概念，也可以是你提供的服务，也可以是一些观念，等等等等。 总而言之，你就是要用你拥有的东西换取别人的现金。 因为你要赚钱嘛，别人不会平白无故地给钱你，你也要给别人一些别人恰好可能需要的东西。 那么，怎样去拥有这个东西、怎样去用这个东西换到钱就称为项目。 至于我呢？ 不想浪费时间激励你如何变得更勤奋，只能把你的头脑变得更有思想。 所以，我现在首先要做的就是教你如何选择项目。 我坚信一句话：正确的选择比盲目的努力重要得多。 有的人一辈子工作勤勤恳恳，任劳任怨，到头来还是衣不遮体，食不果腹，往往还经不起生活中的意外遭遇的打击。 而同样起点同样条件同样资质的人，忙碌几年后就轻轻松松，一辈子衣食无忧，财产颇丰。 为什么？世界上也有很多人常常嫉妒他人飞黄腾达、抱怨自己境况凄凉，百思不得解。 为什么？因为选择不同，所以结果不同。 因为今天的状况是由你过去的选择决定的，现在的选择又决定了你未来的状况。 但遗憾的是，大多数人只是被动的接受而不是主动地思考后选择性地决策。 好了，既然开始的选择是如此的重要，且占据了三大步中的第一步，那到底好的项目应该是怎么样的呢？ 好的项目应该是一部机器，你只需要开始的时候启动它，然后它就能自己自动地运行，给你带来效益，带来源源不断的财富。 而不好的项目则是纯粹的手工活，效率不高事小，关键在于你时时刻刻不能松懈，一旦松懈，进度立刻停止，财富之门立刻向你关拢，就更谈不上源源不断了。 所以，创业要像鳄鱼一样，不等到机会就一直潜伏，等到机会就速下狠手。 宁愿在寻找、选择中等待，也不能将就屈身，将就屈身会让你在错误的路上越走越迷茫。
一个好的战略是能够自我强大的，一个好的项目也是如此， 正是因为这样，选择一个好的项目才变得如此之重要。 而对于一个想赚钱而又一无所有的人来说，判断一个项目是否是个好项目有3个标准， 也就是3个圈圈，明白以后就可以拿着这3个圈圈自己去衡量测评林林种种的项目群了。 我现在要做的就是发给你这3个圈圈。 第一个圈圈是最为重要的，谈之前先做个引子。 有如下2个生意： 1.销售感冒药 2.销售心脏病的药 只是从生意的收益方面来说，让你选择，你会选择哪个生意做？ 事实证明，相同条件下，销售感冒药的收入绝对要超过销售心脏病药的收入。 难道不是吗？ 所以有了2小点结论：第一点就是你销售的东西所面对的受众群体越大越好。 有一句话这么说的：量大是致富的关键。 当你销售的东西永远只是面对一小撮人群，最终你是干不过销售大众化产品的人。而并不是别人比你强多少。 好好想想身边的那些从大到小的生意，是不是这样？卖豪车的企业往往最终会被买中低端车型的企业收购；卖奢侈品再卖得怎么贵利润再怎么高也很难挤进世界五百强。。。。这是规律。 所以，对于想创业赚钱而又一无所有的人来说，要选择大众化的、中低端的东西来销售，消费群体越大，对你的销售能力和体系以及销售难度就要求越低，你就越容易成功，以量取胜。 有疑问的不妨多认真研究一下，好好体会。 如果现在有家生产日化产品的公司，你和另外一个家伙要选择2个业务去做： 1，销售除臭剂 2，销售沐浴露 你会怎么选择？***会不言而喻。 第二点是你所销售的东西一定要能够在短周期内重复消费。 这点尤为重要。 能重复消费的好处太多了，多到你一旦入迷将不能自拔。 能重复消费的话，你的后期行销成本和利润的比例将会让你赏心悦目。 能重复消费的话，后期你用可以忽略不计的成本就能带来源源不断的现金。 能重复消费的话，你的大量精力可以得以解放，可以轻轻松松地赚钱或去再弄个项目做做。 当然，达成这些是有条件的，只是相比而下，那些前提条件都显得轻而易举、微不足道了。 如果现在又有家生产教学文具的厂家，你和另外一个家伙要选择2个业务去做： 1，卖黑板 2，卖粉笔 你会怎么选择？***也会不言而喻。 选择能重复消费的项目来做的精髓在于：创业者在事业体进入稳定期后，能很轻松地退出具体执行，只需要做适当监管的工作，而利润却不会随创业者身份的转变而减少。 所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。 因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。 当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？ 只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。
现实中，很多生意是不符合这第二个圈圈的。从你下定决心的那一刻就决定了。问题是你下决心的时候考虑过这一点吗？ 往好的方面说，如果你的产品经销商能重复消费，消费者如果也能重复消费的话，那就不得了了， 你的成长将是爆炸式的，你的财富也是爆炸式的，你的快感也是爆炸式的。 也就是说，如果你能选择一个项目，既符合第一个圈圈，又能在发展中符合这第二个圈圈。 则牛逼大矣，不出意外，假以时日基本上你就可以秒杀大多数拜金女那狂傲的自尊心和宝马里的眼泪了。 本来想说圈圈的，看到有人说到执行力的问题，就暂时跑跑题吧。 等待，就是在潜伏中比对项目、寻找机会，不是昏昏终日、无所事事。 屈身将就，是指找不到合适的项目就随便拉一个做起来先，希望在做的过程中找到理想中的机会。 至于执行力，本不是这个阶段该谈的，如果该谈，也是下个阶段：经营项目的话题。 所以现在只随便说说，对于执行力，我的理解是：谋而后定，按部就班。 该执行力强的时候强，该执行力差的时候差，才叫智慧。 你说没有执行力怎么办？我可以理解为该执行力强的时候执行不起来怎么办？ 强扭的瓜不甜，靠陈氏激励是不能长久的，要寻根溯源。 为什么执行力不强？是因为没有动力， 为什么没有动力？是因为没有欲望， 为什么没有欲望？是因为没有需求。 为什么没有需求？这是重点，要么你认为的需求只是你个人的需求而不是执行者的需求，要么这样的需求不足以抵消执行过程中遇到的困难，这叫需求不够强烈。 所以，你要想执行者的执行力强，就必须直接或间接地把执行和他的需求巧妙地链接起来，这样，不用你激励和监督，他的执行力强的让你看着都怕怕。 而你的智慧则在于选对一个方向，然后将执行和需求链接，并不断放大其需求。 至于事情的结果，往往你开始的选择比你中途的努力要重要。 一样的道理，举个例子， 如果我要找个人去面包房给我偷一箱面包。这件事作为我将要去执行的目标。 重要不在于你怎么样去激励一个员工鼓励他勇敢去偷。 而是选择一个饥寒交迫的乞丐作为执行者去执行任务，这样成功的概念会不会更大一些呢？因为执行后就能很好满足他的需求。所以他会愿意冒险。 可是有人说了，他怕坐牢怕被打，宁愿挨饿也不敢轻易尝试，怎么办？ 这时候你需要做的就是不断放大他的需求了。例如给他看一些美食的杂志啊电视节目之类，或者专门在他面前啃汉堡，大呼过瘾，告诉他，只要他能勇敢走出第一步，很快就能和我一样享受美食了。呵呵，这招屡试不爽。 所以，高明的人可以给其他人制造需求，然后告诉他们怎么样去满足。自己从中获益。 或许又有人要说，我自己比较懒，执行力不强，咋办？ 很简单，不断给自己制造需求嘛，不断加强潜意识，非要得到一样东西不可，不然就活不了了，咋地咋地，得到了就爽翻天了，咋地咋地。 久而久之，习惯性地，只要你的目标或者说需求没有达到，你心中就会有根刺，你就会奋斗不止，执行力超强。这招对我自己来说也是屡试不爽。
现在开始谈第三个圈圈，之前还是做个引子。 好几年前，有2个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。 于是，一个人去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了2年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆； 另一个则找了个做烧饼的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。。。。。。 这也是我身边的真人真事。 各位看官，觉得这2个人几年后相比大约会如何？ 还是我来告诉各位吧， 几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的淫笑。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀***不入天下无敌。 至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做2件事：1，到处去租合适的门面房。2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督，利润分成。 我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子？ 所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉： 业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。 如果有人说：嗨，人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊，全球那么多做得风生水起的，你咋解释？ 请允许斑竹掌掴你三千。 的确，复杂的生意也可以做到完美的复制，比如肯德基、麦当劳之流（看起来简单其实复杂着咧）。 无非就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情系统化，再加上考核监督嘛。 可我要说的还是那句话，先掂量掂量自己的段位，多大头戴多大帽。 有八段的武功就去复制肯德基，只有三段的武功您就踏踏实实去复制烧饼的生意吧。 说到底，就是几句话， 想要跑马圈地？让财富破冰突围？ 如果你的水平不够高，那么你的业务结构一定要尽可能地简单。 如果你的银子不够多，那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。 假如你的水平不高、银子又少得可怜，而你又迫切地想快速致富、早日实现财务自由，那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。 有人又会说这是废话，谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊？ 是啊，我知道你想，做梦都想，你们全家做梦都想。 只是就算你短期内找不到如此完美的项目，至少你有了这个思维甜甜圈，是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量？会多一种比较？你如果因此而放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营，我想你那实现财务自由的理想会更加靠谱一些，且总有一天会实现。 世间的事情大抵如此，不怕慢，就怕在错误的路上越走越远，而你不知道。 创业尤其是这样，所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。 只要有了正确的道路，那接下来，就是按部就班地成功了。 有了这第三个圈圈，你选择项目的时候思路是不是更加清晰了呢？ 戴上这个圈圈，再重新审视一下这个美好的世界吧，你会发现你的视角是前所未有的宽广，思维是前所未有的深邃，连坚挺都是前所未有的持久。 你会发现你俨然变身成了项目审判长，面对林林种种的正在进行或即将进行的项目群，你都可以为他们大致盖棺定论了。
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我想要开个网店，我觉得开网店，找个好的引路人是最重要的 ，帮顶！！好
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那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，￥
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