你不信去问整天追在阿北屁股后面的疯投。
看看alexa中国排名，豆瓣排26。就是说豆瓣有流量。
豆瓣刚刚二轮融资过千万美元，风投不是傻逼。
看看美国脸书网站，都估值3，4百亿美金了。
我估计豆瓣估值超过1亿美元。
13:43:35 公子闲来无事 (感谢郭嘉。) 看看alexa中国排名，豆瓣排26。就是说豆瓣有流量。
豆瓣刚刚二轮融资过千万美元，风投不是傻逼。
看看美国脸书网站，都估值3，4百亿美金了。
我估计豆瓣估值超过1亿美元。
当年开心网也是这么自评的 当年也有风投投了 你看现在他们傻逼没？
这类网站不可能上市的 上市不是光有流量和所谓的概念就行 财报才是王道
伟大的互联网公司从来就不是靠盯着现金流做起来的。要盯着这个就不会有google,baidu,qq,facebook,youtube这些。
在发展期财报就是个屁，用户量做到顶，行业内做到垄断的时候才有现金流的概念。
史蒂芬周 能说说你的想法么 对于豆瓣的盈利模式？或者说你觉得豆瓣怎样才能盈利？
同学你是中联通的员工吧？
13:53:01 kaput 史蒂芬周 能说说你的想法么 对于豆瓣的盈利模式？或者说你觉得豆瓣怎样才能盈利？
我认为豆瓣不能盈利的关键原因主要有两个 一个是内部的 没有做好的业务 一个是外部的 即活跃用户群中 一部分是文艺不消费青年 一部分有消费能力的只看影评 都抓不住
假如没有好的业务模式相匹配 发掘出有针对性的产品 再多用户也一毛不值
同学你是中联通的员工吧？
不是唉,这移动说的话:
移动什么招数都上了.不是逼到墙角里至于嘛.
在发展期财报就是个屁，用户量做到顶，行业内做到垄断的时候才有现金流的概念。
你说的只对了一半 现金流或许不重要 但盈利模式很重要 比如google这样的 还没做到垄断的时候你就知道这模式能挣钱 另外一些也是你知道流量到了一定程度时 有一个相对垄断的业务模式能挣钱
可是豆瓣有什么能挣钱的业务模式？卖书？杯水车薪 做影评？还不如时光网 可以预见的是 豆瓣有1亿用户了 也弄不到什么钱
你看看上次融资给豆瓣都是什么时候的事 他们就那几十条***
豆瓣的广告太少，也没有相关的小游戏等付费业务，所以要想现在赚钱，有难度！
14:03:29 kaput 我认为豆瓣不能盈利的关键原因主要有两个 一个是内部的 没有做好的业务 一个是外部的 即活跃用户群中 一部分是文艺不消费青年 一部分有消费能力的只看影评 都抓不住
假如没有好的业务模式相匹配 发掘出有针对性的产品 再多用户也一毛不值
个人觉得 豆瓣在用户黏度上是足够的 但是就像 史蒂芬周说的没有核心的盈利模式，这个是上市的致命伤，但是我想阿北并没有急于朝钱看，也并没有近期上市的打算，豆瓣之所以伟大 我觉得在于其代表着一本分人的lifestyle，将近6000万的用户，比不上腾讯，新浪，但是其豆瓣特质是无法山寨的。如何把这种文化特质平滑过渡到具有核心盈利能力的方法 现在貌似还不明朗
我一个跟阿北很铁的朋友告诉我的信息是：阿北现在根本没辙 鸵鸟政策 现在是死马当活马医 对豆瓣上市神马的根本不抱希望了 他现在心思在新的项目的 豆瓣就让它自生自灭
只要我喜欢上，豆瓣就值钱。
怕有一天豆瓣真的变现了，就不招人喜欢了。
豆瓣这两年不是没尝试过 不过都是些不靠谱的想法 靠谱的模式他又认为拿不上台面 不屑
在各种尝试都失败以后 就现在这样了
ls 其实我觉得 豆瓣的这种特质不需要传统的盈利模式，广告也罢，游戏也罢，能成个俗气的样儿，那豆瓣也就毁了，如何结合考虑豆瓣文青用户的特质和需求，并且营造一种新的模式出来，才好
怕有一天豆瓣真的变现了，就不招人喜欢了。
你这纯粹是从用户角度考虑的 任何一家好的网站都是个中庸的结合体 既考虑用户 也考虑商家
14:08:38 kaput ls 其实我觉得 豆瓣的这种特质不需要传统的盈利模式，广告也罢，游戏也罢，能成个俗气的样儿，那豆瓣也就毁了，如何结合考虑豆瓣文青用户的特质和需求，并且营造一种新的模式出来，才好
做传统的也不行 不够专业 互联网广告现在就是shit 谁都做不起来 游戏豆瓣不专业 也不搭
团购就是个挺好的点子 用户也不会怎么反感 把一些线下实体的交易模式拿到线上 做得有趣点 文青们不会讨厌的
即活跃用户群中 一部分是文艺不消费青年 一部分有消费能力的只看影评 都抓不住
l团购是个不错的点子～ 个人认为，豆瓣的核心价值在于有价值的文艺评论和文艺腔调，面对千万用户， 能不能把豆瓣里有价值的东西与现实生活结合起来，论坛，画展，音乐会都是相当不错的深入发掘豆瓣文化和价值的形式。
14:18:26 kaput l团购是个不错的点子～ 个人认为，豆瓣的核心价值在于有价值的文艺评论和文艺腔调，面对千万用户， 能不能把豆瓣里有价值的东西与现实生活结合起来，论坛，画展，音乐会都是相当不错的深入发掘豆瓣文化和价值的形式。
那些豆瓣都尝试过 不过太零碎了 本身过于文艺和商业行为就很难规模化
原来豆瓣还尝试过介入唱片业 搞发行 结果鸡毛鸭血
豆瓣的价钱为五角的整数倍
我觉得 豆瓣的运营者不应该把用户看成是文艺青年 而过分地试图取悦他们 因为文艺青年的口味是个性化的千差万别的
就把他们看成按年龄层和收入 阶层划分的普通用户 然后琢磨盈利模式 比较靠谱 不用太出奇的东西
我觉得豆瓣框架不行，太单薄了。开发实力也和别人有差距。开源吧。要么代理个能互补的产品。
我觉得豆瓣框架不行，太单薄了。开发实力也和别人有差距。开源吧。要么代理个能互补的产品。
系统的构架啊，你看它新的几个产品都是炒冷饭。还没看到过激动人心的实现。
就把他们看成按年龄层和收入 阶层划分的普通用户 然后琢磨盈利模式 比较靠谱 不用太出奇的东西
个人觉得，其实还是倾向于打造文化，打造一种lifestyle，这个就是豆瓣的价值，以此为出发点，办杂志，办讲座，办画展。。。
豆瓣一直很低调，这个让我觉得有些遗憾
系统的构架啊，你看它新的几个产品都是炒冷饭。还没看到过激动人心的实现。
14:32:43 kaput 就把他们看成按年龄层和收入 阶层划分的普通用户 然后琢磨盈利模式 比较靠谱 不用太出奇的东西
个人觉得，其实还是倾向于打造文化，打造一种lifestyle，这个就是豆瓣的价值，以此为出发点，办杂志，办讲座，办画展。。。
豆瓣一直很低调，这个让我觉得有些遗憾
你说的这些阿北早就搞过了 惨淡收场
我的看法是 商业的事儿 不能太有情结
你说的这些阿北早就搞过了 惨淡收场
我的看法是 商业的事儿 不能太有情结
SNS盈利模式问题不只是豆瓣有，facebook盈利模式也不明确，但脸谱照样估值高，有了好的用户，有了好的用户体验，才开始考虑盈利模式，这些都是SNS的路子。
脸书怎么做，豆瓣就可以参考学习怎么做，当然，要考虑下国情，“Facebook现在就是一门心思做平台，不做应用，尽量能开放的数据全部开放出去，不遗余力的培养app开发商，为app开放商创造最好的赚钱途径”
这个到让我想到前面史蒂芬周提到要把豆瓣用户看成普通用户，不要宠坏了。。。。
乔布斯的做法是找到一款可以规模化的产品 苹果本质还是电脑公司 只是融入一点设计感而已
但是豆瓣现在找不到这样一款产品 你说的那些东西过于个性化了 难于操作 而且大都不挣钱 比如办杂志
另外跟国情也确实有关系 非死不可在美国市值高 搁到中国就是一坨shit
乔布斯的做法是找到一款可以规模化的产品 苹果本质还是电脑公司 只是融入一点设计感而已
“只要融入一点设计感而已”恩 这个会引起很多苹果粉丝的不满啊。。。建议 史蒂芬周 用用苹果的产品。。恩。。特别是注意他的用户操作方式和互动方式，当然很多人不屑 ，但和一般产品的区别还是很大的，单纯的融入设计感，这样的说法是不准确。
14:45:53 史蒂芬周 (你丫良心早上刷牙吐马桶里了吧？)
乔布斯的做法是找到一款可以规模化的产品 苹果本质还是电脑公司 只是融入一点设计感而已
这样看待苹果，就如同说高圆圆凤姐都是女人，只是外表不同
但是豆瓣现在找不到这样一款产品 你说的那些东西过于个性化了 难于操作 而且大都不挣钱 比如办杂志
的确有难度。。貌似以前豆瓣还真的搞过杂志，难道我记错咯。。。。
卖书的话，实力不够，但是电子书将来可以开拓。
现在的主办方，活动，小站，音乐人，都很有前途。
豆瓣的核心要务还是聚集用户和活动，办画展，开讲座，出杂志这些业务都不应该是豆瓣亲力亲为的。虽然用户量增长的空间不算太大了，但做为活动的平台，豆瓣还有大量的增长空间，也面临很多竞争，远远不到杀鸡取卵的时候。
你一说豆瓣不赚钱 我顿时觉得豆瓣依然很文艺！！！
14:50:27 kaput 乔布斯的做法是找到一款可以规模化的产品 苹果本质还是电脑公司 只是融入一点设计感而已
“只要融入一点设计感而已”恩 这个会引起很多苹果粉丝的不满啊。。。建议 史蒂芬周 用用苹果的产品。。恩。。特别是注意他的用户操作方式和互动方式，当然很多人不屑 ，但和一般产品的区别还是很大的，单纯的融入设计感，这样的说法是不准确。
倒不是不屑 苹果确实有很好的产品 但本质还是一家商业公司 用户体验方面 微软也做得很好 只是营销手段方面苹果更胜一筹而已
产品+设计感+营销就是苹果的全部 不用过分神话
豆瓣的核心要务还是聚集用户和活动，办画展，开讲座，出杂志这些业务都不应该是豆瓣亲力亲为的。虽然用户量增长的空间不算太大了，但做为活动的平台，豆瓣还有大量的增长空间，也面临很多竞争，远远不到杀鸡取卵的时候。
理解，对于主办方 个人觉得是个很有前途的模块，还有 的确还不到时候 现在水贴，蒸贴泛滥了。。
乔布斯的做法是找到一款可以规模化的产品 苹果本质还是电脑公司 只是融入一点设计感而已
这样看待苹果，就如同说高圆圆凤姐都是女人，只是外表不同
以商业的角度看 的确如此
当然如果你是以文艺青年的角度 带有情结地去看 就是另一回事了
倒不是不屑 苹果确实有很好的产品 但本质还是一家商业公司 用户体验方面 微软也做得很好 只是营销手段方面苹果更胜一筹而已
产品+设计感+营销就是苹果的全部 不用过分神话
这个才值5毛，而且我觉得他们的编辑很有炒作天赋。
我一个跟阿北很铁的朋友告诉我的信息是：阿北现在根本没辙 鸵鸟政策 现在是死马当活马医 对豆瓣上市神马的根本不抱希望了 他现在心思在新的项目的 豆瓣就让它自生自灭
－－－－－－－－－－－－
我只能哈哈哈哈哈。为啥还不出门去冷组继续装。
网站价值： 68,865,491 元 (不含域名价值,品牌价值及其附加值)
现在豆瓣不是有很多商家的小站吗 靠这个应该可以赚钱吧
我一个跟阿北很铁的朋友告诉我的信息是：阿北现在根本没辙 鸵鸟政策 现在是死马当活马医 对豆瓣上市神马的根本不抱希望了 他现在心思在新的项目的 豆瓣就让它自生自灭
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我只能哈哈哈哈哈。为啥还不出门去冷组继续装。
15:13:15 西五 (首发刘备壮人品，良心都被党吃了)
网站价值： 68,865,491 元 (不含域名价值,品牌价值及其附加值)
倒不是不屑 苹果确实有很好的产品 但本质还是一家商业公司 用户体验方面 微软也做得很好 只是营销手段方面苹果更胜一筹而已
产品+设计感+营销就是苹果的全部 不用过分神话
拿微软的体验和苹果的相提并论，这只能说你是外行了
不是嘴上说几个赢利，就以为自己懂商业了
我估计你没运营过公司，也没见过VC，更没跟投行开过会
哇，把赵老师都给招来了。
拿微软的体验和苹果的相提并论，这只能说你是外行了
不是嘴上说几个赢利，就以为自己懂商业了
我估计你没运营过公司，也没见过VC，更没跟投行开过会
那个什么周~貌似业内人士啊，还有小道消息，哈哈
15:19:15 赵行德 倒不是不屑 苹果确实有很好的产品 但本质还是一家商业公司 用户体验方面 微软也做得很好 只是营销手段方面苹果更胜一筹而已
产品+设计感+营销就是苹果的全部 不用过分神话
拿微软的体验和苹果的相提并论，这只能说你是外行了
不是嘴上说几个赢利，就以为自己懂商业了
我估计你没运营过公司，也没见过VC，更没跟投行开过会
本来想挤兑你两句 不过后来看到你相册里的苹果 就笑而不语了
借用你自己的话：争辩的意义在于双方交换信息 不过你用装逼很好滴反驳了这句话
豆瓣这种整天删贴封人的网站也能值钱？员工别找温总理帮忙讨薪就不错了。
15:55:26 赵行德 至少我遇见过的大牛都不这么说话 不过他们手下二十几岁的那帮小经理或者做的还可以的业务员 这么说话的倒是挺多
或许您平时也不这样 因为是网上 所以放肆了一下？
你以为大牛会在场面上当面骂人傻逼？
还是以为大牛不会背后说人傻逼？
大牛背后当然也会骂人傻逼 但是不会正面和非自己下属的人这么说话 也不会当面指责对方如何外行如何如何不懂 这是教养问题
您认为自己具备了这样的教养么？
发表自己的意见 而不是踩乎别人 这是种境界
赵老师您该补补课了 这课您中学时落了
这贴好像蛮激情的嘛，马克一下慢慢看
大牛背后当然也会骂人傻逼 但是不会正面和非自己下属的人这么说话 也不会当面指责对方如何外行如何如何不懂 这是教养问题
您认为自己具备了这样的教养么？
所以，现在你的身份从内行变成有教养的人了？
16:09:03 史蒂芬周 (你丫良心早上刷牙吐马桶里了吧？)
发表自己的意见 而不是踩乎别人 这是种境界
各种NB，和历史上的各种牛人都有亲密的关系，
16:10:56 赵行德 大牛背后当然也会骂人傻逼 但是不会正面和非自己下属的人这么说话 也不会当面指责对方如何外行如何如何不懂 这是教养问题
您认为自己具备了这样的教养么？
所以，现在你的身份从内行变成有教养的人了？
突然看见你的id 觉得很有喜感
不知道这俩你都有哪个？还是俩都没有
插..本小组的扛把子呢？
豆瓣值多少钱和豆瓣能赚多少钱，豆瓣怎么赚钱没有关系～
16:10:56 赵行德 大牛背后当然也会骂人傻逼 但是不会正面和非自己下属的人这么说话 也不会当面指责对方如何外行如何如何不懂 这是教养问题
您认为自己具备了这样的教养么？
所以，现在你的身份从内行变成有教养的人了？
多内行不敢当 说点自己的看法而已 有什么不对的 你可以本着“信息交换”原则指出来
不知道您这位内行是否有这个修养？
16:18:42 GoldenFire (春日和丽，马车穿梭彼世此世……) 豆瓣值多少钱和豆瓣能赚多少钱，豆瓣怎么赚钱没有关系～
按您的说法 给豆瓣投资的人是在做慈善事业？
14:06:59 史蒂芬周 (你丫良心早上刷牙吐马桶里了吧？)
我一个跟阿北很铁的朋友告诉我的信息是：...
16:01:03 史蒂芬周 (你丫良心早上刷牙吐马桶里了吧？)
时隔两个小时，这么快就开始靠谱了啊。。：）
算了，不跟你就这个斗嘴了，没啥意义
前面有得罪的地方，给你道个歉
豆瓣价值多少，这本身是个很有意思的话题
我之所以说你是外行，是因为你之前所有的陈述
尤其是苹果的，去看看那个大摩的报告吧
斯蒂芬周，你先搞清楚facebook，twitter，youtube值多少钱，怎么赚钱，为什么还有vc投这么多钱再说…
平台优势，社交网络，用户黏度这些东西不是花钱就能买到的～
我一个跟阿北很铁的朋友告诉我的信息是：...
16:01:03 史蒂芬周 (你丫良心早上刷牙吐马桶里了吧？)
时隔两个小时，这么快就开始靠谱了啊。。：）
我一直用了同样的表达方式 是你因为在豆瓣工作而自得的窃喜和优越感影响了你的判断而已
赚钱嘛，阿北都不急，VC也不急，你急什么～
真正有价值的东西，钱是衡量不来的，个人还是支持豆瓣，豆瓣不管现在盈利与否，其核心价值还是存在着的。
16:24:59 赵行德 算了，不跟你就这个斗嘴了，没啥意义
前面有得罪的地方，给你道个歉
豆瓣价值多少，这本身是个很有意思的话题
我之所以说你是外行，是因为你之前所有的陈述
尤其是苹果的，去看看那个大摩的报告吧
说我表达主观 我承认 因为本帖本来就是个普通的讨论帖 不是写论文 你懂数据 不也没转帖各种数据过来支撑论点么？上这儿本都是来娱乐的 何必搞那么累呢？不是不懂数据 但不是处处都有必要用数据
另外 开心网之前融资时 根据同样的数据 不同的vc产生的估值差距达到了n 倍 所以所谓的估值也是很有主观成分在里面的 具体怎么估取决于当事人倾向于如何选择数据 用什么样的估算法
看完这栋楼，猛然发现很多人仍在误会互联网很好赚钱。确实很好赚，但只有那几个巨头，互联网赚钱就是靠垄断+产品。君不知今年多少家独立开发SNS网站的公司倒成一片。。。
淡都扯的差不多了 整点有营养的吧
我估计你没运营过公司，也没见过VC，更没跟投行开过会
虽然这话不是针对我说的。
虽然这话不是针对我说的。
我也先承认我没运营过公司，也没见过VC，更没跟投行开过会。。。你要说我酸也行。
但我还是要说：一般来说，说这种话的人都很欠抽，是为了贬低对方，把自己置于一个对辩论更有利的位置？
没运营过公司，但却谈论公司运营
没见过VC，却大谈VC投资
没跟投行开过会，却高谈阔论上市
17:00:26 赵行德 虽然这话不是针对我说的。
我也先承认我没运营过公司，也没见过VC，更没跟投行开过会。。。你要说我酸也行。
但我还是要说：一般来说，说这种话的人都很欠抽，是为了贬低对方，把自己置于一个对辩论更有利的位置？
没运营过公司，但却谈论公司运营
没见过VC，却大谈VC投资
没跟投行开过会，却高谈阔论上市
那么你看看以下几条如何？
没打过NBA 却谈论着科比和乔丹哪个技术更好
没管理过国家 却大谈国家税务改革的利弊
没跟刘德华吃过饭 却高谈着刘演技不咋地
没打过篮球，还去评论乔丹科比哪个技术好
赵行德的意思是 你没参与过 所以你是外行。。。也就是你不下蛋 所以你不是母鸡 而而不是蛋不蛋的问题。。。。。。。。。。ls不要误解了。。。
17:10:32 赵行德 没打过篮球，还去评论乔丹科比哪个技术好
您再继续装啊 没打过nba还没打过篮球？没当过董事长还没上过班？
别总觉着自个儿聪明别人都是傻逼 你要真是一上市公司主席还跟这儿废什么话啊？葱装完了 谁拿你蘸酱啊？
虽然这话不是针对我说的。
您这么说就是在质疑本贴所有没运营过公司没见过VC的豆友的回帖的合法性？
术业本来是有专攻 赵老师您守着您那摊子事没人说你啥 但隔三差五就出来踩乎别人显示您的优越感就没必要了
您老总以为自个儿是现役球员 可说出来的话总像是拉拉队员：我跟科比合过影呢？你们都没合过！
史蒂芬周，你已经被人呸的满脸唾沫星子了
形势逆转，气场强大场面占优的赵老师被找到把柄惨遭围攻。
你是母鸡还是你下过蛋，我不误解，我给你两条路，你选吧，人傻不要紧，但傻到你这地步，也算惊天地，泣鬼神了！
这个帖子我会再次推荐，一个人的道德和受教育程度能低道何种地步
那是因为赵老师身边的浮云被吹散了 露了怯
lss 你的目的是什么 说出来 让我也明白明白。。我的目的很简单，就是沟通，但我更加明白一个道理，有效的特别是有人性的沟通是建立在逻辑，建立在理性的基础上的。你想要表达的东西，欢迎，但也请你拿出你的数据，以及论据。否则与笑话无疑。
我可能有些地方没有表达清楚，造成误解这是很正常的事情，你的意见的核心意义和价值在哪里？？ 我智商低，我情商低。。。。我承认我是不高，也可能没你高 。。。。我向你求教了。。。。我哪里智商低了？？？我哪里情商低了？？我该还不行么
这个毛爷爷说的对，哪里都有左中右
找性得。。。一装成金融资深人士的IT糙男。。。
好吧 你们沟通吧 和谐万岁。
你智商和情商低不低不是我决定的，是由你的行为决定的。。。我刚就问你了，你是母鸡还是说你下过蛋？否则你是如何在赵行德的逻辑下知道鸡蛋的口味的~你支持他的逻辑必然认为他的逻辑是正确的，我可以这么认为吗？所以智商情商自不必说了，嗯哼！
中国文字博大精深。。我何德何能，何时何地说过，我明确支持他的逻辑了？即使我明白他的逻辑，那你的逻辑呢？
吴庄主来了这贴就升华了
你瞧，我们是在沟通，但跟你就没法沟通，完全是两个世界啊，哈哈哈
的电子商务类服务比较合适，对于豆瓣的用户群来说，像手工艺品、美术作品、文具这些还是比较有市场的。
现在豆瓣可以说是社会化的图书、电影、音乐产品目录，大家可以通过豆瓣分享感受，交流看法，如果把这些目录扩大到其他消费产品领域呢?
比如把某一款手机作为一个条目，喜欢这类产品的用户就可以在这里交流看法，分享使用体验，推荐淘宝商店等等（其实现在豆瓣就有很多围绕特定产品的小组，需求还是很大的）。如果能把相关产品的爱好者吸引到一块，以产品为话题产生质量比较高的内容的话，应该能产生比较大的商业价值。
看到上面有人问，如果豆瓣收费，愿意出多少
这么说吧，我之前在QQ空间开了黄钻，每个月5元
刚开始的时候纯粹是因为好玩，而且觉得不贵
后来QQ的这个收费让我觉得有点不爽，主要是因为就算是搬到别的地方我也可以自己装扮自己的页面，何必用QQ空间呢
不过在我搬家到BLOGBUS之前很长一段时间我都是很矛盾的，到底要不要搬家
因为毕竟我用了这么多年了，不搬不好吗
最后我还是搬掉了，从QQ到网易到SINA到BLOGBUS的曲折搬家路线，从某种程度上说，我摆脱了QQ对我的控制
归根结底，是有没有什么东西能够代替现在的豆瓣，目前是没有的，所以我愿意出钱，当然是在一个合理的范围之内，比如类似于QQ空间的每个月5元，我相信很多人都不会觉得太贵吧，要知道5元大概连一顿早饭都吃不到
专门加组，必须在此宇宙无敌终极搞笑贴中留名！！！
看到上面有人说到豆瓣收费的话，愿意吗？
这么说吧，我在很长一段时间里都是QZone黄钻用户，好多年每个月给QQ支付5元获得黄钻特权，为什么，就是因为这样能够让自己的空间变得漂亮。后来我不用了，为什么，是因为在别的地方我不付钱还是可以让自己的页面根据自己的心思变化。可以说，我对QQ的黏合度归根结底是因为我写的东西都在那里。
相当长的这段时间里，QQ在我的心目中是至高无上的，不过当我发现我被QQ捆绑的时候，而且QQ空间的功能还总是让我产生不满的时候，我就想搬家了。因为BLOGBUS不支持QQ搬家，所以我只能从QQ到163到SINA最后到BLOGBUS，这是曲折。
归根结底，是豆瓣收费之后是非无可替代？至少现在是的。如果豆瓣实行收费的话，并且在合理的范围内的话，比如像QQ黄钻的每月5元，我觉得我还是比较能够接受的，比每天的早饭还便宜。
当然，这也并非我完全支持豆瓣收费。还有就是，收费之后，作为一个商品，豆瓣还能够为用户提供什么更好的东西？
专门加组必须在这一宇宙无敌终极搞笑贴中留名。
我怎么觉得我在这个话题的发帖都无法出现
为什么无法留名，我哭T T
很高兴，能抛砖引玉出来
具体请大家回头看第4页
如果阿北在的话，收了柒同学吧...起码留个联系方式，和他好好探讨一下。
他对于数据商业价值实现性的思路非常可操作的。往下就看执行和具体实践性了。
豆瓣的核心在于社区，如果能把sns做好，做成国内最大的同城ons社区，必然会值很多钱
为什么看不到新发言了？