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“赢支付vs贝宝PayPal！”详细信息
产品规格：
海外visa卡在线支付
产品数量：
88888.00 通道
包装说明：
外贸老板必须收款方式之一
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第一，国际信用卡通道“wintopay”有哪些优势？
第一，收费透明，无任何隐形费用。
第二，门槛高，成功率高，通道稳定，骗子绕道。
第三，结算准时，绝不拖欠商户一分钱。
第四，无品牌限制，风控技术革新。
第五，安全可靠，能规避一些钓鱼和风险订单。
第六，公司系统后台支持全额退款和部分退款功能。
第七，国外客户支付订单支持二次抛送支付。
第八，发生拒付的订单，公司安排专业与持卡人沟通赏识追回款项。
主要支持：visa卡、MasterCard、jcb卡、AE卡、大莱卡。
9.帐号不会被冻结，直接与信用等级挂钩，有效降低拒付率；
10.符合外国消费者尤其是欧美消费者信用卡消费习惯：
11，与中银合作，安全性高，稳定性强，不受汇率影响：,12没有体现费用。
12.可以突破每年每人5万美金的外汇限额。
13，目前对外贸商品的限制性不大，适合产品多样化较大的商家。
14.倾向于保护卖家利益；
1. 一般月结两次，资金周转需要一定时间，但时间可以跟支付公司协商。
2.需要支付一定的年费和服务费。
wintopay理念：秉承“诚信赢得未来，服务创造价值”。
wintopay目标：力争“做外贸商家信赖的合作伙伴”。
第二，贝宝“PayPal”收付款的优缺点有哪些？
1：用paypal的商户总会出现资金冻结的情况。
2：交易中出现问题的话，商户账户被冻结清零的情况都很常见。
3：用paypal的用户还需要注册才可以进行交易，如果客户觉得麻烦，那么这单生意可能就这样丢失了。
4：同时paypal在提现的时候需要35美金的手续费，如果中间还有转行的话，还需要15美金费用，手续费：4.4%+0.3.
5：用paypal在提现的时候，不能提完，提完也会资金冻结，账户至少保留30-50%。
6：paypal是美国的公司保护的是买家利益，出现问题的话，商家就只有到美国去维权，提高了不少成本。
下面是一线网友的经历感受：
paypal的缺点:
1,手续费太高!
2,提现时间太长(费用也高,要35刀)!
3,太敏感!(要是登陆地点经常变更,帐号容易扒下)!
4,要是部分原因封号,里面的钱都拿不出来!
5,可能还有别的,那就看每个人的使用情况而定了.
以上都是本人的感受。
针对楼上“热心网友”，我有不同意见
1、paypal在收几百美金小额款时的手续费是几种支付方式中相当便宜的，而且paypal不同某些支付，开户费年费都要上万，手续费5%比paypal还贵。
2、有一种叫支票提现，费用只需5美金，电汇提现费用是35美金。
3、“敏感”是对用户的账户负责，怕被第三方登陆被盗号的可能。
4、即使是180天冻结，账号里的钱也能在半年后提出来，不存在拿不出的说法。
第三，综合分析各种情况解析：
1.迎合国外买家的消费习惯，使支付更方便；
2.减少拒付：由于是属于银行对银行模式，买家拒付需要到发卡行进行拒付，同时发卡行也会对该笔拒付进行核查，看看是否是属于恶意拒付（如果是恶意拒付的话银行就会在持卡人的信用记录上有所记录）对以后的生活学习工作会带来很大的不便，所以持卡人一般不会随意性拒付，账号对账号模式的拒付对持卡人的信用记录没有任何影响。所以信用卡支付的拒付比率相对与账号对账号模式的比率要小。根据国际卡组织统计使用信用卡消费的拒付概率不超过千分之五,保证***双方的利益
3.扩大潜在客户：信用卡支付是：只要买家持有信用卡就能完成付款。账号对账号模式：则是需要双方都在支付公司都有注册账号。信用卡持有人相对于在支付公司的注册人数要多得多，在欧美几乎人手就有一张信用卡，而且PayPal有反PayPal联盟，信用卡则是所有人都接受也乐意使用的一种消费模式，而且在欧美谁如果有谁没有信用卡，别人会觉得这是一件不可思议的事情，所以在无形之间扩大了商户潜在客户群体。
4.不会冻结账号：如果是账号对账号的交易，如果有一笔交易存在争议，而买家和卖家不能达成一致意见。支付公司则会冻结卖家的整个帐户，用来保护买家的利益不受损失(其它情况也会冻结帐户）信用卡支付，如果有笔交易存在交易争议，则会冻结该笔交易的金额，不影响整个帐户。提现直接为人民币，不受国家外汇局结汇个人每年只有5万美金的管制。而且国内的通道站的立场都是站在国内商户这边的，尽力去保护商户的利益，而PP自身对国内地区就带有一定的偏见，冻结商户的原因千奇百怪，使用起来非常的不方便。
5.买家付款过程简单方便：在买家页面选定相应的物品后点“check out”后直接进入信用卡验证页面。从而减少付款步骤，方便买家付款，付款快捷信用卡支付给商户（卖家）带来的实际利益就是能给商户带来更多的订单，赚取更多的外汇，稳定收款，不会对外贸生意带来任何影响。
6.客户群巨大，国际Visa、Master卡用户量巨大，特别是欧美地区，使用率很高。
目前很多外贸网店商家都有这个错误的认识，认为有paypal收款了，就可以满足所有客户的要求了，信用卡收款通道可有可无，其实不是这样的。paypal收款是不错，很多老外都喜欢paypal付款，但是也有很多人没有paypal帐户，就像国内的支付宝账户一样，不是每个人都有的。paypal是账户模式，需要交易双方都注册有paypal账号。虽然也支持信用卡支付，但说到底还是通过paypal账号才能完成支付，并不是真正的信用卡在线支付。买家必须在paypal账户绑定信用卡账号，然后使用信用卡充值到paypal账户中，才可以进行付款。因为paypal交易是不经过银行网关的，如果买家拒付，在线操作就可以了，对他的信誉没有丝毫影响。
PS：信用卡收款通道和paypal收款其实不相冲突，两者各有优缺点，结合使用，既可以相互弥补不足，也可以满足不同买家的需求，多一个选择，多一份订单，是外贸收款的优秀组合工具。
欢迎来到上海赢付信息技术有限公司网站，我公司位于历史文化悠久，近代城市文化底蕴深厚，历史古迹众多，有“东方巴黎”美称的上海市。 具体地址是上海浦东新区新金桥路58号银东大厦3楼D座，老板是周潮富。
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All Rights Reserved　　支付公司PayPal正处在两场战斗里：一场是为了为获得全球每笔***的控制权而战；另一场则是为了自身的命运而战。在谷歌、苹果等网络巨头，新创企业Square和积极投资人卡尔&伊坎的夹击之下，eBay旗下的PayPal能否赢得这场移动钱包的战争呢？《福布斯》杂志在即将发行的3月刊的封面文章里详细的描述了PayPal的故事：
　　40岁的大卫&马尔克斯（David Marcus）接手Paypal的CEO职位已经有21个月了。在这期间，他主持了公司的技术大改造；他向已有的1.43亿用户提供了一批端的新产品。与此同时，积极投资人卡尔&伊坎已经悄悄购入了其母公司eBay 2%的股份。伊坎此举是为了发起一场代理权战争，希望能够将PayPal从eBay剥离出来。伊坎认为，PayPal的价值要比eBay核心的电子商务业务本事更加值钱。
　　见面之后，马尔克斯把笔者带到了硅谷一家可以使用PayPal的B餐厅用餐。马尔克斯打开了PayPal的iPhone客户端。在客户端完成对餐厅的位置定位之后，马尔克斯用手机对这次餐费的条形码进行了扫描，支付信息页在手机上实现了实时显示。马尔克斯表示，这个做法就是希望把网上购物时的速度和简便移植到实体店购物里来。
　　但是实际情况并不像刚刚描述的那么顺利。事实是，这家餐厅并不支持PayPal的应用。餐前也没有条形码供顾客扫描，账单上也没有条形码。马尔克斯不得不把账单上的7位数字输入到手机里。难掩失望之情，他说，“这就是我们面临的挑战。这不仅仅是技术的规模化问题，问题在于如何让商家明白移动支付的益处。”为了拿到印有数字信息的账单，我们等了10来分钟。马尔克斯说，“当一切成熟之后，你什么都不用等。”
　　现在，马尔克斯和PayPal根本就没有喘口气的机会。资金都在流向移动端，如何对数以十亿记的智能手机以及上亿家线上、线下商户之间发生的巨额信息流和现金流获得控制权成了未来的焦点。调研公司Gartner的报告显示，2017年全球手机支付额度将从2013年的2350亿美元达到7200亿美元。实际上，移动端支付的上升空间是非常巨大的：2013年全球的零售消费支出为15万亿美元。谁能够获得新电子生态系统的控制权谁就能够从上千亿美元的交易流量里获得大笔的佣金收入。同时，它还可以获得大量的消费者交易数据并能够完成大规模的精准广告投放。苹果、谷歌、亚马逊、Visa和万事达卡等科技金融巨头都对手机电子钱包虎视眈眈；由Twitter创始人杰克&多西创立的移动支付公司Square也在这个领域里独树一帜。
　　&在eBay旗下，纠结的活着
　　在这种情形下，母公司eBay电子商务业务的日子不好过，PayPal倒是成了公司最赚钱的子公司。2013年，PayPal的业务在193个国家间开展，支持26种货币的交易，平台交易量达到了1800亿美元。PayPal为eBay贡献了41%的收入和36%的利润。严格来讲，eBay已经不能被称作一家在线C2C平台了。eBay在2002年以15亿美元的价格收购了PayPal。目前，在eBay公司700亿美元的市值中，对PayPal业务的估值就超过了350亿美元。很多人认为PayPal的价值不止于此。
　　伊坎说，“如果能够把PayPal剥离出来单独上市的话，增长的体量将会是巨大的。”PayPal创始人之一著名的马斯克（Elon Musk）的态度则更加明确，“让一家全球的支付公司委身于一家在线电子商务公司是说不通的。这就好比是让零售商Target拥有着Visa一样（滑稽）。”马斯卡补充说，“如果继续在eBay旗下运营的话，PayPal将会收到Amazon Payments、苹果以及支付初创企业的猛烈冲击。”
　　话说到这个份上，我们可以看到：PayPal控制权的归属将会影响到移动支付领域利益分配的大格局。
　　曾几何时，eBay也是创新领域的领军企业。事后来看，PayPal创始人们的明星级别则是绝大多数创业企业都望尘莫及的（本段人名后的公司都是该人物之后主导或参与创立的企业）。在创立PayPal之初，联合创始人马斯克 (Tesla, SpaceX)，Peter Thiel (Facebook, Palantir) 和Max Levchin (Yelp, Slide)是抱着创立一个不受任何政府和央行监管的新货币的愿景的。这个当下命运坎坷的比特币是一个意思。随后加入的最初员工随后都在科技界发光熠熠：Reid Hoffman (LinkedIn), David Sacks (Yammer), Jeremy Stoppelman (Yelp)还有Chad Hurley 和陈仕俊(YouTube)。硅谷的创业公司几乎就没有“PayPal帮”没染指过的。
　　在通过电邮进行汇款的业务获得成功之后，PayPal开始了类似信用卡公司的运营模式：对每一笔交易向出售方收取3%的交易费用。通过鼓励人们通过支票账户交易，PayPal得以绕开了信用卡发行公司而无需向其支付从货物出售方收取的3%交易费用。这让PayPal在本来低利润的交易处理行业里实现了非常不错的盈利水平。直到今天，这种和用户银行账户直接打通的优势仍然是亚马逊、谷歌和Square所欠缺的能力。
　　基于其速度、便利和安全的特性，PayPal迅速成为了eBay平台上众多中小商家的首选支付工具。到2000年底，PayPal上的注册用户已经超过了300万人。作为911之后的首批IPO公司，PayPal股票在上市当天就狂涨了50%。上市不到一年，eBay就以当时15亿美元的天价对PayPal进行了私有化收购。在收购后解禁期一过，PayPal的创始人就纷纷离开了公司；而eBay的大多数创始人也选择了离开。
　　PayPal前市场部执行总监Eric Jackson在《PayPal战争》一书里写道，“eBay做事的方法和我们非常不同。在eBay的体系里，很多会议、很多PPT展示、很多的委员会过会等决策流程都非常缓慢。”
　　当时，eBay的工程部门被分成了9个小组，小组之间对公司资源的争夺和产品开发的冗余成为了经常性的现象。分布于全球的程序员在编程时只会编写小段程序而对于相应产品的最终形态一无所知。PayPal的CPO（产品执行官）Hill Ferguson说，“他们要重新发明车轮。你每做一次改动都不得不在这个改动上再动作30次。这是非常笨拙的技术流程。”在eBay,增加一台需要几个月而非几天，要更改主页的一个文本竟然需要70天才可能实现。马尔克斯说，“在这种情形下，很多优秀的技术人员都选择了离开。要是可以去谷歌，大家都会选择谷歌而非PayPal。”
　　对于eBay，伊坎表达了他的看法，“我认为eBay的运营不够好。当潮水上升时，大家看着都不错。但是比较一下eBay和亚马逊吧。我认为PayPal是一块宝贝，eBay掩盖了它的光芒。”从2008年3月起，eBay股价上升80%，而同期亚马逊上涨400%，Visa和万事达则分别上涨了245%。
　　伊坎的搅局也给PayPal与更为危险的科技巨头之间的竞争加上了更进一层的不确定性。谷歌已经发布了一款针对安卓用户的钱包产品，同时还和万事达卡签的了有上百万家商户联网的合作协议。苹果已经在通过自己的实体店进行钱包业务探索。苹果希望能够将6亿的iTunes用户转化为线下的消费者；苹果在iPhone 5S加入的指纹识别技术更是被视为信用卡签名的替代技术。亚马逊最近也发布了Kindle版本的支付系统。亚马逊的2.3亿用户可以通过该系统互相转账以及在实体店进行支付。
　　最让PayPal沮丧的应该就是Square的崛起。支付初创企业Square在没有科技巨头的规模优势的情况下硬是从零起步搭建起了一个可能会成为移动支付标准的支付平台。2年前接手PayPal业务的马尔克斯说，“我对于PayPal之前没能建立起类似的平台感到非常吃惊。”PayPal前COO David Sacks说，“如果eBay之前允许PayPal独立发展的话，有好个机遇都可以让PayPal成为世界上最大的金融公司。”现在，PayPal必须开始行动了。
　　&马尔克斯其人
　　马尔克斯能成为PayPal CEO纯属偶然。在2011年8月之前，他的身份还是系列创业者，所管理企业的规模从未超过过250人。他的上一家创业公司是一家名为Zong的移动支付公司，也正是PayPal以2.4亿美元的现金对该公司进行了收购。本来马尔克斯自此就和Zong说再见了。但考虑到移动支付产品线的开拓，PayPal方面随后又邀请他来负责PayPal的移动部门业务。
　　这项挑战激起了他的兴趣。马尔克斯出生于法国巴黎，在瑞士日内瓦长大。他从8岁起就是一个计算机极客并最终在他的Mac 512K上编写了电子游戏程序。他曾经就读于日内瓦大学，随后发生的一些事情让他的家庭陷入了经济危机。他不得不辍学并谋得一份银行的职位以贴补家用。他说，“当时我感到很糟糕。但事后看，这可能是对我人生最有益的事情了。”
　　在银行的日子里，他意识到建立自己的公司要比在银行当雇员好得多。在瑞士政府开放电信准入之后，他建立了自己的***公司并把其发展成了瑞士国内第三大的固话运营商。2000年，他把这项业务以5000万美元出售给了美国的World Access公司，获得了对方等价的股份。当时他仅有27岁，身价已经达到了1000万美元。但在互联网泡沫破裂过后，World Access的破产也让他手里的股份灰飞烟灭了。
　　随后，马尔克斯又创办了一家为移动***提供语音识别功能的企业Echovox。在语音业务没能成功之后，公司的业务又转向了文字形式的市场推广服务以及为欧洲选秀节目提供观众投票系统的支持服务。当时，向Zynag这类的社交游戏已经在智能手机上火了起来，但很少有玩家愿意为了支付1美元购买游戏而输入他们的银行信息。马尔克斯随后在Echovox分离出了一块业务，这就是先前提到的Zong公司。Zong允许人们使用手机话费为低额度的支出进行付费。2008年4月，马尔克斯举家搬迁到美国湾区全力投入到了Zong业务的运营上。三年之后，PayPal收购了Zong，马尔克斯也成了移动支付业务的负责人。
　　到任PayPal的第一天，他就针对Square提出了一个名为PayPal Here的功能。这项功能允许小商户通过智能手机或者平板接受顾客的信用卡支付。产品的开发经历了7个月的时间。马尔克斯说，“坦诚地讲，这是PayPal在过去几年里推出的第一款真正有意义的产品。”
　　大概就在这个时期，PayPal前任CEO托马森离开公司去了雅虎。随后，eBay CEO Donahoe开始为PayPal一把手这个职位物色人选。马尔克斯说，我从没想过要执掌PayPal。但最终Donahoe选择了他。Donahoe说，“移动端已经成为了平台迁移的大趋势。我们希望找到一个真正了解产品开发并具有消费者洞察力的人才。”
　　角色的改变意味着生活状态的改变。马尔克斯起初还非常犹豫。但在决定接手后，他就看开始着手对PayPal进行他所谓的“隐形翻转”计划了。在PayPal收入情况不错的情况下，他对公司的收入构成进行了重新规划。他迅速把公司的开发团队从9个小组合成了一个统一的团队并且采用了一个更容易接受的系统。工程师们以小组的形式对特定的产品进行从头到位的全程开发。在解雇了三分之一的工程团队 的同时，公司又从谷歌、亚马逊、Box和Netflix等公司招聘了水平更高的技术人才。
　　最为重要的是，马尔克斯让PayPal回归了其文化本源。他为了补充业务的薄弱点，他已经花费了10亿美元进行了对相关初创的收购。另外，PayPal的主要管理职位也都被赋予了这些被收购企业的创始人。CPO Hill Ferguson说，“我们在2013年推出了28款新产品。之前几年呢？是零蛋。”
　　&更新更敏捷的PayPal：打造移动支付
　　更新更敏捷的PayPal毫不掩饰自己的野心：让PayPal和全世界所有的产品交易都发生关联。成为全球的支付平台，无论是线上还是线下。
　　马尔克斯说，“一家公司应该问问自己的问题是，如果需求不存在，它是否能为人类提供一项无法离开的需求？我想，PayPal就是一家这样的公司。这样的公司凤毛麟角，谷歌、苹果。没有别的公司了。”但不幸的是，它们都是马尔克斯的竞争对手。
　　目前，PayPal在线上交易中还处于支付巨头的地位。为了巩固这一地位，马尔克斯在去年12月还以8亿美元收购了从事一键支付业务的软件企业Braintree。该公司的软件已经嵌入到了Uber，和HotelTonight等服务里，任何移动端应用都可以轻松的加入Braintree的一键支付功能。
　　然而，对于PayPal来说，实体店领域的移动支付才是真正的考验。由于商家和顾客对旧时代的纸币和信用卡都已经非常熟悉，所以，他们是否会使用移动支付取决于于激励是否足够大。毕竟，店家要乐意***收款设备，消费者要乐意***付款软件。
　　对此，PayPal把精力放在了商家这边。他们在超过100万处零售点都对进行了软件授权。最近，PayPal和家得宝、Foot Locker、反斗星、Jamba Juice和Dollar General都打成了覆盖协议。马尔克斯希望商户们可以找到让用户进行移动支付的最佳路径。
　　这些意味着，用户在支付时不必用手、可以减少排队时间、可以使用定制化的消费券以及实时点券。不同的商店有不同的特点，马尔克斯并不认为能够推出一个通吃天下的支付产品。就像苹果和谷歌在应用产品上所做的，马尔克斯希望能够建立起一个移动支付领域的操作系统。他希望为零售商、软件开发者提供符合自身特点的关键网络、程序以及硬件支持。他说，“这讲和你目前在线上购物的体验非常类似。你可以很快的找到想要的商品，可以迅速支付并离开店面。另一方面，商家也将更了解客户的购物信息，客户也将获得更加的购物体验。”
　　星巴克就是一个很好的例子。据星巴克表示，目前已经有1000万名用户开始通过手机支付购买店里的咖啡了。星巴克在自己的应用里添加了PayPal和Square支付功能，平均每周有500次购买都是在移动端发生的。用户可以把资金存入星巴克的应用里，在手机支付完成后可以自动获得积分累计。这正是PayPal希望发生的情况。
　　在硬件方面，马尔克斯在今年推出了Beancon设备（不要和苹果的iBeacon弄混了）。这是一款火柴盒大小的廉价蓝牙传输器，你可以通过它实现手机和商户收款系统的互联。和PayPal新推出的钱包应用相结合，Beacon允许消费者通过储蓄账户或者信用卡完成支付。用户还可以使用消费券并同时获得消费积分。在支付过程中，用户无需把手机从口袋里拿出来。
　　&留在eBay?独立运营？出售给Visa？
　　然而文化上的问题依然存在。长期以来，eBay已经形成了对PayPal业务的依赖。最初的蜜月早已过去：全年PayPal平台上全部交易中来自eBay的只占了30%，而在2008年时，这个比例为51%。马尔克斯表示，“eBay是个有13000人的大公司，我们目前正在对公司进行彻底的改造，公司文化将被重塑。这真的挺残忍。”
　　在这个节骨眼上，积极投资者伊坎嗅到了机会。他认为，PayPal未必非得独立运营，eBay也可以选择把PayPal出售给Visa这样的公司。他说，“加入Visa也能让PayPal获得实在的巨大增值。”
　　特斯拉的马斯克等PayPal的元老则更希望PayPal再次独立出来。他表示，一旦去掉束缚，PayPal的市值可以达到1000亿美元的级别（现在对PayPal的估值在400亿美元附近）。马斯克说，“PayPal要么壮大要么死掉。伊坎明白这一点，另外，他并不太懂科技行业。”
　　马斯克说的没错。作为臭名昭著的投机者，伊坎可能并不明白PayPal的运营机制。虽然他在谈论PayPal时表现的就像从没用过电子邮箱的人一样，但他可以嗅到盈利的机会。PayPal面临的问题不在于伊坎这次能否把它从eBay剥离出来，而在于人们是否会选择留在伊坎插手后的PayPal平台上。（繁荣茶）
(责任编辑：罗园)
&&&&&& 主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格·云顿/乔·弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯·库珀/ 查宁·塔图姆/ 乔纳·希尔
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