带领家居行业走“一带一路”，红星美凯龙“一城一店”模式初现规模
带领家居行业走“一带一路”，红星美凯龙“一城一店”模式初现规模
自国家提出“一带一路”倡议以来，为中国西北区域的经济发展打开了全新的局面，新疆作为亚欧大陆之间的重要枢纽、丝绸之路经济带核心区，在“一带一路”上具有重要的战略地位，响应一带一路，开启交通枢纽、商贸物流、金融、医疗、文化科教“五大中心”建设，为各行各业都带来巨大的发展机遇。在此大背景下，家居行业领军品牌红星美凯龙，率先担当行业责任，通过全球家居新疆一号店与居酷?亚欧国际家居博览交易中心双品牌运营模式，服务于中国家居产业通过“一带一路”走向世界的战略。其中，定位于“做全球家居生意”泛家居商业城的居酷?亚欧国际家居博览交易中心（简称：居酷）是重要组成部分。这个按规划将有100万m^2体量、100亿投资、100亿销售的泛家居商业城，作为首个面向全国、中亚五国乃至欧洲市场的多功能于一体的“一带一路”出口区。以全新的模式，引领行业紧跟一带一路机遇，撬动家居行业新格局。百亿投入，打造泛家居产业王国“居酷是一个令人心跳的园区。”红星美凯龙家居集团总裁王伟如是介绍这个由他亲自挂帅上阵打造的项目，它是红星美凯龙在新疆继乌鲁木齐红光山区全球家居新疆一号店之外的另一个大手笔投入，与全球家居一号店一起，形成红星美凯龙在新疆“一店一城”的商业架构，以“Store+Maket零售+批销大本营”的创新模式，服务于中国家居产业通过“一带一路”走向世界的战略。位于乌鲁木齐核心商区的全球家居一号店，针对的是新疆乃至亚欧的C端消费者。位于乌鲁木齐北五家渠市的居酷，则是B+C的服务模式，按照规划，它将是前100强家具建材品牌及100强知名设计师的新5S标准旗舰店集群，是家居行业在新疆唯一一个专业仓储物流中心，是行业首个阿里巴巴家居跨境电商大数据平台，是集数字化、人性化、生态化为一体的“做全球生意”的泛家居产业王国。居酷又被称为三个100工程，红星美凯龙携手金科地产，投资100亿来建设这个项目，建成后，其将成为总体量100万平方米、销售100亿的泛家居产业王国。结合此次签约的亚欧国际家具建材博览会项目，还将成为“亚欧家居博览会永不落幕的永久会场”。王伟透露， 居酷整个项目共五期，预计将于2020年全部完成。目前，一期、二期已经建成，邀请著名设计大师操刀的入口外立面设计方案也已经确定，以心电图为灵感，体现现代化园区与创新商业模式将带来的“心跳体验”。整个园区设计非常先进，以交通动线为例，园区内设有呼叫式服务电瓶车和共享单车，并无其他车辆，所有物流、仓储统一规划在地下一层，更加科学、便捷。随着园区配套的成熟，红星美凯龙将以人性化的先进管理理念，全方位营造“令人心跳”的新商业消费体验。三大支撑，引领行业产业升级当然，最令人心跳的，还是居酷定位于“做全球家居生意”创新的商业模式。与传统商业相比，它并非只是一个窗口，其背后有展会、仓储及大数据三大体系，为“做全球家居生意”提供强大支撑。第一，展会体系。与五家渠市政府签约的【亚欧国际家具建材博览会】项目，将是其有力支撑之一。2011年开始举办的【亚欧博览会】是乌鲁木齐对外经济贸易洽谈会的继承和升华，设有国际版块、国内版块、专业版块以及高新技术园和开发区板块等“4+2个展示板块”，历经6年的发展，在世界范围内拥有强大影响力。依托【亚欧博览会】的影响力，红星美凯龙将携手五家渠市政府，共同打造【亚欧国际家具建材博览会】，将以1000个家具建材品牌、20万人次客流量的规模，打造家居设计师与学者的集合地和“一带一路”的出口区。志在跻身中国家具展前五，成为“一带一路”上“永不落幕的家居展会”。第二，仓储物流体系。居酷独有的“库店一体化”经营模式，在新零售时代，建设面向全疆、中亚的独一无二的家居产业仓储物流中心。仓储物流体系辐射全国乃至中亚的的网络布局，将打破家居物流格局，促进物流信息系统的完善，提升全国家具行业的服务水平，为服务“一带一路”下家居行业的战略升级奠定坚实基础。第三，大数据支持的跨境电商平台。在居酷，红星美凯龙将与阿里巴巴合作，引入阿里巴巴电商管理体系，衔接展示信息、共享数据，打造唯一一个可以呈现产品信息、实现产品交易、进行产品追踪的行业首个阿里巴巴家居跨境电商大数据平台。跨境电商平台，将充分利用大数据的力量，集线上展示、销售于一体，以海量的信息、强大的数据库为家居消费相关联的上下游数据交易信息，延伸相应的数据价值，使【亚欧国际家居博览会】变成国际买手的信息平台，在新零售时代，通过真正打破传统销售平台的局限，向大数据、大交易、大平台的转变升级，为中国家居品牌迈向世界市场，开启跨境电商的可能，打开更为开阔的窗口。立足新疆，服务“一带一路”需求搭建三大体系做后台支撑，实际上是红星美凯龙针对“一带一路”上家居产业发展需求做出的针对性创新，王伟如是形容这种模式创新：“同行在新疆开店，只是做了一个网页，但我们是做了一个网站。”新疆作为“一带一路”上的核心区域，自古以来都是国际贸易上的重地，在经济繁荣、社会稳定的现状下，“一带一路”的伟大构想必然会促进新疆贸易地位的复兴，也为家居消费带来旺盛需求。从新疆本地来看，随着生活品质的提升，以及城市经济的迅速发展，对高品质家居消费需求高涨。从边贸环境来看，东亚五国及附近欧洲国家，家居消费水平还停留在中国90年代中期的水平，市场潜力同样巨大。这都给家居企业进驻新疆市场，开拓亚欧市场带来了前所未有的机遇。但是，由于独特的地理条件及历史发展格局所限，优秀的家居企业想进驻新疆市场，受限于物流、人力、数据等高成本压力，要比进驻内陆及沿海市场困难的多，在此背景下，必须有一个拥有完善的仓储物流、基础建设及专业、规范的管理服务团队的流通平台，才可以让中国家居产业真正能有机会服务“一带一路”的需求，同时搭上“一带一路”的机遇快车，迎来新发展。这正是红星美凯龙为居酷自建后台的原因。“作为一个有着社会责任感的企业，我们希望自己做的事情能在国家战略、市场需求、企业发展之间找到契合点。”王伟表示，通过打造居酷，红星美凯龙主动担起了行业责任，迎接着进驻空白市场的种种挑战，也抓住了“一带一路”带来的机遇，实现了品牌的自我突破。发挥优势，独占行业先机独特的区位优势，是居酷为红星美凯龙带来的首个机遇。居酷所在的五家渠市，位于乌鲁木齐北部，是新疆兵团农六师师部所在地，按师市合一的体制管理。新疆是“一带一路”的核心，而乌鲁木齐是核心中的核心，位于乌鲁木齐北部，与其城市相连的五家渠市，是乌鲁木齐城市发展的重点方向。针对“一带一路”，乌鲁木齐重点规划了交通、医疗、金融、商贸物流等五大中心项目，其中商贸物流中心就落在了五家渠。居酷的模式恰好与这一定位契合，再加上红星美凯龙本身作为行业领军的品牌影响力，因此得以成功入驻五家渠主动贴近“一带一路”需求打造的重点项目----青湖生态经济开发区，占据独特的区位优势。以居酷为核心，画一个半径为40公里的圆周，几乎可以把整个乌鲁木齐及其周边重点城市的生活区全部覆盖。在此区位优势下，居酷与位于乌鲁木齐核心商圈红光山区的全球家居新疆一号店的“双品牌运营模式”，将形成强大品牌效应，一举覆盖以乌鲁木齐为核心的新疆区域所有主流家居消费需求，尤其是在“一带一路”带来的新疆经济持续发展的历史机遇下，市场空间前景巨大。整合资源，独创行业新格局五家渠市政府有关领导表示，在对“一带一路”的未来规划中，五家渠作为乌市北的重点卫星城市，将继续深化自身作为乌鲁木齐产业一体化中重要部分的地位，把红星美凯龙所带来的居酷，作为“一带一路”的重点业态之一全力以赴地支持，帮助红星美凯龙开拓国际业务。接下来，五家渠市将和红星美凯龙一起把会展做起来，形成亚欧博览会的家具建材分展中心。随着居酷项目的推进、完善，在中亚五国及欧洲国家形成品牌影响力时，或将考虑建设更为完善的家居产业中心，充分释放五家渠在生产、原材料等方面的能力，共同开启家居行业的市场新格局。王伟也表示，居酷这一项目建成后，也将尝试在广西等同样地理位置、市场状况独特的地区复制，借助海上丝绸之路，辐射东盟十国，引领中国家居企业全面迈向国际化进程，打造世界家居市场新格局。
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简介: 这里是衣食住行的集中营
作者最新文章家居领军品牌红星美凯龙莅临宏安商贸港考察
摘要:家纺一站式批发零售基地.双方强强联合,必将开创许昌建材家居行业的新篇章.许昌县委领导向红星美凯龙高层一行莅临许昌表示热烈欢迎,对红星美凯龙长期发展取得的业绩及其经营模式表示高度赞赏,表示强力支持红星美凯龙在许昌发展.宏安集团高层详细……
记者近日获悉,国际家居行业领军品牌&&红星美凯龙高层领导一行于11月5日亲临许昌城南,考察洽谈合作意向,对项目发展前景给予高度评价,为双方深入合作奠定良好开端.红星美凯龙国际家居连锁是一所以创建、经营家居连锁大卖场为主营业务的企业集团,1986年开始创业,18年跨越了企业化经营,目前已经在北京、上海、深圳、天津、南京、长沙等90多个城市开办了109家商场,跻身为中国家具业的第一品牌,并连续5年跻身民营企业的前50位.作为国内建材家具行业排行第一的运营商,其有着强势的&品牌效应&和&集聚效应&,同时还有着业态经营的&连锁效应&.一方是中国家具行业的龙头、中国民营企业500强前50,率先创造了中国家具零售业、流通业、现代服务业的全新经营模式；一方是许昌第六代专业市场领军项目,40万㎡建材、家居、灯饰、家纺一站式批发零售基地.双方强强联合,必将开创许昌建材家居行业的新篇章.许昌县委领导向红星美凯龙高层一行莅临许昌表示热烈欢迎,对红星美凯龙长期发展取得的业绩及其经营模式表示高度赞赏,表示强力支持红星美凯龙在许昌发展.宏安集团高层详细介绍了项目规划、发展目标、经营模式.红星美凯龙领导对项目的发展前景及项目规划都给予了高度肯定,并对在许昌投资发展的蓝图充满信心.此次考察参观,为双方合作迈出了关键性的一步.吸引大品牌大商户入驻,带动市场全力兴旺,让投资者财富一路飙升,最终实现经营者、投资者、市场三方的共赢,是的宏大愿景.据悉,作为城南商贸物流核心商圈的标杆性项目,面市以来深得客户追捧,短短几个月即已收获一千多组客户升级,火爆程度让许昌业界侧目.11月8日首批单位纺织组团开盘劲销9成,销售金额突破1.5亿元.许昌位于许昌梨园转盘许昌汽车南站南邻（107国道路西）,隶属于许昌县,项目周边交通便利,g107国道从项目门前经过,京港澳、永登、兰南等高速距离项目2-5分钟车程,市级汽车站许昌汽车南站与项目紧邻,建成以后将成为豫西南地区最大的家居建材一站式采购基地.项目地址:许昌梨园转盘万里汽车南站南邻（107国道路西)搜房网提供免费咨询***:400-890-搜房声明:凡注明“来源:搜房网”或“
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围观各大家居建材卖场的转型之战 你更看好谁？
提要：大环境不景气，家居建材行业遭遇阵痛，家居卖场亦开始进入洗牌阶段。在“南红星北居然”成为当今家居流通业大局的象征符号时，吉盛伟邦国际家具村早在2010年便在上海的青浦赵巷经历了一次华丽变身。　　大环境不景气，家居行业遭遇阵痛，家居卖场亦开始进入洗牌阶段。数量严重过剩，同行竞争加剧，再加上互联网的冲击，传统家居卖场已站在了转型的关口。究竟如何变革才能求存与发展?这仍是个未知数。大家不妨围观一下红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦、月星家居的转型之战，或能有所启发。　　拥抱“互联网+”，实现线上线下一体化　　在“互联网+”的大潮之下，线上业务的占比逐步增大是毋庸置疑的。第一财经商业中心(CBNData)发布的《中国家居风格消费偏好洞察》报告显示，2013年到2015年线上家居规模扩张了约2.3倍，2015年总成交量增速依旧维持在40%左右。而家居、家装行业重体验和重服务的特性，则决定了未来O2O将成为这个行业的必然方向。　　红星美凯龙作为成立30年的行业大咖，其发展过程本就包含着的行业变革与产业升级的轨迹。在2012年初，红星美凯龙就已经开始对O2O模式进行探索。2012年8月红星美凯龙旗下电子商务平台，红美商城正式上线。2013年1月，正式更名为“红星美凯龙星易家”。星易家的定位是家居类网上购物商城。同年6月，星易家在全国83个城市100多个商场试水“线上召集，线下体验和购买”的O2O活动。　　2014年7月，红星美凯龙以30万至60万的年薪对外招聘高级人才，方向包括产品、UI、UE、产品开发管理、产品运营、数据分析与挖据、电子商务高级模块等。从人才战略上，我们就可以看出红星美凯龙对O2O的极度重视。　　2016年6月，在其30周年庆典上，红星美凯龙集团创始人、董事长车建新宣布将实施“1001战略”，除了1000座家居mall之外，要在线上打造1个互联网平台，并以家为核心进行房产交易、家装、商品交易、服务和金融5大业务平台的跨界外延。实现线上线下一体化相互赋能，打造中国最大的泛家居消费服务平台。　　尽管红星美凯龙的转型之路并不平坦，但凭借其强大的资源整合能力和巨大的品牌优势，红星美凯龙未来很有可能成为一个线上线下一体化的平台，连接用户、、品牌商和，真正实现所谓的共享经济。　　与红星美凯龙相比，居然之家的互联网转型之路虽然开启时间稍晚，却一直在加速推进。2013年12月，居然之家启动电商平台居然在线，向互联网迈出了关键性的一步，并紧接着开始布局移动互联网。　　日，居然之家召开“居然之家O2O线上线下一体化服务平台发布会”。构建“一体两翼”战略框架，以为驱动力，集设计、装修、商品交易、社交网络为一体，以线下实体店为体，O2O设计服务平台和O2O一体化销售平台为两翼。　　而这只是一个开局，实际上居然之家的规划更为长远，从更名开始，到调整内部管理结构，设置连沿用了多年的“装房子，买家具，我只来居然之家”这句耳熟能详的广告语也将更改，都是为了更加贴近线上线下一体化的服务模式，适应互联网时代的运营法则。　　居然之家接下来的重点是让生态圈成长起来，往物流渗透。家居产品和快消品的物流完全是两回事。“居然模式”对工程进度有精确把握，对材料同意按需配送，家装过程可以大大缩短。对居然之家来说，向互联网转型慢一点不怕，就怕摇摆不定，而一系列的动作早已表明了居然之家坚定的态度。　　与两位大佬追求生态化不同，月星的互联网战略一切都是从消费者的角度出发。其互联网平台“智慧商城”通过3D全景和交互技术，将真实的线下卖场和展厅全部实景搬到线上，实现用户线上购物犹如线下逛商场的“仿真效果”，用户只需动动鼠标或手机、IPAD，便可根据自己的兴趣，一键直达中意商户并全景浏览里面的商品，从而选择下单或到线下实体店交易。　　与此同时，在“智慧商城”消费者可以通过在线IM进行砍价，并于设计师直接沟通，甚至要求设计师免费***。对月星来说，把商品服务精细化，让消费者的体验得到革命性的提升，是在互联网转型中的突破口。　　除了像红星美凯龙和居然之家这样自建线上平台，也有不少家居卖场企业选择跟本身就具有互联网基因的已有线上平台合作，这样既能专注于自己的主业，有得到了平台技术与流量的支持。　　2016年4月，4月5日，吉盛伟邦家具村2016年首场大型营销沟通会暨J+HOME项目说明会「村上+」顺利召开。大会发布了吉盛伟邦2016年度的重点项目J+HOME，见证了JSWB&腾讯大申网正式签订合作协约，同时也象征了吉盛伟邦村上+时代的到来。　　吉盛伟邦凭借家具村强大的家具品牌集群与产品优势，联合腾讯强大的平台技术和流量，通过J+HOME，实现商品推荐、门店指引、促销活动、服务跟踪等服务体验。将门店所有品牌、商品陈列展示，线上线下真正联系一起。　　通过这个平台，所有的浏览记录、接单记录、回复记录、销售记录，都被全部整理分析，并传送给厂商，只需轻松一键，所有线上服务转变为线下销售的可能性，在云端实时传递到消费者的手机上。这一切都是为了实现J+HOME的愿景：一边生活一变做生意。　　以实体店为“支点”，开启崭新购物模式　　其实在互联网的冲击下，实体店反而成了家居卖场最优质的转型资源。互联网越发达，不可复制的线下商业就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。而各大家居卖场也在不断探索实体店升级与完善的方法，使之成为转型中的关键“支点”。　　在红星美凯龙“1001战略”中，将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉到三四五线、重点县城和城镇。同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。　　红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。　　面对平淡的与消费升级的趋势，居然之家则以设计龙头，向高端迈进。居然顶层设计中心已经成为中国室内设计行业颇具影响力的艺术殿堂。汪林朋表示，设计既是家居行业转型的龙头，也是经济模式转型的关键。　　2016年居然之家将把顶层设计中心这一成功模式复制到其他省会城市，还将与意大利、台湾、法国、比利时等国家地区的设计大师进行商洽，增加行业影响力，推动家居行业向设计方向转型。　　在“南红星北居然”成为当今家居流通业大局的象征符号时，吉盛伟邦国际家具村早在2010年便在上海的青浦赵巷经历了一次华丽变身。　　吉盛伟邦根据消费者的购买需求将已入驻品牌重新整合布局，B8睡眠生活馆首度印证了家具村的华丽转身。之后的国际品牌馆、户外家具馆纷纷转向“主题型”商业业态。同年11月初，吉盛伟邦“后现代奢华风尚街”揭幕。在原有商户的基础上，吉盛伟邦将这个汇聚了设计为主导的家具品牌的场馆重新命名，以此完善家具村整体的主题型消费业态。　　而在上海、江苏、浙江等地拥有近60家大型连锁家居广场的月星，则认为能够占据市场并获得发展的，必然是健康势态下，顺应市场和消费需求的卖场。伴随着80、90后人群逐渐成为消费主流，月星家居也开始尝试创新转型。　　其位于上海澳门路的总店在2015年重装升级，借鉴英国哈罗德成功商业运作经验，打破了国内家居业惯常的科班布局模式，以人性化，互动式的全身心体验为布局根本，巧妙自然的设置港式高级餐厅、英式下午茶、红酒评鉴及咖啡餐点等休闲区域，不仅为消费者开启了崭新的购物模式，更引领了家居卖场服务水平的整体提升。　　转型之路，道阻且长。然而这对企业既是挑战更是机遇，阵痛之后，又是星辰大海。围观了家居卖场大佬的转型之战，你更看好谁呢?&延伸阅读
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