广告创意总监的职业要求：_百度知道主要城市：
职位分类：
已选条件：
艺术/设计总监
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
1．支持制作部门各环节的工作，提供技术支援，制定技术解决方案，及时解决制作中遇到的难题。
2．开发工具给制作部门使用，根据制作部门各环节的需求，提供各种工具，提高工作效率。 任职资格:
5年以上行业内经历，2年以上同等职位经历，参与过动画电影制作 精通以Maya为主的CG软件，熟练使用相关插件或辅助软件，并对程序编辑的原理和应用有一定了解 能做出有效的判断及决策并解决问题 有多平台软件使用经验，熟练使用开发工具，能结合三维制作的需求开发。 有良好的艺术感觉，熟悉图形学。 喜欢钻研技术，工作认真负责，承担制作压力 具有良好的团队合作精神，工作态度积极主动
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
1、受教育程序：大专以上学历毕业。2、工作经验5年以上。3、★具有审美能力及美术功底，设计创意性强。4、★能够管理指导设计团队，积极配合上级完成相关工作。5、★全面负责设计部成员一起进行重要项目的创意构思和项目执行6、★把握创意方向，准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路7、懂得预算，了解装饰装修工程工艺流程。8、具有很强的现场组织能力、协调能力、分析问题和解决问题的能力；略懂以下软件CAD、Photoshop 、SketchUP、Coreldraw 、等设计绘图软件和办公软件。10、基本素质：诚实守信、敬业爱岗、善于沟通，条理性好，工作细致耐心，责任心强，具一定分析能力，执行能力强，具有良好的团队合作精神，抗压能力强，具一定沟通表达能力及洽谈能力。11、具体***
学历要求：|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
职务描述：1、具有过硬的摄影技术，热爱摄影，能钻研摄影方面的技术，不断推陈出新；2、有管理经验，能够独立完成对摄影部门的管理。3、组织进行创新产品及技术培训；4、有良好的综合素质，能调动摄影部门工作的积极性，形成良好的工作氛围；5、有独特的见解，思维敏捷，富于创造力。岗位要求：1、在影楼或工作室从事摄影主管、经理、总监岗位三年以上，从事过艺术写真摄影优先录用；2、较强的摄影功底、有五年以上工作经验；3、有良好的沟通表达能力和协调能力，创新意识强，团队管理经验优秀，具有较强的领导能力；4、能带领整个摄影团队，做好团队组织建设；5、能够承受工作压力，有敬业精神。
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
岗位职责：1、负责公司产品资料宣传、开发、策划、报价手册的设计制作；2、负责广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新;3、协助和安排其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等；5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；6、负责展厅建设和布局规划；不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。7、负责网站日常美术设计和宣传资料的制作；8、配合策划推广活动，并参与执行。岗位要求：1、建筑、环境艺术及室内设计相关专业，本科及以上学历；2、至少五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验，具有较好的色彩、造型感觉；3、对施工图标准、施工工艺等有较清晰的认识与掌握；4、熟悉熟练运用应用CAD,photoshop 相关设计及办公软件，熟悉平面设计等相关软件，掌握平面设计的运用技巧,同时附上至少一个代表性作品方案（包括设计方案及现场照片，至少需提供设计方案，格式不限理念及敏锐的色彩感觉，设计理念清晰，手绘能力强；5、较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解；6、优秀的设计方案能力、沟通理解能力，能把握客户预算，将客户需求转化为合理设计并签订合同；7、具敬业精神以及团队合作意识，有责任感，善沟通；8、英语听、说、读、写流利。
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
1．室内设计相关专业本科以上学历；2．五年以上样板房、酒店、会所、办公楼等项目设计经验；曾独立完成大型室内设计项目，且有成功典型案例；3．较强的概念方案设计能力，空间手绘及效果图能力强，熟练操作各种电脑软件；4．熟悉室内装饰材料及施工流程，对工艺技术了解深彻，对设计后续的施工工艺、结构及材料材质有丰富的运用经验；5．有良好的表达能力，责任心强，能自觉完成分配任务，有优秀的团队合作精神。6. 有在纯设计公司工作经验者优先考虑。有意者请将个人简历及近期作品发至公司邮箱，合则约见。
学历要求：硕士|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
？ 职责描述：1、根据交流中心实际情况制定战略发展方案及年度市场推广计划，把握在行业中的发展方向，完成行业中的市场定位；2、独立开发、执行美术馆运营项目，指导策划艺术品展览及艺术活动项目，收集、分析艺术市场信息，并对反馈作出及时、有效的应对调整策略；3、熟悉国家文化艺术方向的政策、法规，把握中心服务社会的原则，积极主动与中心的各级政府主管单位建立良好的沟通和协调机制；4、撰写中心年度、阶段性运营合作发展规划及部门工作计划，优化流程管理；5、监管中心日常事务，协调整合内外资源，合理配置人力，制定员工培训计划并负责实施；6、管理监督中心运营费用及市场费用使用、控制项目成本；7、负责与国内外各类美术馆及相关文化艺术机构进行交流，建立艺术行业信息网络（包括艺术家、评论家、策展人资料及动态），并做好信息、资料的收集和整理；8、根据中心业务目标，建立、维护美术馆与外部机构的公共关系发展并执行公共关系策略，打造中心品牌形象建设，并增强公司品牌形象；9、建立稳定的媒体资源库，协调、准备公关新闻相关信息，支持内外部公关活动开展，能够应对处理公关危机；10、定期对公司员工进行艺术方向的培训和艺术指导，提高公司整体的艺术修养和艺术鉴赏能力。？ 任职要求：1、五年以上艺术行业同等级别工作经验，至少3年以上艺术空间或美术馆运营管理经验，硕士及以上学历或对等管理岗位职业资历；2、具备优秀的领导决策能力、人际沟通协调能力、项目策划管理能力和财务管理能力；3、具有敏感的商业和市场意识，了解国内外艺术行业市场及动态，熟悉国内外美术馆、艺术馆、博物馆的运作模式；4、具备一定的媒体资源背景、艺术行业资源及人脉关系，有丰富的策展经验和大型市场活动推广成功经验，对品牌塑造和传播有经验及见解；5、具有良好的职业素养和职业操守，具有开拓精神和良好的心理素质，工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；6、具备一定的美术鉴赏能力和较好的美术理论水平。
学历要求：本科|工作经验：8-9年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
工作职责：1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、协助业务谈判，敏锐分析客户思路并把握客户需求，根据客户需求进行创意设计；3、负责设计成员管理，创意指导，把控设计进度；4、完成上司交代的其他事情。 任职要求：1、美术设计类、广告学、设计类及相关专业，本科及以上学历；2、8年以上相关工作经验，含3年以上参与品牌SI创建；3、思维活跃，具备丰富的创意策划、设计经验，有4A广告公司经验优先考虑；4、具有一定的谈判能力，有较强的语言表达能力和沟通能力；5、有一定的团队管理能力，能知人善用，能把控项目设计进度。
学历要求：|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
任职资格1、从事婚纱影楼或摄影工作室5年以上2、具有审美技巧和色彩搭配基本理念，能吃亏耐劳，较强的服务意识，3、能独立创作样片4、作品在杂志或者某比赛中获过奖项5、服务过明星艺人6、形象气质佳，男女不限在顶尖的公司，发挥顶尖的技术，拿手软的工资，说不定下一个股东有你哟！
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
岗位职责:1、整体把控设计方案的主题、风格、色调，相关物品的款式及材质的确定，细节尺寸的确认等；2、监督指导设计师及时保质保量完成设计工作，有组织性的进行现场摆场及调场工作；3、建立项目档案，安排人员及时记录项目进展情况；4、负责项目设计与团队的管理；带领设计团队完成软装配饰设计工作，并给予指导意见；5、对软装六大项产品（家具、灯具、地毯、布艺、饰品、挂画）有深入的了解，能够精准的提出预算、挑选产品，及工厂验货；6、关注、分析外部竞争市场发展趋势及行业动态，结合客户的各类状况，参与制定相关的应对策略与措施，并有效执行，建立、健全及严格执行部门的标准作业流程及规范。任职资格：1、大专及以上学历，室内设计、环艺或相关专业；2、5年以上软装设计及实施工作经验，有样板房、会所等软装设计经验优先；3、熟悉掌握色彩搭配原理及在室内软装设计中的运用，熟悉各类配饰材料特征，对装饰风格走向有洞察能力；4、熟练运用autocad 、photoshop软件及办公软件；5、热爱配饰设计行业，具有系统思维能力，良好沟通能力和配饰方案讲解能力及培训能力，具有敏锐的市场嗅觉，具备客户分析和市场分析的能力 。
学历要求：|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
岗位职责1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责品牌的整体策划、管理及运营推广；3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销；4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期；6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作。任职资格1、市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历；2、具有日化洗涤行业或母婴洗护行业的从业背景，在相关企业任职品牌经理三年以上者优先；3、熟悉公共媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧；4、品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧，有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独力操作品牌营销工作
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
职位诱惑高薪，餐补，下午茶，免费旅游，生日会，各种聚会，年终奖，富有活力的团队婚礼猫是干嘛的？我们是卖零食的，我们的水果零食下午茶应有尽有（楼下的小卖部都有意见了~）我们是做健身的，每周的运动精彩不断，保证你来了身体棒棒哒@~@我们是搞娱乐的，唱k，聚餐，桌游，旅游，野炊我们都玩腻了其实我们是制造幸福的，让中国人越来越幸福是我们的目标，而且这幸福应该是来的更加简单，更加经济的。婚礼猫目前是国内领先的结婚服务平台（），目前已经获得国际***风险投资机构的投资。婚礼猫让无数准备结婚的新人可以酷酷的筹备好自己的婚礼，订酒店，拍婚纱照，找婚庆公司这些事情交给我们就行啦！婚礼猫的创始人均来自中大及清华，里面有二次创业的牛人，有各领域的大神。婚礼猫小喵们都是一群朝气蓬勃的小鲜肉，里面有***，有帅哥。所有的婚礼猫人聚在一起都为了一个同样的梦想——引领中国婚嫁o2o，让新人结婚省心又省钱。怀着梦想的童鞋们，赶紧来加入我们吧！我们的要求不多：1、 招聘，培训并指导摄影师及后期团队，对影楼的最终出品负责；2、 负责各类样片的开发工作；带领手下的摄影团队定期检查样片，对顾客的建议进行思考；3、有敏锐的洞察力、执行力和应变能力和管理能力，负责指导外景、棚内以及各种创新拍法；4、负责摄影团队的工作分配及管理；培养摄影技术骨干，对本公司的摄影师进行业务考核；5、每周进行最新摄影风格照片技术会议进行学习，不断提高团队的摄影水平；任职要求:1、五年以上大中型影楼摄影师工作经验，二年以上大中型影楼摄影团队管理经验；2、在广东摄影圈有丰富的行业资源，能快速组建摄影师及摄影后期团队，有化妆造型师资源者更佳；3、热爱婚纱摄影行业，敬业爱岗，具备高超的摄影技术及知识、精通引导等各技术，拥有独有的拍摄风格和场控能力 ；4、技术过硬，用光精湛，有丰富的服饰、艺术等人像摄影的拍摄和主题创作经验，有很强的创意能力,有创新突破精神；5、艺术时尚嗅觉敏锐，审美能力强，能够及时掌握时尚趋势，有较高美学修养；6、良好的沟通表达能力及亲和力，服务意识强，应变能力强，能为客人提供一定的专业意见，工作认真，具备团队管理能力；7. 简历要求随附摄影作品。上班时间9:00-20:00简历投递地址：我们制造幸福：婚礼猫—结婚服务平台 （）
学历要求：|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
1、影视导演、广告等相关专业本科以上学历。2、熟悉广告公司运营、五年以上工作经验，精通影视制作的流程及相关环节。3、拥有丰富的广告策划、创意或者其他相关的客户沟通经验。4、具备较强的策划创意能力，文案、脚本写作能力。5、熟练使用专业摄影机，有良好的镜头感；精于影视片后期的创意和包装；6、具备较强的团体协作能力、沟通能力及管理能力。7、有视频制作以及拍摄公司合作经验，并有良好的关系和资源；8、具备优秀的客户开拓、推广与维护服务技巧，良好策略思考与文案策划能力；9、有良好的团队合作精神，带领团队完成公司既定的销售目标；广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
1、26周岁以上，三年以上广告策划、影视制作、电视广播、绘画艺术、文案编辑等创作类从业经历；2、具备对中国商业环境的深度理解，热爱影视制作与艺术创作工作，具备深厚的影视艺术鉴赏实力；3、性格乐观积极，具备优秀的领导管理能力与团队沟通经验；4、拥有良好的职业操守及强烈的竞争意识，积极面对工作挑战；薪资福利：1、高薪+高额提成，提供五险及公司其他福利（聚会、活动、旅游等等）；优秀同仁给予超额年终奖。2、带薪年假、法定假日及相关福利等；3、各种团队建设活动，为员工创造一个快乐的工作氛围；
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：国企|公司规模：人
岗位职责：1、 负责协助总监、总经理管理整个节目中心团队；2、 负责所管辖部门及栏目的的整体编排规划，提升节目的可看性；3、负责所管辖栏目的制作策划和制片管理统筹工作；4、负责所辖部门的工作安排、节目质量管控和日常管理工作；任职要求：1、 广播电视、传媒类大学本科以上学历，26-38岁；2、 广播电视、传媒行业5年以上资深工作经验和一定管理水平；3、熟悉节目制作、包装流程和相关技术知识， 能熟练应用制作软件及设备；4、吃苦耐劳，责任心强，有较强抗压能力和团队合作精神，开朗大方，善于沟通，良好的处理问题能力；5、知识面宽，对国际国内重大事件、历史政治背景有较深了解，对新鲜事物有一定敏感度，有良好的视角和独立见解；6、有省市级电视台及相关媒体单位从业经验者优先考虑。
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：合资|公司规模：50-150人
岗位职责：1、理解、洞察客户的需求和意图；2、与客户良好沟通，在设计方向上对客户有引导；3、结合客户需求和实际情况，组织团队设计和制作概念方案、深化和施工图方案；4、概念方案应在兼顾故事性、空间和沉浸式互动体验中产生新的创意；5、深化和施工图方案应支持项目落地；6、控制方案设计进度，并及时向上级汇报进展情况；7、编写文案，并向客户进行方案汇报；8、负责设计图纸会审和交底，指导并审核施工图设计师的专案施工图绘制工作；9、负责对施工现场整体方案交底，并配合中期直至完工的方案变更工作。任职要求：1、室内设计等相关专业大学本科及以上学历；2、有八年以上相关工作经验，独立主持项目经验三年以上，如有室内设计、展览展示设计或游乐园项目相关工作经验优先；3、熟练掌握相关设计软件，如3DMax、Photoshop、Sketchup、AutoCAD、PPT等；4、有鲜明的设计理念、敏锐的空间感觉和开放的娱乐精神；5、熟悉装修装饰的材料和制作工艺，了解现场施工；6、了解前沿科技，爱好游历，学习力强，见识面广；7、有良好的沟通力及领导力；8、文字功底好，谈吐有魅力，能独立进行方案汇报；9、有丰富的主题娱乐设计和展览设计经验者优先聘用；10、对主题游艺有浓厚兴趣、有过室内主题娱乐科技体验项目（如：特种影院、黑暗乘骑、魔幻剧场等）经验者优先。
学历要求：大专|工作经验：8-9年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
岗位职责 1、 负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、 负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；3、 能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；4、 建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；5、 管理设计部门，领导设计团队。 任职资格 1、 美术设计类、广告学及相关专业，本科及以上学历；2、 有8年以上设计工作经验，5年以上中高级设计师经验，具有较好的色彩、造型感觉；3、 较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解； 4、 对文案及策略有较强理解力，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力；5、 具有一定的组织能力和团队合作精神；6、 具有优秀的沟通技巧和人际交往能力；7、 应聘该职位请附上较详细的个人作品。职位待遇：1）公司提供具有竞争力的薪酬制度。（ 年薪十万起）2）上班时间：周一至周五，上午09:00～12:00，下午13:30～18:00，周末双休，公众假期均按照国家节假日休息。3）办公条件舒适，办公环境优雅，总部工作地点位于风景优美的西部陈设创意中心A2(白河公园内)。4）公司十分注重人才的培养，以人为本，为每一位员工提供极具竞争力的职业发展规划及其工作晋升机会。5）每年公司定期组织全体员工出外旅游，举办年会等活动，以此增强员工的归属感及凝聚力。应聘者请将作品发到。
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：民营公司|公司规模：人
工作职责：1、负责主题乐园演艺剧场舞台技术及人员管理；2、负责指挥演出各部门技术工作，经常召开演出技术会议(如灯光,音响等)；3、组织各艺术结构部门的工作。任职要求：1、剧院或院团技术管理工作5年以上；2、音响或灯光工作3年以上；3、专业为电子/灯光/音响均可；4、有流动演出经验优先。
学历要求：本科|工作经验：5-7年|公司性质：合资|公司规模：人
岗位职责描述：1. 负责展览策划与执行组织，展览、艺术活动文案的策划、创意、撰写与执行，协助前端市场的开发、针对客户需求进行整体策划与提案、方案的组合策划及分项策划细化工作；2.根据客户需求、结合项目分析，形成项目的策划案；3.策划思路清晰，思路规划制作过程中把控方案质量、方向；4. 独立撰写策划方案，能进行创意提案，保证工作的顺利推进。任职资格：1、 全日制统招类艺术专业或会展专业，本科（含本科）以上学历；2、 具有3年以上大型展馆（博物馆、科技馆、规划馆、主题馆等）主案策展经验；3、具备项目研究与策划能力，以及良好的文化底蕴及审美欣赏力；
学历要求：|工作经验：8-9年|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
任职资格1、:能够担当公司新样片的研发、造型研发创造、广告设计；2、资深摄影老师，6年以上工作经验3、有样片研发经验优先，或者有特殊技能的优秀人才；面试：需要携带作品，实际试拍。工作时间:早九晚六未来发展：样片研发老师--研发主管--研发经理--研发总监
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设计思享实录 | 张然－关于一个小设计师的成长和一个小...
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本帖最后由 设计思享 于
23:22 编辑
从菜鸟到高手
从助理成长为独立的设计师
这条路张然走了5年时间
以自身例子现身说法
饱含诚意带来她的分享
张然设计作品赏析
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大家晚上好，首先自我介绍一下，我是成象设计的设计总监兼联席CEO张然，也就是在上上周刚刚给大家分享过的岳蒙的同事兼合伙人。其实在过去很长的一段的时间里，我常常混迹在马蹄的各种交流群和分享群里面，也常常跟大家YY和语音交流一些东西，但是面对像今天这样规模的一个设计分享的活动，我还是有一些小紧张的。如果在说的过程中有些纰漏，或者说是有说的不对的地方，还请大家多多担待。
在上上周那个自称自己是“马蹄吴彦祖”的岳盟主，跟大家分享了很多关于管理、关于设计以及一些逻辑方面的内容，那这次由我来跟大家聊点儿实在的内容，那就是关于一个小设计师的成长和一个小公司的骄傲。
今年是我入行的第七年，七年时间其实说长不长说短也不短，今天我很愿意跟大家讲讲我是如何从一个非室内设计专业的一个大学毕业生成长为一个奇葩设计公司的设计师？以及我们的小公司又是如何奇葩？我们又是多么为这个小公司而骄傲？今天的大致内容就是这些，现在开始今天第一部分的分享。
关于小设计师的成长
09年我大学毕业，非常机缘巧合的进了设计行业。一个非专业的大学毕业生在这样一个专业性很强的行业开始，我相信大家都能想象的到有多难。我觉得我很幸运，我的第一份工作是在山东本土最大的家装公司做助理，更幸运的是我的第一个师傅是这个集团里唯一的设计总监，也是对我前半段职业生涯里影响最大的一个人。跟他配合做助理一做就是四年，在这四年里他给予我最大的影响和帮助不是说他教了我多少东西，而是在于他的教育和培养的方式对我来说是终生受益的。
归纳起来有两点，第一，给我安排工作他只告诉我他要什么、他几点要，至于我怎么做、找谁做、做成什么样，他是不会告诉我的，这些都是需要我自己去了解去解决的。这些事情其实也不是他刻意要这样做，只是他的性格比较内向，然后人又比较“懒”，所以很多事情不会交代的特别细。但是对于我而言，在那个入行初期的阶段，不管面对这个专业也好，还是这些知识也好，都能够非常快速的吸收。这让我养成了一个非常好的习惯和做事情的方法----就是在做任何事情的时候首先要明确目的，然后寻找路径，最后得到结果。
第二点，就是他给了我非常大的空间让我去给系统做优化。平常我们之间的相处的模式就是可能他看到一个东西觉得不够好，但是哪里不够好？怎么样才能更好？其实那也是需要自己去想的事情。在那几年里，我们不断的回头去看我们当时的工作流程和结果，不断的去优化它，然后不断的去复盘这些事情，这慢慢的也变成了我自己的一个习惯。
我一直觉得，可能就是这两个做事情的习惯才让我走了这么远的路，这是我最感谢我师傅的地方。大概是从09年到13年初，这是我的第一段工作。13年的时候，因为跟公司有一些关于我职业规划上的不同意见，我最终还是离开了那家公司。在离职的当天，马蹄吴彦祖岳蒙听到了这个消息，给我打了一个***，邀请我加入成象设计，这样就开始了我的第二段职业生涯，一直持续到现在。
其实在我加入成象设计的时候，成象已经开始在山东地产的室内设计的板块儿崭露头角，开始做一些本地知名的项目的样板间和售楼处。从我进入成象的第一年，我原本是打算在成象做一个深化设计师的，但是一遇老岳误终生，就走上了方案这条路，之后开始经历了一段快速学习吸收的过程。
2014年对我来说是很重要的一年，在这一年里，我在老岳和公司小伙伴们的帮助下开始独立的去接单做一些项目，从14年开始慢慢积累了一些自己的作品，也正是从14年开始，我开始混迹在马蹄的各种平面交流群里。那段时间一度非常的沉迷于这些事情，感觉忽然接触到了这样一群人之后，他们的热情以及他们交流平面那种激情，把我深深的感染了，使我特别想加入进去。
然后在2014年底，成象改革合伙人制度，我成了公司合伙人之一。2015年初，我开始自己做设计。在自己做项目以外，开始真正的承担起公司的一些设计管理的工作，开始真正的领导组织个人团队。在那之前我是从来没有做过任何的有关设计管理的工作，没有设计经验也没有管理上的经验。那时候我只知道管理自己，但并不知道如何管理团队。我就用我简单的逻辑建立了一个成象设计干货群，可能正在听的很多小伙伴儿也是群里的群友，其实我当时做这个群的想法跟现在设计思享差不多，就是建立一个平台，让成象的小伙伴都加入进来，一起分享公司的项目和方案，大家还能吐槽，同时也可以让小伙伴们儿在这样的一个平台上去交流和学习。
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我在干货群成立的第一个月就酝酿了一个平面优化的活动，可能因为那段时间跟朋友们聊得比较多，很快得到了其他三个群的响应，就有了非常热闹的一次交流和分享的活动！当时我们企划部的同事还做了一个海报----让思路无法无天，马蹄网史上最大的学习交流分享活动。成象当时也是全员参与，企划做海报，很多小伙伴们儿帮忙整理投票，最后四个群一共建了二百六十六份平面，在那个时候算是非常火的一个活动了。
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当时那个作品在马蹄上的投票帖，我昨天看了一下已经有将近十三万人次的浏览量了。我也特别高兴就是在那次活动之后将近一年的时间里面，这个活动还不断的被大家提起，而且后来又衍生出了一大批很多像“绿地未来户型优化”的第一届、第二届比赛。其他类似这种的比赛和交流群越来越多，也有越来越多的新人参与进来得到这样的学习和交流的机会，接下来我讲的就是今天第二个部分了----关于一个小公司的骄傲。
关于一个小公司的骄傲
一个小公司的骄傲，我觉得这句话对于成象来说意义非常的重大，那我们先从成象的价值观说起。
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成象的“与其更好不如不同”一直是我们坚持的，这句话深深的烙印在我们这个奇葩的小公司身上，并且这句话也在老岳的各种文章和演讲上阐述过，我就不再多介绍了。接下来我会实实在在的聊一聊关于成象这个小公司现在是如何运转的？公司的小伙伴们是如何学习交流和参与所谓的培训的？
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成象公司一共就三十二个人，与其说是一个公司，还不如说是一个由一群价值观相似的小伙伴们儿聚集在一起打怪兽的小团队而已。每个人的年龄都不一样，生长环境、性格爱好、教育背景都不太相似，甚至完全不同。那我们如何把这个小团队的管理尽可能的简化----就是尽可能简洁甚至做到没有管理，这有没有可能？我们管理设计公司其实想达到的目的就是干掉管理，先从什么是管理说起吧。
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管理就是三件事，管人管钱管物，这三件事从我们公司的价值观来讲最重要的就是管人，因为不管你是管钱还是管东西，最后都是到给人打交道上。就像老岳讲的，作为一个管理者最重要的就是管理自己，而不是管理别人。我们公司的管理层在招人或者是带领团队之前必须要问自己二个问题：第一你要带什么样的人？第二你能把人带成什么样 ？这两个问题听起来很相似，其实意义差的很大。
那第一个问题，你要带什么样的人？怎么讲呢，我觉得最重要的一件事情还是价值观，就是价值观相似的人又能够认同我们这个共同的团队。那这个价值观是什么呢？我们衡量人才的标准就是两个：一个是要有好奇心，第二个是要有责任心，这是最基本的一个前提。“好奇心”和“责任心”这两个跟我们价值观相似的点，决定了他进来之后能够迅速的跟上团队，能够减少我们在沟通、在团队的配合和培养方面付出的沟通成本。
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第二个问题是跟你价值观相似的人招进来了，我们能够把人带成什么样子？其实我们都是从行业新人这个阶段过来的，我相信大家在任何一个公司或平台，都一定有自己想要得到的东西。年轻人有时候得到的可能是锻炼和经验，得到的可能是机会证明自己，也有人可能仅仅是为了一份收入。但是对我们而言，我们希望小伙伴来到成象之后，除了专业上的进步之外，还能够得到一些其他的东西。至少，我希望他能够在有一天回忆起在成象的时光不会觉得后悔，这是非常难的一件事情。
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另外一句话也是成象一直在提的这句话“成象设计公司生产的不是设计而是新认知”，成象认为设计公司的本质就就生产新认知，人之间的交流和碰撞会产生新的认识。那么一个公司固有的岗位和岗位之间的衔接与配合能不能获得新的认识？其实是可以的，只是它相对固化而且时间和出现的次数不会特别频繁。
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像网上和论坛上的各种交流群，其实就是一个非常典型的例子，它是自由人和自由人之间的联合，之后产生了一个巨大的能量，让那么多的小伙伴在沟通的过程中获得专业的知识，获得交流之后的新的认知。其实更好的例子就是现在这一刻，我通过微信分享我的经验和观点，你通过微信去收听，之后我们再对这些点去进行讨论和碰撞。这种新认知产生的途径和方式，不同于过去传统行业内的这种学习方式，它是更加快捷和便利的方式，而且受众非常的广泛。
我想大家都能感受的到，在这样一种方式下，他的能量是非常巨大的。可能在08、09年的时候，我们要一两年才能够学到的知识，现在一个小伙伴在网上，通过自己学习的途径和方式，可能在非常短的时间内就能够掌握。所以我们为什么不拥抱这个伟大的时代呢？
在上次和上上次的设计思享分享会中都有提到一个问题就是关于培训的事情，像老岳文章里面写的那样，其实公司的培训分三层。
第一层初级培训，其实主要就是对于一些非常基本的公司制度流程这些方面的技术培训。
第二层是引导式培训，就是引入一些外部的资源，去培训新的知识和技能，这比技术培训要稍微高一点点。
那第三层也是最高等级培训，就像是一次头脑风暴，等于说是更具有创造力的这种培训。它训练的是你的创造力和思维方式。
所以说在面对刚才提到的那个问题----我们把人招进来，我们价值观相似，那我们能给他们提供些什么？或者是提供些什么样的培训，让他们能够成长起来同时获得最多的新认知？
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我们首先针对的是这种引导式的培训和创造性的培训两个部分，在公司内部做一些小的活动和尝试。首先我们在公司内部发起了“每周一平面”的活动，每周一个户型，全公司的小伙伴儿们都自愿参加。不管你是方案、深化还是软装，甚至是财务，只要你愿意你都可以参加。每周五下午大家各自分享自己的平面思路和想法，用这种常规的平面交流方式----平面上的头脑风暴，也就是刚才提到的这种创造性的培训。
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第二，我们在公司的小伙伴们之间开始不定期的做一些认知盈余的分享活动，有的时候是邀请一些专业人士。再将这样的形式拿去做一些大家感兴趣的或者不感兴趣的一些专业上的分享活动。再或者是小伙伴们自己组织，可能这次讲的是一个他个人比较感兴趣的一个主题，他来讲给大家听。
第三点，我们在公司的管理层发起了一个读书会的活动。大家同读一本书，每周我们用业余的时间做读书会的分享，同时结合成象的现状不断的去复盘和优化我们的团队、我们的管理、我们整个公司的运转情况。
通过这三个小小的改变，我们在坚持了不到半年之后，慢慢的把学习和分享变成了团队每周固定的事情，也慢慢的变成了团队整体学习的一个氛围。
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之后，我们拿出了这次改革的最重要的一个重头戏。这个重头戏我们当时真的是下了很大的决心，我们把实际的样板间的项目，比如说这一个项目可能有四套，我们拿出其中的一套来，然后让大家去做竞争。同样不管你是方案，还是深化还是软装小伙伴，只要你想参与，都可以报名参与。你可以去单挑别人，你也可以自己去组队，或者跟合作的不错的小伙伴去组队。在那一刻，你已经不再是助理，他也不再是主案，甚至说我们突破了一个岗位的限制。每个人都上去讲自己的方案，从平面布局到风格意向，再到产品的定位和分析。公司全体用投票的方式去选择自己最喜欢的那个方案。
这个时候我们就回到了设计最原本的那一面，只要你的想法够好，你的方案够好，我们全公司都帮你去实现它。对于成像来说，对于一个正常的甲方托付给我们的项目来说，我们管理层作为方案也好，作为深化也好，作为管理层的组长也好，我们都会在方案上和整个方案进行的过程中，对整个出品的质量进行把关，也会在方案上给他们一些建议，让我的小伙伴在成象出品的基本保障之上去实现他们的一个想法，这也是我们对待一个项目一个最基本的一个认真负责的一个态度，这是一个大的前提。
另外，小伙伴的想法和方案最终得以实施，这个项目相应的设计费的佣金我们是都会给他的。我们作为组长也好，主案设计师也好，我们都是分文不要的。就这样我们用了十三个项目拿出来做内部的PK，在不到半年的时间里面，已经有方案组的小伙伴迅速的成长为公司的初级的设计师，成了公司非常重要的后备力量。
在这样一个很短的、快速的时间里面，能够有这样一个非常迅速的成长，我觉得这在过去是不太可能的事情。但是他们现在的作品，有的已经到了一个实施阶段，我相信大家很快就可以看到了。其实我对他们的这些作品的期待程度远远大于我自己的作品，因为他来的意义重大。
再回过头来说管理，就像老岳文章里讲的，我们几个合伙人确实在商量把管理做的再简单一点，后来我们发现其实设计公司唯一能考核的就是作品本身，所有事情的结果我们都用作品去评判，去说话。同样对于小伙伴儿来说，以及所有公司的主案来说，作品是衡量你工作的唯一标准。我们慢慢的去实现所谓的管理，所谓的考核----就是用作品去说话。
现在公司小伙伴们，尤其是方案组的小伙伴们，虽然每天还是在加班，但是对于他们而言，工作，当然有一部分依然是工作，但是还有一部分已经不再意味着工作本身，而是一个证明自己的机会，他们在努力的去争取。或许他们现在每个人在方案上还不是一个能力非常全面的设计师，但是他们可以自由去组队、去做项目、去磨合、去合作，让大家把自己的优势和擅长的方面展现出来再结合到一起。用最自由的状态去寻找自己的伙伴，去组队打怪兽。这本身难道不是我们自己内部团队的一种合作和管理的方式吗？
另外一方面我们的小伙伴能够在这样的一个团队里面去生长、去淘汰，在这样的一种生态里面其实不需要管理者去仲裁这个东西你做的对还是不对，你做的好还是不好。你通过这样一次一次的交流、PK，大家在同一个平台上去交流碰撞出来的这种新的认知，它一定是客观的。它所能够带给大家的这种收获要远远大于我作为一个主案设计师，作为方案组组长去讲给你听的这些东西来的更加有意义。其实大家都是用这样的方式去工作，去发现自己，去发现他人。我觉得这是我们从2015年中旬到现在，经历了快一年的时间里面，获得的最大的收获。
慢慢的我们又开始去尝试在管理上放开上下班时间的考核，接下来我们甚至还会让小伙伴们自己去安排自己的休息日和假期，我们的改革还在一点点再继续。但是从方向和我们能够看得到的未来来说，我相信作为一个设计公司一个小小的奇葩公司来说，我们几乎已经可以能够干掉管理这件事情。
第二点是我们在公司内部将岗位的界限彻底打破。比方说你现在是在软装部门学习，在软装部门工作，但是你想去方案组学习，没问题，跟你的组长说明你的想法，你可以自己去找方案组组长去争取这样的学习机会。只要你的组长同意，你可以短时间的，比如说三个月或者半年这样的时间去学习，那所有的决定都是发自你本身的意愿。还是那句话，只要你真的想学习、真的想在这方面获得成长，全公司都会帮你寻找到一个合适的土壤。从提出到现在，不到半年的时间里面，现在正在进行的，目前成象的一个方案组的小伙伴在深化学习，一个软装的小伙伴在方案组学习，还有一个方案组的小伙伴现在开始慢慢的去承担一些商务部岗位的部分工作。我们慢慢的去打破界限，在工作过程中不断去认识自己，去寻找自己所擅长的东西。
第三，我们现在在尝试把内部学习和交流及获得新认知的方式拓展出去。对我自己而言是从广大的小伙伴中回到成象内部，现在我们又将从成像内部扩散出去，再回到我们广大的小伙伴们儿中去，去拓展我们自己。结合之前的经验我们把范围再次扩大，我们把一个实际的项目拿出来在网络平台上，让成象的小伙伴跟网络上的大家一起去PK。
第一次的尝试和PK我们选了我们好朋友的群里面，也就是在老K（郑长奇）的那个老K户型优化平台上去做。我们拿出了一个项目的两个户型放到那个群里面去作为他们这个月的一个主题和户型交流，在这一次的两个户型中我们征集了六十九个方案，包括成象所有的小伙伴们的方案。我们在群里面进行投票，进行筛选，同时这个项目在甲方那里我们也是正在进行的过程，具体的过程和结果我们稍候会在马蹄论坛的公众微信公号上来跟大家详细介绍。
第一次的尝试是非常有趣的一件事情。之前我们公司有一个PPT，里面有一段话是席慕容说的，她讲“其实我没有觉得我会写诗或我的诗写的好，我只不过喜欢写诗罢了。喜欢永远是兴趣而非努力成就一个人，我不是在否认努力，我只是在强调在兴趣基础上的无怨无悔的努力，这种最高效的努力有个让人胆寒的名字：活该”。
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我们是一群因热爱而坦然享受活该的人，很多小伙伴看过那一系列关于热爱的海报，我们一会儿还会在这个群里面把它重新发出来，大家可以重新感受一下我们对于热爱这件事情的感受。
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我们平凡但不平庸，我们友善但不随和，我们野蛮但不鲁莽，这是我们对自己的一些描述。回想起我们刚刚进入这个行业的时候，我们渴望的是一个什么样的平台？渴望的是一个什么样的公司？那么我们现在经过了这么多年，然后现在也有了自己所管理的一个小团队，我们是不是有机会去尝试，去实现当年渴望但是没能够获得的内心----对于一个小公司的理想。
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所以我们现在也在努力的把成象变成我们梦想的一个公司。后面有我们公司的二维码，之前没有太解成象设计的朋友可以关注我们成象的公共号。以上就是我今天分享的主要内容。最后在分享结束之后，我的同事会发三张我们新项目的预告，新项目会在下个月发布和推广。谢谢大家对成象一直以来的支持和喜爱，也谢谢大家今天听我说了那么长时间。谢谢大家！
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主持人提问环节
1。回顾一下，对于菜鸟阶段的自己，有木有怀疑过自己的能力？您是如何努力坚持渡过菜鸟阶段，晋级成高级设计师的？
张然：我觉得这个问题就是给我量身打造的吧！作为我这样一个非室内设计专业出身的人进入这个行业来说，我当年受到的那种打击和自信心崩溃的那个状态，你们应该回忆一下自己当时新人的状态可能再乘以几倍，这就是我当时内心的崩溃吧！但是可能是因为我性格的原因，我不太相信说因为你学过我没有学过我就不如你好这是件理所当然事情。
我的性格应该大家能够听的出来吧。第一我觉得我的性格是一个比较直接的人，第二呢我的性格里面有那个不服输的部分。我觉得你能够做到的事情，我一样能够做到而且我愿意比你花更多的时间去做的更好。
可能就是得益于这样的性格和这样的坚持吧，其实当时就真的只是不服气而已----不服气为什么我就一定得是那个最差的。然后一步一步比别人努力，慢慢的超过了当时那个跟我同期的助理。其实因为不服输，才真正的把自己放到这个事情里面去，它产生的动力远要比你是不是专业出身要重要的多。也是因为我不是这个专业出身的，进这个行业也是误打误撞吧，所以我对这个行业没有任何的企图心或者是有什么样的既定的目标。但是反而因为我不是科班出身，周围很多人是专业出身，所以我要比她们花更多的努力去学习，花更多的时间去把这件事情做好，因此，我是得益于我非专业的这种出身，我比他们要努力很多很多。其实你在坚持度过自己的菜鸟阶段这件事情上没有什么捷径，努力和坚持去学习是唯一的路！
2.现在的工作中会遇到哪些比较大的困难？您一般是如何突破的？
张然：我现在工作中遇到的最大的困难，应该是在我去年的时候遇到的吧！就是从一个设计师的角色开始慢慢转变为一个设计管理者的这样一个角色。这样的角色转变听起来挺简单的，但是真正做起来还是非常难的。
举个简单的例子,可能你作为一个设计师的时候，这个项目、这个方案这就是你的作品，就是需要你去全身心倾注精力去做的一件事情 。但是当你去做管理的时候你的作品就不再是作品本身了，可能在设计管理的角色来看你的作品就是这个团队或者是这个公司，每一个小伙伴们的成长都意味着你作为管理所能够收获的那种成就感，他跟设计师的那种成就感的来源是不太一样的。
那这个事情对于我而言去年是如何突破的？其实很简单，我去年的时候因为工作的事情晕倒过两次，每次都是我觉得项目很紧急、非常的重要，那我得怎么做才能顶上去。其中有一次是在凌晨晕倒被送到急诊室，之后我慢慢的发现，个人英雄主义在团队里面起到作用真的是太小了！团队的力量依然是我们能够抓的住的最强大的力量。所以我也是在那两次晕倒之后开始重新去思考所谓的团队，所谓的设计管理的效率工作。到后来开始慢慢的在公司内部给我们的小伙伴们提供更多的机会和土壤，其实也是为了让整个团队能够起的来。那你的这种转变其实就是从只关注一个项目、一个方案本身够不够好到我终于把重点放在了团队的打造上。
如何让我当时突破这个难关的？我觉得真的就是逼到那个份上了，没有办法了，就是你再不改变，你再不去渡过这个坎儿，可能团队会因为你被拖垮，我觉得这件事情非常的可怕，所幸成象的小伙伴们陪我一起度过了那一关。
3、职务越高，承担的责任就会越多，如何做好领头作用？怎样完善从设计作品到团队的建设？
张然：这个问题其实通过我刚才分享的过程，相信大家已经能够知道***了，从作品到团队建设，作品是考核设计师工作的唯一的标准，但是作为一个设计公司来讲最重要的就是团队。
那刚才这位小伙伴提到说在一个小公司没有人指引，如何找到自己？突破自己？找到属于自己的路？我倒觉得这个问题还挺有意思！其实我从来不觉得这是一件别人能够去帮助你的事情，这应该是一件你自己想明白的事情。就像我在这个行业这几年也会经常面临一些选择，但是不管我的第一份工作也好，还是我后来到成象也好，有一句话我觉得对我影响很大。在我刚入行初期的时候，有个前辈跟我讲过一番话“如果你还愿意呆在这个公司，待在这个地方，一定是这个地方还有你想要得到的东西，不管那个东西是什么。如果你打算离开了，那你先想一下你当初想要得到那个东西你是已经得到了还是你已经不想要了？那找到自我，突破自我的那条路其实跟这件事情是相似的。不管你是在什么样的团队，什么样的公司，什么样的平台上，最重要的一件事情就是你先要弄明白你想要的是什么？这是最重要一件事情。
我想，在入行之初的时候大家应该都会有这样的经历，比如说在你职业生涯规划还比较懵懂的时候，会有公司给你规划一些职业的道路。那对于成象的小伙伴来说，在他们做出选择之前，我一定会再三的提醒他们----你真的是自己想清楚了吗？你是自己真的这样决定了吗？这件事情非常的重要，所以我建议不管你是在什么样的平台和公司，在面临一些选择的时候，首先要想的是：第一、这是不是你想要的？第二、你想要的到底是什么？我猜这个非常简单的道理大家都很能够理解，但是只要你把这个问题能够想清楚，在很多的时候你将能够更加真实地面对自己。
4.在现在这样一个快速发展的时代，对于公司的发展来说，做设计要快速。所以有时候说做设计的时候有很多雷同，基于这种现象，对于设计师来说想出好的作品又能赚钱该如何把控？
张然：我觉得这是所有设计师都会面临的一个共同的愿望吧，就是既能出好的作品又能够赚钱。其实这件事情有的时候真的是一件很运气的事儿。如果能够遇到一个好的甲方、好的业主，既能够让你实现了好的作品，还能够让你赚钱，我觉得这真的是一件非常值得感恩的一件事情，一定要好好珍惜这样的机会。但其实在很多时候这两个点是不能兼顾的，那么大家就要先从专业的角度去判断一下，这个甲方能不能让你实现好的作品？如果他能够支持你去实现一些你的好的想法做出一个很好的一个作品，这种时候我觉得就要全力以赴，哪怕不赚钱，我们作为设计师也一定要去好好的做。
如果说这个业主出于一些什么样的客观因素或者是她自己有什么情况，你判断出这个活儿可能注定不可能变成一个你非常满意的作品，做的出发点是为了赚钱，那也没问题，去做就好。但是对于这两种我相信在实际工作中大家都能够理解，我们对于项目的期待度是不同的，所以对于我而言，珍惜所有能出好作品的机会，同样尊重我们所有的甲方和客户，这就是我们能做的吧！
努力和坚持是惟一的路
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其中有段话对我启发很大呀，“到底我要的是什么”，这个问题得好好思考思考了 ...
嗯，大家通常很难想透自己想要什么，有时候去做一些尝试就会豁然开朗。
其中有段话对我启发很大呀，“到底我要的是什么”，这个问题得好好思考思考了
嗯，大家通常很难想透自己想要什么，有时候去做一些尝试就会豁然开朗。&
看了这篇文章真心觉得社会竞争如此激烈的情况下，还有这样的公司真是太有爱了，大家一起学习，一起成长，真心羡慕啊。。。。
怎么加入这个群
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