打造“60+70+80+90”后的创业梦工厂(图)_网易新闻
打造“60+70+80+90”后的创业梦工厂(图)
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四象企业咨询管理有限公司创始合伙人孙炜。受访者供图　　年初，国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》、国务院《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》、广东省人民政府《关于进一步促进创业带动就业的意见》出台，推进大众创业、万众创新成为举国上下最大的共识。有着创新创业基因的中山市，于去年出台了《关于进一步推进全民创业的意见》，在进一步降低创业门槛、增加创业平台、提高创业服务质量方面进行了立体化的部署。在一定意义上来看，该政策与国务院办公厅印发的《意见》精神高度吻合。在进一步推进大众创新创业过程中，中山市正在大刀阔斧开展的新型专业镇建设，也将该市的全民创业行动推向了另一个阶段。
　　创新创业力量正在改变这个城市。见微知著，即日起，《南方日报·中山观察》与市人力资源和社会保障局将联合推出“创业故事”专栏，通过对创新创业个案的关注与剖析，讲述中山的创新创业浪潮。
　　“60后和70后通过二三十年的打拼和经营，已经积累下大量的资金和强大的生产能力；80后经过十年的磨练，也已经拥有一定的运营管理经营和投资能力；而成长于网络时代的90后，则富有创业激情、高度的执行力和强大的学习能力。建立一个平台，可以将不同代际创业者的优势融合，最终实现他们的创业梦想，这就是目前我所做事情的最大价值。”提起创业，80后孙炜总是满怀激情。在进入电商领域的5年时间内，孙炜不仅把自己的电商品牌做到了行业前列，还建立起了一个让更多人实现创业目标的梦工厂。
　　契机降临而立之年再次选择创业
　　2005年，孙炜大学毕业，他先进入了一家广州移动互联网公司做市场策划。一年后，他来到中山进行首次创业，选择的行业是健康医药。然而由于市场环境的恶化和自身运营能力的欠缺，孙炜的首次创业最终黯然收场。
　　此后，孙炜留在了中山，并进入了一家教育领域的移动互联网公司。在这家公司，孙炜首次接触电子商务，“当时电子商务，特别是一些团购网站非常火，并且发展很快，但淘汰率也很高。”在这里孙炜一待就是三年，其后遇到了职业发展瓶颈。
　　瓶颈有时候也是机遇，至少对孙炜来说是这样。2011年，孙炜三十而立，从公司辞职选择再次创业，这一次他选择自己已经观察很久的电子商务。“我首先做的产品是家居建材，在2011年之前的四年，这个行业是整个电商市场中成长最快的。”准确的市场定位让孙炜的创业旗开得胜，三年时间，他的电商品牌—安帝贝拉已经跃居家居建材行业前列，并在佛山、东莞和天津开设了三家工厂。
　　四象创投核心员工持股激发创业热情
　　孙炜是一个特别善于思考的人，在两次创业的经历中，他发现除了要有好的项目，如何实现创业者的优势互补、如何激发员工的责任意识，对于创业成功至关重要。2014年5月，孙炜与其他合伙人成立了中山市四象企业咨询管理有限公司（下简称“四象创投”），为中山的创业者，尤其是电商领域的创业探索一个孵化机制。
　　“就目前中山的创业环境来看，市场不缺钱而是缺乏好项目，进一步说是缺乏有创业能力的人才。如何最大限度地激发人才的创业积极性，是四象创投所重点解决的问题之一。”据孙炜介绍，四象创投主要实行项目合伙制，即筛选好的项目，然后通过内部竞聘，选出最优秀的员工，共同组建运营团队，并对团队中的核心成员开放股份。最终，形成投资方、四象创投和运营团队共同持股的形式，且原则上运营团队可持股50%以上。
　　“这种模式又称为‘60+70+80+90模式，投资方大多是60、70后的制造企业老板，而运营团队则多由80、90后组成，可以实现充分的优势互补。”孙炜补充说。年初，四象创投通过代运营的方式承接了华帝股份有限公司的一个价值5000万的项目，在项目架构方面进行了相关的探索和尝试；而首焦视觉和上势车品两个公司，则是四象创投通过项目合伙制所孵化出的成功案例。
本文来源：南方日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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在网上应该咋样创业啊？
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回答时间： 19:25
　　1.好的商业模式必须能够盈利
　　互联网大笔烧钱的时代已经过去，并不是说盈利一定要有多少，而是要实现投资回收期的尽可能短。这样的话商业模式才可以自我验证和适应，很多时候我们一开始就把产品或规模做的很大，但是后面可能是营销不出去，我们的投入无法真正产生收益，在这种模式下整个商业模式是不可持续发展的。
　　在互联网时代的创意需要的是尽可能短的时间拿出产品，我们的产品或服务必须定位到足够小的小点上，只有聚焦才可能发挥小型团队的优势，避免资金上的弱势。我们可以尽可能早的推出产品，尽可能早的获取相应的回报以支持产品开发的持续和自适应发展。
　　真正看好某个产品或服务的创业者必须要自己投入前期资金进行创业，而不是一开始就去选择创业或风险投资。自己都不看好的产品，自己都没有清晰的商业模式来确保盈利的产品是不值得马上投入的。
　　另外我们还必须清晰的认识到，盈利模式必须清楚，网站的访问量和用户资源仅仅是盈利的基础条件。互联网创业不可能是长期的亏钱赚吆喝，你必须要清楚的认识到在有了访问量和用户资源后可以形成的增值服务和盈利途径。
　　2.商业模式必须是自我保护的
　　创意是不值钱的，一个好的创意会很快的被竞争对手所仿效。或许对手在资金和积累上比你有更多的优势，对手看好了某个好创意后可能会推出竞争性的产品而后发制人。那么你可能仅仅变成的大企业对一种商业模式是否可行研究的一个试验田。
　　商业模式的自我保护会铸起一个壁垒而让对手不容易轻易的仿效。或者当对手想仿效的时候你已经培养了大量的忠实的用户群。互联网创业先入为主尽快的形成一批稳定的访问量和用户群是自我保护的一个要点，对于提供的产品或服务有某些核心的难以仿效的技术优势也是自我保护的重要体现。
　　当前期资金有限的时候，我们更强调的是创业需要聚焦到足够小的点上，在这些小点上有保持团队持续发展的盈利，但是由于聚焦点小往往又激励不起大型企业加入这块市场竞争的兴趣。这个时候你是最安全的，可以循序渐进的将自己壮大起来。
　　3.商业模式必须是自启动的
　　前期的资金量少并不是不能立刻开始的原因，前期投入少才更需要我们去考虑资金的回报周期和资金的周转。自启动需要我们就是前期投入少量的资金，这些投入能在尽可能短的时间内产生收益而补充到产品迭***发中。
　　前期投入的越多，我们面临的风险和负债越大。自启动模式需要我们规划好产品的迭***发计划，使产品尽早面市。同时产品推向市场又可以让用户来检验商业模式的可行性，以修正后续计划以降低风险。
　　4.商业模式必须是自适应的
　　在软件开发中我们经常强调自适应开发，强调开发要适应需求的变化。在互联网创业中我们同样强调的是商业模式能够适应外部环境，市场，人员和技术等各种因素的变化。这样，在环境和市场需求发生改变的时候，我们前期的投入往往就没有白费，而是可以很好的重用来研发其它的产品或服务。
　　5.商业模式要有财务退出策略(不是必须)
　　对于小型团队的互联网创业，我们所期望的财务退出策略是被大型企业所收购，或者说争取获取到风险投资后在中小板上市。如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉，你就能从你建立起的公司净值中***。如果你卖不掉，你所得的则是年盈利。两者可能有天壤之别。比如yahoo，上市8个月后，它的净值有10亿美元，但过去一年中盈利只有2美元。这个5亿比一的巨大比例是不正常，也不长久的
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