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《幻想三国志4》简体中文版存档修改器
&XP/Vista/Win7
幻想三国志4（Fantasia Sango 4）简体中文版存档修改器（本修改器支持V1.0.0.1和V1.1.1.0版，是否能用于繁体版未知，繁体用户可自行测试，感谢游侠会员trialyo原创制作）
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游戏名称：幻想三国志4
游戏制作：宇峻奥汀
游戏发行：游戏天堂
游戏平台：PC
上市时间：
游民指数：--
特色属性：
Copyright&2003- All rights reserved. 游民星空 版权所有
冀ICP证B2-幻想三国OL专区
幻想三国是国内最高在线手机网游！汉风游戏全新推出的安卓回合手游巨制，一经推出即火爆异常，社区化互动模式，让你随时聊畅快玩！最经典的三国题材、最炫丽的画面特效、最刺激的新潮玩法、最给力的美眉24小时随从，打造微小化流量永久免费的手机网游，想免费玩，还想赚钱哪就来吧，全场你hold住！《幻想三国》以东汉末年三国时期为时代背景，在游戏中为玩家展现了一个乱世纷争，群雄争霸的世界。
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比其他的游戏软件软件好用多了，推荐给大家
这个幻想三国志3 资料片双飞愿繁体中文版要怎么用啊，我是小白，求解释
国产软件的幻想三国志4就是好用，有机会体验下其它类型的
幻想三国志2 资料片续缘篇（Fantasia Sanguo 2 + Xu Yuan Pian）繁体中文2.0.0.0.1版游侠完美全解密免CD补丁第二版怎么找不到下载地址啊,求大神指教~
最近觉得幻想三国志4很不错！我经常用游戏软件！
用了很多年幻想三国志4了，真心觉得它在游戏软件里一直很出色，希望它能一直强大下去。
幻想三国志4外传的PC版本用着还凑合，不知道有没有手机版的，期待。
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热门资讯推荐[转载]脱离用户太过自我&夏普大厦就这样崩塌
如今的夏普可以用苍凉来描述，巨额亏本、裁人等正在推翻这家即将在9月15日欢庆100周年的老企业既有形象。夏普发明晰全球榜首台液晶显现计算机、液晶
电视、液晶摄录像机，被冠以“液晶之父”，也是苹果显现面板重要供应商之一，是一家典型的技能极客公司，是什么缘由让夏普走到了今天如此为难的境遇呢？台湾商业周刊撰文进行了剖析。
寻求技能位置过分自我 夏普帝国就这样下跌
以下是文章全文：
夏普的成功故事，一向是大阪城的传奇。而它寻求完满执着的性情，完全是日本企业性情的缩影。
在古代，大阪是世界商城；在现代，它是关西企业的大本营，孕育出夏普、松下（Panasonic）、三洋（Sanyo）等。夏普创办人早川德次
靠出产日本榜首支自动铅笔发家，但一场关东大地震，让工厂毁于一旦。1925年，早川脱离创业的东京，来到大阪，他在大阪街上买到的美国进口收音机，使他
重燃了大志。
“出产令世人争相仿照的商品，”是早川德次给夏普的中心价值。夏普百年前史中，至少有20项全球榜首或日本创始的产物。
先谈占其营收两成的面板，研调组织DisplaySearch大中华区负责人谢勤益说，“夏普值得尊敬的当地是，全世界榜首条六代线、榜首条八代线、榜首条十代线（面板厂）都出自这家公司，它一向勇于应战极限。”这从前让其液晶电视本钱布局，比同业少了约两成。
DisplaySearch计算，2003年全球液晶电视占有率超越5成的终极霸主，就是夏普。定位高端的战略，让2004年其推出的榜首台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元。2007年宣告的榜首款犹如画框的壁挂式液晶电视，更颤动全球。
乃至是如今所有人以为大势所趋的太阳能技能，夏普早在1959年就开端投入。
这家一向跑得比别人更快的企业，完全符合管理学中，透过技能抢先获得附加价值的战略，年时获利疾速攀升，在6年间成长了8倍。
金融海啸形成景气趋缓是布景要素，可是，夏普却跌得好像比别人更惨。2012年首季以液晶电视出货量计，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的10分之1不到，还榜首次输给了中国TCL（5.6％）。面板、电视与太阳能三大工作都形成其今天亏本。
2012年3月底才交出社长大位，转任夏普会长的片山干雄，并非对中、韩竞赛没有警惕。带领夏普5年多。他连续曩昔走在最前端的竞赛策
略，2007年宣告出资全球榜首座面板十代线“?工厂”，夏普藉此可切割出最大面积的面板，出产超大尺度电视。台湾面板双虎一位高层说，“夏普迟早会打造
一艘（面板）大和舰（计划最大的主力舰），果然在这座工厂完成了！”其时逼得三星赶忙宣告要盖十一代线。
但过分抢先竟带来反作用力，夏普开出了巨大产能，但面板供应量远大于自家电视机所需，逼得夏普被逼与奇美电、友达相同，榜首次向其它电视机同业兜销面板。
常年只专心技能，不与同业沟通的夏普，到了客户面前，拿不出象样的将来产物计划（roadmap），定价战略全由总部内的“价钱委员会”拟定，曩昔由于专攻高阶商场，所以不须理睬别人的定价战略，在此刻成为败笔，让夏普常呈现违背行情的报价。
2009年时，32英寸面板沦为各家杀价要点，但当杀到140美元，台、韩厂全数抛弃时，夏普居然砍出125美元、令整个业界傻眼的超低价，这没创出销量，库存仍是很高。刚接棒社长的奥田隆司坦言，“固然咱们有出产高端产物的技能，但咱们从没能很好的了解商场。”
乃至，在金融海啸中，消耗者的消耗习性改动，夏普在高阶显现的价值变得“剩余”。以“四原色”为例，普通电视制造厂以红、黄、绿三原色调色，但
夏普固执添加***，让可显现颜色数从10亿色又跳升1000倍，到1万亿色，但这么精密的色差，大部分已超出肉眼所能辨另外规模。“出资计划很大，但消耗
者感触到的差异却很小，价格又高出许多，”夏普美国研究所前部长中田行彦说。
由于工厂盖得早，又恳求高，夏普十代厂每根柱子、每个细部都得防震，且由于早期出资的设备贵，整个厂区造价高达1万亿日元，而南京当前谋划中的十代厂，盖厂本钱只需?工厂的一半。
咱们当然可以论说，若今天没有金融海啸带来的消耗习气改动，夏普本来极点抢先的技能战略或许能见效，这也是郭台铭在今天，仍决计入主夏普的缘由。但夏普这次大跌跤，的确已令所有人考虑，走在技能最顶尖是不是最棒的战略？当消耗者底子感触不到差异时，你是为了谁而战？
是为了“技能位置”而战？是为了“更低价的本钱”？仍是真的为了消耗者心中“最适切”的需求而战？
2006年之后替代夏普在内的日商，登顶液晶电视龙头的三星，就“感触”到了消耗者。以LED电视一役为例。夏普比三星更早开宣布LED技能，
可是三星以为，消耗者其实关于画面质量的感触度已差不多，能够还更埋单电视变薄，能挂在墙上的优点。所以，三星斗胆运用，本钱较低，LED晶粒用量只需夏
普直下式技能约6成的侧光式技能，把画面亮度质量“打折”，并把产物做更薄。最终的结果是，三星敏捷让LED电视吃下全球68％的商场，它也顺势成为老
哈佛商学院教授扬米．穆恩（Youngme
Moon）就提出“满意度过剩”的观念：“业者给予消耗者过多的，却不一定是消耗者真实在乎的。”夏普就是败在这一点。
如今，这家被郭台铭寄予厚望的老公司，是苹果的第二供应商，
iPad面板订单也有意自三星转出到夏普。长线而言，若是60英寸大电视能在明后年疾速起飞，工厂的效益将会发扬。固然在回转向上的转折点呈现之前，郭台
铭得先预备“一缸子银弹”，夏普短期债款迫临1.4万亿日元。
整个日本引颈等待的是，4月就任的奥田隆司将如何挽救夏普于百年浩劫，“他只能先止血、调查，至少一年不会有急进的大作为”，一位面板总经理
说。但，在这段时间内，若注重技能的夏普，与专长在本钱操控的鸿海的协作，能再找到一个平衡点，提供出客户真实需求的产物。百年前史的夏普，仍有时机翻
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