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　　反应压力的变化可能需要战略转变或运行变化。战略转变为组织宽与组织变革。虽然已是一项长期的战略转变经营改变焦点,对工作安排有直接作用在一个组织的一部分。聚焦于运行改变成分如新体系、程序、结构和技术。组织的变化可以是静态(列文的模型)或动态(Contineous变化过程模型)。
　　改变管理需要的战略思维和规划,良好的执行和利益相关者的咨询。必须是现实的变化,得到理想和现实的。
　　列文的看法的变化过程,为我们提供了一种工具或模型的确定需要改变,它的实施和监督。1951年),(列文。