[求助] 不少空闲随从,很多任务,可是感觉已经做不下去,我该如何经营,请老鸟们指点,有相同困惑的童鞋也来讨论下
就是每天剩余很多任务我感觉指派不下去的,情况都有以下那么几种:1.对于纯获取经验的任务,指派蓝色或以下随从,成功率很低,用紫色随从是高了很多甚至有到100%,因为紫色随从技能特长都多点,所以更容易匹配到合适的任务,但是紫色随从却不需要经验,而不指派紫色随从,因为成功率不高,所以很可能就会浪费要塞资源,而现在要塞资源又非常吃紧,这种任务我该如何处理,直接浪费掉?或者说成功率到多少我可以去做?现在一般我是这种原则,不用紫色随从,高于60%我就做,如果3人任务,并且已经指派掉一个紫色随从,那么到90%我才会做,其他的我就浪费不做了.2.对于获取装备的任务,因为我的随从装等都很低，升级过的也就2个随从,所以任务获取装备的装等都是615，针对我这种休闲偏PVP向的玩家,这个装等的任务真的有必要去浪费要塞资源去做?其实我想问的是,除了获取这个我不太用的上的装备,这种任务还有没有其他收益,如果是为了提升随从经验,也没必要做这种类型的任务,是吗?3.对于获取金币的任务,同1点,紫色随从提高成功率,但是基础经验对紫色随从没收益,并且谁都不缺那点G,缺的是要塞资源,所以这种任务我是否也可以不做?现在每天都会大量剩余上述3种情况的任务没有做,而必做那些获取要塞资源,获取随从装备,蓝色或以下随从去做高于60%的获取经验任务,比如巡逻任务等.求老司机们给我点建议,我该怎么去安排随从任务,另,每天只有大约晚上4个半小时的游戏时间,早上还可以起床点个3分钟,然后就得赶去搬砖。我现在刚好是20个随从,还谈不上遣散随从,所以问题的关键会不会是我的随从数还不够多,没有到可以选择随从的地步,所以才会出现上述问题,所以我的当务之急是应该去招募更多随从
现在我也面对这个问题，100级的很多都是送金币的，时间也长，又要求615装等。我的100级随从要么600要么630，自从升了3级回收站，完全没办法给600随从武装，只能让他们继续带小号，陷入一个死循环
你不做任务，任务不刷新，永远只能做那几个不好的任务，物资这东西从来不缺，随从都清任务，成不成功奖励好坏无所谓，刷箱子重置任务最重要。
8H、10H的垃圾任务全部3史诗坐骑压到75分搞定。
首先你需要一个旅馆，然后你需要一个废品站。如果你没有，外面有个教你在地图上捡隐藏道具获取要塞资源的帖子。捡几个地图的就能造了。每周旅馆招募一个拾荒者特性的随从，从三个里选择你缺的技能+拾荒，只要一个100级拾荒就基本接近自给自足，2个就会慢慢增多资源。(我一个半拾荒是任务随便派派每天用资源换随从武器护甲还能多)有了废品站就可以在做任务的同时升级随从装备，就会良性循环。没了。
把能做的任务不管几级，不管奖励什么，只要成功率还行都做掉，箱子刷的多，自然随从装备就多，高经验任务也更容易刷出来。旅馆里招募两个技能对应的拾荒者，留好好对应任务等级的随从，资源绝对不是问题。
任务高于50%不管什么垃圾都做，上两周招募了两个拾荒者后面绿升蓝蓝升紫又出现3个拾荒。现在资源根本用不掉。这周因为没坐骑属性又招募了个坐骑开始练。
新手请教一下， 我现在有5个左右100级的随从 ，其他随从在94-99之间，但是感觉这之间能刷的任务很少，成功率很低。请问如果任务失败，那么是一点奖励都没有，还是会有基础的奖励，但是没有金币、物资、额外经验？
拾荒者三四个还愁什么。资源，任务全做拿箱子
这种死局,就是随从等级不平均造成的,解决办法:1&做兵营, 兵营有巡逻任务,提供大量经验而且简单. 有助随从升级.2&解雇提升过装等的, 100级随从. 这样就不会刷100级任务.3&已出的100级任务不管成功率让随从无脑做, 把这些任务刷掉. 留出空位来刷其他任务.4&培养拾荒, 高级做低级拾荒任务.平级的50%成功率也可以去碰. 50%成功了赚3倍, 长期看还是赚的.5&随从平均升级, 留个别低级的卡低级任务.【图文】如何高效完成工作任务_百度文库
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如何高效完成工作任务
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你可能喜欢叶光悄悄话最近有不少光芒问起这个问题，说员工在接到任务后，总是不能在规定时间内完成，即便设置了奖惩机制，也收效甚微。光哥分享的这篇文章，便是从另一个层面来解决这一问题，光芒们试试有没有用吧。特别提醒光合社于每晚21点准时与大家见面哦，光芒们，我们不见不散！我们工作中不难看到这样的现象：管理者将一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而，一开始，很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限将近，才发现工作只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。而这样导致的结果是，工作质量不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。“拖延症”已经成为一个困扰很多管理者和员工的头痛问题，而作为一个管理者，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。1.先完成棘手的工作很多人在潜意识里的一种通病就是“贪图眼下的安逸”，不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理，让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感。也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就养成了“拖延症”。因此，管理者可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。2.不要苛求完美主义有些员工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主义的潜意识，总是觉得资料还不完备、时机还不成熟，再等等才能进入工作流程。管理者应该让这样的员工认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。3.把大目标分成小目标很多人之所以拖沓，是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象，无从下手。在这种感觉下，很多人就会放任自流，将工作一天天地拖延下去。这时候，管理者可以要求员工将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中，管理者还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。4.尽量消除干扰因素有研究发现，互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地刷朋友圈和微博，甚至有时候只是盯着手机发呆而已，也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。管理者应该针对这一情况，约束员工对互联网的沉迷。5.紧迫感有助于执行通常说来，当人们对一件事情失去信心的时候，对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是，他们已经学不会改进，离绝望也只有一步之遥了。每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，要制定适合自己团队的改革方案，培养员工紧迫感，才能事半功倍。（本文来源：销售心理学）光合社(guangheclub)　
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