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源动力成就3万创客却低调成谜
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源动力集团董事长张羽源动力旗下有无数个知名的餐饮品牌很难想象，一种席卷全国的餐饮孵化模式在济南发轫壮大。这座以中庸、“钝感”为标签的城市，已成全国众多小微创客背后的“隐形智脑”和“辅助中枢”。源动力----这家总部设在济南的企业，低调的连当地人都没太注意，如非有意起底，很难让人们将其与贝克汉堡、柠檬工坊、瓦罐香沸、加红加青等餐饮品牌联系起来----在过去的13年里，这些品牌横扫中国地市级市场及县级城市，所向披靡。在全国拥有超过20000家店面，2015年营业收入超过65亿元。这样的体量，可谓行业巨人，而其全部收益与全国超过3万名创客分享。源动力创造的赫赫战绩，成为当下中国餐饮业风雨飘摇中的一大奇迹。它创造的另一成绩，则无法用数字衡量：日渐成型的“中国创业者生态圈”普惠中国拥有创业梦想的普通人，造就了无数个人生赢家，改变了无数个生命轨迹。全国无数创业者，因此心向济南。在中国的版图上，济南成为餐饮创业者心目中的“红色井冈山”。挖掘这个故事，是因为低调神秘的源动力和新奇陌生的“中国创业者生态圈”里，掩藏着商业创新和创业成长的系列***。A 小生意做成大格局From Me to We!(从我到我们)----这是源动力董事长张羽对“中国创业者生态圈”的注解。从13年前单***匹马涉足餐饮业，到品牌输出、管理复制，源动力变身中国最大的小微餐饮连锁运营服务商。源动力市场版图和组织架构的雪球越滚越大，手中品牌越来越多，餐饮上下游链条不断加挂整合----他们变身为小微连锁行业全产业链运营商、优秀的行业配套运营服务商。小微创业是小生意、小***，该如何量化?源动力对小微餐饮进行清晰定义：3-5人，30万以下投资，30-50平米店面，3-5个月收回投资。这是在长达13年商业探索中得出的量化定义。像这样的店面，源动力集团已有超过20000家，当然，几乎全部是源动力与创业者共同拥有。尽管企业已成为中国最大小微餐饮运营服务商，张羽依然自称是“小生意人的联盟”。而且，随着“中国创业者生态圈”的构建，这种“联盟”的标签愈加凸显。源动力支持创业，实现“我为我们”的价值升华。这个生态圈的宗旨表述如下：所有人帮助所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人服务所有人。将创业者联合起来，培养和支持创业，最终实现共赢。所有拥有创业梦想的人、所有拥有创业精神的人乃至所有创业资源，都可在“中国创业者生态圈”这个平台上有机聚合。源动力打造的，既是一个创业平台，更是一个创业平台的聚合系统。他们有餐饮培训学校，有小餐饮企业创业沙盘，有48个成熟品牌，有成熟的股权模式，这一切都为让创业者做起来更简单，目标直指成功。B
从公司内部“消灭打工者”“消灭打工者，人人当老板!”在源动力，这不是一句口号。很难想象，一个不起眼的前台***会是集团旗下十几个项目的股东。源动力员工们每月最期待的不是当月工资和绩效发放，而是核算股份分红。如果说前台***的案例与华为任正非股改雷同的话，那下面的做法，直接颠覆传统商业组织架构，是商业创新的大胆尝试：源动力集团下面没有一个部门，它们都以独立核算的创业公司存在----这是全民创业的一个生动案例。企业采购部是最难干的部门，一边是花老板的钱挨老板的批，一边是费力采购的货遭使用者不满。“那就成立公司，让员工当老板，给自己干。”40%的股权给员工，几个人的采购服务公司里，人人都是老板。确实变得不一样：善于主动对接餐饮门店问需求，主动邀请供应商召开产品说明会，想尽办法降低库存量。每种商品出库后，对应0.9%的采购管理服务费。除此之外，创客们主动去市场找业务，将采购货品供到社会企业中。一年下来，采购公司除完成集团服务外，还得到200万元利润，人均到手20万元。经过一番改革后，大大小小的公司多了，在册员工反而少了：源动力商业体系从业人数达8万余人，集团公司直接管理在线员工只有3000余人，在册员工更是惊人只有169个，今年还将降到79人。人都去大大小小的项目公司创业去了!一切成就，源自张羽2011年自上而下发起的“五化改革”----“员工创客化”、“部门小微化”、“项目自主经营体化”、“企业平台化”和“战略生态圈化”。改革实现了把股份下放，把集团公司转变为平台，最后是把品牌项目转变为独立企业，把员工转变为创客，把企业格局转变为生态体系。在企业内部实现“大众创业，万众创新”，一线员工积蓄的势能由此迅速释放。2011年、2012年，源动力整体收益呈几何倍数增长。2016年自主经营体将达到百个。C
向“失控管理”要创新当下，合伙人制度大行其道。在源动力，资金、创意、管理、资源皆可入伙，投资反而是最不重要的。张羽一直为自己稀释股权的决策津津乐道，从开始80%的股权，逐渐稀释到如今的38%。这种稀释，全部留给生态圈内部人，刺激创业者的激情。“所有权的争夺是最痛苦的事情，使用权的享受则是最快乐的事情。”在张羽的商业理论中，“合作但不控股，让别人比自己更有积极性”，给当下的股权之争带来颠覆。“失控之控”是源动力对当下“大企业病”开出的良方。在这个创业者聚集的组织中，只会出现“一抓就死”，不会出现“一放就乱”。“很多人问我，如何保证在这个生态体系内，对不同细胞的管控，我的回答是，为什么要管控?我追求的就是失控。”失控代表混乱，同时也代表着活性，而且一个生态型的企业在混乱中建立的新秩序才是最适合自己的。让听到炮火的人决策指挥。事实上，那些拥有自主权的创业经营体，在完成本职工作的同时，会极尽所能去拓展N个业务，以提升各自效益。“大家开始分头打猎，回家共享!”张羽设想将来的源动力不需总部。其实，源动力的管理架构已历经过两代更迭：一开始是高度管控型总部，一切行动听总部，到后来的服务性总部，充分满足一线部门需求。针对将来的这种设想，也许正是针对未来公司组织结构变化的大势所趋。平台的结构形式越松散，会有更多创新涌现出来，反之亦然。体制是超大型企业机制不活、创新乏力的桎梏。源动力的“失控管理”很好地回答了这样一个商业疑问：传统企业在当下全新的商业世界中如何裂变式创新?D培养真正的草根创业者在这个大众创业、万众创新的伟大时代，源动力让一切商业皆有可能，让每个人都有公平追求梦想的权利。在“双创”风靡全国的当下，在“民以食为天”亘古不变的社会需求中，餐饮业是创业的最佳切入点。这是大众的创业选择，更是餐饮市场每年50万亿元“蛋糕”亟待做大的产业需求。源动力将“中国创业者生态圈”的构建，放在深耕13年的餐饮业上。助人创业，***达己。源动力还利用传统的餐饮品牌加盟输出模式，每年在全国成就数百人的老板梦：湖南平江贝克汉堡的石文兴、云南财经大学校园柠檬工坊的李银勇、北京闹市区果然爱的白蕾……这样的创业老板可以找到几百个。凡是有资金、有项目、有资源、有科技力、有渠道、有团队的任何人，随时都可以以合作形式加入“中国创业者生态圈”。比如你有个项目需要50万元，可只有10万元，并且没有渠道、营销资源，怎么办?只要项目通过源动力投资委员会考核，并在全公司进行项目说明会，经过认证后，在企业平台上聚合团队，最终形成项目创业团队、支持团队和平台团队的4:4:2三方团队股份聚合，就可成为“中国创业者生态圈”的一员。这是创业项目孵化的模式之一。2011年至今，源动力已成功孵化内部品牌69个、对外投资企业48家、扶持创客700多人。后来，源动力的“中国创业者生态圈”已不局限在餐饮业。3月的巴渝大地，春光旖旎。一家服装厂的老板却在为经营惨淡发愁。此时，张羽找上门来，“一年给你1000万元的订单，利润8%，我再出资占40%的股份，干不干?”老板仔细一合计，拍板，成交!从服装厂到家具厂，再到灯具厂、广告公司、策划公司、仓储物流公司……餐饮的上下游创业项目均在科学论证后，纳入生态圈。“我们培养的是真正的草根创业者，他们才是未来中国商业的塔基力量。”经历过创业坎坷的张羽，对草根创业者情有独钟。E让创业loser“再来一次”创业风头正劲，但并非人人都敢付诸行动。源动力给予的是“莫愁前路无知己”的支撑。“假如我只有一个餐饮创意点子，怎么跟源动力合作?”记者抛出这样的假设询问。张羽回答：第一，你得有BP(商业计划书)，进入源动力投资委员会路演;第二，投票通过后，你作为创业发起人，在平台内外进行创业团队的招募;第三，孵化阶段，进入平台公司运作。每个项目的试运营周期为3个月。“如果项目失败怎么办?”记者追问。“创业肯定有失败率。一个好平台必须要能容错，关键还是建立合理的进入和退出机制。”“我们有自己的法宝：创业基金，可让创业者再来一次。”进入机制方面，创业团队可以向源动力平台上的投资公司要求无息贷款，借钱创业;退出机制方面，2013年，源动力发起成立“手拉手互助创业基金”，创业团队可在前期选择加入或是不加入，加入基金相当于上保险，而创业团队每年需缴纳营业额的1%。比如，某人曾经孵化一个卤肉饭项目，最后项目失败，创业团队30万元投资打了水漂。因为加入基金，当这个创业团队再筹备项目时，将由基金提供30万元创业资金。杭州曾有一个失败的烘焙店项目，凭源动力的资金输入、渠道输入和文化输入再度激活。而最简单粗暴的参与方式，就是加盟源动力平台已有的成熟项目，在当地自主经营。这种创业互助基金，用张羽的话说叫“劫富济贫”。将创业辅导前置工作做实，保证创业者在创业起点接受系统的培训，创业成功率高达90%以上。而新传承商学院、新支点餐饮职业培训学校、中和源爱教育咨询和阿普堂大学生创业讲堂更注重实战，40天培养一个厨师或店长----这两种人才正是小微餐饮业的核心。张羽说，仅以现阶段8个省份计，一年大约就能培养100万人。F小微餐饮创业者心中的圣地这个拥有48个品牌、600多个储备商标的源动力，在外人看起来，有些散乱。但其实，源动力所做一切的目标是将“中国创业者生态圈”搭建好，并形成开放的生态环，让更多有创业梦想的人，可从任何角度进入。或许因为过于低调，或许因做事太过专注，源动力墙内开花墙外香。近年来，诸多荣誉加身，但少为外界所知。若不是省政府创业办推荐，并被泰山管理学院以“中国餐饮界隐形冠军”进驻访问研究，源动力还会低调下去。弄清源动力的理念后，再看这个创业平台的操作模式，会发现生态圈的与众不同。张羽将其概括为源动力平台三大功能模块。一是前端孵化功能模块。建立厦门三头猪品牌策划公司、济南万历文创公司、东九升传媒公司、大榕树餐饮研发中心、SOP中心、山东关键信息数据有限公司、山东锦尚投资，从产品层面和资金层面解决创业难;二是中端支撑功能模块。中国市场划分为五大战区、11个运营管理基地，建设遍布全国500公里运营圈的全国品牌传播经营管理渠道，并且配套品牌项目运营建立济南渠通道达信息咨询有限公司、源动力网络公司、山东点赞商务公司、大掌柜会计师事务所。三是后端服务功能模块。围绕全产业链，建立联合采配存体系，即以联购佳商贸有限公司为龙头，以遍布中国五大战区的仓储公司、锦途物流公司为支撑;以无缝覆盖中国273个地市驻地服务中心为基本服务单元的服务体系。这或许是目前中国最全、分布最广、触角伸到最基层的餐饮创业服务体系。通过这样的平台，源动力让济南成为全国小微餐饮创业者心目中的“红色井冈山”。G创业精神能支撑多久放肆想，勇敢创，选准路，不犹豫。小微创业，控制风险才是关键。张羽说，现在一谈到创业，就是各种眼花缭乱的高科技、新模式，但要真正务实，小投资、低风险、高回报，传统行业才是最好选择。小有所成。源动力坚定做足“小”的文章，行成纵横的大棋盘。去年，华南大区已增加到了1693家加盟店，最远的一家，开到美国的关岛。源动力有一本内部刊物叫《传承》，传递精神，承接责任。刊首语中，张羽写道：全然地去做好自己，去遇见人生未知当中那个最优秀的自己。这是对创业精神的一种鼓励。张羽还活用***思想激起创业者的激情，回答创业中的困顿和彷徨。5月15日，古田会议会址处，源动力年度大会召开，他们将此会议定为自己的“古田会议”。“针对红旗能扛多久的疑问，每一个企业也在经历，从历史中找些启迪。”在源动力济南总部，墙上贴着的是“三大纪律、八项注意”的企业文化标语。而入门影壁墙上，“星星之火，可以燎原”的大字，正好给每一个从全国各地涌来的创业者以肯定的回答和前所未有的信念。张羽对未来每一个源动力人的期许是，每一个创业者都要担起责任来，第一做好自己，第二帮助他人成功，连拉带拽也要把后边的兄弟拽上来。源动力的成长和变革，为企业组织结构进化提供参考;“中国创业者生态圈”或许成为创业模式的再次颠覆和再造。创业者精神会不停地往下接力、续力，传递、传承。
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//统计发代码114网址导航谁能帮我分析一下这个句子吗.the way customers are treated when they have a reason to call has a fundamental effect on a company's ability to retain them as customers用百度在线翻译我也会，我是想分析这个句子结构。
祥爷V587t66
当客户因为某个原因打***过来时,他被对待的方式对公司关于留住这些客户的能力有很大的影响.the way has a effect on a company's ability.customers are treated when they have a reason to call 修饰the way主语从句.ability+to retain.不定式作定语
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扫描下载二维码《饰界微刊》|与你进步每一天珠宝行业学习交流、合作商业资源服务平台。他是志存高远的梦想家，大学毕业后只身勇闯非洲。他是永不言弃的创业者，相信坚持就能看到海阔天空。他是彩色宝石的铁杆粉丝，看到有眼缘的宝石不买下来，几天都睡不好觉。从事珠宝贸易近十年，他怀抱一颗时尚的心，专注做时尚的品牌。对他来说，人生最珍贵的财富不是银行卡上的存款，而是朋友和经历。就像戴斯琳的来源----Dazzling，意为闪耀、灿烂。李瑞正在做一份自己热爱的事业，正在靠近自己的梦想，正在闪耀灿烂着。让我们一起走进他，深圳市戴斯琳珠宝有限责任公司总经理李瑞。考虑一周的决定从体育专业转战彩宝市场，李瑞有自己的契机。大学毕业后，他跟现在很多的大学毕业生一样，处于比较迷茫的状态，不知道自己未来想从事什么行业。当他在论坛上，看到持续打战30多年的安哥拉刚刚停火，他的脑海里立刻冒出一个想法，“去非洲这样贫穷落后、信息不对称的地区，或许能提炼出一些商机。”认定了差异化是发展的关键，一周后，李瑞便收拾行李前往非洲。刚到时人生地不熟，他租下房子一边自学英语一边做商务考察。过了语言这关后，李瑞不断和当地人往来，了解当地的风土人情、民风民俗、经济政策等。偶然的机会，他接触到宝石原料贸易，去了很多矿产丰富的矿区，被美丽的宝石山川景色所折服，便这样懵懵懂懂地进入了珠宝行业。机会是留给有准备的人，这在李瑞身上就能证明。商机虽然找到了，但如何发展才是关键，广交人缘的优势这时就展现出来了。“我是一个喜欢交朋友的人，有很多地产金融和国际贸易的朋友。在我创业过程中，他们给了我很多参考性的意见和方向，也创造了不少机会。但我非常热爱彩色宝石，迷恋程度甚至超过很多女孩子。如果看到特别有眼缘的宝石不买下来，我几天都睡不好。”时至今日，他已经从一个名不见经传的毕业生蜕变为一个拥有丰富行业经验和优质渠道资源的珠宝人。回首一路走来，李瑞很感激这路上的相遇，朋友和见识是他最珍贵的财富。“我觉得人生最大的成功是做一份自己热爱的事业，而非银行卡上有多少存款。我会在彩色宝石这条路上勇往直前，因为彩宝，我认识了各个国家的朋友，也去了很多美丽的地方。这些经历带给我的财富是金钱无法衡量的。”从事珠宝行业近十年，李瑞对新兴的彩宝市场有自己独到的感受：“珠宝行业，特别是彩色宝石行业的市场节奏变化非常快，价格上的波动尤其明显，每两个月阶段性的热点都不一样，稍不注意就跟不上节奏。”难以跨域的彩宝标准化问题2014年，中国珠宝行业首次负增长的背景下，彩色宝石市场却实现了快速增长。开心之余，李瑞把更多的时间投入到探索彩宝发展的工作中去。在他看来，“中国的彩宝市场目前还处于初级阶段。要想进入成熟期，至少需要3-5年的推广期。”商业流程环环相扣，商业环境需要标准来规范。没有合理规范的行业标准，商家各自为战，商业环境只会越演越乱。在发展过程中，戴斯琳遇到的最大挑战就是彩宝标准化问题。没有衡量标准就无法生产优质的彩宝产品；没有优质的彩宝产品就没有强大的连锁品牌；没有强大的连锁品牌就无法推广套系产品。彩宝无法成为大众认可的珠宝，就难以打消消费者购买彩宝时的疑虑。“谁能通过资本的力量以及交易模式的变革改变彩宝的采购模式，并且将彩宝变成可以标准化批量采购和研发生产的产品，谁将成为市场的赢家。”没有一丝质疑和犹豫，李瑞对未来彩宝市场充满期待和认识清晰的同时，也开始朝着这个目标不断努力。彩宝经过了年的疯涨，很多商家迅速积累了大量财富，即使2015年整个珠宝行业增速放缓，彩宝零售依然保持稳定增长的速度。然而，在中国珠宝市场中，在消费者心目中，知名度最高的还是要数黄金、翡翠和钻石，彩色宝石即使人气渐涨，市场规模逐渐扩大，依然存在很多基础性的问题。“现阶段，影响彩宝销量的主要还是零售终端对彩宝卖点以及专业知识的缺失。彩宝是时尚感十足的珠宝产品，发现产品的情感需求和时尚属性，对销售人员进行系统培训，才是彩宝下一阶段有所突破的关键。”不是所有品牌都时尚在戴斯琳的品牌定位中，“专注于缔造5000元以内的高品质时尚彩宝精灵”这句话，使之成为区别于其他品牌的地方。“没有不追求利润的企业，将价格限制在5000元以内，是否会限制产品的价值？“我们的品牌定位是5000元以内的时尚彩宝，确切地说应该是3000元以内。为什么？因为定位清晰才能走得又稳又快。我们针对的是连锁品牌，所以产品价格是批发价格，而非一般消费者。”根据调研，戴斯琳发现彩宝市场目前仍处于萌芽期，消费者的认知度不高，未来商场内彩宝类产品主要是以时尚饰品的冲动性消费需求为主的。中等价位的彩宝容易产生冲动消费的效应，这类小颗粒的彩色宝石也比较容易标准化批量化，适合大规模进行推广。如果推广起来，也能承载类销售培训，广告营销等成本。任何企业要想提高消费者对产品的认知程度，品牌建设势在必行。为打造精致彩宝潮牌，戴斯琳也将品牌建设作为企业发展的重要目标。“品牌是品牌理念的载体，时尚是品牌理念之一。不是所有的品牌都和时尚有关，每个品牌需要根据自己的自身情况、发展历程和目标客户来选择品牌理念。时尚当然是珠宝永恒的主题，但绝对不是所有品牌都可以时尚。做时尚品牌要有一颗时尚的心，否则做出来的产品格格不入。即使有明星代言或强大的广告，基因一旦与时尚脱轨，这个品牌注定不时尚！”瞄准80后90后的情感需求在产品同质化严重的当下，戴斯琳也在努力创造个性鲜明的产品来满足顾客需求。他们将受众目标对准热爱时尚、个性鲜明又充崇尚精致之美的都市女性，这是戴斯琳在珠宝展针对零售终端进行了300多份随机调查报告后得出的结论。25-35岁的女性是个性化彩宝饰品的主要消费人群，而90后是非常重要的一类，他们愿意为自己中意的个性产品买单。“我们公司也有很多90后的同事，我个人对90后的评价也很高。90后对产品的个性化需求会导致未来的行业更加细分，大量的个性化的独立设计师品牌可能随之踊跃。谁赢得90后的芳心，谁就拥有明天。”所以，他们将产品研究方向对准80后90后的情感需求，通过目标消费群体的情感需求反推产品特性，再加以设计。李瑞说，“这是材料标准化后带来的研发上的优势。”大多彩宝企业是根据宝石的形状大小到工厂下单，不能针对单粒宝石做款式设计。虽然省去了设计成本，但把产品直接变成了原材料的堆砌。“珠宝应该和服装一样，是展现个人审美和情感诉求的必要装备。越个性的东西越会有铁杆粉丝，有铁杆粉丝的品牌才是健康发展的品牌。”做电商的战略后方2014年双十一，互联网贡献801亿元的销售额；2015年李克强总理提出“互联网+”的政府工作计划，在中国珠宝行业发展速度明显放缓的形势下，这股互联网刮起的大风似乎是很多珠宝企业的新站点。“在我看来，“互联网+”是一种思维和效率的提升，它会导致行业洗牌加速。重视产品的企业会健康地发展下去，忽略产品的企业会举步维艰。戴斯琳是专业专注的产品研发企业，未来相当长一段时间内我们还是专心做产品研发。在互联网方面，我们更多是做电商企业的战略后方，提供标准化的产品支持。互联网只是催化剂，加速了行业发展的进程，它本身不创造什么，也不毁灭什么。优秀的产品能随着“互联网+”的大风成集合倍销售增长，劣质的产品无论用什么“+”都没有意义。”核心还是产品本身。这是李瑞在采访中反复提及的一句话。2015年中国黄金珠宝市场将是产业结构调整和重组的一年，不少企业愁云密布，专心专注于产品的企业将在寒冬之后茁壮成长，未来珠宝的发展趋势和商业模式，我认为万变不离其中的是研发好的产品，好的品牌理念通过优秀的产品去展现。”为了发挥上游采购资源的优势，加强企业和客户之间的沟通交流和对市场的既把控，戴斯琳将打造精致新颖的套系彩宝作为自己的战略发展方向。“虽然做标准化的彩宝套系产品研发是最艰苦的一条路，这是一个很大的门槛，它很多竞争对手挡在了外面，我们需要坚持下去，跨过去就海阔天空了。2015年珠宝行业大环境不好，很多彩宝企业的销售都直线下滑。但戴斯琳却逆势增长，李瑞说，这就是他们精准把握产品战略的方向所成就的。好书推荐《深度策划》中国第一本珠宝全产业链的原创性策略力作 / 林非点击底部{阅读原文}即可购买饰界微刊(shijiezaixian)　
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未来我们会看到大品牌的影响力逐渐削弱，取而代之的是在一个品牌之下许多极致个性的中小品牌。整体来说，除部分行业外，底层和中间层的品牌都将承受去品牌化的影响。今日看点：天成国际慈善拍卖创四项纪录；番禺打造珠宝文化旅游基地；开业半年 长沙一文玩珠宝城陷困境；黄金持稳在1280.00区域将有大动作；FED按兵不动金价将突破1303涨向1500；英国脱欧风险渐行渐近 黄金强势上涨。金玉福人秉承“专业、专注、同心、同行”的企业理念，“时尚、人文、和谐”的设计理念，去铸就一个有生命力、有竞争力的硬金品牌。今日看点：黄金首饰少0.01克 能否得到双倍赔偿?珠宝业不景气 周大福珠宝门店获60%减租；失窃嫌商场安保不力 珠宝柜台养猪维权；新加坡销毁7.9吨非法***及制品；一旦英国退欧 黄金或飙升至1400美元；避险需求催生五连阳 金价仍偏于上行。现在的消费者对商品的需求不再停留在“价廉物美”的阶段，质量效能好、经久耐用、价格适宜这是一方面，而更多的消费者则是喜爱新产品，重视商品款式和社会流行式样，信任名牌、追求名牌，讲究装潢和美观，注重商品包装的艺术性。今日看点：国际钻石分级实验室 将落地深圳；世界最大钻石原石于月底在伦敦拍卖；5月份金银珠宝零售额同比下降2.0%；香港钻石总会与深圳NGTC进行技术交流 ；全球资金避险 黄金投资升温；金价上行趋势未结束。当前，珠宝行业竞争环境日趋动态、多变、复杂且不为企业所控制，企业高层以往的决策方式和传统的领导机制已难以驾驭企业的发展。企业高管团队是企业战略决策群体，高效的创新模式已成为现代企业成功的保障。今日看点：女子珠宝店内行窃48小时落入法网；钻戒被寄丢 珠宝商起诉快递公司 ；宝玉石假货泛滥 旅游商品是重灾区；300余件珠宝饰品涉嫌伪劣被清查；市场避险情绪逐步升温 金价强势得以延续；黄金价格创新高 。什么是消费者的“要求”？认同感、参与感、尊重感、愉悦感等更多元素叠加在一起才会有效调动和强化消费者的需求，这对珠宝企业的能力是一个全面的考验。今日看点：部分金店金饰含金量不足；缅甸新政府的首届珠宝展交易税将增多；宝玉石检验师资格证取消 ；六月香港展云集2200家参展商；黄金反弹恢复上涨；黄金净多仓飙升至近5年最高水平。消费者越来越以消费体验为中心，以场景为入口，以认知为偏好，以价值为评估。今日看点：‘千禧一代’新消费观 对钻石珠宝无感 ；珠宝店“傍大牌” 女子上当买假冒黄金首饰；六月香港珠宝展即将开幕；5月印度黄金销量萎靡 珠宝首饰出口量增加；金银累计涨逾20% 旺季投资仍需谨慎；金价失守1280美元关口。今日看点：世界技能大赛珠宝加工开赛；珠宝商漏开*** 连补带罚1,763万；大学生网购毕业设计参加珠宝设计赛；中国黄金集团首五个月产金近17吨创新高；黄金正开启新牛市；黄金日内跌去20美元。适者生存，这个“适”是把合适的产品卖给合适的人，而对合适的人的界定也正是我们探析珠宝新秩序意义所在！今日看点：香港修改******条例 将禁止***贸易；法国珠宝商：我们为中国顾客也操碎了心；新疆考古发掘出土的首枚和田羊脂玉；广东省珠宝玉石交易中心加盟JNA大奖；金价下跌0.2% 连续四个交易日下跌；脱欧担忧减退 黄金下跌至两周低位。今日看点：六福珠宝年度净利润大降四成；JNA大奖2016公布入围名单；世界技能大赛珠宝加工广东选拔赛落幕；纽约金价跌0.54% 连续5个交易日下跌；黄金市场夏季多头氛围仍然浓厚；金价五连阴触及两周低位。差异化市场比例将逐步扩大，从而优化供应与需求结构，实现珠宝行业供给制改革调结构的目标。JeffBeer发表在FastCompanyCreate的文章收集了从现在开始五年内将会从营销与广告创新的角度来改变营销领域的新趋势。读完了这些，便开始沉思哪些是对未来品牌营销影响最大的10大趋势。今日看点：全球铂金市场 供应短缺加剧；重庆珠宝消费年逾150亿元 增幅超20%；旅游买珠宝等遭骗游客自身也要反思；爱马仕铂金包拍出197万元 ；黄金自5月中旬回撤不过是“过度下修”；多头收兵 黄金难逃“加息魔咒”。红珊瑚有着“宝石中唯一有生命的千年灵物”的美誉，业内人士认可的色彩范围主要分成AKA、MOMO、天使面、粉白、白色等多个等级，其中呈深红色的AKA级别最高。《饰界微刊》珠宝行业学习、交流、合作商业资源服务平台【每日快讯】珠宝行业新闻播报 （总第全球知名钻石珠宝商戴比尔斯日前发布年度钻石分析报告，这份报告每年发布一次，涵盖了从开采到进入市场流通，整个钻石珠宝开采-加工-销售链的方方面面。黄金成为了全球公认的，也是最忠实的财富和财富储存手段，即使在布雷顿森林体系解体后，黄金非货币化运动推行了几十年的今天，黄金的货币属性并没有因此而弱化，反而变得更加明确和持久。通过对调查数据进行统计分析后，我们发现，2015年深圳珠宝企业制造加工、批发贸易和零售总量20万件以上的企业最多，占28%；总量在15万-20万件的企业占12%；总量在10万-15万件的企业占14%；总量在5万-10万件的企业占14%。据国家统计局数据显示，2015年限额以上单位的金银珠宝商品，零售总额为3069亿元，年增长7.3%。全国目前与珠宝相关的上市企业27家。云筹是业内首家推出筹后管理功能的股权众筹平台，也是首个推出在线托管方案的股权众筹平台，实现全流程的线上操作。P2P网筹模式的落地大大地拓展了中国珠宝行业的生存发展空间，为民间资本与珠宝企业提供简单高效、灵活普惠、成本合理的融资服务，成为中国珠宝产业发展的全新动力。真正能深入人心的佳作，会让受众与之共鸣，作品的背后赋予了不同的含义，使人不仅将珠宝当成一件物品，你抚摸它是有温度的，你感触它是有故事的，思维碰撞产生的触动将直击心底。如今，大多数的珠宝企业的营销观念还处于“以产品为导向”阶段，而国外的珠宝企业早已秉持“以市场为导向”的营销观念，以至于国内至今仍未出现一个能够领导整个行业的大品牌。从去年开始，众筹成了年度热词，每个行业都在讲众筹，讲客户需求个性化，珠宝行业作为一种盛世收藏行业也不例外。有人坦言：“中国众筹市场还处于初级发展阶段，电商巨头的进入丰富了众筹平台模式，提高了众筹的知名度，有利于培育市场。作为一种新型融资渠道，众筹目前主要存在着四种运营模式：股权众筹、债权众筹、捐赠众筹和奖励众筹。今日看点：广东查获黄金走私案 贴身藏匿10块金砖；深圳黄金市场仍无明显好转；中国首季金银珠宝零售额跌24.1%；英珠宝商展出稀有40克拉连体钻戒；黄金投资需求将抵消实物市场的疲软；下一重要支持关注1216附近。2015年8月，腾讯众创空间战略发布；11月，腾讯众创空间(北京)成为全国第一个双创社区的首发项目。官网显示：目前腾讯创客空间下共有众创空间、创业营、双百计划和众包服务。张瑞敏认为，“现在的海尔没有层级，只有三类人----平台主、小微主、创客，都围着用户转。”海尔正在做的事情，其实是将企业从管控组织颠覆为生生不息的创业生态圈。shijiezaixian《饰界》珠宝杂志、饰界营销网联合主办，网罗珠宝行业最新资讯，每天阅读10分钟，了解天下珠宝事！热门文章最新文章shijiezaixian《饰界》珠宝杂志、饰界营销网联合主办，网罗珠宝行业最新资讯，每天阅读10分钟，了解天下珠宝事！