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分类：司机感悟
本报1月6日的相关报道 &
　　公交车上放广播提醒，遭小偷报复，司机不后悔却有一番感叹
　　只见司机为乘客利益挨打乘客无人愿留名配合调查
　　本报讯 羊城晚报记者姚颢报道：前天中午，一辆从汇侨新城开往车陂的278公交车上，公交司机发现车内有4名男子正要行窃时，及时按下车内广播提醒乘客，因而遭到4名行窃男子的殴打。事后警方赶到现场调查取证，车内竟没有一名乘客愿留下姓名***配合警方调查。
　　据了解，被打司机名叫邝岳明，在广州三汽公司工作了10年。目前，公安部门已调取公交车的监控录像作进一步调查。昨日，邝岳明向羊城晚报记者讲述了事发经过。
　　车上发现行窃，出声提醒
　　“这样实在令人太心寒了！”公交司机邝岳明回忆起事发经过时仍然愤愤不平。前天中午11时许，4名形迹可疑的男子在员村山顶站上了邝岳明所开的278路公交车，“车刚开没多久，我就从后视镜看到其中两名男子伸出‘第三只手’，正准备向车上的几名乘客行窃。”邝岳明说，见此情景，他立刻按下“请车上乘客保管好自己财物”的广播提示音，以便引起乘客警觉。邝说，幸亏他及时按键提醒，车上几名乘客的财物才“免遭毒手”。
　　四贼行窃不成，殴打报复
　　邝岳明说，当车开到科韵路站时，车上只剩下那4名男子和5名男乘客。此时，，那4名男子不约而同地来到驾驶位上，其中一名男子用普通话说道：“按什么按，那么多事。”邝岳明见来者不善，为确保安全，于是立刻把车停在路边问道：“你们想干什么？”话音未落，4名男子二话不说对他进行殴打，一边打还一边叫嚷：“看你以后还敢不敢多事。”令邝岳明心酸的是，在他被4名男子殴打两分钟的过程中，车上剩下的5名乘客竟没一人阻挠4名男子行凶。
　　***到场，无人留名配合调查
　　邝岳明说，被打后他立刻打***报警，***也很快赶到现场调查。但车上的5名乘客虽然证实了邝司机被打，而对警方要求留下***和姓名以便往后调查取证时，都以不同的借口各自急忙离开。“当时我也请求这几名乘客留下***、姓名，其中有两人还是差点惨遭毒手的受害者，但是他们都拒绝了。”邝岳明无奈地说。
　　（报料人邝先生，三等奖100元）
　　■记者手记
　　几天之内，连续发生两起公交司机因维护乘客利益而被打的事件，归根结底，都是车上发生偷窃惹的祸。正如公交司机邝岳明所说，乘客和公交司机的关系都是相辅相成的，如果乘客和公交司机能做到群防群治，“根治”偷窃源头，相信此类事件不会再次发生。
司机提醒乘客防盗后挨打 车内无人留名配合调查
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来源：中国***新闻网新任领导要讲“理”--中国***新闻【字号大中小】 打印 留言 社区 手机点评 纠错
E-mail推荐： 分享　　俗话说，人去留名，雁过留声。领导者都希望能够有所作为，造福一方。由于领导者在位的时间是有限的，这就需要珍惜机会，抓紧工作，努力拼搏。对于新任领导者来说，更应如此。新任领导者或刚走上领导岗位，或刚到一个新的地区、单位，工作千头万绪，其中有一点应该牢牢把握，那就是一定要讲“理”。　　要遵循常理　　万丈高楼平地
俗话说，人去留名，雁过留声。领导者都希望能够有所作为，造福一方。由于领导者在位的时间是有限的，这就需要珍惜机会，抓紧工作，努力拼搏。对于新任领导者来说，更应如此。新任领导者或刚走上领导岗位，或刚到一个新的地区、单位，工作千头万绪，其中有一点应该牢牢把握，那就是一定要讲“理”。要遵循常理万丈高楼平地起。新任领导者如何对待前任领导者的作为，决定着其事业大厦未来建设的高度。新任领导者对前任领导者制定的政策要尽可能遵循，这既符合常理，也有利于工作衔接。为此，新任领导者一要顾全局，跑接力。世界著名物理学家牛顿在谈及成功时，曾谦逊地说他是“站在巨人的肩膀上”。列入世界古代十大杰出景观之一的婆罗浮屠，历经l30余年由几代工匠才修建完成。如果这些建造者不能秉承一以贯之的风格，最后就不可能有这一不朽的佛坛。政治又何尝不是如此? 我们党的事业正是靠一代代人的传承与奋斗，才保持蓬勃生命力，兴旺发达的。所以，新任领导者要以大局为重，把党和人民的事业当成神圣的火炬，一步一个脚印地传递下去，推向前进。二要开好局，聚合力。新任领导者刚到一个新环境中，基础薄弱，对前任领导者的某些决策、工作方法、管理措施等可能另有看法，尽管如此，也不要轻易否定，因为下车伊始，哇啦哇啦，指手画脚，是最遭人反感的。这样自视高明的行为，不仅会降低领导威信，还容易与群众产生隔阂，为打开工作新局面带来无形的阻力。聪明的新任领导者，到新单位后要进行认真的调查研究，充分了解情况，与广大群众多交流思想，增进感情，而不要急于发动组织群众，造成呼者急急、应者寥寥的局面。要严格要求自己，少说多做，用模范带头作用感染群众、团结群众、带动群众。对熟人和亲近自己的下属，不能过分亲热，要一碗水端平，任人唯贤。这样才能开好局，打响第一炮，做到旗开得胜，马到成功，真正把威信树立起来。三要看定局，展实力。常言道，新官上任三把火。新任领导者欲尽早取得政绩可以理解，但“烧火”时要经过充分的论证与准备。首先，要处理好与班子成员的关系。协调和处理好人际关系，对打开工作局面非常重要。为此，要紧紧团结和依靠一班人，保护和调动他们的积极性、创造性，为实现新目标而共同奋斗。其次，要处理好与群众的关系。不论对与前任领导者关系密切的人，还是对与前任领导者有意见的人，都要一视同仁，不能有亲有疏。对来自群众中的干扰因素，要采取教育和疏导的方法，多做思想政治工作，积极化解矛盾，努力携手并进。只有在形势已稳、局势已定的基础上，出台新政策、作出新决策，才能逐步取得政绩。倘若匆忙“烧火”，就可能造成决策失误，带来损失，届时将很难挽回被动局面。要讲究情理新任领导者要正视已经形成的事实和客观存在，对现实问题要讲究情理。一是尊重“前朝遗老”。对于前任领导者信任的人，既不采取不闻不问、听之任之的态度，也不进行无原则的排斥和压制。不搞“一朝天子一朝臣”，而要教育和引导前任领导者信任的人，使他们正确找到自己在工作中的最佳位置，充分调动和发挥其工作积极性。对于确实需要调整的、有问题需要处理的，一定要按照正常的组织原则和程序进行，做到树正气、压邪气。在用人上要有胸怀，不斤斤计较，不把前任领导者信任的人视为异己或局外者，不以人画线、搞小圈子，而要做到一视同仁，坚持唯才是举、量才而用，最大限度地给人以施展才能的机会。二是理性对待“前朝软肋”。“金无足赤，人无完人。”领导者也并非完人，在工作中难免会有这样或那样的问题和失误。如何看待和处理前任领导者的问题和失误，对新任领导者无疑是一种考验。处理好了，会给众人留下良好的第一印象，为工作开展打下良好的基础；处理不好，则会影响到各个方面的关系，既不利于工作的正常交接，也不利于各项工作的开展。因此，新任领导者要坚持公正的态度，对前任领导者的工作要有一个客观公正的认识，不能听见风就是雨，也不能随波逐流，人云亦云。善理旧事，对前任领导者留下来的难题，要在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，公正地对待和解决，而不能因为是遗留问题就一推了之。要讲原则、讲正气，不能因私人感情和个人关系，对不正当的事情做无原则的让步。三是肯定“前朝政绩”。新任领导者要从实际出发，正确对待和肯定前任领导者的政绩。须知，这不仅是评价前任某个领导者个人的成败得失问题，更关系到一个单位广大干部群众的思想情绪问题。充分肯定前任领导者的成绩，可以表明新任领导者真诚感谢前任领导者打下的良好基础，也肯定了广大干部群众所作出的努力，这样会得到离任领导和广大干部群众的支持和尊重。因而，新任领导者在充分肯定前任领导者成绩的同时，应按照已经证明的行之有效的方针继续执行下去，并在自己的任期内有所创新。但是，对于前任领导者明显存在的失误，特别是涉及原则性、方向性的工作错误，则必须纠正，这与肯定其政绩并不矛盾。要追求真理一个只知道墨守成规的领导者，将与真理无缘。从这个意义上讲，追求真理就意味着不断创新。创新是真理的品格，也应当是领导者的追求。领导者尤其是新任领导者应该如何追求真理呢？一要勤学追新。创新不易，首先要端正学风，加强学习。创新的思维来源于勤奋学习和思考。理论根基越深厚，创新思维就会越活跃；知识积累越丰富，创新的成效就会越显著。新任领导者特别要努力学习理论，提高理论素养，同时要向广大干部群众学习，努力从中汲取智慧，并通过总结提炼形成带规律性的东西。要加强专业知识的学习，不断促进自身知识更新，以适应新形势发展的需要。二要实地探新。走上新岗位的领导者积极性高、劲头足，这值得肯定和鼓励，但由于经验不足，要经常深入到群众中，进行认真细致的调查研究，努力掌握和熟悉各种情况，充分了解群众的愿望、要求和呼声，这样可以保证在符合客观实际和客观规律的基础之上积极探索，开展工作。三要开拓创新。前任领导者既为新任领导者提供了发展的基础，但同时也形成了一些习惯模式，后者要在扬弃中开拓进取、勇于创新、大胆实践，创造新的业绩和新的经验。要紧扣改革发展中存在的突出问题，敢闯敢试敢冒风险，勇于走前人没有走过的路，开创前人没有开创的事业。这样，才能开创出一片新天地，有一番新作为。（《刊授党校》杂志授权人民网－中国***新闻发布，请勿转载）>>>点击进入“全国党建期刊博览”
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