为什么里面升级这么慢！赚钱又这么难？_百度知道上班赚钱太慢怎么办?想赚快点多点！
上班赚钱太慢怎么办?想赚快点多点！
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需要注意的是，新手开店一定要找个好师父帮助你
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& 20世纪开个网店就能赚钱，很多人不试。
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&&&& 详细加我Q 32& 4579396
问得很好 现在网上创业赚钱已成趋势，拥有网络就等于拥有财富！ 很多人都在问这个问题,谁都想在网上发家至富,想归想,但最关键还是要
去做."做"和"想"的区别就在于去"做"已经成为了自己的一个小小的梦想去付出实际的行动，现在是互联网时代，加入网上创业行列 下面是
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充值话费呀那些，因为他所需要的就是一台电脑和一个软件，不需要进货源，所以称虚拟物品，而且做得好的也可以月入好几千甚至上万 .
先做虚拟物品把信誉做上去以后再图发展不迟& 想开店的可以加我交流哟 呵呵 扣扣是百度名& 真心希望我能够帮到你的忙....只要你想 一切皆有可能滴&& QQ& 2& 7 5 5 8 7 7& 9 6
呵呵。是的，赚钱谁都想啊。正当生意前期比较困难，创业容易守业难啊。要找个真正适合自己、适合当地环境的好项目，要多走走、多看看，去努力发现好东西。有好的想法可以大家分享一下，毕竟现在的社会是个比较开放的社会了，资源共享才会发觉更多的发财机会。废话一句：楼上这种回答我觉得一点意义都没有。 女装货源 女装批发 女装代理 大学生创业平台 一切就在姬裳 希望我的回答对你有帮助..希望可以采纳我...谢谢噢...
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创业投资领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号咖啡店里的客人点一杯咖啡然后坐一下午占你一个位置。餐饮讲究翻台率，你咖啡店一个座位一个下午指不定就20块钱进账。。当然就吃不消了。办法你就自己琢磨了，办法是有的，但模式得变
若真不容易赚钱是因为人去了没事干也不是非去不可 只是临时当个地儿呆会儿糊弄下 所以慢消费 慢慢过去也没事
赚钱得强化去的目的 让人去了有特定的事可做 得成平台或有某种聚焦点提供主题 有依托 平台比如创业咖啡馆 聚焦点比如弄一堆活猫的咖啡馆 特定依托比如青岛一杯沧海咖啡 比如咖啡馆劈个空间专门开放教画画什么的都行。。所以慢也成快消费了 恨不得快快去消费 就有消费了
若真不容易赚钱是因为人去了没事干也不是非去不可 只是临时当个地儿呆会儿糊弄下 所以慢消费 慢慢过去也没事 赚钱得强化去的目的 让人去了有特定的事可做 得成平台或有某种聚焦点提供主题 有依托 平台比如创业咖啡馆 聚焦点比如弄一堆活猫的咖啡馆 特定依托…
在酒吧或咖啡厅做不属于酒吧或咖啡听做的事情。
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上略知天文，下略知地理；古今中外，各路皮毛，略通，略通。很多企业特别是中国的企业，为什么创业时总赚钱，有钱之后企业慢 - 跟谁学
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&&&很多企业特别是中国的企业，为什么创业时总赚钱，有钱之后企业慢很多企业特别是中国的企业，为什么创业时总赚钱，有钱之后企业慢慢没了，有一个重大的原因：创业什么都快，赚的是速度，这是短板至胜。　　所以我建议大家天天创业，最少是天天创业的思想，不要有太多自己不懂的东西。　　二十一世纪企业发展的大趋势A B C　　知识企业多于传统企业
科技驱动重于市场驱动　　无形资本大于有形资本
思想经营优于资本经营　　企 业 经 营 A B C　　战略篇　　1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。　　2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。　　3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。　　4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。　　5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。　　6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。　　7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。　　8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。　　策划篇　　9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。　　10．做正确的事比正确地做事更重要。　　11．谋定而后动，一策定乾坤。　　12．企业发展，策略为先。　　13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。　　14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。　　人力篇　　15．企业家是企业最大的无形资产。　　16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业；　　没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。　　17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。　　18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。　　19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。　　20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。　　21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。　　22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。　　23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。　　24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。　　25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人；　　懂事则以事管人，不懂事则以人管事。　　26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。　　27．量人：用绩效说话，用事实说话。　　发展篇　　28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。　　29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。　　30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。　　31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。　　32．企业发展靠“四子”：　　一靠“根子”（机制）；　　二靠“脑子”（人才、科技）；　　三靠“牌子”（产品、品牌）；　　四靠“票子”（资本）。　　33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。　　营销篇　　34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。　　35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。　　36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。　　37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。　　综合篇　　38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。　　39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。　　40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。　　41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。　　42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。　　43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。　　44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。　　45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。很多企业特别是中国的企业，为什么创业时总赚钱，有钱之后企业慢慢没了，有一个重大的原因：创业什么都快，赚的是速度，这是短板至胜。　　所以我建议大家天天创业，最少是天天创业的思想，不要有太多自己不懂的东西。　　二十一世纪企业发展的大趋势A B C　　知识企业多于传统企业
科技驱动重于市场驱动　　无形资本大于有形资本
思想经营优于资本经营　　企 业 经 营 A B C　　战略篇　　1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。　　2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。　　3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。　　4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。　　5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。　　6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。　　7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。　　8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。　　策划篇　　9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。　　10．做正确的事比正确地做事更重要。　　11．谋定而后动，一策定乾坤。　　12．企业发展，策略为先。　　13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。　　14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。　　人力篇　　15．企业家是企业最大的无形资产。　　16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业；　　没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。　　17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。　　18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。　　19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。　　20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。　　21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。　　22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。　　23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。　　24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。　　25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人；　　懂事则以事管人，不懂事则以人管事。　　26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。　　27．量人：用绩效说话，用事实说话。　　发展篇　　28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。　　29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。　　30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。　　31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。　　32．企业发展靠“四子”：　　一靠“根子”（机制）；　　二靠“脑子”（人才、科技）；　　三靠“牌子”（产品、品牌）；　　四靠“票子”（资本）。　　33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。　　营销篇　　34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。　　35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。　　36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。　　37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。　　综合篇　　38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。　　39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。　　40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。　　41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。　　42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。　　43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。　　44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。　　45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。相关问题大家都在看最新提问
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　　3月19日，朋友圈被Papi酱获得融资的消息给刷屏了。据i黑马报道，仅用4个月就累积一千万粉丝的Papi酱，已完成由真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本的联合注资，总投资额1200万元人民币，据说此前papi酱在见投资人时估值高达3亿人民币!
　　对此，真格基金创始人徐小平第一时间发了这样一条微博
　　papi酱可能唯一的对手是&国民老公&王思聪?
　　Papi酱获得融资的消息一出，关于Papi酱的估值的讨论就满天飞了。对此，罗振宇在罗辑思维中表示，&以 papi 酱的美貌智慧和她合伙人杨铭的商业悟性，这个团队应该远远不止现在这个估值。有人说，我们是用&罗辑思维&和&真格基金&的品牌换来了投资折扣。其实不是。换来折扣的只是一个主意，和一个建议。&
　　papi酱的确算是网红中的顶级高手。她调侃自己&贫穷无胸&，素颜出镜，选取生活热点做成吐槽视频。目前微博的粉丝已突破600万，视频点击过千万，据传她已与Angelababy的经纪公司签约。以热度论，papi酱可能唯一的对手是&国民老公&王思聪。
　　投资后，罗辑思维联合Papi酱做的第一件事是.....
　　正如真格基金创始人徐小平在微博中透露的，今天罗辑思维就公布了要与Papi酱合作的第一件事&&&广告拍卖&。
　　具体拍卖什么?罗振宇在罗辑思维中说，拍卖&Papi酱视频贴片广告一次 + 罗辑思维全程策划监制服务。&
　　VC来袭，网红会成为投资新宠吗?
　　现在，网红借助移动互联网的优势，直接跳过传统的造星培养模式，以及漫长的成长时间，迅速碾压传统的成名与吸金机制，改变着许多行业的生态链。
　　如果不考虑单独每位网红知名度，而是作为一个整体产业去考量的话，它的从业人数已十分庞大。
　　简单来说，这些网红经纪公司的工作分为前端和后端：有人负责打理前端的网红形象、炒作新闻，保持受众关注度;有人负责后端支持，做好供应链的变现。
　　由于网红平民化、廉价以及精准营销的特点，其商业价值正在被逐渐挖掘。在网红产业链中，主要的成员包括小型社交平台、综合社交平台、网红、网红经纪公司、电商平台以及为网红提供产品的供应链平台或品牌商。
　　虽然网红销售本身仍只是一种销售方式，但其有望将线上交易场所从中心电商平台转移至社交电商平台。虽然网红销售只是品牌商又一次销售渠道的改变，但是由于身处互联网社交平台这一独特性，使其成为移动社交电商B2C2c变现的一个缩影。
　　随着品牌商将交易转向网红，网红所依托的社交平台将吸引越来越多的顾客浏览、产生更多的产品展示。移动社交电商通过无缝对接社交平台的方式将迎来更多的产品交易。
　　但是随着网红规模的逐渐扩大，对供应链需求的扩大会使得网红经纪公司越来越难满足上述对供应链反应速度的要求。去年大规模签约网红的一些店铺，评分都有不同程度下降，销售额的急剧扩展之下是用户体验的消耗。对于粉丝经济来说，损失客户的成本极高。
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刘平&生活理财管家发表过