前几天痛经 让男朋友听到朋友问到优选联盟这个公司,不知...

额头深刻的皱纹和斑驳的脸庞,让人感受到岁月的无情。
当地人给断掉的鼻子贴上了创口贴,一时在网上走红。
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  一家ERP软件企业,会同时进行着多个ERP项目的实施,少则十多个,多则上百个,这些ERP项目实施的成败,直接关系到这些ERP软件企业的存亡。
  但在少则上十,多则上百的ERP项目实施中,ERP软件企业是如何对这些项目进行管理的呢?企业用户也是非常关注这个问题的。如果这家ERP公司只有一个项目的话,我相信他可以做好,但如果有几十个项目呢?他们如何保证这些项目可以做好?
  项目督导 迫在眉睫
  我前些时候去杭州做一个主题演讲,其中就有一个服装企业的老总给我打***,说:“童顾问,听说你要来杭州,有没有时间来我公司坐坐?因为之前我们的 ERP系统有两次差点流产了,要不是我极力推行下去,估计这个系统肯定用不了了。软件公司的实施和服务跟不上,所以我想你过来指导一下,出出主意。”原来这家企业的老总,之前选择了一个行业软件商的产品,因为他看中了这家服装行业ERP公司老总的咨询能力,因为他对服装行业的见解深刻,其管理思路正是这位老总想要的,希望可以通过ERP实施后应用这些新的管理方法。而我作为朋友则提出了我的看法:“我认为你选择这家公司还是有风险的,因为他们公司只有十多个人,而且大多数是产品开发人员,没有实施与服务人员,你后续的实施与服务风险还是非常高的。”
  果不其然,这个项目实施了5个月之后,还是迟迟没有上线,而系统选型的预期与产品功能现实的巨大差距,也使得该企业从上至下倍受打击,停止在数据准备上。而最重要的是,ERP软件厂商的项目实施人员换了两次了,基本上只是对软件产品有一个基本的了解,对具体的业务理解根本不到位,项目应该怎么做,根本一点想法也没有。而这家企业在后台没有相关的项目实施管理人员,无法从整体上对这个项目进行监控,最终导致这个项目失控,流落到如今这个地步。
  由此可见,对ERP项目的管理与监控,每一家ERP软件厂商都应当作为核心业务来管理的,但由于人力资源配置少、项目管理的专业能力不足等因素,可以说国内很多小ERP软件厂商在这一块还是处于空白状态。反观国内外的一些大中型软件厂商,如SAP、Oracle、用友、金蝶等,在ERP项目管理与实施监控上都已经做得非常细致,这其中有许多值得国内同行厂商进行借鉴的地方。
  而对于企业用户而言,在进行ERP系统选型时,除了关注ERP软件厂商的产品、品牌、技术、实施能力以及服务能力外,还需要更为关注ERP软件厂商的项目实施监控能力。
  实时监控 必不可少
  一个ERP软件厂商应该如何对ERP项目实施进行监控呢?由于ERP软件项目实施都是分布在全国各地,具有一定的分散性与不定时性,因此我觉得企业的项目实施部门除了做具体的项目实施支持之外,还需要承担项目实施监控的职责,甚至需要设立“项目实施督导”这样的岗位。在进行ERP项目实施的项目准备阶段,构建项目实施团队的时候,就需要把项目实施督导这个岗位落实到人,并实实在在地起到项目监控的作用。项目实施督导的职责一般由资深项目经理,或者是项目实施部门的经理(主管)担任。
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本文来源:华龙网-重庆晨报
责任编辑:王晓易_NE0011
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