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关于我们 > 公司简介
& & & & 优网科技（上海）股份有限公司成立于2003年，并于2013年在全国中小企业股份转让系统成功挂牌。为国内外大中型企业提供信息化业务咨询、 应用优化和虚拟化技术的解决方案，同时我们还拥有自主研发的数据中心管理软件，满足企业用户数据中心的管理要求。公司发展历程：2003 --上海优网网络科技有限公司成立，专注于应用优化服务、应用性能测试服务，同年中国银联、中国电信上海公司成为优网第一批优质用户。2004--优网成为中国电信唯一优化服务合作伙伴，和研究院合作，为中国电信9个省公司提供应用优化的服务咨询。2006--优网与VMware合作，成功地为中国电信上海公司提供了运营商级别的第一个虚拟化项目，并成功的实施了应用的迁移；2007--优网成功地为中国电信上海公司进行了虚拟化容量规划及应用项目的实施，并配合中国电信进行面向服务的云计算平台课题研究。2008--优网Unicloud 云计算管理平台BETA版正式发布，同时通过了运营商的实验室进行相关功能和性能的测试。2009--优网公司发布了中国最早的云计算管理平台正式版本----Unicloud 1.0，并在电信、移动等运营商的实验平台上进行相关测试。同年获得Citrix SI认证， 成为Citrix华东区的重要合作伙伴。2010--Unicloud正式被中国电信认可和采购，结合了电信的计费、工单系统成为首个云计算的真实用户。同年优网获得上海市科技部颁发的云计算创业基金奖。2012--优网荣获上海市高新技术企业及杨浦区科技小巨人企业。2013--推出虚拟化运维管理平台Uniview 1.0。同年优网于新三板成功挂牌上市，正式更名为优网科技（上海）股份有限公司。2015--优网科技将公司系统集成业务剥离并成立优网信息科技（上海）股份有限公司，原有业务和团队保持不变。
关于我们 > 公司文化
& & & &优网信息科技（上海）股份有限公司秉承了用户的成功才是我们成功这一文化理念，在公司内部积极主张平等、公开、信任的交流，同时希望通过为用户IT以及业务部门提供独有的服务和技术创新，赢得用户的尊重。所以尊重和被尊重成为我们和用户、社会以及员工共同遵循的一个重要文化理念。什么是公司文化？action& action& action-----------------------------------------行动，执行力customer success---------------------------------------------客户的成功can do attitude------------------------------------------------可以做的态度honest with high degree of integrity-------------------------诚实，诚信speed isan attitude--------------------------------------------速度代表态度celebrate success and learn from failure---------------------失败乃成功之母creative--------------------------------------------------------创造性/创新accountability--------------------------------------------------有义务/责任open communication------------------------------------------开放的沟通respect for individual------------------------------------------尊重个人share knowledge----------------------------------------------分享知识punctuality-----------------------------------------------------守时dress professionally--------------------------------------------永远专业着装stay positive----------------------------------------------------保持积极的心态no politics------------------------------------------------------没有政治（不要搞小团体）team success comes before individual success---------------团队成功需要个人的成功part of the solution--------------------------------------------解决方案的一部分（要做一个问题的解决者，不要永远只是发起者）listen aggressively,disagree openly and commit totally-----积极倾听,不同意的意见就公开讲，接受了就要按照那样去做&什么是企业文化？follow up-------------------------------------------------------跟上，不要掉队（超越）team work------------------------------------------------------团队合作rotation&location----------------------------------------------角色转换，换位思考change always--------------------------------------------------总是变化diversity---------------------------------------------------------多样性,多元化do not say bad things about our competitors----------------不要说我们竞争者的坏话have a balanced life and have fun-----------------------------有一个平衡的生活，工作&
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& & & & 随着互联网的高速发展以及IT应用模式的改变，公司业务全球化、管理模式扁平化已经成为一个趋势。同时IT应用对企业传统的研发、生产、销售、服务以及合作等业务模式的改变几乎是颠覆性的，因此IT资源的整合以及云计算和虚拟化应用已经成为一个现实。优网希望借助对于IT技术的深入透彻的理解，为用户正确建立和充分应用互联网技术提供成功经验和策略咨询，为企业的业务创新和提高服务以及管理的水平提供有益的技术保障。& & & & 我们相信随着中国社会信息网络基础建设的完成，IT已不再仅仅是一个成本中心，更将推动企业的业务创新和生产效益。优网信息科技（上海）股份有限公司已成为国内引导和推动经济企业发展向互联网转型的有力支持者和倡导者，未来也将继续为建设一个信息化、应用安全化、业务创新化的中国社会不断贡献自己的力量。
关于我们 > 资质认证
& & & 优网信息科技（上海）股份有限公司除了与国内外等传统IT著名厂商Cisco、HP、IBM、***AYA等有不同方面的战略合作，还积极谋求和专注在新应用以及云计算等领域的著名厂商如VMware、Citrix、NetApp、Splunk、Acronis、TrendMicro、Bluecoat进行全方位、深层次的合作，以面对不同的市场需求和用户群。& & & 此外，优网信息科技（上海）股份有限公司通过数年来在虚拟化和云计算领域的专注研发，目前已跻身成为云计算领域少数的领先者之一，我们也是全国唯一拥有自主知识产权的云计算管理平台厂商。&&
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一、PHP高级软件工程师
&2人岗位职责：1、&网站或平台的程序部分的开发与设计，与前台设计处沟通与协作；&2、&负责网站安全监控与应急处理，参与管理网站服务器；&3、&编写项目的技术方案，并能按项目的技术要求实现完成项目的开发工作；&4、从事PHP程序实际开发工作一年以上，能独立完成工作，具备独立开发WEB应用程序；&5、熟悉HTTP协议,掌握XHTML、CSS、DIV、javascript等页面技术。&6、&熟练MySQL数据库的开发，了解MySQL的数据库配置管理、性能优化等基本操作技能。任职资格：1、有大型网站开发经验者优先。2、相关技术文档的编写及整理工作；3、完成部门领导交代的其他工作。4、良好的沟通能力和团队合作意识；5、有成功商业化的网站开发经验者优先；6、最少两年以上PHP网站开发工作经验;7、学历要求专科以上学历;二、Product&Sales（产品销售）
2人岗位职责：1、负责华东地区证券、保险、银行客户关系、项目机会开发、维护和挖掘；2、运用专业的技术、销售技巧和客户交流沟通，通过公司的资源，帮助客户解决问题和困难；3、推动用户的项目建设，实现公司的商业目标；4、协调、管理各方面的资源实现客户、公司、个人价值的最大化；5、根据多方面的情况，制定合理个人的销售计划，并完成实现公司的业务销售目标。任职资格：1、具有良好的教育素养（接受过大专或以上的教育）；2、明确的人生目标和积极的进取心；3、在IT行业有3年以上的销售经验；4、良好的沟通、表达和人际交往的能力；5、喜欢、愿意和人打交道的工作氛围，敢于接受挑战；6、对金融客户的组织架构、业务、应用等有一定的了解；7、具有较强的学习能力、执行能力和强烈的学习愿望。三、系统工程师 &4人岗位职责：1、能独立完成数据中心系统集成方案的设计制作并负责方案的验证工作，包括系统集成方案、系统规划、方案选型等具体工作，研究项目施工的可行性；2、负责指导并且执行系统集成项目的实施及管理；3、维护公司的客户所使用的数据中心系统的稳定运行，对其服务器设备、虚拟化系统、备份容灾系统等设施进行管理；4、对客户提供IT软硬件方面的服务和支持。任职资格：1、通信、计算机等相关专业专科及以上学历，2年以上相关工作经验；2、具有良好的系统集成的实践经验，以及解决方案、技术方案的编写能力；3、熟练掌握服务器、存储、备份系统的规划、配置及调试工作；4、有良好的沟通、文字编写能力，有较强的客户服务意识及团队合作精神；5、具有独立实施的系统集成方案案例者优先。6、具有以下认证***之一，VCP/RHCE/MCSE/CCA或者信息系统项目管理师***者优先。|||||||||||
关于深化“放管服”改革工作的几点思考?
日08:27&&&&来源：
2016年 5月9日，国务院召开全国推进简政放权放管结合优化服务改革电视***会议，总结分析了本届政府成立三年来的行政体制改革进程，认为深化“放管服”改革是推进政府管理改革的重要内容，是推动经济社会持续健康发展的战略举措，尽管取得了很大成绩，但离经济社会发展需要和人民群众期盼还有很大差距，会议对进一步深化“放管服”的改革进行了部署，并提出要中央和地方上下联动，攻坚克难，在更大范围、更深层次推进“放管服”改革，加快转变政府职能，不断提高行政效能。毫无疑问，“放管服”改革进入深水区，如何深入推进并取得实效，实属不易，笔者结合学习李克强总理讲话精神和近几年的实践调研，谈一些思考。
一、对“放管服”改革理念的再认识
“放管服”体现了政府职能转变的核心理念，体现了政府自身建设的完整性，是行政管理体制改革工作的深化。“放”的核心是政府角色定位问题，是要重新界定政府、市场、社会边界和相互关系，难点是如何补缺位、纠错位、控越位，让政府归位问题，考验的是政府定力和推动改革的能力，目的是激发市场活力和社会创造力。“管”的核心是政府管理转型问题，管理变革要适应经济社会新常态、科学技术新进展和全面深化改革的新形势，涉及管理体制、部门职责、政府层级、运行机制、技术平台、法制保障等方方面面，目的是建设现代政府。“服”的核心是在“放”与“管”的全面深刻变化基础上形成的治理理念、治理机制、治理体系，是治理能力现代化，“服”既是改革举措，也是改革目标，目的是建设人民满意的服务型政府。新形势下，推进“放管服”改革也成为我国经济管理体制改革的重要内容和抓手，是国家宏观调控的关键性工具，是推动供给侧结构性改革的重要手段,通过“放管服”营造公平便利的市场环境，降低制度***易成本，充分调动市场主体积极性，推动大众创业、万众创新，并与“双创”和发展新经济紧密结合、互促共进，形成经济发展的持续内生动力，确保经济运行在合理区间和比较充分的就业。
二、对“放管服”改革进程的再认识
在强力推进行政改革过程中，各级政府改革政策供给太快、太多，感觉体系乱、概念多，有的还存在一些冲突，造成一些地方和部门思想认识乱，群众和企业对制度改革也缺乏基本预期。首先，改革进程中附加功能“太多”。大的方面说，刚开始只是行政审批制度改革，紧接着是行政管理体制改革，再就是全面深化改革和构建新型国家治理体系，从“放”“管”两个轮子都要圆到“放管服”三管齐下再到“放管服转效”五位一体；小的方面讲，以清单制度为例，刚开始还纠结于是审批权力清单还是所有行政权力清单，接着又引入了责任清单概念，再就是开始探索负面清单，有的地方提出了监管清单、服务清单、资格认定清单和财政支出清单等等。从中不难看出政府改革力求改变过去重权力轻责任，重发展轻民生，重企业轻民众，重生产轻生活等价值导向和功能追求。其次，改革政策供给“太快”。不少改革推进机构完成任务般地出台了大量政策文件。部门和地方应接不暇，前一波没落实，后一波又来了，来不及研究消化，改一改文字就进行了转发。不少市县也没深入研究，没拿出务实落地举措,一些地方取消了不知道，下放了接不住，接下了没优化，继续卡、繁、难。经常可以感到地方政府部门改与法难抉、利与义难全、放管间犹豫、线上下徘徊的情绪和心理。再次，现实情况“太乱”。有的地方三证合一，一证三号在试点，有的地方已经开始三证合一、一证一码改革，有的甚至在进行五证合一的探索。比如2015年到2016年发布的关于监管改革的系列文件，理念也先进，方法也可行，但由于体制、法制和运行机制惯性，落地还缺乏相关配套举措，探索改革的部门在上下沟通和左右协调方面遇到很多障碍，再比如大数据监管中的信息共享问题，综合执法中的上下对接问题，证件清理中的相关法律条款和文件要求取消问题等等。
三、对“放管服”改革推进机制的再认识
推进政府改革是社会系统工程，不是简单的部门政策文件的物理相加，而是要各种制度产生化学反应。实践中,一些政策制度“最先一公里”就存在很多不合理内容，不少已经通过法规政策固化，比如注册资本实缴制改为认缴制就涉及几十部法律，相关管理制度变革不可能一蹴而就；政府管理实际运转中很多要求和举措多以方便部门自我管理为出发点，较少从民众视角设计流程和制度，政府工作人员改变思维习惯和行为习惯也很难，不设前置审批就不知该如何监管，总担心出问题承担责任；触动部门权力利益也太难，实践调查证明，含金量高的事项“群众点菜”十之八九由于各种原因难以启动，“地方点菜”的下放事项能落实的也不到三成，改革靠部门推进不可想象。现实改革中地方政府缺系统谋划，缺改革专门人才，存在不系统、不协同、不深入、不落地等现象。首先是谋划不系统。是否立足当地经济社会发展制定一揽子改革举措，不少地方缺乏谋划，比如浙江推出的四张清单一张网改革，天津开展的十个“一”改革，江苏简政放权“517”改革等就具有借鉴作用。其次是部门不协同。政策法规、权力下放、联合监管、信息共享、中介组织、诚信体系建设等方面都存在着中梗阻问题。再次是改革不深入。比如一些地方在制定责任清单时，竟然没有执法部门监督检查职责的内容。最后是政策不落地。事前指导和行政服务跟不上，群众获得感不足，与老百姓相关的政务服务中心的功能和定位在一些地方还不明确，民生、社会领域的改革力度有待加强，大家寄予厚望的互联网+思维，概念多过操作，系统开发不少，功用发挥不足。因此，改革推进机制必须进行整体谋划，合理布局，策略推进。
四、进一步推进“放管服”改革要深入思考的几个问题
（一）渐进式改革是否遇到瓶颈
总结中国改革开放事业的一个重要经验就是渐进式改革，摸着石头过河。现在的问题是改革进入深水期，渐进式改革是否也遇到瓶颈和制约,在某些领域或某些环节是否可以采取激进式变革方式，很多试点地区和自贸区的改革实践经验，可否快速全面铺开。十多年来，理论界和实践部门都充分意识到行政审批制度改革有“四待”问题需要突破。一是行政审批体制待突破。在这方面是否构建一窗式服务，是否强力推进两集中两到位，是否组建行政审批局等，已有的成功经验很多了，是否该明确方向了；二是监管权责体系待健全。部门间监管职能交错、边界不清、事中事后协同监管难，信息不共享、标准不统一，大数据监管难，一个市或县综合执法局机构进行了整合，上下左右沟通协调都挺难的，是否也可以明确下一步改革举措了；三是政务服务流程待优化。是否构建统一的基于民众办事的线上线下咨询、办理、取件平台，部门间政策法规协同清理修改和并联审核管理等问题也需要解决；四是审批信息系统待整合。几乎所有的审批、监管和服务事项的办理都要通过一定的信息化系统，现实情况是这些系统各自为政，国家层面是十二“金”工程，烟囱林立，很多系统一插到底，系统间共享兼容的主观意愿和技术标准都存在很多问题，即便同一部门，不同业务单元信息也不能共享。笔者曾在一个部门一张办公桌前看到四台电脑，据说根据不同情况要分别启动十多个办理系统。如何推进这些系统整合融通，不仅是技术问题，更要突破部门利益和行为习惯进行顶层谋划，是更大层面的治理决策问题。
（二）碎片化改革如何走向整体推进
长期以来，我国存在着政府管理“碎片化”、公共资源运作“碎片化”、行政组织结构“碎片化”、公共服务供给“碎片化”等状况，让人民群众办事费尽周折。在改革进程中，改革推进机构立足全局，以问题为导向，但具体改革议题选择、事项选择甚至改革政策和具体举措都要几上几下充分征求部门意见，部门不同意的改革动议往往都会流产。近几年取消和下放行政审批事项的选定就是这样的历程，很多加强监管的文件也是部门牵头制定出来的，即便是地方政府被赋予试点改革的权力，在方案形成过程中，下级委办局也要向中央分管部委充分汇报,征得同意，这样的制度设计往往导致下一步改革的碎片化。国家的改革方案是部委方案的汇总，当某一部委提议的改革措施在落实的时候，往往发现缺乏其他各部委相关政策的配套，而且，即便是同一部委历年下达的政策和改革举措也缺乏连贯性。于是，不少政策公布了却久久无法落地，或者落地了反而造成企业办事更加不方便。当前“放管服”改革进入深水区，一个突出问题就是打破政府部门的条块式划分模式、地域、层级和部门限制，为政府业务流程的重组和优化提供全新的平台，要对政府部门间的、政府与社会间的关系进行重新整合，在政府与社会间构建一种新型的合作关系，依靠政府机构间及政府与公私部门间的协调与整合提高行政效率，打造一个具有包容性的政府，使得提供更完备、全面、无边界的整体性治理成为可能。
（三）从数量速度到质量效益
本届政府成立以来，国务院部门取消下放行政审批事项三分之一以上，提前超额完成承诺的目标任务，工商登记前置审批精简85%，资质资格认定事项压减44%，多数省份行政审批事项减少50%~70%，同时创新和完善事中事后监管，针对群众期盼优化公共服务。这些既为企业“松了绑”、为群众“解了绊”、为市场“腾了位”，也为廉政“强了身”，极大激发了市场活力，这是总结近几年“放管服”改革时经常提及的***和成效图。不难看出，在这一阶段，我们更多关注的是改了没有和改革了多少问题，下一阶段，应该重点考量改革的质和效了，正如李克强总理在讲话中提到的新兴市场主体的活跃度问题，改革的速度和数量不错，质量和效益空间依然很大，政府仍然管了很多不该管的事情，存在放权不到位、监管有缺位、服务常错位和改革红利未充分释放等一系列问题。质量和效益的要求不仅体现在全面深化改革方面，更是发展理念的全面展现，涉及经济发展、社会生活和国家治理体系现代化的方方面面，需要在各个行业的产品、各个领域的管理、各种类型的服务中注入质量和效益的理念和要求。
（四）关于互联网+改革问题
关于互联网+改革创新的理念和制度举措，当前，正在大力推进网上审批、“互联网+政府监管”“互联网+政务服务”等各项工作。现实中最大的问题是信息不公开和数据难共享，如果政府部门间数据信息不共享、企业信息不主动提供，互联网+改革就是个伪概念。国务院要明确具体部门牵头，重点是政务而非技术，加快建设全国统一的电子政务服务平台，打通数据壁垒，消除信息孤岛，推动行政审批和公共服务事项网上办理，构建全国“政务服务一张网”。 为全面、切实解决目前各自为政的“部门信息孤岛”问题提供统筹制度安排和“顶层设计”，制定电子证照、数据共享、网上身份认证相关的地方性法规和规章，出台一系列旨在促进信息资源共享的整合措施、管理办法和实施步骤。整合构建统一的数据共享交换平台和政务服务信息系统，充分利用已有设施资源，盘活各个部门的信息数据库资源，推动平台资源整合和多方利用，逐步推进各级共享交换平台对接，支撑政务信息资源跨部门、跨层级、跨区域互通和协同共享。
五、关于全国一盘棋推进“放管服”工作的建议
从理念上说，中央政府层面“放管服”基本上就够了，缺的话再加上“法”，这里的法指的是要于法有据，更要符合法治精神和运用法制思维处理改革进程中的问题。但地方政府还要做好“领、接、改、评”，才能确保改革政策落地。“领”就是要统领，要有整体谋划，要与地方经济社会发展相结合，出台务实管用适合本地区的系统化改革方案；“接”就是要领会国家行政管理改革精神，要引领部门和社会组织接好下放或取消事项管理问题，要在人、财、物、机构、技术装备等方面予以实实在在支持；“改”就是要利用网络服务平台和实体政务办事大厅两个平台的信息技术优势和集成办公优势，做好服务流程优化、管理机制创新和新型制度建设等改革创新工作；“评”就是要发挥绩效评估的作用，以评促改，以评促建，要考评办事审查的效率、协作协同的效能、服务监管的效果，要考察改革的力度、工作的强度和群众满意度，要看速度是否快了，收费是否少了，作风是否好了，要充分发挥职能部门、专家学者、第三方评估机构和人民群众的督查考评作用，以期发现问题、总结经验、完善举措和推进改革。
国务院推进职能转变协调小组成立以来，各专题组和功能组密切配合，围绕“放管服”所遇到的普遍性的与顶层设计相关的问题做了大量的调查研究，围绕行政审批制度改革中出现的许多跨部门不协同的难点和堵点问题进行了联合攻关，特别是在指导地方和部门推进改革创新方面搭建平台，出台了系列文件，召开了多次现场会议，为全面深化行政管理体制改革、转变政府职能和推进政府履职方式创新给予了有力指导和引领。当前一个重点是要做好“放管服”改革精神落地的推进工作，应鼓励地方成立相关职能转变领导小组等改革机构，确保相关文件在地方能够生根发芽，取得进展和实效。建议明确各地政府以推进职能转变协调小组作为主管机构，可以与各级党委的全面深化改革领导小组，或者与政府的行政审批制度改革工作领导小组两块牌子一套人马。下设若干工作小组，统筹“放管服”工作，不一定完全对等中央政府，但设立政府监管改革小组和政务服务体系建设小组应该成为选项，协调小组办公室可以与各级审改办合二为一，也可根据研究或统筹力量设在政府办，这样的机构设置有利于上下衔接和统筹协调。各地方在全面深化改革领导小组或者推进职能转变领导小组统一领导下，因地制宜、因时制宜、统筹谋划一个地方的改革工作，避免以文件落实文件、不协同、难落地等问题。
六、关于“放管服”改革的一些具体建议
（一）“放”的方面
国家部委层面，囿于法制、观念、利益和能力，担心改革进程出现问题要承担责任，不积极回应“群众和地方点菜”，必须做出格局上的调整。一是企业、项目和个人的审批事项可否不到部委再审批，现在不少事项是省一级政府打包统一上报来批，把关效果一般，应该通过其他方式加强规划管理和科学论证；二是技术检验类许可，比如电梯，可否认证后不再审批许可，而是通过事中事后监管和标准化评估来实现管理；三是资质资格类，该动一些打着生命安全、生产安全旗号许可事项了，不少加强监管的机构，还在使用老办法设许可门槛，有些实践证明效果一般，比如医师证，保健品和药品专业人员资格证等，可否取消许可，改用其他评价方式和事中事后监管方式予以管理。
大家经常抱怨不同部门难以协同下放某一事项，实际上部门也有苦衷，毕竟同一事项的管理责任和管理内容不同，对下级部门的承接能力也是考验，但改革不应停留在某一事项审批要不要、放不放，而应研究整个行政职权体系的合理分工问题，在进一步改革中考虑相关监管职能和机构的整合问题。地方行政审批制度改革要再出发再攻坚，要进一步加大简政放权力度，以清理部门规章和省级人大条例、省级政府规章为重点，切断掌控行政权力者以此寻租、与民争利的灰黑路径。在清理行政审批项目的同时，还要同步清理具有审批特性的其他权力事项和公共服务事项。
（二）“管”的方面
政府管的改革在体制、机制、法制、能力和文化等诸多方面都有寻求突破的空间。一是要构建科学的监管职责体系，完善综合监管，推进市县两级综合行政执法改革，减少多头执法和重复检查，消除监管盲点，在机构未进行大的调整前，要按照谁审批谁监管、谁主管谁监管的原则，制定部门监管责任清单，明确监管主体，细化职责分工，建立登记注册、行政审批、行业主管相互衔接的监管机制，确保事有人管、责有人负。二是政府部门内部应探索审批监管服务分开，解决内部职能边界，构建决策执行监督相对分离相互制约权力运行机制，比如有些地方在推进“两集中两到位”改革时对部门内设机构进行调整，归集行政审批权，明确内部对外监管处室；三是进一步探索中央和地方监管职能和责任划分问题，要构建新型监管体系，不能回避中央和地方的事权和财权划分问题，不研究这个问题，监管永远难以制度化落地。比如环评、能评等一些中介服务事项，可否让地方承担更大责任；四是商事制度改革实现了“先照后证”，很多前置审批变为后置审批，但没“证”企业还是运行不了，还要进一步清理后置审批事项，取消没有法律法规依据、不必要的后置***事项。为企业发展创造条件。五是加快推进全国统一的信用信息共享交换平台建设，构建以信息归集共享为基础，以信息公示为手段的监管制度，信息归集共享机制真正建立起来、顺畅运转，事中事后监管的许多问题都会迎刃而解。六是强化信用监管。搭建企业信用信息公示系统，扎实做好企业信用信息公示工作，尽快健全相关制度，将企业信用信息纳入信贷审批、政府采购、工程招投标、国有土地出让等工作的审批程序，整合监管资源和执法力量，推行协同监管和综合执法，建立跨部门联动响应机制和失信惩戒机制，创新经营异常名录和“黑名单”制度，真正做到“一处失信，处处受限”。七是丰富智能监管。积极运用物联网、云计算、大数据等信息化手段创新和加强市场监管，鼓励开发综合监管系统，使用智能化执法终端，实现监管和执法办案的全程信息化，提高市场监管效能。整合抽查抽检、网络市场监测、违法失信、投诉举报等相关信息，加强监管风险监测研判，做到早发现、早预警。八是创新日常监管。普遍推广“双随机”抽查机制，建立市场主体名录库和执法检查人员名录库，通过摇号等方式，随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员，确保监管执法的科学性、公正性。此外，地方政府必须要求所有基于办事人申请的行政审批和公共服务事项一律进驻政务服务大厅，规范审批流程，强化窗口主导，推进政务服务规范化、标准化，全程电子监察，让政府权力在阳光下运行。
（三）“服”的方面
首先是创新服务理念。建议研究企业全生命周期服务和公民个人全生命周期服务两个问题。提高服务“双创”的效率，为企业开办、成长和推出提供“***”服务。现在政府的相关改革集中在商事制度改革和投资建设项目报批环节，这两个环节是企业入口改革和企业投资环节问题，也就是企业发展的第一步，如何服务企业持续健康发展和转型升级，特别是困难时期的金融和政策方面支持尤为重要，金融机构对国有和民营企业区别对待，造成很多民营企业融资难、融资贵和许多金融领域不正常现象。此外还应研究出台企业退出机制政策制度，不仅包括问题很多的僵尸企业，还有活力不足的新办企业。另一方面，要研究与民众关系密切的就是人的全生命周期管理服务问题。据调查，一个人从出生到死亡需要办理400多个证件，多数证件只用一次，证件清理任务繁重，应该成为改革重点，增强民众的改革获得感。再就是民生服务问题，要区分公共服务、政府服务、社会服务等概念和范畴，对于那些不该政府管的应该换种改革思路，采用市场机制机制解决。要提高公共服务供给效率，推广政府和社会资本合作模式，多渠道提升公共服务共建能力和共享水平，要依托“互联网+政务服务”，让企业和群众办事更方便、更快捷。其次是优化服务方式。政务服务中心是解决政府与公众“最后一公里”或者说“最后一米”的问题，“放管服”改革必须打通这一道关，要把政务服务中心作为推进改革的抓手，加快构建统一的“一站式”服务体系，各级政府要认真落实“一个部门一个窗口对外、一级政府‘一站式’服务”的要求。通过转变传统管理方式，优化和再造业务流程，全面梳理涉及群众办事的政务服务事项，逐项梳理基本流程和办事依据，简化无谓证明和烦琐手续，推进政务服务的协同化、便捷化和智能化，切实解决传统管理环节多、材料多、往返多等现实问题，实现政务服务事项的网上综合受理和全程协同办理，涉及政务服务事项的证件数据、相关证明信息等跨部门、跨区域、跨行业互认共享，切实做到“证件联用、信息联通、服务联动”，力促“群众跑腿”向“数据跑路”转变、“条块分割”向“整体联动”转变、“群众来回跑”向“部门协同办”转变。再次是加强对各地政务服务体系建设的指导。在调研中地方一直呼吁国务院设立中央政府政务服务管理机构，根据多年调研和沟通汇报，笔者认为，现在可以在国务院信息公开与政务公开办公室加挂政务服务体系建设指导办公室牌子，两块牌子一套人马。政务服务体系建设指导办公室主要负责推进、指导、协调、监督全国政务服务改革创新和体系建设工作，负责对中央政府各部门设立服务大厅、窗口进驻、事项办理的组织协调、监督管理和指导服务，并对全国政务服务中心和网上办事大厅建设工作进行业务指导。
深化“放管服”改革是一场牵一发而动全身的深刻变革，是构建现代政府治理体系的重要抓手，各级政府要树立大局意识，相忍为国、让利于民，以政府减权限权，激发市场社会新活力，创造新供给，释放新需求，培育新动能，打造高效透明低成本的政务服务体系，要以“啃硬骨头”和“自我革命”的精神，以“三严三实”狠抓落实的作风，敢于涉险滩，敢于过深水区，不断深化重点领域和关键环节改革，要坚持问题导向，推出更加务实有效的举措，真抓实干，狠抓落地，将“放管服”改革做深、做透、做到位，不断推向深入。&
（作者系中国行政管理学会副秘书长、研究员。）
（来源：行政管理改革）
(责编：万鹏、谢磊)
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