[案例分析]记录帖：看咱2011咋搞空手套创业1500万产值，纯利润200万人民币
行业：新兴行业。具体保密（为防止被人肉，或者同行打压。咱不能当那傻×。）资金来源：空手套。（使用第三方资金做自己生意。）团队人员数：目前是4，计划增加到6办公地点：自己家里，房子也是租的计划年产值：1500万人民币目前最大困惑：盈利模式已经建立，如何复制，如何快速扩张？目前优势：1.对行业充分了解
2.业内资源逐渐汇聚
3.已经谈好第三方资金参与，资金规模较大今天思考的问题，是人员。目前真是到处都贵的一塌糊涂。好用的人太贵了，还是用自己亲戚吧。用自己的亲戚有几个好处：1.成本低，风险低。
管吃管住的基础上，执行最低工资标准
有了好的效益，再来实惠的。弹性比较大。
但是外面招聘的人就不行了，待遇只能一路向上，否则人家就心里不爽，手里给你下套子了。
咱不当那傻×。2.可信度高，忠诚度高。
这个社会，咱被人骗怕了。
从来都是咱被人骗，从来没想过骗别人。
还是亲戚最可靠，道德底线相对较高。
咱不能被人骗，不能当那傻叉。3.未来发展问题。
自己亲戚，学会了，就可以放出去变成自己的经销商，皆大欢喜。
招聘来的人，学会了，就会变成竞争对手。
咱不当那傻×。能不能做起来，咱也不知道。
反正写下个目标，2011，就会变得更有目标，更清晰，活的更明白。
目前看起来，咱评估大约有7成概率是可以实现的。努力吧大叔！
不论达成与否，都是一段美好的记忆。没有目标的人是可悲的。咱不能当那傻×，是吧？！
盈利模式算个毛只要没产生正的现金流，一文不值产生了正的现金流，而且证明有极强的可复制性，VC会像苍蝇闻到大便一样蜂拥而至的留个记号日后围观
作者：weng811　回复日期：　20:06:50　
学习一下 ----有啥想法记得发言
光围观不给力啊作者：fl8510521　回复日期：　20:23:39　
艺高人胆大,挺楼主,记得赚钱了借个10W给我. ----小菜一碟作者：铲粪英雄　回复日期：　20:56:25　
盈利模式算个毛只要没产生正的现金流，一文不值产生了正的现金流，而且证明有极强的可复制性，VC会像苍蝇闻到大便一样蜂拥而至的留个记号日后围观----咱这个行业不行
全行业一年也就几百个亿不到一千亿的产值吧
VC看不到眼里的
再说了，复制不是很简单的事情
咱这个是文化创意产业，靠点子赚钱的，不好搞复制。----再一个，咱早就正向现金流了，要不然有傻叉敢把钱给咱么？咱敢接人家的钱用么？
个人情况：年纪很大，老当益壮，来自偏远农村，相貌丑陋，学历不高，野心不小。最大特点：忠诚厚道。欺骗朋友缺乏信誉的傻×行为，咱不做。行业情况：创意文化产业，广告公司。今日思考最麻烦的问题：招员工（核心员工）太贵，而且人家未必肯来咱家里办公。咱看好的一个朋友，老婆坚决不同意，原因只有一个，女的，而且未婚，而且没有男朋友，而且长得不丑，而且有点点那个啥。一山岂能容二虎啊？各位说说，咱该怎么办啊？ZOD333
今晚签了一个单子，如果实施顺利，全年的任务就差不多能完成五分之一多了。哈哈所以咱很开心的去迪厅看PPMM。咱还真是喜欢这种热闹的地方，每个人都把秀出自己最美的一面给这个世界！还有一个消息不是很明朗，就是另外一个大客户已经开始行动起来主动联系咱。客户的背景是上市公司。咱的优势就是专业，人家的优势就是品牌牛叉。若能强强联合，今年的计划完成起来就是更容易一些了吧。咱的赚钱模式已经在去年的试运营中初步成功了。要不然，咱的大奔是咋来的呢？啊哈哈哈哈大叔，驾上大奔，继续努力吧！活着的每一天都要努力进取，否则时光就虚度了啊，咱可不能当那傻×呀！ZOD333
有没睡的么？
出来冒个泡泡
有没有住别墅的，聊聊住那玩意是否担心安全问题?还有，昨晚做梦又梦见初恋女朋友（现在已经是人家老婆在家安胎了），基本吻合了每半年梦到一次的周期。
会解梦的说说是怎么回事？有什么破解方法？ZOD333
咱今天萌生出一个想法：垄断！对，没错！就是去垄断全国某一个项目的市场。垄断的好处是什么呢？首先，更加专业，更加专注。而不是让业务变得更加泛泛，缺乏根基。其次，获得资源更加迅捷。会有更多上游公司主动找到咱。最后，掌控下游更加牢固。你专业了，就有了更多的竞争力。所以，咱要下定决心去垄断。这个过程包括尽可能的发展一个单一的专业。同时，尽可能的摆脱其它的专业。
知道该做什么的，是孙子
知道不该做什么的，才是爷爷！
楼主，你要坚强。
作者：过客纷纷　回复日期：　16:38:01　
楼主，你要坚强。----哈哈，咱坚强得很啊做人，要像小强！ 跑得快 躲得好 ZOD333
今年地球上除了空气没涨价，其它东西都在涨价。保持利润的诀窍，就在于不断创新，寻找新的利润区域。
同时果断放弃大家都抢着吃的，沾满口水的那块饼。当前最大的困难，就是咱个人的精力不够，眼下手头有没有得力的人来帮忙。年纪大了就是不行啊，体力不支了但是不奋斗更不行啊
咱还没有环游世界呢，没环游时间的一生，那标准是傻×的一生啊。哈哈哈！奋斗！ZOD333
关注你。。。你从事的是不是绿色环保产业啊
当前的局势分析1.产品方面：储备丰富，而且也找到了比较合适的助手。
产品方面暂时无忧矣！2.操作方面：有了合适的人才，还需要继续补充。
目前情况，暂时也够用。3.市场方面：比较薄弱。本人的特长在技术，不在市场。目前的人员也不给力，只能做辅助性的工作，很难做开拓性的工作。
市场方面受制于人。4.合作同盟方面：老同盟面临瓦解，新同盟亟待建立。SWOT分析：1.机遇：资源齐备，资金充足2.威胁：发展不连贯，滞涨3.优势：技术领先同业，行业顶尖4.劣势：市场人员缺位，市场发展受制于人。而且老同盟面临瓦解。PS：当前最大的挑战，就是怎么把老同盟的既得利益者重新笼络过来。笼络的好，就成为一个强大的武器。笼络不好，咱还要费时费力去打市场。老同盟的既得利益者，跟咱一起赚了钱，胃口越来越大，期望值越来越高。必须重建游戏规则。忽悠的好，大家共同赚钱。忽悠不好，两败俱伤。----------------------------综上所述，当前的重点，就是保持业务的连贯性，同时巩固市场的控制力。在此基础上，力求忽悠好之前的利益同盟。一起赚钱，干嘛甩开人家呢？天下的钱和女人都是无穷的啊！岂可独占呢？想明白，咱到底想要什么？----A。生存
同时，给这一阶段的自己一个清晰明确的定位。脚踏实地的稳步发展。保时捷。。。咱来了！！！
《陈安之 神经链调整术》成功的秘诀提纲：1.（明确核心）行动更多，坚持不断，努力1000次。----成功核心2.（发掘原动力）必须对自己的生活开始产生不满，要有对现状强烈的不满。越不满意，行动力越强。----动力核心3.（转化为行动）调整神经链。既有红萝卜，又有大棍子。
呵呵，哥们，你可以看看我写的一个有关自己创业经历的贴子，行业和行业不一样，利润，成本，以及对员工的要求都不一样。但是隔行如隔山，但隔行却不隔理，任何一个生意，或者企业，要想做大，强，最基本的问题还是人员的问题，能找到合适的人才，形成公司的四梁八柱，以后的业务就会好开展了。当然，能成为核心人员的人才，首先是应该是人品不错的，其次就是有好的职业道德，和一定的职业背景。满足这些基本条件，才可能成为你忠实，有力的左膀右臂。当然，作为老板，你能否给予员工想要的东西，也是能否留住人才的关键，对于核心员工，工资待遇只能是基本的，能创造巨大价值的员工是不会考虑吃喝问题的。在这种情况下，你能不能提供给他们除了钱以外的东西，就显得很重要了，钱以外的东西很多，比如商业培训，职业规划，以及发展空间，这都是需要你根据每个人的特点去做的，要学会琢磨员工的需求。希望兄弟早日干大你的事业，呵呵
楼上的，你的创业故事咱看了，你的事业最大的问题就是没有独特创新优势。产品和商业模式雷同化。太容易被模仿。任何时候，雷同=没利润。这是铁律。建议另辟蹊径，代理一些独特的产品。
我进了神经病院么？看到个疯子在打字发帖
呵呵，你说的很对，的确是这样的，但是，在快销品这快，寻求创新太难了。我做了这么多年，也算突破了一些东西，但这些突破只是治标不治本。我的QQ
，有机会聊聊，想听听你有什么建议，能该变我的生意。
（新帖顺便回答上面的问题。）什么叫价值？什么叫创新？
吉列的锋隐刮胡刀就是价值！就是创新。好几次看到锋隐，一百多块的刀架式刮胡刀，都觉得奇怪。尼玛这东西卖的也太贵了吧，不是坑爹么！好奇心使然，咱买了超市里最贵的刮胡刀，一百多的锋隐。
一上手，就感觉真尼玛好用啊！
那胡子刮得杠杠的。谁用谁知道啊！所以这个东西就是体现了世界五百强的厉害所在。
用同类产品10倍的价格销售，同时带给消费者物超所值的感觉。成本低廉----技术领先----独家创新----效果明显----利润丰厚这就是一个良性循环。
循环的同时还推动了世界的进步。所以各行各业务必都要寻求创新，因为创新乃发展的根本动力所在。咱的生意这一段进入调整期，预计为期3个月。全国的销售渠道和产品资源在这期间进行整合。整合的核心还是围绕人展开。打造一个优势团队很不容易。发现一个规律，就是人才，就是得百里挑一的慢慢找。不能急，慢慢找，多找，多走些路。一定有适合的。
怎么叫适合？性价比高、忠诚度高、胜任度高、培养空间大。
不能图一时之快的侥幸心理，否则就坑爹了。
不出意外回头是准备来引资了问题是到目前为止，从细节看，完全是荒谬的。
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