组织部的领导不一样？！看他在部机关全体干部会议上的讲话就知道！
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组织部的领导不一样？！看他在部机关全体干部会议上的讲话就知道！
　　今天召集部机关全体干部开会，主要是听听各科室的工作情况汇报，全面了解下年初确定的目标任务进度，并对下半年的工作进行部署。刚才,各科室负责人汇报了上半年的工作小结和下半年的工作打算，分管副部长结合分工进行了补充，大家讲得都很到位，既对上半年的工作进行了客观总结，又理清了下半年的工作思路，达到了预期效果。　　今年的组织工作任务很重，“两学一做”和县乡换届2件大事，贯穿于干部、组织、人才3大主业的全过程。同志们的工作强度也非常大，经常加班加点，拼命工作，在我来青青的一个多月时间里，通过与大家的朝夕相处，我觉得部机关的干部对待工作都很认真，能做到尽心尽职，从大家的身上，我感受到有3个鲜明的特点：一是埋头干事能吃苦。面对繁重的工作任务，无论是部委班子还是普通干部，每天都忙忙碌碌、早出晚归，经常加班加点，几乎没有节假日，而且大家忙中不乱，没有半句牢骚怪话，这种任劳任怨的精神十分可贵、很了不起，说明我们的干部是敬业干事、吃苦耐劳的干部，我们的队伍是在关键时刻能够拉得出、打得响的队伍。二是精诚团结顾大局。总体而言，我们的干部讲政治、讲大局、识大体，做人做事方面比较大气，能正确对待工作。部机关的工作氛围比较好，队伍团结，部委班子之间、科室同事之间分工不分家、补台不拆台，特别是遇到一些重大的、临时性的工作，大家都能心往一处想、劲往一处使，一门心思想着共同把工作做好。三是从严自律作风好。部机关工作风气很正，大家对自身的要求都很严，工作标准都比较高，能够模范遵守各项规章制度，严格遵纪守纪。最近一个月，我调研走访了全县所有乡镇街道，从基层干部的态度看，对我们组织部干部的评价都比较高，对组织工作都比较认可，说明大家的工作作风比较好，平常很注意组工干部的形象。这一点，要继续保持好、发扬好。　　应该说，今年以来，在全体干部的共同努力下，上半年的工作取得了一定成绩，这得益于3位副部长的严谨把关，得益于部机关中层骨干和其他全体干部的辛勤工作。在此，我代表部委会，对大家的辛勤付出表示衷心感谢。　　同志们，今年的工作，时间已经过半，由于前期干部考察的需要，牵涉了部机关干部的大量精力，许多工作没有很好地创新总结，下半年，我们一定要把主要精力集中到干部、组织、人才三大主业中来，集中到1书记提出的“政治上最坚定、工作上最出色、作风上最过硬、形象上最优良”的要求上来。“四个最”是1书记对组织部门和全体组工干部的要求，是对我们的鞭策和鼓励，更代表了县委对我们的信任和重托，大家要感受到其中的分量。当前，我们一些同志的工作状态还不适应高强度的工作节奏，没有和部里的绝大多数同志一起紧起来、急起来，还有一些同志存在上班迟到早退现象，这与1书记的“四个最”要求、与组工干部的基本素质都有不少差距，我们一定要引起重视、引以为鉴。关于下半年的工作，我们要按照年初的部署，对接上级对组织部门的要求，认真抓好工作落实。今天借这个机会，我谈几点看法，也是对部机关全体干部的要求。具体来讲，就是明确一个目标、树立四种理念、守住一条底线。 & &一、明确一个目标。就是明确“保二争一”走前列这个目标　　“保二争一”走前列，这是我们青青组织工作在全市的目标定位，也是符合1书记“工作最出色”要求的，工作最出色，体现在哪里，就是体现在业务考核上，体现在市委组织部的各项工作排名上。古人云：“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。事实证明，只有高点定位，工作才不会陷入被动平庸，才不至于碌碌无为。我们要有突破自我、勇争一流的决心和勇气，坚信别人能做的，我们也能做到;别人做不到的，我们还能做到。当然，定这个“保二争一”目标，也不是一时心血来潮、好高骛远，而是基于现实基础条件分析得出的判断。　　首先，这个目标是同青青经济社会发展水平在全市的地位相匹配的。这些年来，青青的各项事业、各项工作一直走在全市前列。县委提出，要争做全市科学跨越、绿色崛起的排头兵、领头羊，这是县委对青青事业发展的目标定位。组织部门作为县委的重要职能部门，要率先垂范地去实践县委的工作目标，不断增强责任意识和履职尽责的成效，主动将组织工作放在经济社会发展的大格局中去思考、去谋划、去站位，不断寻找组织工作围绕中心、服务大局的切入点，在推动地方经济社会发展中实现组织工作价值，争做全市组织工作的排头兵。　　其次，这个目标是有现实工作基础的。去年，我们在全市党建工作考核总分就名列全市第二，这是我们今年的工作基础，确定这个目标，也是在去年的基础上再进一步。当然成绩代表过去，我们不能躺在过去的功劳簿上，逆水行舟不进则退，各县市区委组织部都铆足了劲往前冲，我们干部队伍、基层组织、人才建设三大主业，都要对照上级的要求认真抓基础、谋创新、创品牌。虽然现在市委组织部的考核标准还没有下发，但大家抓工作的热情、创一流的激情不能放松。　　再次，这个目标是同我们这支队伍的能力素质相匹配的。我们的队伍年轻而充满活力，朝气蓬勃，精神面貌很好，我刚才也肯定指出了部机关干部队伍的诸多优点。所谓“事在人为”，我们有这样一支吃苦耐劳、团结协作、善作善成的干部队伍，有这样的实力和底气，又有什么理由止步不前、不争一流呢?无论是部委班子还是普通干部，无论是干部工作、基层组织工作、人才工作，还是其他各项工作，我们都要有“做就做最好，争就争一流”的勇气和锐气，要有“百尺竿头更进一步”决心和信心，牢记“把可能变成现实是本职;把可能变成不可能是失职;把不可能变可能是水平”，经常对标检视自己工作上是不是尽心尽力了，有没有精神松懈的地方，随时调整好状态，朝着“保二争一”这个目标去努力、去拼搏。 & &二、树立四种理念。就是要树立质量效率的理念，传承创新的理念，信息宣传的理念，真诚友善的理念　　第一个理念是质量效率的理念。质量与效率是辩证统一的，就是说我们完成每一项工作都要精益求精、既好又快，达到质量与效率的最佳效果。一是要树立精品意识。我们每一位同志都要有强烈的“精品意识”，在本职工作中，坚持高标准，追求高质量，争创一流、追求卓越，做到不是成品不出手、不是精品不罢休。要出“精品”必然要求我们每一位组工干部都精通业务、钻研业务。实事求是地说，我们干部的工作是认真的，学习业务的劲头也很足，都想成为岗位能手和业务精兵，这种现象很好，也是我们每一位组工干部必须具备的素质。但有时候，我们的工作质量还不高，甚至还犯一些“低级错误”。我们常有这样的体会：认真一点，就能做成事;马虎一点，就做不成事。从一些干部的成长轨迹看，态度往往决定成败，态度有时能够弥补自身能力的不足。我们每个人都要抱着对事业高度负责的态度，都要有很强的“把关”意识，牢固树立“我就是最后一道关口”的思想，不让差错从自已手上产生、不让差错从自己眼皮底下溜走，要真正做到一级向一级负责，不能把“差错”上交，把责任推给别人。二是要强化效率意识。培养快速高效、立说立行的良好作风，形成“马上就办”的习惯。对承担的工作任务，要反应迅速、不推不拖，能上午完成的决不拖到下午，能今日完成的决不拖到明日，该加班的就要加班，努力做到“事无积压、事不过夜”，力求在最短的时间内高质量完成各项工作任务。强化工作效率，需要潜心钻研业务、提高业务水平，同时也可以借智借力，站在别人的基础上进行提升，增强效率。比如OA办公系统，可以借助互联网技术，提高公文的流转效率，虽然我们部里刚开始运用，大家暂时还不习惯，但这也是一项效率改革，改革的目的，就是要实现公文流转提速增效。办公室要加强培训，大家要养成每天一到办公室、离开办公室就登陆系统的习惯，及时阅办文件，及时抓好落实。　　第二个理念是传承创新的理念。我们这支队伍年轻而富有朝气，尤其需要在传承和创新两个方面狠下功夫。一是要做好业务传承促使人人成骨干。组工事业是需要全体组工干部的共同努力，当前部机关有一种不好的现象，就是业务能力呈倒三角型，业务科室具体经办人员的业务水平不如科室长和分管副部长。造成这种现象的原因是多方面，既有队伍年轻成长需要一个过程，也有传帮带做得不好，还有就是一些同志进取精神不足。这些现象我们需要引起高度重视。就一个单位的整体工作而言，“一人行，不叫行;人人行，才可行”，理想的状态是呈正三角形，经办人员业务能力强于科室长、科室长强于分管副部长，只有这样我们的事业才能长期兴旺。因此，我们每一位科室长都要重视做好“传帮带”工作，做好工作传承、经验传承、知识传承。这里包含有两层意思：一方面是做好科室内部的传帮带，科室长要管好、教好、带好自己的科室干部，落实好每个人员的责任，要适度传导压力，必要的时候要“赶鸭子上阵”，让本科室所有干部尽快成长起来，人人都能做到独挡一面;另一方面是不同科室之间也要加强沟通交流和相互间的业务学习，实现部机关干部人人都成为“一专多能、全科干部”。以后的周一学习，要建立“组工夜学讲坛”，适当增加业务知识方面的内容，由各科室长轮流讲座。每一位干部要从严要求自己，主动加强各方面的业务学习，随时能胜任每个岗位的工作。二是讲究工作创新争先晋位走前列。有为才有位，怎样才能有位，就需要我们组织工作有自己的拳头品牌，需要有一批叫得响、拿得出的工作业绩。创新就是我们有为有位的重要手段，没有创新，我们就会跟不上时代的步伐，工作就不会有新突破。创新也是组织干部工作水平高低的重要标志，更是各项事业不断发展进步的迫切需要。当前组织工作中出现不少新情况新问题，干部队伍中的“为官不为”现象、农村党员教育管理、人才作用发挥等等，都需要我们进一步解放思想、迎难而上，带头改革创新、妥善加以解决。我们要积极探索加强干部教育、管理、选拔和监督的新途径，认真研究加强基层党组织建设的新方法，主动实施引进、培养、使用人才的新举措。每位干部都要发挥主观能动作用，增强工作的前瞻性、预见性，对各种潜在的问题做到心中有数，提前研判，并创造性地开展工作，使组织部门真正成为“创新思维最活跃、创新动力最强劲”的部门，高标准、高质量地完成好各项工作任务。　　第三个理念是信息宣传的理念。“酒香还得勤吆喝”，我们要善于总结提升工作经验、宣传展示工作成果。青青有句老话说：“鞭炮不能按在水里打”，说的就是要高度重视总结宣传工作。我们常常讲“开口要能说、提笔要能写、遇事要能干”，每个干部都要按照“人人都是笔杆子，人人都是信息员”的要求，努力锻炼和培养自己的文字总结、信息宣传能力。现在，我们有的年轻干部怕动笔，患上了惧“笔”症，碰到“写”的任务就想着绕道，理由是写不好、不会写。写材料、写总结确实比较辛苦，投入的精力比较多，不仅要搜集大量素材，对工作有全面的掌握、深入的思考，还要具备一定的文字表达能力，经常要加班加点才能完成。但困难总是那样子，你越推就越怕，你越怕、它越大!越是躲着写，就越是写不好，长此以往，就把自己给荒废了。其实，往更深一个层次去看，怕写、怕动笔，本质上还是怕辛苦!哪有人天生就会写?再说，我们的年轻干部都是大学毕业，文字表达不是问题，关键还是能不能吃苦的问题，是工作态度的问题。作为组工干部，我们要深刻认识到，如果不会写、不会总结和宣传，我们就成不了一个合格的组工干部，就适应不了组织工作岗位对我们提出的素质要求。因此，要提倡人人动笔。今年开始，市组部对信息宣传工作出台了具体考核办法，办公室要加强研究，结合部机关实际，针对性出台我们自己的考核通报办法，今后我们每个月的例会，都要通报各科室信息宣传工作。要通过考核通报制度，把每个干部的潜力都发挥出来，把每个干部的惰性都赶跑，通过一段时间的努力，实现人人都会说会写、会总结、会宣传，把每个干部都培养成潜在的领导干部。　　第四个理念是真诚友善的理念。组织部门是党员、干部、人才之家，是选育干部的“摇篮”，是关爱干部的“娘家”，这个定位决定了组织部门必须是服务部门，组工干部必须公道正派、对人真诚、相处友善、善于沟通、团结共事。要把公道正派作为做人做事的第一准则，客观公正地评价干部，敢于为干部讲公道话，敢于向组织讲实话，一心为公，为党的事业选人用人。要多接地气，主动加强与基层干部群众的交流，拉近与基层干部群众的距离，树立组工干部“可亲、可信、可靠”的形象，切忌说话口大气粗、办事居高临下。要正确对待来自各方面的评价，脚踏实地，扎实工作，讲奉献、讲境界，以宽广的胸怀看待个人进退流转，甘为人梯，为每一个干部人才成长进步感到高兴。 & &三、守住一条底线。就是“规矩纪律”底线，树好组织部门和组工干部良好形象　　组织部门是党的“形象”部门、“窗口”部门，由于所处岗位及职责的特殊性，组工干部往往会被人高看一眼，因此我们必须谨言慎行，强化纪律意识、规矩意识、廉洁意识，牢牢守住“规矩纪律”这条底线。一要守纪律。要严格遵守各项工作纪律，上班不迟到、下班不早退，上班时间坚决不做与工作无关的事情。要严守保密纪律，自觉做到不该问的不问，不该听的不听，不该说的不说，不该看的文稿资料要主动避嫌、坚决不看。二要懂规矩。工作上不管遇到什么事情，该请示的要请示，该汇报的要汇报，绝不能擅自处理，甚至乱拍板、乱表态。要注意场合、注意分寸，不仅违规违纪的事不能做，即便是情理之中但可能引起误解的言行，同样要慎之又慎。要知礼节，不断提升自身的素质涵养。不管手头工作有多忙，看到有领导干部走进办公室，要主动起身打声招呼、露个笑脸，给人家泡杯茶水，这是最做人做事起码的礼节，也是组工干部最基本的素质要求。三要讲廉洁。组织部门职能特殊，社会各界高度关注，各方面的要求也更高。组工干部不能出事，也出不起事，要把廉洁自律作为工作生活中的基本准则，耐得住寂寞，守得住清贫，顶得住诱惑，始终保持清正廉洁的政治本色，决不能在这个问题上给部机关抹黑。原创文章，转载请注明作者和来源：
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