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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 15:43&&【字号：&&&&&&】
　。而大家在彼此配合中，谁也不愿意拖团队的后腿，而越是合作默契的团队，绩效也越高。那是不是说，就不需要表扬个人了？陈衡的经验是：在中国的传统文化中，还是需要公开表扬，树立典范。但有理有据的事实，像贴在墙上的业绩榜（但只公布前三名），更能让人信服，既公开，又不过分高调是很重要的。而公开表扬的标准也要很明确，据此展开的表扬，往往会更令人心服。责任编辑：李靖来源：《中外管理》杂志每位领导者偶尔都会有倒霉的。
　沟通顺畅，在于父亲长久秉承的教育理念，已在儿子心中根植，这让他们成为做事方法相近、理念趋同的人。不过，谈起传承、接班或者富二代这些词汇，老蔡十分不以为意：现在谈这些还为时尚早，对少浩的成长也不利。况且董酒是一家股份制企业，谈接班也不合时宜。但是父子能在一个共同的平台上一起创业、一起实现价值，这是比事业本身更让老蔡兴奋和欣慰的事情。责任编辑：李靖来源：《中外管理》杂志倾听、适时闭上嘴巴、提供别人满足。
　司和管理层的改变。他们在这个时候会显得那么可爱和可以依靠。而我们会发现，其实真正无可救药的员工是少之又少的。真的有必要进行员工的调整时，我们处理时会更加自信和游刃有余，并且处理结果才能更加理智、客观和公正，从而赢回员工的信任和尊重。来源：价值中国在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完。
　什么时间递交东西最好，今天对她是否是个好日子，他的情绪如何等等问题。我在为一位客户进行一次为期数月的领导力发展计划的时候犯了一个典型的错误。在计划中，我母亲生病了。我认为这是自己的私事，没有必要披露。她的病越来越严重，我再一次决定自己应对。直到她离世，我因为要参加她的葬礼不得不早下班的时候，我才把事情说出来。让我震惊的是，我的客户因为我没有告诉他们而非常生气（他们表现出的同情和关心远远超出了我的预。
　代表你承担的职责。就像在小米集团内部，除了七位创始人有职位，其他人都是没有职位的。于是，每个人都是在以事为中心工作的人。人的心态通常都是不患寡而患不公，如果大家都一样，都是工程师，都是为客户着想的产品设计者，那么就会让人忘掉许多杂念，人们的权力动机就会渐渐转变为成就动机，或者会自然淘汰权力动机强的人。当如何实现自我价值，如何完善产品成为第一位需求，此时的成就动机自然会使组织产生更强的创造力和活力。。
　述得明明白白。香港的上市公司大多都会做出这些披露，这不是强制性的，但却是一种专业披露，否则公司就会丧失诚信。再看每位董事局成员，都与李嘉诚工作了多年，都是经验丰富、有很好的专业背景、高瞻远瞩的职业化成员。同时，这么大的企业，在董事局下面却只设立了两个关键的附属专门委员会：审核委员会、薪酬委员会。前者做的是法务监督工作，后者则体现企业的授权与激励，简洁明了。这就意味着，从接班人、董事会，到对旗下各产。
（责任编辑：赵鸿飞）