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年收入数十亿的QQ会员是如何做运营的?
来源： 作者：刘宪凯
说起QQ秀当年的火爆，大多数80后都见识过。在10年前，互联网上可玩的东西不多，像QQ秀这样酷炫的东西自然吸引了大量用户，这算是“可视化的自我标识”带来的经济效益吧。想想吧，只要设计出虚拟的服饰、发型、配饰就可以持续地卖钱，几乎没有竞争对手，这样的生意可不好找。但就是这么好的生意也渐渐萎靡了，业务营收突然大幅下滑，在尝试加强运营推广之后，仍收效甚微，我们意识到这或许是转型的时刻了!转型不简单，首先得把核心问题找出来。显然，原有的卖“物品”付费模式令用户倾向于购买更加“靠谱”和人气物品。于是，购买最多的物品长期占据QQ秀商城首页。不知不觉中，我们陷入了一个恶性循环：担心营收波动→不轻易变动物品→用户产生严重的审美疲劳→缺乏重复购买的动力→营收不断下降。到底是产品没有做好?还是商业模式的定位错误呢?“这样的争论持续了整整大半年!”不难看出，当时QQ秀虽然火爆，看似前景无限实则运营拘谨，根本原因在于其仅是一个虚拟装扮物的“直营商店”，而QQ的核心优势在于其拥有庞大的用户群，说明转型的关键在于实现从运营“物品”到运营“人群”的转变。既然QQ秀是用户对个人穿着打扮的一种表达，那为什么不能尝试重新定位QQ秀业务呢?于是决定将其嵌入时尚产业价值链，尝试转变成----时尚产业的线上营销平台。从运营“物品”到运营“人群”的转变，最核心的是收费模式必须随之改变。由于此前QQ秀一直很成功，变革阻力巨大，但最后决策还是要拿数据说话。经过测算，如果转型包月收费，即使在没有新增用户的情况下也能实现盈亏平衡，转型风险不大。2008年初，踏出转型第一步----推出了QQ秀包月业务，即用户每月只要花10元钱就可以任意使用所有的装扮物品。随着QQ秀包月业务的推出，所有装扮物品使用量增大，用户行为发生根本改变，这样带来的是运营空间的暴增。随着长尾物品被大量使用，与时尚产业品牌结合的线上营销空间急速增长，如与服装品牌的合作运营等方面。通过向包月收费的转型，内容和人群的并行运营得以实现，营收增长之余，也规避了原有模式的脆弱性，“体质”大大增强。从“按条销售”到“包月付费”转型成功，解决了一直困扰着我们的问题。不难看出，转型成功源于突破了两大难点：一.从运营“物品”到运营“人群”的重大思维转变;二.创造了足够大的针对包月用户的商业运营空间，实现可持续运营。以QQ会员包月业务为例展开说明“特权”不是你想要，想要就能要全心全意为“特权阶级”服务，但“富贵不能淫”，特权面前，人人平等。100多人倾巢出动，拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门，给合作员工逐个拜年、致谢、送礼物，这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工达数千人(恐怖?!)，虽已临近4月，“大拜年”的工作仍未收工。腾讯游戏联合VIP项目组、QQ号码联合项目组、旋风QQ会员联合项目组、即通QQ会员联合项目组……这些都是由会员产品部发起、与相关业务合作部门成立的虚拟团队。组长由合作部门的员工担任，每个项目组都有20～30人，其中来自会员产品部的有3～5人不等，但后者承担了主要的牵头工作。在过去几年，联合项目组拿下不少重大业务突破奖等奖项。为了鼓励这种跨部门合作，会员产品部还专门设立“年度会员服务奖”等激励业务合作部门。“活雷锋”不是无缘无故出现的。由于QQ会员包月付费模式持续运营的最大难点在于要让用户持续付费，只有围绕“特权”运营的会员等级体系，以“特权”为核心对会员包月用户进行全方位运营才能有望突破。而有相当一部分“特权”来源于众多的联合项目组，在现有的70多项会员特权中包含着功能类、游戏类、电商类、工具类等各个方面，自然这“大拜年”活动不能少。特权在手，如何匹配才能建立优秀的会员等级体系呢?“在这个世界上，时间对所有人都是公平的。”介绍一下，QQ会员等级体系设计了7个等级(表1)，每个等级对应不同权限的匹配特权，会员要实现等级提升只能熬时长，即只能依靠每日成长值的累积实现升级。例如，会员每日成长值为5，从VIP1提升到VIP2，需要累积600成长值，就需要熬上120天，也即连续缴纳4个月的会员包月费。确实，建立等级体系最核心的目的在于通过用户预期来拉升用户的生命周期。说明一个优秀的等级体系必须做到：满足当前用户的基本需求、能给予未来预期、增加流失成本。
创建容易，维护难。如何保持等级体系长久的生命力?“营造”差别，即身份+价值，同时给用户看得见的预期，尤为重要。首先，不同等级的出口要有足够强的差异性(表2)，也即特权要有让用户感受得到明显差别，进而催生持续攀升的动力。其次，随着等级的增长，累积成本要加速递增。例如，从VIP1到VIP2的累积成长值是600，VIP2到VIP3的累积成长值就变成1200，成长曲线必须是非线性的，这样的累积才更有价值，也才能形成稳定的金字塔结构。此外，设计等级要同时从用户和运营角度考虑，实现等级的合理分布。不能让很多用户很快就能达到下一个等级，否则该等级的运营空间就会很小。第三，最高等级必须具有标杆性和稀缺性。虽然目前有7个等级，但必须营造“高与低”的拐点，在VIP7推出之前，用户普遍的感觉是VIP5就是“高等级”了，但推出VIP7后，用户普遍认为VIP6才是“高等级”，要让大家有所追求。最后，要适时推出新等级，支撑到用户可见的、足够长的未来，只有这样，等级体系才能保有健康度和生命力。
那在“营造”过程需要注意的是什么?“‘营造’的根本是要为用户提供有价值的特权服务，利用互联网优势，触达用户”为更好地让QQ会员用户感受到身份差异，首先，尽可能地在各种场合提醒用户自己的会员等级、成长速度，以及将要达到的目标。例如，当QQ会员用户升级时，可以给用户发E-mail详尽地告知新等级增加的各种特权等信息，并持续地去做会员身份的外显、各种数值的传递，以及身份教育。同时将各等级细化成各种数值，有的数值让用户有成就感，有的数值则会刺激用户，如成长快慢的各种排名等。对于高等级，就充分营造其稀缺性特质，建立各等级会员用户的期望与追求。此外，QQ会员等级体系还有一个最重要的原则是----绝不能洞穿等级体系(用钱买等级)，即不能因任何原因让某些用户通过某些渠道跳跃式成长，一定要做到在等级升级面前人人平等，否则等级体系将会受到强烈质疑，并在瞬间全失用户忠诚度。立体化深度运营1QQ会员业务从行为属性、付费属性，及付费时长维度对用户进行立体化的切分运营。如果作为用户的你，你会选择以1元钱的价格非法点亮QQ会员图标，还是合法每月续费10元?抉择倾向或许很明显了。但如果你是运营人员，那你会选择“简单粗暴”的“损人”回应，还是有更好的“利己”处理办法呢?“这个人群既然会花1元钱去买这项服务，说明他们非常喜欢QQ会员业务，与其封杀不如转化。”最终我们选择了用一个推广活动界面定点推送给这些用户：一个红毛QQ会员公仔含着热泪出现在画面中央，正上方写道：拿什么拯救你，我熄灭的会员图标?在旁边附上开通会员的方式，并给予8折优惠!推广结束后，有高达15%的非会员用户转化成会员用户。再以会员催费方案设计为例。2011年，我们设计了两个新的催费方案，风格迥异，由于催费设计会直接影响用户的续费率，“事关重大”，我们最终选择通过“灰度”方式进行决策，即将方案A投给部分用户，方案B也投给部分用户，看用户回馈的续费比例来进行抉择。最后采用的是情感化更强烈一些的方案B。可以采用“灰度”方式进行用户测试是互联网产品独有的优势。规避风险，辅助产品决策，不仅需要合理运用互联网运营手段，还需要大量用户数据的支撑。“对于会员特权运营，从用户需求到形成跨部门合作，再到推出产品，我们可以做到非常快。但即使如此，由于互联网产品(内容)的极大丰富，人们上网时间和落点的碎片化，对新产品或新服务要形成持久优质的用户口碑非常难。这需要做大量的用户调研及数据分析。”建立完善的数据收集系统尤为重要，因为绝大多数决策都要基于数据，即通过数据整理(用户属性、用户行为、产品基础)、挖掘与分析(数据模型、挖掘分析、监控系统)，以及数据应用(催费挽留系统、触达系统、收入Driver监控、收入波动预警)来实现决策。按照用户的属性和行为数据对用户进行切片分析、分类染色实现匹配信息的精准触达(图2)，对不同用户讲不同的故事，实现对用户分层级分属性的立体细分运营。基于此，建立一个非常成熟的会员流动模型，这样一来，才能对留存用户、新增用户、流失用户的所有情况都了如指掌。
除了从行为属性对用户进行分析，对包月用户的付费属性进行切分运营也很关键。由于很多非会员用户无法体验QQ会员的特权感受，准会员业务应运而生，即无需付费即让用户体验QQ会员的部分功能。一旦用户试用，再推送优惠措施触发用户开通会员业务。通过对每一层用户推行不同的运营思路，逐渐形成立体化营销模式(图3)。针对QQ会员，力推活跃运营，以及用户挽留;针对准会员，围绕特权教育，以及拉新激励;对于普通用户，则做试用推广，定向营销。2010年，我们进一步将所有QQ会员用户划分为7个阶段，即非会员、开通前、开通后、服务区间、到期前、到期后、流失用户，推行全生命周期运营，针对不同阶段用户特质推送不同的产品与服务，并定期更新维护。
以上所有运营行为都是以会员数的增长为核心，但对于包月业务来说，其营收公式应为：月营收总额=会员数×单月ARPU值×付费时长。其中，QQ会员包月业务单月ARPU值为10元，因此，如何让用户的付费时间更长则是另一个关键运营点。通常等级体系都是采用事后激励，用户达到某一个等级后才能获得相应激励，其中某些特权或内容需要用户付出足够长的时间才能获得，在这个过程中不可避免地将产生用户流失。对此，我们主动推出年费产品，只要用户一次性支付一年费用，就可提前享有一小部分高等级会员才能享有的特权服务，再给予年费会员独有的身份外显标识。同时坚守“富贵不能淫”的原则，绝不预支等级，确保等级体系的公平性和健康性。年费产品特权的保有是以年费的新身份为基础，促使用户长久地按年支付，实现用户生命周期的延长。年费会员成绩较佳，现有PC端QQ会员用户中，超过30%都是年费会员，消除了每年12次用户流失的可能。随着等级体系的提高，会员的流失成本也随之提高。因此，年费是前置的保证用户持续付费的机制，而等级体系则是后置的保证持续付费机制。通过全方位立体化的用户细分运营，QQ会员包月业务实现了从卖功能到卖服务，再到用户深度运营的转型。立体化深度运营2任务成长值的推出，让VIP6与VIP7之间巨大的分值鸿沟瞬间转化成一个可以与腾讯体系内所有业务无缝联动的强势产品。“一切以用户价值为依归，围绕用户体验而工作。”2011年，我们通过数据挖掘发现，有超过20%的游戏玩家在跨电信运营商网络玩游戏(如深圳网通的用户登录福州电信主机的游戏)，导致网络延迟明显比同网大很多，影响了用户体验，玩家因此有很强的网络加速需求。为此，结合QQ旋风积累的基础网络模块能力，于2012年推出了游戏加速小助手，解决用户跨网速度延迟的问题，因此深受大家喜爱。会员产品部作为一个业务部门，如何能完成全体系的业务联动呢?“会员产品部需要推动其他部门共同合作达成目标，我们对外是一个微笑的面孔，乐于达成合作，也愿意付出更多努力。”一个有趣的现象是，有些业务看似应该由某个业务部门来做，但其实是由我们牵头推动实现的。例如旋风下载特权，QQ会员跨事业群主动找到公司的相关部门，推动这一项目的实现。我们会员产品部是一个业务部门，有更大的营收压力，所以需要真正从用户价值出发去看机会，更迫切地去做有三方价值(会员产品部、业务合作部门、QQ会员用户)的工作。很多基础的产品部门更多是从“面”的角度去看整个业务，没有留意到产品的差异化特性，而这些细微的点正是需要我们积极发现和推动实现的用户增值需求。合作的前提是“双赢”，那该如何平衡这自身和业务合作伙伴的利益呢?“我现在的工作感受就像黄健翔所说的‘跨圈’。我们要充分利用QQ会员的品牌价值、用户价值和触达价值实现业务联动，其中，为业务合作伙伴创造价值是第一位的。”2011年，VIP7推出，成长值设置为超高的32400，超过所有用户的预期。很多人不理解，但这背后其实自有深意。VIP6到VIP7之间巨大的成长值鸿沟如何弥补?能不能设计一种机制，让会员用户在VIP6到VIP7的升级过程实现加速?让我们先来看看调整后的成长值体系(图4)：QQ会员成长值=每日成长值+任务成长值+开通成长值-非会员成长值下降。任务成长值分值只能用于VIP6升级到VIP7的过程中，对于VIP1至VIP5的会员用户获得的任务成长值可以储存起来，待升级到VIP6时提用。显然，此次调整最关键的是推出了任务成长值体系(即除常规的开通/续费可以获得每日成长值以外，完成任务也可以获得会员成长值。例如，单笔网游消费满50元，即送10点任务成长值)，将两个等级之间的巨大分值鸿沟，转化成一个可以与公司体系内所有业务进行无缝联动的强势产品。如今QQ会员特权已经从单一功能特权扩展到功能、游戏、电商、工具、安全等全品类特权，与公司体系内几乎所有业务触发合作。
例如，在《穿越火线》的营收中，约有一半是QQ会员用户贡献的，他们是这款游戏非常核心的用户群，双方的合作价值很高。QQ会员为《穿越火线》的玩家运营信息传递，《穿越火线》则在游戏内为QQ会员用户提供某些特权。再如，与易迅合作的等级体系的协同运营。VIP3和VIP4对应易迅的银盾会员，VIP5和VIP6对应易迅的金盾会员，VIP7对应易迅的钻石会员，实现两者的特权传递，为易迅去做用户教育和引流，效果非常好。QQ会员用户在易迅购物满200元就会获得相应的会员成长值或优惠券，QQ会员在易迅平台上每月都可以领20元优惠券、每月享受两次包邮的机会、更长的延保服务等“特权服务”。在QQ会员用户的每个生命周期都会有电商和生活特权的跟进。如今，易迅约有近40%的营收是由QQ会员用户贡献的，其客单价、健康度也都是最高的。炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。QQ会员包月业务是将很多小的、难以收费的业务点，打包成更大更有吸引力的、可以长期运营收费的业务模式。从“按条销售”到“按月付费”的大思路转换，为付费互联网增值业务迎来了巨大的运营空间和商业想象力。由于有着完整的运营模型：产品(用户)基础体系、数据体系、细分运营和精确触达，且一切围绕“如何让特权更好地转化为商业利益”，一个“10元店”就这样做出了数十亿的大生意。想了解更多的用户运营，提升业务。您也可以参加11月27日在上海举办的第四届互联网运营大会。其中的运营主题可能对你的用户运营有巨大的启发。报名：仅需一顿饭钱投资自己，学习8位顶尖运营专家的运营之道，提高个人能力，快速提高收入。
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选择支付方式：本是同根生 QQ与微信比到底差了些什么?|微信|QQ_手机_新浪科技_新浪网
本是同根生 QQ与微信比到底差了些什么?
　　本文来自太平洋电脑网
　　说起腾讯，QQ和微信一定是大家最熟悉的产品了，但是目前不少人观念是，觉得移动互联网时代了还玩QQ非常落伍，微信才是王道。不少长辈也常常让我 教他玩微信，不时还往朋友圈里发点心情和各种养生鸡汤。而说到朋友圈，现在泛滥的各路微商也借这个平台赚了个盆满钵满，大有取代直销的趋势。
　　反观QQ这边则略显冷清，不但产品日常的更新寡淡无味，而且最新的财报还显示月活跃账户数比去年同期下降2%，微信则是增长39%，虽然基数不同，但反映出来的发展趋势还是一目了然。现在问题来了，QQ是什么时候火起来的呢？
　　曾几何时，在QQ最辉煌的年代，腾讯旗下推出任何产品都得靠QQ来提振人气，特别在游戏推广方面贡献尤为重要，后来微信推出时也同样依赖QQ完成了第一波用户的积累，但令人感到心酸的是现在的QQ不但给人感觉越来越臃肿，还在功能上还对同门的微信抄了起来，从游戏、购物到最近的公众号平台无一放过，仿佛QQ团队自己都没有想清楚未来该怎么发展，那造成今天这种局面的原因到底是什么呢？
　　时代变了
　　这是一个大家都不难想到的原因。QQ崛起的年代恰逢互联网刚刚兴起的时候，QQ的出现切合了对新鲜事物好奇的年轻人的心理，满足了不同地域、不同文化下 成长的青年认识交流的需求，匹配的硬件是传统的台式电脑和笔记本电脑，后来随着EDGE网络的发展腾讯推出了手机版QQ，流行于Kjava和塞班平台。但 3G、4G时代来临之后，智能手机的爆发让人们的通讯需求发生根本性的转变，QQ这种偏向固定的聊天方式相较微信随意化的聊天略显呆板，随意性、便捷性上 不符合移动互联网时代碎片化时间利用的方向，而微信在功能设计上明显更适合移动互联网下人们的使用习惯。
　　更重要的是，即便QQ想做出改变，人们对QQ形成的固定印象也不买账，比如2013年腾讯发布的QQ 4.0移动版本中取消了好友离线的的显示，解释说想以此突出移动化的特点，结果引来了无数用户的愤怒吐槽，不得不发布新版本恢复离线显示来平息众怒。这说 明在用户的固有思维中，QQ就要用来和在线好友在某个时间里集中聊天，贸然取消离线功能挑战了用户的旧有使用习惯，用户体验自然下降。
　　同时，当初那些使用QQ的年轻人也长大了，年龄的增长带来了社交需求的变化，QQ可能越来越多的会用在工作方面，而微信则会用于更私人的交流、偏生活 化。当然有人说QQ一直定位在青少年社交，这显然太看不起年轻人了，至少我了解到的年轻人是更偏爱陌陌、唱吧和美拍这类富有4G时代特点和展现自我个性的 社交软件。
　　用户习惯改变
　　大家回忆一下，最近都用微信和QQ来 完成了什么工作呢？就我个人来说，与朋友的交流都通过微信完成，而且其中以发语音、图片居多，QQ则更多用以工作群或者与上级沟通，特别是文件传送或者通 知收发。比如说，在等公交之类的闲暇时间会和朋友随便聊上两句、刷个朋友圈什么的，充分利用玩手机的碎片时间进行一些社交分享，取代了过去一回家就忙着登 上QQ查看消息的习惯。
　　更值得注意的是，这对于80、90后而言是习惯改了，对于00后甚至未来的10后来说就是完全没有这种习惯。习惯改了还会有些遗留，所以至今人们仍然保持着在电脑上挂QQ的惯性，而如果新生代的人没有这种习惯，一开始就接触微信，这对QQ来说才是最大的危机。
　　QQ功能臃肿
　　对于到来的移动时代，QQ在电脑端上积累的优势让产品做起来很有方向感，但这也成为手机QQ沉重的负担，它必须打通两个平台之间的功能点，如视频聊天、 文件传输、QQ空间、QQ群等等，久而久之整个软件越做越繁琐、冗杂，这也是大家目前对PC端QQ一直诟病的地方：天天有新版本，但似乎都没有质的改变。
　　微信则不同，其轻便简洁，界面的设计去除了分组、在离线的设定，更像传统的短信方式，使用起来更有“安全感”，让那些没有接触过移动通讯软件的人也可以 快速上手。更显而易见的事实是，微信团队的负责人张小龙深谙用户体验之道，所以微信的很多细节都是优于手机QQ的，比如朋友圈可以设置权限、语音识别为文 字、外文翻译、发图片时自动弹出刚刚拍摄的相片等，用久了再回到QQ感觉很违和。
　　微信平台宽广
　　腾讯在微信上下那么大的力气绝不是只为了做一个便捷的通讯工具而已，其隐藏在通讯表皮下的金融、平台野心早已是司马昭之心了。微信目前构建的金融野心可 分为移动支付和电子商务两部分，目的在于将用户需要通过、银行卡完成的事项转移到微信钱包上，顺带提升B2C业务方面的用户流量，在方便了人们生活 的同时增加人们对微信的依赖程度，这对于腾讯一直想要挑战阿里巴巴在互联网金融领域大哥的地位非常重要。
　　同时，微信运营的公众号平台更是有取代微博大V的趋势，特别是企业们的官方微博，改用微信公众号与受众“单独”推送后带来了参与感、时效性上的提升，一 些活动开展起来也便利许多，最重要的是腾讯从中收获了空前的通信控制权，掌握着公众号们的生杀大权，而这种的平台化的优势是QQ所承载不了的，也是需要我 们警惕的。
　　平心而论，QQ在电脑平台还是很是一个很主流的通讯软件，特别是办公 用起来非常得心应手，但在如今手机地位越来越上升的时代，专门为电脑量身定做的QQ就显得有些不合时宜，而微信的出现正好填补了这一空缺，它在继承QQ精 华的同时针对移动互联网特性进行了深度的重构，最终量的累积促成了整个通讯软件面貌的质变。但不管怎么说，微信的成功依然还是腾讯的胜利，马化腾的胜利。
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