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随即战场暴雪自带的团队框架经常点不到想要点的人了，除了R L&&还有没有别的办法？
嘿爷们丿纳尼
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用插件团队框架
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那是应为你把插件自带的小队开了魔兽本身没有边框小队头像和血条
就是打随即战场&&打打的就有人走了
用大脚团队框架
然后就点不到人&&或者点不到想要点的人&&还得开开队友头像上的那个血条
关掉魔兽小队头像&&和血条就好了么？
大脚 团队助手
GRID么。。。
不会设置呀
那东西简单不
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恩应为插件不是魔兽自身的所以没有高低
我是MS&&经常打PVP和PVE
需要金钱：1100
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Powered bydps排半天进去一看又是已经打过的boss，这谁都不乐意，这么弄以后随机团就逐渐变成跟以前宝库监狱一样的、在自己服组的25人野团了，所以坑的是鬼服玩家。
不管怎么样，我进了一个中途队伍，我绝对直接退。不解释。
凭什么要副本外面的人进去陪里面的人一起灭？为什么会烂尾，还不是原来团队的人不会打，而且又不肯坚持打完。毫无道理取消显示进度。难不成我排半小时DPS，进去3王进度，打完再排再打一次三王？我不知道进度我怎么打？难道一直就无限三王坑？绝对没有理由取消随机团队进度显示。
既然有补偿机制，那无所谓的。dps你要是排到2/6不进，呵呵，那你重新再排20分钟搞不好还2/6。。。浪费的也是自己的时间。如果你进去后打完了，下次出来再花20分钟，补偿机制会让你优先进入0/6
影响最大的还是那些中途退团的奶，想秒排某个boss已经不可能了，要么重新打
BLZ CNM，这其实是明摆着想让让国服玩家多烧点卡，网易在奸笑有没有，BLZ在奸笑有没有，钞票哗啦啦的送到了BLZ的口袋了有没有
恐惧老4 DKT 秒伤50W的路过
~~我在想如果下个CD更新5.1~~然后~周日就有玩家发帖表示一个星期一直随即团队&打的全是最后一个BOSS，就没有碰到过从头开始打的团队。。。这会不会引发一场随即FB的风暴呢
但我觉得某些玩家还没有意识到，中途团，以及随之而来的更多的勇气点数可以直接通过新增的物品升级系统变成强化的物品。
尼玛等什么时候取消了勇气上限再说这句话好么？
一周就那么一千点勇气，就算多打boss能多拿又有什么用，很多人不重复打boss拿这一千点都是无压力啊
还是混随机战场去吧
实际上当年的WLK新3本跟本没必要推出。10人PTTOC完全可以取代新3本，而且跟能促进交流
实际上应该取消随机团，把10普通难度降低到比随机难一点。鼓励同一FWQ的人有更多的交流，实际上WLK的TOC模式可以借鉴。10人普通很简单，只要都不全是小白，就能全通，10人H考验团队的磨合能力。25人PT考验团队组织和指挥能力，25H就是精英团队了
这样的设计让它看起来非常cooooooooool
你大爷的日常这么多能不能把好运符改成无限换，够了就能换，随即，野外BOOS以及稀有怪。10、25人都可以使用。
进了再退不是一样
这又是一条证据,blz总是强迫玩家按照他们所谓的"正确的"方式游戏.潜台词就是,之前你们都做错了,得改.
事实上,mop的很多调整,已经越来越偏离玩家的体验,包括蛋疼的日常和声望,早在70年代就已经证明死路一条.
现在还有这么做,为什么?为了商业利益,已经毫无顾忌了.
第四季度的财务报表,有这么难编?
是不是意味着以后要无限重复的打最后BOSS了？RP低排不到新进度的怎么办？
完整的完成一个随机团队副本，将额外获得本周勇气上限的提升。只要增加这一个设置，所有的问题都可以解决。
比如，一个玩家只要从头到尾完整的打完永春台，那么他的勇气上限提升到1150，如果完整一次性完成恐惧之心，再一次性完成永春台，那么他的勇气上限将提升到1300。如有中途退团（包括抱大腿后大腿主动退团）的玩家，勇气上限将维持原来样子。下一周后，勇气上限又重置为1000。
每周的第一次如果排进1/6或2/6，我都会进。前面没打的下次排，如果看不到的话，造成的后果，每个人同个BOSS每周要打好多次了。。
改的这种制度，那就要求以后进团先喊：&从头打到尾的留下，坚持不了的离开；半道离开的死全家！&
明显又是更坑爹，以后TMD连随机都不敢打了，
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有效解决冲突的八大技巧
来源： 发布时间：日 点击数：
&&&&&&& 冲突其实是另一种有效的沟通方式，建设性处理冲突有时反而能实现共赢，成为团队高效的润滑剂。
　　在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的河蟹与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解冲突作为寻求维系现有团队稳定和保持团队连续性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑，传统的观点有合理的一面，但将冲突完全消灭显然是一种不够全面的理解，也是一件不可能的事情。
　　正如通用汽车的史隆所言：&意见相左甚至冲突是必要的，也是非常受欢迎的事。如果没有意见纷争与冲突，组织就无法相互了解；没有理解，只会作出错误的决定。&因此，笔者认为，冲突其实是另一种有效的沟通方式，建设性处理冲突有时反而能实现共赢，成为团队高效的润滑剂。
　　冲突是一种沟通方式
　　冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突；相反，凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突，称为破坏性冲突。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用，它增加团队成员的才干和能力，并对组织的问题提供诊断资讯，而且通过解决冲突，人们还可以学习和掌握有效解决和避免冲突的方法。
　　一个团队如果冲突太少，则会使团队成员之间冷漠、互不关心，缺乏创意，从而使团队墨守成规，停滞不前，对革新没有反应，工作效率降低。如果团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力。
　　综上，冲突是另一种形式的沟通，冲突是发泄长久积压的情绪，冲突之后雨过天晴，双方才能重新起跑；冲突是一项教育性的经验，双方可能对对方的职责极其困扰，有更深入的了解与体认。冲突的高效解决可开启新的且可能是长久性的沟通渠道。
　　有效处理冲突的经验
　　冲突是不可避免的，这是人的天性。即使没有外界的干扰，我们自己内心也会出现冲突。既然我们不得不和冲突一起生活，那么，我们应该如何来处理冲突，才能使冲突更加平和并向着正面的方向发展呢？笔者认为，要有效处理冲突，必须做到主观态度上坦诚、相互包容，客观上依据一定的步骤来进行。一句话，就是要做到透明。
　　所谓坦诚，通常是指为人处事上表现出来的坦率、诚恳的态度和行为。其特点是心理坦荡、表里如一、语言直率。坦诚就是胸怀坦荡、心灵诚实、实话实说、不隐瞒。杰克。韦尔奇在《赢》一书里说：&我一向力陈应该坦诚待人。事实上，我对GE的员工谈坦诚，讲了20多年。&&说真的，我认为，对人不够坦诚，是企业最大的肮脏小秘密。&
　　所谓&人非圣贤，孰能无过&，讲究的就是&恕人&。当我们面对冲突时，一定要与对方坦诚对待，通过多种手段与其进行积极沟通，把事情真相和自己的观点清楚地展示给对方，让对方理解。否则，如果遮遮掩掩、隐瞒，则会给对方造成更大的伤害，彼此心存芥蒂，最终不利于冲突的处理。
　　在解决冲突时，除了要有一个坦诚的态度外，还要有有容乃大的胸襟，做到相互包容，以自己想被对待的方式对待他人。胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。胸襟开阔、雍容大度是中华民族的优良传统。古人说：&君子坦荡荡，小人常戚戚。&如果处处工于心计、气量狭小，处处流露出小家子气，那么，不但不会取得任何真正的成功，也体会不到任何团队协作的满足与快乐，更不用说能建设性地解决冲突了。
　　在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应该主动寻找团队成员积极的品质，并且学习它，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令和指示，所以，团队相互包容的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员都去主动寻找其他成员的积极品质，包容其弱点，以他人想被对待的方式对待他人，那么团队的协调、合作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。
　　&态度决定一切&，以坦诚、相互包容的态度处理冲突，往往更能赢得支持和理解，使冲突处理取得意想不到的结果。要高效地处理冲突，化冲突为河蟹，除了遵循这些必要步骤外，掌握一些处理冲突的技巧也是必需的。
&&& 　经验一：沟通协调一定要及时。
　　团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
　　经验二：善于询问与倾听，努力地理解别人。
　　倾听是沟通行为的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。同时，在沟通中，当对方行为退缩、默不作声或欲言又止的时候，可用询问引出对方真正的想法，去了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。
　　经验三：对上级沟通要有&胆&、有理、有节、有据。
　　能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度；当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通。
　　经验四：平级沟通要有&肺&。
　　平级之间加强交流沟通，避免引起猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。
　　经验五：良好的回馈机制。
　　协调沟通一定是双向，必须保证信息被接收者接到和理解了。因此，所有的协调沟通方式必须有回馈机制，保证接收者接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复&已收到&、&OK&等，还是***回答收到，但必须保证接收者收到信息。
　　建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。
　　经验六：在负面情绪中不要协调沟通，尤其是不能够做决定。
　　负面情绪中的协调沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属&&尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的&决定&，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
　　经验七：控制非正式沟通。
　　对于非正式沟通，要实施有效的控制。因为虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正式沟通难以达到的效果，但是，它也可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用，所以，为使团队高效，要控制非正式沟通。
　　经验八：容忍冲突，强调解决方案。
　　冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕，关键是要有丰富的解决冲突的方案，鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，是保持团队内部河蟹的有效途径。
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职业经理人以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：A、可以组建一个工作地点十分分散的团队B、具有不同目标，并且在完 - 软题库
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信管网信息系统项目管理师综合模拟试题（九）
信管考点分类：试题来源：
以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：
A、可以组建一个工作地点十分分散的团队
B、具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C、可以 24小时工作
D、团队成员可以在家办公
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魔兽世界团队便当心得三大随机团队副本全解析
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