【别让明天的你，怨恨今天自己的碌碌无为】每天忙得筋疲力尽，还觉得时间不够？很多时候明明很累，却一事无成？缺乏计划，做事没有头绪；同时进行多项任务，消耗注意力；不懂得拒绝，拖累自己的进度…每个人的时间总量都一样，如何利用决定了不同的人生。9条高效时间管理法则↓从今天开始改变，早安！
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巫妖王，你还是晚点来吧
我是刚刚接触魔兽世界不久的新手玩家，只比国服的冰封前夕早几天进入美丽的艾泽拉斯大陆，在这里，我可以说是什么都不懂得菜鸟，努力的作任务，艰难的杀怪，好容易才把等级升满70，可是连传说中的监狱、死亡矿井、血色是什么样子都没能见识过，满级了终于松了一口气，去碾压了一遍，顺便把成就拿了，
我是刚刚接触魔兽世界不久的新手玩家，只比国服的冰封前夕早几天进入美丽的艾泽拉斯大陆，在这里，我可以说是什么都不懂得菜鸟，努力的作任务，艰难的杀怪，好容易才把等级升满70，可是连传说中的监狱、死亡矿井、血色是什么样子都没能见识过，满级了终于松了一口气，去碾压了一遍，顺便把成就拿了，感觉枉费我这么长时间，竟然没早点接触副本，这么有趣的地方，于是从此积极努力，认真学习，希望能把魔兽的副本，至少是外域的副本都体验一遍。小型副本自然好说，每天都有无数的组队信息，机会总是有的，但大型的就不好说了，只有工会才行吧，于是乎，我也开始了工会之旅。我所处的是十区，虽然是新区，但进度也都不错，有工会已经通了sw，我所在的工会要差一些，最近刚刚通了bt，而且自第一次打倒dd之后bt已经变成通途，这可能是长时间受阻变相形成的装备积累吧。好了，进入正题。Bt是出t6的，这东西人人都想要，也包括我。我的装备很久都没提升过了，原因不是我不努力，我有工作，不存在白天上线的可能，每天晚上一上线又马上被拉进工会的团队冲击bt,身上的装备是祖阿曼三件----人品问题？祖阿曼我也进了五六次了，不是不出我能用的就是roll不到，海山一件----真不容易，这件没人要我终于拿到手了，bt三件----两件处于我不要就被***的情况下拿到，卡拉赞若干----如果不是那次跟着野团加上运气好，我连卡拉赞都毕业不了，牌子若干----除了几件是当初自己辛苦攒下来的，还都得感谢工会活动？工会也组织活动，卡拉赞和祖阿曼也都有人带团，可惜我基本上参加不了，时间都是白天，等我下班回家打开电脑，祖金早就死翘了。好了，说t6，bt，海山都出这东西，每次副会长退团摸尸体的时候我都捏着一把汗，等着看他能贴出什么装备，然后希望……只要不是t6的话我就可以照量一下了，而t6则直接“强x”给团里的主力了，至少和我是没有一毛钱关系。“强x”，这个，按照我的理解，难道不是应该是强行的，不顾当事人意愿的x过去么，为什么被x的人都会兴高采烈呢？工会高层的意思很明确，尽快提升那些主力的装备水平，迎战sw，准备为巫妖王打好装备基础。我有些想不通，就算九城不争气，要拖到第二季度开巫妖王，那也不过是两三个月的事情了，到时候80一开，3.10直接进入t8时代，积攒t6还有什么意义么，难道那几个绝对主力非要凑齐t6迎战t8么？我这是丧家犬的哀号也好，嫉妒的惨叫声也罢，我只想不通，整天耗费大量的时间，积攒了不少的dkp，就是为了看看是主力们先换上能一口气用到80的装备，还是巫妖王先来临么。那么，巫妖王你还是晚点来吧，至少让我又一个彪dkp的机会，也不算白来tbc一回。
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与相关的文章有：完成任务不等于结果
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
不同薪金的差别
在东海岸的某一商业街，有一家著名的皮毛公司。这家公司的工作人员中有三兄弟。
有一天，她们的父亲要求见总经理，原因是他不明白为何三兄弟的薪水不同？大儿子的周薪是350美元，小儿子的周薪是250美元，二儿子的周薪是200美元。
总经理默默地听三兄弟的父亲说完，然后说：“我现在叫他们三人作相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道***了。”
总经理先对二儿子说：
“现在请你去调查停泊在港边的红色的船。船上的毛皮的数量、价格和品质，你都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
二儿子将工作内容抄了下来后，就离开了。5分钟后，他又出现在总经理办公室。
二儿子因为总经理命令他要尽快，所以他就利用***询问：一通***就完成了他的任务。
总经理再把小儿子叫来，并吩咐他做同一件事情。
小儿子在一个小时后，回到总经理办公室。一边擦汗一边解释说，他是坐公车往返，并且将船上的货物数量、品质等详细报告出来。
总经理再把大儿子找来，先把小儿子报告的内容告诉他，然后吩咐他再去详细调查。大儿子说可能要花点时间，然后就离开了。
3小时后，大儿子回到公司。
大儿子首先重复报告了小儿子的报告内容，然后说，他已将船上最有价值的货品详细记录下来，为了方便总经理和货主定契约，他已请货主明天上午10点到公司来一趟。回程中，他又到其他两家毛皮公司询问了货的品质、价格，并请可以作成***的公司负责人明天上午11点到公司。
这时，总经理和父亲会心一笑。
大儿子显然是现在所有公司正在寻找的千里马，因为他不仅懂得怎样去完成一项任务，并且给为老板、公司创造了价值----给出结果！
这时，有人也许会感到迷惑：完成任务不就是有结果了吗？
这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
完成任务，只是一个执行假象
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。
所以，我们“不结果”。
其实，我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完成任务”的欺骗之处：当你被安排了一个任务的时候，你的老板实际上是想要一个结果。于是，你忽略了一个心理学上的小陷阱：接受任务的你事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么你就对任务负责，而不是对结果负责。
遗憾的是：完成任务≠结果！
要结果，而不是完成任务
于是，就有了众多老板们的心病：许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到我们想要的结果。
同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”完成任务，为什么老板还是不满意？
因此，在大多数情况下，我们和老板这种“完成任务”和“需要结果”的心理就产生了一定的误差偏移，这也正是两者间最大的隔阂所在。
举个简单的例子。
假若你是领导，你安排下属打***通知销售部长参加一个紧急会议，实际上你要的是销售部长实际参加会议，这才是你想要的结果。
但是，往往事与愿违，让我们设想一下真实的执行过程。
如果下属把通知销售部长开会，当成结果而不是任务，会是什么情况？打了***通知了销售部长，并不能确保销售部长参加开会。要确保销售部长参加会议，至少在开会前要确认一下销售部长的时间有没有变动？最好还要在开会前十分钟或更多一点时间，提醒一下销售部长应该出发了。
但在接受任务的人看来，却不是这样，在他那里，他只要打了***，就算完成了任务，至于来不来那是对方的事。
若是后者，则会出现两种情况：
（1）隔阂一：销售部长真的参加了会议，你说这是谁的功劳？打***的下属完全可以说是他的，结果在他的个人总结中，就会有一条：“总是按时完成上级交待的任务”，你还没话说！
（2）隔阂二：销售部长没有参加会议，下属会摆出一大堆理由说明这不是他的责任，你得不到结果。
这就是在现实工作中为什么我们总是得不到结果的症结所在。
原因就在于现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。我们不明白：完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”了（比如打***），可又没有达到你的要求。这种矛盾会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付你，你找理由对付你的老板或其它人，因为只要完成了任务，我们就有一万个理由来说明，没有完成结果不是我们自己的责任。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳等等。
如果我们要致力于打造一个强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序，完成任务≠结果。
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