揭秘世界军火商克虏伯 曾经是欧洲最富有的家族
揭秘世界军火商克虏伯 曾经是欧洲最富有的家族
　　克虏伯(Krupp)曾经是欧洲最响亮的姓氏，克虏伯家族曾经是欧洲最富有的家族，是世界上最知名的军火企业。　　19到20世纪，德国克虏伯公司以生产铸钢产品发家，之后进入军火生产，成为德意志帝国的武器库。在二战以前，克虏伯兵工厂是全世界最重要的军火生产商之一，产品几乎涵盖了各种武器门类，包括克虏伯大炮、潜艇、虎式坦克等经典武器。但二战后，克虏伯家族遭受重创，放弃武器生产，回归钢铁与机械制造。　　到了21世纪，克虏伯虽然仍然矗立在一流公司之林，但已经难复昔日荣光。　　钢铁、大炮、福利　　1587年，克虏伯家族来到鲁尔河畔，在小小的埃森城定居。1810年左右，家族第七代弗雷德里希?克虏伯创建了克虏伯钢铁厂。他当时幻想着工厂的产品将销往整个欧洲。可惜由于技术问题和流动资金短缺，克虏伯的好梦没有实现，1826年在负债累累中生病去世。　　他的儿子阿尔弗雷德当时只有14岁，后来成为克虏伯家族真正的第一代掌门人。　　阿尔弗雷德在亲友的帮助和指点下，发展生产，还清债务。到1857年，工厂已经有1500多人，到他1887年去世时，工厂已经有了两万名职工。　　时事造英雄，克虏伯赶上了钢铁行业的大牛市。19世纪后半期，全球各地涌现出对钢铁的巨量需求。克虏伯公司参与了德国、美国等铁路系统的建设，并为中国的京广铁路供应钢材。而当时，美国钢铁巨人如卡内基还没有建立起自己的钢铁王国。　　但民用钢铁并不能满足阿尔弗雷德在商业上的雄心。还有什么比同国家做生意更赚钱?而在同国家和做生意时，又有什么比卖给他们武器更具吸引力?　　从1844年起，克虏伯开始为普鲁士军队生产铸钢大炮。阿尔弗雷德通过在普鲁士对丹麦、奥地利以及法国的战争中制造和销售军火，帮助德皇和完成了德国的统一，并积累了大量钱财及声望。　　可以说，没有克虏伯大炮，就没有的胜利，德国的统一和崛起都将大大延后。克虏伯巨炮重50吨左右，炮弹可在3000米内穿透65.8公分的钢板，是人类军事史上的经典武器。　　在年间，阿尔弗雷德父子共收到好友约6793门大炮的订单。中法海战中，克虏伯大炮一炮便击沉法国旗舰并击毙主帅。　　阿尔弗雷德本人不是技术专家，也不是精明的商人，但是他建立了一套卓有成效的生产制度，正是这套制度成为克虏伯发展兴旺的秘密。　　克虏伯还创建了当时欧洲最先进的工人福利制度。工人有医疗保险，有养老金，有租金便宜的住宿，有医院、教堂、学校等生活设施。克虏伯工人也把自己看成是克虏伯人，这种认同感甚至世代延续。俾斯麦从这套福利制度得到发，在1880年把它用于全德国。、
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　　家族系统，就是让一群志同道合的玩家在一起游戏，有一个组织性。鹿鼎记的家族系统涉及到的功能说多不多，说少也不少，主要以家族果园，家族聚餐，家族后院和拜访异人为主。其中家族聚餐是家族里的人最喜欢，因为聚餐可以让你的经验猛升。下面就让我们来了解一下鹿鼎记的家族功能……
　　玩家等级达到40级后可以在京师[185，235]的家族使者NPC[遏必隆]处创建家族。
　　玩家等级达到20级后，可以通过NPC寻找家族，加入家族，也可以自己申请，或者让家族内部的玩家邀请，不守都需要家族旅长或者有权限的家族成员批准。
　　离开家族的方式可以是被旅长开除出族，也可以是自己自由选择退出家族，不过退出家族后，在8小时之内无法再加入其他家族，请慎用此功能。
下面让们来了解一下家族的几个重要的功能。
家族升级/拜访异人
　　家族是可以升级的，最高级别为5级。随着等级的提升，家族内可容纳的人数也不断增加，申请列表可容纳的玩家数也不断增加。
具体如下：
　　升2级家族，需要花费家族金币20金，繁荣度200，共计完成1次拜访异人任务。
　　升3级家族，需要花费家族金币45金，繁荣度500，共计完成5次拜访异人任务。
　　升4级家族，需要花费家族金币100金，繁荣度700，共计完成10次拜访异人任务。
　　升5级家族，需要花费家族金币200金，繁荣度900，共计完成30次拜访异人任务。
　　资金与繁荣度相对比较容易增长，拜访异人成了家族升级最困扰的事儿了，下面我们来看一下如何完成这个任务。
　　访异人任务是家族资金的主要来源之一，也是最基础的活动任务。每周最多可进行50次，同一家族50级以上3-6人可进行任务。
　　任务需要族长发布任务，只有10分钟的领取时间。任务由队长领取，全员均能自动得到任务（都必须在家族NPC附近）。
　　接取任务后需要去昆明进入龙掘之境（行动中不能骑坐骑，并且队长不能使用技能），再传送至其他服的昆仑山口（比较近）或者辽西，去指定的坐标加工家族材料。
　　途中传送时队伍会自动解散，但是到指定坐标时必须为组队状态，所以到达目标后再组起队伍来吧。
　　所有队员与指定NPC说话，要求加工，然后等待加工。依次加工完毕，集体回去京城家族NPC交任务即可。交任务时队员也必须在NPC附近。
鹿鼎记家族拜访异人截图
　　家族后院可由家族长来进行开启，每周可开启3次，会消耗家族84点繁荣度和83金币，族长在开启时可以选择是获得人物经验还是职业经验，当然只能选择一种哦；
　　家族后院选获取任务经验在40-60级之间做，经验比较客观，60之后增幅不是很大，可以选做职业经验。一般做家族后院都是会选择职业经验来做。
　　副本开启后，点击遏必隆，新增一个“进入家族后院”的对话选项，选项存在时间为10分钟，10分钟后对话选项消失，没有进入副本的家族族员则无法进入。因此在这10分钟内，大家一定要抓紧时间进入家族后院啊！
　　副本开启后，家族族员可通过传送进入副本，可以最多容纳5级家族的45名玩家同时进入，单人可进，不需要组队；
　　进去之后激活图腾，从刘备开始，全部玩家点击激活图腾，图腾激活后，怪开始出现，人物在中间的小昭附近站一下，加个状态，即可获得双倍经验加成，脚下有光圈即为加状态成功。
　　技巧：最后一波怪，每个点留下最后一个怪不要杀死，这时候要指挥得当了，大部分人就站在中间的圈子内不要去攻击，收回佣兵跟宠物，每个点派一名队员去守着，留下三个点的最后一个怪活着，然后引到中间来，就可以不停的吸经验了。如果怪全部死亡，那么副本结束就得不到经验了。
鹿鼎记家族后院
　　在京师的家族NPC处，点击选择“带我去家族果园”，就可以直接传送到明湖的家族果园，在果园NPC处买一个种子，这里有1天3天7天的，不同的时间在成熟时获得的金币数也不同。
　　一个家族只能种一个果树，跳进果园后，点击右键种植，这个时候会有系统消息，所有家族的成员都可以看到，刚种下的时候，果树的水分等都是满的。但是随着时间的过去，这些成份会减少，所以每天都要去浇下水啊什么的。
如果成份减少了，在果园的NPC处可以买到买水袋与除虫刘等，选中果树右键使用，全部使用后，果树又恢复了健康的状态。
　　分享一下另一个技巧，平时如果不种树的话， 也可以通过家族果园，来实现从京师直接到明湖新村的一种传送来用！家族果园离尾繁殖的地方比较近，所以这条路挺方便的。
鹿鼎记家族果园
　　家族聚餐应该是各个家族最活跃的一个活动，当然，这个聚餐也是所有都最愿意参加的，因为可以获得超级多的经验，不过一个星期只能聚餐一次。
　　首先给大家介绍聚餐的规则，聚餐分为常规聚餐和豪华聚餐，需要的是家族繁荣度和家族金币。家族金币要靠种果树，拜访异人或者族员捐款，普通聚餐相对便宜，豪华聚餐需要家族金币1300金与1千多的繁荣度。
　　聚餐开始后，前面的十分钟不能上菜， 是用来召集家族里的人的，聚餐的地址是在明湖新区的聚餐处，十分钟后，就可以上菜了，上菜时间为20分钟，由族长上菜，每隔30秒可以加一次菜，每次加菜，如果是豪华的话，会出5个烤乳猪（烤乳猪经验最多）。
　　拿80级号来说，吃一只猪是每10秒得到17W经验，一只猪要消化55秒，就是一分钟得到了100W经验。
　　吃一条鱼是每7秒得到8W经验，一只鱼同样消化55秒，就是一分钟得到70W经验左右。
　　那么如果你网速好，而且正好卡在族长加菜之前，你吃的菜刚好消化完，那么你全抢到猪肉的话经验会达到2000W左右的经验！
鹿鼎记家族聚餐
　　平时我们搞到了一些东西后，想要把东西交易给同家族的另一个人，但是又不打算收钱，有时候那个玩家要好一会儿才来，这个时候我们就可以通过家族仓库来进行一个中间仓库，把物品交易给那个玩家了！
　　当然，除了这个，家族仓库也可以存一些小东西，虽然仓库格子数不是太多，但也算是一个可以放东西的地方吧。
　　家族仓库在京师的家族NPC处，点击NPC，选择家族仓库，你可以把一些物品存进家族仓库，如果不设定锁定的话， 同家族的玩家就可以将这些物品取出，如果设定了锁定，这些物品就只有你自己可以取了。
　　元宝交易的物品不能存入家族仓库
鹿鼎记家族仓库
　　资助商户是家族特有的功能，细心的玩家应该会发现在很多NPC处买东西时，下面会有个资助商户的选项。
　　合作方法就是资金+***度，资金不雄厚的话也可以用后院打出来的金签子，银签子，竹签子来提高对某一商户的***度。
　　金签子，银签子，竹签子分别加***度5点，3点，1点。活动需求***度下限为1000点。
　　为每周六下午16:00-17：00此活动的主要作用就是打广告，合作成功后。持续一周，此NPC头上会顶着你家族的名字为你的家族做宣传。
友情链接：　 &近几年来，企管学者开始对家族企业的经营方式产生兴趣。他们认为，家族企业同时具备经济的和亲属关系的功能，因此要研究家族企业，必须先仔细的分析家族制度。尤其是在东方社会，家族企业通常诉诸于“社会和情感的方法”，而非以“正式的组织和制度”，来面对挑战。东方社会中，又以中国人最重视以人际关系来经营企业。由于家族拥有并且控制某个企业，家族成员之间的关系自然而然的转移到企业的经营，造成很大的影响。 & & & &1、生命周期短暂　　家族企业的共同特色之一是----生命周期期短暂。在美国，家族企业的平均生命是二十四岁，而且只有30%的公司能传到第三代。一般认为，这种现象在中国的家族企业中更严重，中国人常说“富不过三代”。根据最近一项研究发现，只有4%的新加坡当地企业，是由第三代家族经营。许多人认为，家族和企业利益的冲突，导致许多家族企业的夭折现象。　　家庭对企业的影响，一直是社会学者关心的话题。从历史的观点来看，家族提供所需的资金和人力。最近，家族更被视为东亚国家力量的泉源。　　但是家族对企业也有不良影响。有学者认为，个人职业生活的规范，是客观的，以专业内容为准;而个人的家庭生活规范，是主观的，通常以风俗、情感为准。因此，家庭在分派工作的时候，常考虑到的因素是年纪和性别，绝少依照客观的能力表现，可能影响到企业制度的理性发展。在自由竞争的市场，家族和企业的利益冲突，恶化成企业的致命伤。　　一位学者研究香港的家族企业，发现导致企业分化的因素有二：家族成员的人数有限，限制企业的发展;内部的财务政策，过度保守;以及男性子嗣的平均分产继承制。　　赞成家族有利企业的人，是从企业草创期的观点出发;而反对家族干预企业的人，是从企业成长期的观点来看。换句话说，家族对企业的影响不是一成不变的，是依企业的生命周期而变。　　家族的第几代掌管企业，对于企业发展的风貌有很有的影响。根据学者对美国企业及台湾大企业的研究显示，企业在创办人和第二代接班人的手中，有着明显的差异。这些转变一般而言，是透过三种方式进行：其一，家族逐渐抽身，不再插手企业营运;其二，企业本身进入一个新时期，采取新的管理方法;其三，企业和家族同时改变，互相做更进一步的调适。 & & & &2、不一样的第二代　　一般人认为，不同时代的企业家，个性发展也不同。或许因为第二代和第三代的企业家，成长的环境比较富裕舒适，没有多少吃苦的经验，读书的机会也比较多，个性自然不同于上一代。正如一则漫画所描绘的，第一代打先锋，从手推车发迹为成功的企业家;第二代虽然努力守成，以巩固企业的基础，但干劲不足，也缺少弹性的经营。最后，一群浪荡子孙，沉溺在恶习中，无力振作，整个家族因而崩溃瓦解。　　另一种说法是，社会与经济的思潮，塑造企业家的人格和价值态度。举例来说，在本世纪初经济扩张年代出生的人，与上世纪30年代经济大恐慌年代出生的人，显然有不同的价值观。二次大战后出生的人，也跟今日的小孩不能相提并论。或许因为年轻的一代比上一代有更多的就业选择机会，有的家庭抱怨下一代对经营家族企业的兴趣不大。　　此外，家族成长过程中，不同的阶段，经营的策略也不同。当一家公司从开创期迈向成长阶段时，如果没有新的制度和经营风格，可能会垮台。不少学者寄望年轻的接班人，能带进新的经营管理方式。但是，新一代的接班人能否创新，得从企业家族成员的关系来看，才能进一步的了解。　　要实现家族与企业“如鱼得水”的融合需要克服诸多障碍。　　3、创业家来自小家庭　　中国家庭的特色是父系制度，虽然中国人一直以为大家庭是理想的生活方式，但是大家庭制度在中国并不很普遍，它比较常存在有钱的商人和地主家中。此外，大家族本身最不可能培育出爱冒险、白手起家的创业家，因此，第一代的企业主普遍来自简单的核心式家庭。　　但是，假设第一代企业主有几个儿子，一旦第二***始接班，整个局势会变得比以前复杂。依照中国风俗，每位儿子都有权利继承一份公平的财产，第二代的儿子，早晚一定会分家。但是，如果分家影响到整个企业的营运，例如规模变小，也许第二代会考虑延后分家。以免降低原来企业财产的价值。依此看来，公司财产尚能有效的团结各个家庭成员。事实上，许多公司在企业交班后，第二代少主宁愿集体领导，也不愿分家的例子，随处可见。　　封闭的经营管理是大部分中国家族企业的共同特色，不管年纪、能力和经验，只有近亲才能掌管大权。一位研究菲律宾的中国家族企业的学者指出，中国家族企业通常会画分为三个圈圈，最内圈绝对是企业主的家庭成员。事实上，这种现象被认为是全世界中国家族企业最大的弱点;有能力、有经验的外人不得不离开公司，只因为他们发觉自己永远打不进核心圈子。　　4、家族企业的小圈圈　　这种圈圈现象，有助于了解中国家族企业，不仅因为所有重要的决策都是在圈内达成，更因为它提供一层保护膜，让家庭关系能轻易的转移到公司内部作业。而在所有的家庭关系中，又以父子关系和兄弟关系最重要。　　父子关系，是中国家庭最重要的一环。西方学者认为，传统上，父子关系是中国家族延续、祖先崇拜的一种手段。因此，孝顺的观念，不只是在确定父子关系，更是人生最重要的德性。在中国父子关系的持色是，儿子对父亲的责任义务显然比父亲对儿子的关系，受到更多的要求。父亲的地位高高在上，与天、地、君、师并列，每个人都应当要尊敬这些关系。中国社会父子关系严密，绝少允许有违反常轨的余地。　　父子的敌对关系，在中国社会并不流行，也许是因为强烈的道德因素使然。只要为人父亲的存在一天，为人子的彷?不存在似的;只有在为人父逝世后，为人子的才开始露面，以免干扰他父亲的地位。中国人的儿子，似乎比较能够接受以下的事实：只要父亲活着，就是公司最高的管理者。依照中国的道德标准，闹家庭革命是完全不能令人接受的行为。 & & & &5、善变的兄弟关系　　等到家族的父执辈退位后，家族企业的情况跟着大大改变，年轻一***始登场当家。在中国的社会组织中，兄弟也是五伦中的一伦。中国人以手兄关系来形容兄弟之间的感情。　　尽管如此，中国的兄弟关系中隐含一些天生的弱点。举例来说，分家的观念，从小深植在中国人心中，等于告诉他们说，目前的家庭，只不过是暂时的组织，将来总会分散开来，各人自立门户。因此，聪明的人应当看紧自己的利益，即使牺牲家族的共同利益也没关系。　　举例来说，台湾人把属于各房的东西叫作“私”的，属于大家族的叫作“公”的。结果每个人只要照顾“私”的财产，不大愿意花精神照料“公”的财产。兄弟之间的冲突和紧张，也反映在相信住宅和祖先的风水，对各房的庇荫不同。这种暗流，在兄弟成家生子后，益发严重。由外面娶进来的妻子，变成家族的成员后，他们自然而然的更加注意自己子孙未来的保障。　　一位学者同时也指出，中国家庭在训练儿子成长过程中的教育方式不一致。小时候，父母都教大的孩子要让小的，但是，等孩子长大***后，却要小的让大的。因此，年纪小的弟弟，通常训练不足，兄弟间常发生错误的期望，加重彼此间的冲突。　　小公司的存亡，决定于它是否有能力面对公司成长的挑战。而公司能否面对挑战，又绝大部分决定于内圈的决策单位，能否有效的经营企业。　　在第一代企业主当权下，他可以说是全家和企业最位高权重的人。在家族中，内部的命令网络是由上而下的，这位父亲不需征询他人，就可以作任何决定，也不须担心他人的质问。以往的实证资料也显示，公司的创办人比第二、三代的经营者，更少考虑到其他家庭成员的看法。因此，他可以全心全意的达成他为公司和家族设定的目标，不必花太多心思应付如何团结家人的问题上。这种领导人被称为行动导向的决策者，是企业创办初期最需要的领导风格。　　相反的，如果第二代的长子当权，由于兄弟的平辈关系，家族内的命令网络变成平行的。权威自是比不上第一代的父亲，他必须常常诉诸于协调、谈判、辅导等策略，来经营企业。　　由于兄弟之间的目标不同，为了个人利益，也许会设法各自争取更多权力来控制公司，或者不惜在公司制造派系，划定自己的势力范围。因此，所谓的权威，是分散在各自的小圈圈上，与个人的专业能力无关。有的学者因此认为，就像与人合伙开业一样，这种兄弟关系是非常不稳、又脆弱的。　　在这种情况下，公司的整体经营受到严重的伤害，包括：目标不一致，命令不能统一，责任分派不是以技术能力为主，权威不够。不幸的是，这些却是一个公司进一步成长最重要的条件。 & & & & 6、避免家族利益泛滥　　自古以来，为了改善兄弟之间破坏性?冲突，中国人一再强调道德的解决方法，告诫兄弟应相亲相爱，家和万事兴。西方的管理顾问也建议兄弟之间，要以较超然的态度，来处理敌对的行为。　　其他的学者则提议，必须加强管制家族和企业两者的领域，避免家庭的利益泛滥，影响到企业的经营。这些建议能否成功，有赖于兄弟之间是否有诚意和毅力，共同解决这些问题。　　大部分学者，对于这些企图融合家族和企业，又能同时维持自身的地位等建议，抱悲观的看法。认为家族应与企业分开，因为家族只会干涉控制新的经营制度，两者分开才能保证彼此的正常运作，把对方的干扰，减到最低。或者企业家的第二代应从事与企业不相关的工作，把资金营运交由信托基金会来掌管。只有把家族企业转换成专业化的经营，才能延续家庭企业的发展。HKFOA香港家族办公室(gh_abbe645d53d8)　
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