为了ZS,为了自己我会全力以赴后面接什么,大家给我...

来公司五个半月了,来之前月工资四千五到六千之间,这厂老总是我媳妇以前的同事,以前就因为这里工资太低而没来,大约两千五到三千之间,
后来这老总给我打***说,年后有个厂开业,车间主任的位置给我,你可以在那边干,等年后开了业再回来,工资八千五到一万之间,如果你来我这也行,现在工资低点,两三个月有个班长的位置,工资四千五,现在都干了五个半月了,jia起来工资都没到一万,去掉生活费,我还往里搭钱,班长没坐上,这老总还一天到晚躲着我,也不知道他怎么想的,前两天我去辞职,他问我为什么?我说工资太低,他也没说让走还是不让走,就说了一句,去找经理,让她办,离过年还有一个月,我到底是辞职还是不辞职?换个厂就四千多,在这最后一个月能拿两千五就算bu错了,求大家帮我想想办法?这领导到底他妈的几个意思?
回答:共&575&条
铭兢精密科技的答复:
&一点都不靠谱,赶紧撤吧,哪里挣不到这点钱。
hengsheng555555的答复:
很明显了啊,就是让你自己走,爱去哪去哪,所以让你去找经理,走正规程序自动申请离职,公司不补偿!
东莞星泽涂装科技的答复:
只能说明三个问题,第一你的能力有限没有给老板创造更多的剩余价值,第二就是你现在的老板没有赚到钱,第三就是老板不想要你在这工作了,回头好好想想原因所在呀,如果一个月2千500元是真的生活都难的哦!人生每踏出一步就会有不一样的风景,但是每天只要自己比普通人努力10倍的话,一个后,你一定跑在别人前面很远,
相信自己,做好什么决定千万不要后悔!加油2018
zmxwan1308的答复:
还是早点离开比较好,都5个月了还没找到适合自己真正体现价值的位置,再拖下去只会越来越难过的。
广州浩扬机械设备的答复:
口头的承诺都是不靠谱的,在攸关自己的权益的时候还要签订一些协议的;
当付出得不到应有的回报是为什么还要苦苦追随呢?每个人都是为了生活才去工作的,如果这个工作跟你的能力不相符,就放弃,然后去找适合自己的地方好好工作!
广州梁玉玺的答复:
老板没有实现自己的承诺,这肯定是有问题的,但是问题也会是两面的
自己在工作的这段时间,有没有全力以赴,真正为公司创造了价值?
有没有因为自己是被老板邀请来这样一个身份和其他人出现了隔阂
多方考虑吧
伊斯艾尔皮具的答复:
这个是做老板留人的策略而已,也不要太过相信了,要辞职也要年底吧,明年再找,块过年了就不要折腾了吧!
zjcc的答复:
付出跟回报不相称,建议辞职,另外找家公司!
zs博安通:小刘的答复:
老板没有实现自己的承诺,这肯定是有问题的,但是问题也会是两面的
自己在工作的这段时间,有没有全力以赴,真正为公司创造了价值?
有没有因为自己是被老板邀请来这样一个身份和其他人出现了隔阂
多方考虑吧
新的一年,一切都会好的
深圳巨正东科技的答复:
没钱就早点走不要养家糊口呢河南省定做屋顶通风器价格_山东聊城正鑫风机有限公司真正的对手不是同行,而是大时代的潮起潮落!
王思聪的前女友,雪梨。浙江工商大学毕业的90后,在淘宝上开店,年销售额10个亿,净利润1.5亿。比范冰冰赚得还多。
范冰冰一年赚多少?
有记者算过:1.25亿。
这个案例,在关于病毒营销的培训中,我讲过好几次。
我还经常讲,淘宝上卖服装卖得最好的10家店,有6家都是雪梨这种网红店。
站着把钱赚了,真心为牛逼的90后们点赞!
但为什么90后们能站着把钱赚了?
燕小唛的仗打了3年,1年研发,两年运营。20多个兄弟姐妹,攻城略地,做得很辛苦。
基本上没有时间和精力见朋友,落了不少抱怨,说我高冷。其实是真是真忙,忙得头抬不起来。
无品牌、无产品、无团队、无渠道的四无情况下,燕小唛的费销比做到了1:3,运营第二年,品推费用降低了71%,销售额增长了45%,趋势向好,当然瓶颈也很突出。
这个瓶颈,就是商业模式。
商业模式的本质是盈利模式,
那盈利模式的本质是什么?
----是竞争力!
竞争力的本质是什么?
----是调动资源的能力。
百战归来再反思,燕小唛在顶层设计上,有致命的问题。
----关键决策,权力不在团队手里!
犯过不少错误,比如:错过了融资最好的时机。
最红火的时候,面对30多家风投登门拜访,我们只能拒绝
从始至终连BP都没做过。
现在在VC兼合伙人,越来越体悟到:
融资根本就不只是为了融钱,而且融人、融智、融声量、融渠道、融技术、融供应链,融的是调配资源的能力,融的是竞争力,融的是品牌的现金流撬动能力和团队的盈利能力。
简单说:你有了花不完的钱,市场自然会把你推到正确的路上。
当然,如果不融资,稳扎稳打也是一条路
----先为不可胜而后求生
抓紧钱袋,坚持下来,5年跑出基本面,8年打过平衡点。也未尝不是没有翻盘的机会。
但对LP的耐心、信心、钱袋子,还有机会成本,是极大的挑战。
反求诸己,对我们天使吴总,我自始至终,充满感激和尊重。
既然接受权利格局,无论抓到什么牌,尽心竭力地打好;无论老大作出什么样的决策,全力以赴去配合,是我的职责和使命。
佛法讲:信受奉行,欢喜接收。
90后,一年赚到1.5亿。你作为13年的病毒营销专家,为啥搞不定燕小唛?
这是一个很难回答的问题,很适合自我拷问。
我只能说,我是中人之才,靠勤勉加运气闯出来的。在天才面前,无话可说。
当然幸亏雪梨、扎克伯格、黄铮这样的天才真的不是太多。而像我这样的普通智商的人,才是创业的主流。
当然我也可以说,创业成功是小概率时间。极其综合极其复杂极其不可控,有人一路闯关中奖,自然要替他高兴。但“胜可期,不可为”。
我还可以说:雪梨有微博上506万和淘宝上近千万的精准粉丝,这是她滚雪球的资本。别人只能咽口水。
总之,彪悍的人生不解释,只要一直奔跑,一直奔跑在路上,一定是有机会的。
流过血打过仗,也被上亿的费用加持过,自己的经验教训应该蛮值钱,也愿意和您探讨下:
2014年之后的创业之道,到底是什么?
现在的创业,尤其是2C的,已经不存在谁干掉谁的问题。
喜马拉雅和得到是竞争对手吗?
喜茶和星巴克是对手吗?
产品和人群差异化明显,市场这么大,谈不上你死我活。
luckin和星巴克是对手吗?
运营方式迥异,用围棋的术语:自己打自己的就可以。
饮料的对手是谁?其实是外卖和冷链物流。
无论是蓝海战略的钱金还是颠覆式创新的克里斯滕森,都警告过“要提防超越行业的替代者”。
比如卖电脑的苹果一转身把风光无二的诺基亚爆了头。
比如支付宝几个来回把国有银行按在地上花式摩擦。
比如卖软件的雷军嗷嗷叫着,相继把手机、电视、路由器、净化器、扫地机、蓝牙音箱的行业巨头踢落马下。
上个月Q姐见到了孙正义团队,听到一个与马云讲的不一样的故事。
马云1999年,在吴鹰的北海万泰办公室,见到孙正义时,很紧张,讲了六分钟,被孙正义打断了。然后拿到了孙2000万美金投资。被传为佳话。
其实那天去见孙正义的20多个创业公司,都拿到了投资。马云只是其中一个,还不是最多的。而且孙大叔的团队在见马云之前,不仅有内线,而且已经对马政委翻来覆去做过调研。
最关键的是孙正义投的是赛道,只要你在赛道上站着,只要你不是傻帽,基本上都会给钱。
至于其他拿到钱的20多家企业到底是谁,是不是阿里的对手,已经不重要了。孙大叔赌的是二十分之一的几率跑赢时代。
资本家赌时代,企业家赌产品。维度完全不是一层面。
所以当年雷军感慨说:“顺势而举易为力,背时而动难为功”时,已经完成了从管理者到创业者的进化。而后创小米、起顺为,所向披靡。
创业者真正的对手不是同行,而是大时代的潮起潮落!
如何把时代大潮借用好,才是胜负的关键。
曾鸣教授认为
----网络时代的战略定位的核心是“点线面体”
他认为人类文明的演化历史,就是社会化协同不断发展和深化的过程:
农业时代自给自足的小农经济是“点”;
工业时代随着交通、运输和通信的发展,流水线、供应链、科层制是“线”;
互联网时代,网络能支撑起来海量人群的沟通协调,经济开始往面和体的方向发展。
对应创业的话:所有创业者都是点、品牌是线、平台是面和体。有点才有线,有线才有面和体。
点的发展,选好面和体的支撑极其重要。因为面选好了,创业的点才能发展成为线。
生态是智能商业的核心概念,但生态是什么?
一个商业生态就是一个协同网络,是多元角色的复杂在线协同对于传统供应链管理的超越,是平台和多元物种的组合。
曾鸣教授举了两个例子:
一个是雪梨,2006年员工400人,年销售额10个亿。人均年产出250万。
另一个是凡客,2006年员工13000人,年销售额20亿。人均产出15万
为何人数多了30倍,销售额才多了一倍?
为何都是电商卖服装的,人均年产出差了17倍?
传统的供应链在限定的角色和条件下,注重效率的线性优化。链主往往尽其所能垂直整合上下游,以统一的标准、规格和质量等,将相关职能(即点)纳入其控制。“线”争取优化他所能控制的点。这是传统的运营方式。
L总投资过一堆小米的生态链公司。分享说,当时凡客上一个SKU,就要上一个团队。所以团队暴涨,管理失控,产品品质失控。导致系统hold不住而濒临崩溃。因此凡客13000人,做了20亿。人均产出极其一般。
这一点我有切身体会,只要是实业,原料、生产、品控、物流、渠道、促销、回款、品推,每一步都需要你推动。但团队就这么多人,就这么年轻,手里能打出去的子弹就三四百万,传统产品难以溢价,传统渠道被大佬守成铁桶一般,链条失控,再精准的策略和意识都在环环传递中不断衰减和变形。一系列约束条件下,你能怎么办?
只能如同西西弗斯一样,咬牙切齿,勉力推进。
而雪梨有500万微博粉丝,就完全可以采用开发的协作网,把微博和淘宝这些巨大的“体”的能量用足,获得强大的交易、技术、营销和品牌的创业基础,精准地为粉丝提供高性价比的产品和服务,促成网络效应的形成,获得了比传统模式大得多的利益。
雪梨的公司作为点和线,与淘宝和微博的网和体,相互赋能,实现了全局的动态优化。相比较传统的供应链而言,是典型的降维攻击。
曾教授说:“传统思维强调的是对重要资产,如供应链的拥有和控制,新思维强调的是影响和调度能力。在网络时代,越来越重要的不是你拥有多少资源,而是能调动多少资源。网红电商能发展这么好,和他们能充分调动微博和淘宝,以及社会化的柔性供应链息息相关。”
一家创业公司就是一个“点”,依靠对“面”的依附,以网红品牌为“线”,根据智能生态的运营规律,不断整合资源,软柔轻快地实现价值交换。
所以日,雪梨的淘宝店上新,一分钟营业额1000万,一天成交5000万。双十一时,淘宝店单日过亿,全公司卖出去160万件,总销售额破3亿。
潮水的方向到底是什么?
----全球经济快速向智能生态的方向演化。而企业在这样生态系统中的定位,直接决定了它的发展轨迹。所以,相对于产品在市场中的定位,企业在全球化协同网络中的定位,也就是“点线面体”的新定位选择,是更加重要的战略抉择。
曾鸣总结说:工业时代的战略理念已经落伍。在智能商业时代,基于网络协同的新定位理论,将成为战略思考的新起点。迈克尔波特的竞争战略,确实过时了。
如果燕小唛重新打一遍的话,产品、定价和消费者洞察。我一定会深入谨慎算计和探索,也会积极考虑生态系统中面和体的加持,至于能不能走网红模式,还要看弹药够不够,团队的资源禀赋行不行。
#创业心得#
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