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彤德莱火锅代理利润高不高？年利润87.06万元回报丰厚！
时间： 12:41:30　|　来源：华夏致富网　|　收藏：293
一个被消费者喜爱的品牌，不但能给加盟商带来金钱，而且还可以带来更多的名誉。彤德莱火锅是火锅名气很大的项目，从营业以来，一向把品牌的质量以及服务当做企业的文化，所以也获得了消费者的信赖。彤德莱火锅代理店更是百花齐放，假如您也想代理彤德莱火锅致富，但是对于代理彤德莱火锅究竟能不能赚钱心里还是没有底。对于，代理彤德莱火锅是不是获益，且看小编在下文中的分析，保证让您觉得代理彤德莱火锅很值。
彤德莱火锅利润分析：
【一线城市】彤德莱火锅利润分析：
面积：300m^2
彤德莱火锅加盟利润：
人均消费：70元
日客流量：170人
日营业额：1.19万元
月营业额：35.7万元
毛利率：65%
毛利润（月）：23.21万元
减成本费用：15.95万元
净利润（月）：7.26万元
净利润（年）：87.06万元
投资回报周期：10个月
【二线城市】彤德莱火锅利润分析：
面积：300m^2
彤德莱火锅加盟利润：
人均消费：60元
日客流量：160人
日营业额：9600元
月营业额：28.8万元
毛利率：65%
毛利润（月）：18.72万元
减成本费用：12.95万元
净利润（月）：5.77万元
净利润（年）：69.24万元
投资回报周期：11个月
【三线城市】彤德莱火锅利润分析：
面积：300m^2
彤德莱火锅加盟利润：
人均消费：50元
日客流量：160人
日营业额：8000元
月营业额：24万元
毛利率：65%
毛利润（月）：15.6万元
减成本费用：10.82万元
净利润（月）：4.78万元
净利润（年）：57.36万元
投资回报周期：11个月
1、以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
2、以上总投资费用根据费用估算得出，想了解费用明细可查看彤德莱火锅加盟费用表格。
看了上表，相信你对加盟彤德莱火锅一年能赚多少钱有一定的了解了吧。大致就是，在一线城市开一家300m^2的店铺可年赚87.06万元，回本只需10个月；在二线城市开一家300m^2的店铺可年赚69.24万元，回本只需11个月；在三线城市开一家300m^2的店铺可年赚57.36万元，回本只需11个月。是不是没想到彤德莱火锅有这么高的利润呢？如果您掌握了可以代理彤德莱火锅的资金，那就不要犹豫了，赶紧行动起来吧！
以上就是彤德莱火锅代理赚钱吗全部内容，应该对您代理彤德莱火锅起到了一定的帮助。如果还还想深入的了解彤德莱火锅的项目信息，请点击吧，获取更多彤德莱火锅代理资料的!
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一个棒的品牌，不仅可以给加盟商带来利润，还可以带...当我们提到“企业文化”时，意味着什么？
当我们提到“企业文化”时，意味着什么？
企业文化的概念和范畴如何理解？企业文化到底建设什么管理什么？要自觉进行企业文化建设并卓有成效，我们应该把注意力放在哪里？如今，国内外企业纷纷把企业文化作为企业管理的重要方面，企业文化已经成为常被提起的时髦概念，对企业文化的重要性有一定的认识。然而，很难说清楚我们提到“企业文化”时究竟意味着什么？是“会员第一”沃尔玛式的口号？是“以奋斗者为本”华为式的价值观？是阿里巴巴平等的工作氛围？还是蒙牛集团“四为”的企业使命？我们可以举出类似的许多例子，说这就是企业文化。这些现象和结果让我们能清晰意会企业文化，要说清楚却并不那么容易，这对企业文化工作的注意力分配产生了巨大挑战。模糊的概念，繁杂的内涵，使得企业文化工作低效甚至徒劳。企业文化到底建设什么管理什么？要自觉进行企业文化建设工作并卓有成效，我们应该把注意力放在哪里？一、人性、个性与群体文化企业是人的集合，人不是机器，有着复杂的人性；每个个体又有自己的性格，企业文化对于企业中的每个独立个体有何意义？他们还有什么互动关系？人类学家研究指出，人的心理编程分为三个层次：人性、文化与性格，三个层次互相作用正是企业文化产生作用的基础。1、 文化是学习的群体特质：人们常说，我们的文化、中国人的文化、XX企业的文化，这里所说的“我们”、“中国人”和“XX企业”都是一种群体概念，没人说“你的文化”或者“马云的文化”，语言习惯不经意间印证了文化的群体性。当某个群体的人是因为一些共同的原因相聚到一起，经过独特的经历，就产生了这个群体的文化。企业正是为了经营事业的目的，走到一起的一群人，这些人经过共同的经历和环境，从而产生的共同特质，就是企业文化。总而言之，企业文化是企业群体学习的产物。2、 文化基于人性：从国家、民族到企业、家庭，不论群体大小，都是由人组成，有群体的地方就有文化，有人的地方就有人性。孟子的性善论也好，荀子的性恶论也好，都承认了人性“人皆有之”的普遍性，这种普遍性有两个纬度：a、人性在时间上的普遍性：历史上的忠奸善恶，无非是人性的循环演绎。有人曾问易中天如何把握千年以前的历史真相时，易老提出“在恒变的历史中玩味恒久的人性，用恒久的人性把握恒变的历史。”同样，泰勒管理时代企业中的人，现在企业中的人，以及未来企业中的人，人性基本上是相同的。b、人性在空间上的普遍性：美国人、日本人、中国人或是非洲土著，都有喜怒哀乐，只要他是人类，人性就会通过人的基因代代相传。综上所述，给人性下一个定义：人性是普遍的人类遗传属性（关于人性更多内容以后具体展开）。文化是基于人性的，企业的经营管理一定是建立在尊重人性、理解人性或者说利用人性的基础上，好的企业文化，能突破时间的变迁，突破空间的束缚，被绝大多数人尊重和理解，认同和接受，通达天下，历久弥新。3、 文化与个性的互动孔子说：“性相近也，习相远也。” 意思说人性都差不多，习惯差异很大。群体由个体组成，企业中每个个体都是活生生的人，他们有着不同的背景和经历，从而形成了巨大的个性差异。人们习惯把一个人的成败归因于个性不无道理：一方面，所谓的“虎父无犬子”，个性通过基因传递。古希腊医学家希波克拉底通过“四液说”，说明了生理遗传性对个性的作用。另一方面，个人会因为环境而做出改变，形成个性特质。所以，个性是通过遗传和学习获得的个体特质。文化是群体性的，群体由个体组成，我们可以把文化简单理解成群体性格。企业中任何一个个体，都不能称为“文化”，是个性的层次，常说的老板文化严格意义上不能称为企业文化。然而，老板或创始人是缔造企业文化的灵魂人物，决定了绝大部分的企业文化，他们的价值观、个性特质和行为方式被全体成员认同和践行，就成了企业文化。企业文化通过汇聚个性特质基因产生和发展，传递和发扬。同时，个体通过学习接受了企业文化的内容，将企业文化融入骨血，成为个体的特质，打下了诸如“华为人”“阿里人”之类的烙印（个性的遗传部分需要人力资源把控）。如何通过教育等手段促进企业文化与个性之间的互动，应该是一个值得深入研究的课题。步步高，段永平：企业文化要坚持宣传，它是不断实践和规范管理的结果。但是企业宣传并不容易做好，因为一方面语言在传递的过程中很容易失真；另一方面每个人的家庭背景、受教育的环境不同，导致沉淀在每个人骨子里的东西可能会跟企业文化起冲突。因此，企业文化要进行广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。二、把注意力放在群体特质上文化的内涵成百上千，企业文化的概念莫衷一是，在学界或是企业界都尚无定论。企业文化的理论来源非常广泛，借鉴了社会学、组织行为学、心理学等多个学科的研究成果（见表）。因此，对企业文化定义侧重点不同，差异非常大，这大大地分散了企业文化工作的注意力。要进行卓有成效的企业文化建设和管理，我们应该把注意力放在企业文化的本质----关键的群体特质上。通过文献回顾和实证研究，将注意力放在以下群体特质上，有助于提高企业文化工作的成效：1群体的思维特质。2群体的行为特质。3群体的属性特质。不管如何定义企业文化，都逃不出这个框架。1、 群体思维特质A、探寻群体的思维方式企业文化首先是群体的思维方式和心智模式，这种思维方式（或称基本假设）经过确认和验证，被认为是正确和有效的。这种固有的认知和框架，主要体现在对事物的认识方式和习惯。比如一个创业型企业的员工很容易把“流程”等同于死板、低效的代名词，而银行职员一般把流程理解成减少错误的必要方式。埃德加?沙因：一个群体的解决其外部适应性及内部整合问题时习得的一种共享的基本假设模式，它在此类问题时被证明有效，因此对于新成员来说，在涉及此类问题时这种假设模式是一种正确的感知、思考和感受方式。思维方式虽然不易改变，把注意力聚焦于对企业群体思维方式的深刻理解和探寻，对于把握事物本质，缔造企业文化，进行文化管理有重要意义。B、聚焦群体意识形态企业文化不但是一种群体的思维方式，同时也是意识形态，包括信念、价值观等一些列标准和哲学。阿伦?肯尼迪：企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种共享的行为准则。标准说明了企业什么是正确的，什么是成功等定义问题。标准有显性隐性之分，显性标准如企业声明的价值观念等。核心价值观被定义为公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒的指导原则。如IBM成就客户、创新为要、诚信负责的价值观，企业公开这些价值观念和标准，并努力践行。社会主义核心价值观12个关键词，定义了国家、社会和个人三个层面对什么是“正确”的标准。隐性标准则由企业内部形成的各种“潜规则”，这些价值观和标准被认为是正确的，被企业员工传递和传承。企业中的哲学表明了我们是谁？我们的追求是什么？我们为了谁等问题，对于客户、员工、股东等利益相关方的态度和责任。一般用使命宣言、愿景宣言等工具声明。麦克尔?茨维尔：企业文化是组织的生活方式，由员工相传，包含以下问题：我们是谁、我们的信念是什么，我们应该做什么，如何去做？广泛宣传随处可见的社会主义核心价值观无时无刻不提醒着我们如何实现中国梦。可见建立清晰、完整、公开的意识形态，并进行横向（范围）及纵向（深度）传播，对于企业群体达成共识、形成合力、加深认同，打造强有力的企业文化，完成企业目标发挥积极作用。2、 群体行为特质A、 确立群体行为规范尽管行为的规律性未必是文化的结果，但是企业文化必然包含了企业内群体的行为特质，如语言、习惯以及做事流程和制度。企业中一系列的游戏规则和行为风格形成一种模式，组成了“我们这的做事方式”。通过价值观***的方式形成实践行为引导，运用制度和流程对企业行为模式的规范，有助于保持企业独特性，增强群体感，维持企业的核心竞争力。威廉?大内：企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速等，这些风格是企业中行为、言论和活动的固定模式。马文?鲍尔：企业文化即：我们这里做事的方式。约翰?科特：企业文化是一些列相互依存的价值观念和行为方式的总和。B、 群体氛围的管理当我们接近一个群体，就能感受到群体的“气氛”，可以用一些形容词来描述感受，如温暖的，和谐的，冷漠的。这是由群体内外人与人之间的互动方式，形成的某些感觉，这种感觉能让人感到温度和情感上的满足，并影响个体。良好的氛围，不是自发形成的，而是需要引导和创造，建立一种理想的情感的维系和纽带。例如阿里巴巴和ebay都会用停车位抽签的方式，来显示平等公开的企业氛围。松下幸之助： “我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何？这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。”3、 群体属性特质A、 关注群体属性德胜洋楼的聂圣哲提出工匠精神的概念，并把工匠作为德胜员工的标签。工匠踏实、勤勉、不走捷径地追求手艺，这类标签式的特质，表明了群体成员特有的属性，包括了成员的能力（技能）、道德精神以及审美和情感上的特点，稻盛和夫把京瓷人的属性称为“提高心性”。企业对属性的强调和实践，反复作用，形成循环强化，例如在麦肯锡咨询公司，每个人都被认为是聪明人，所以越来越多聪明人加入麦肯锡。把注意力放在这些群体特质上，对于群体归属感和凝聚力至关重要。罗伯特?奎因：企业文化被视为一系列经久不衰的价值观、信仰和表现组织及其成员特点的假设。B、 共享的象征意义群体自身属性还包括了一系列的象征意义，包括仪式、庆典、符号。具体来说可能是一种暗语、一种手势，一个物件，或一整套仪式……通过有形的、可见的东西来寓意某些不可见的、抽象的意义，这些象征物对于群体成员有着特殊的理解。例如军人采用叠被子、队列操练等枯燥、繁琐的仪式，目的是为了消灭个性，培养服从天性。舞狮活动一眼能辨认出身在美国的华人群体。盛大的“派利是”场面象征着腾讯公司某种类似春节一样的特殊意义。构建一些象征物，并分享意义，也是维系群体感的有效方式，这种象征物可以是以上举例的任何方式。威廉?大内：一个公司的文化由传统风气所构成，他包括了一整套象征、仪式和神话。通过这些把公司的信念和价值观传递给组织成员。以上群体特质的总和，形成一种企业的模式，这种模式就是真正意义上的企业文化。通过对这些群体特质的关注，强化企业文化的特质，引导群体成员对群体特质的学习，增强共识，扩大认同，力求践行从而使企业文化工作卓有成效。作者：陆斌冰来源：海融心胜原创
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