麦当劳店员误拿消毒液冲调饮料 父子两人进医院
来源：重庆晚报
原标题：到麦当劳喝热饮 父子双双进医院
当事的麦当劳餐厅
食药监执法人员现场调查
　　昨日中午，46岁冯先生带着4岁儿子牛牛（化名）来到两江新区轨道鸳鸯站旁的重庆麦当劳金开大道DT餐厅吃午饭。父子俩喝下热巧克力饮料不久，感觉嘴里发酸，紧接着舌头发麻，喉咙出现灼烧般疼痛。
　　医院检查，两人为消毒液中毒。当事的麦当劳餐厅相关负责人承认，工作人员误将刚配好的消毒液当成热开水，做成热巧克力饮料。
　　目前，两江新区食药监部门已介入调查。
　　重庆晚报首席记者 熊志翔 夏祥洲 冉文 见习记者 刘宏业 余柯静 摄影报道
　　喝饮料喉咙灼烧般疼痛
　　冯先生家住鸳鸯街道附近。昨日中午12时30分，他带着儿子牛牛到轨道鸳鸯站旁的麦当劳餐厅，花20多元点了一个儿童套餐，包含一杯热巧克力饮料。
　　冯先生说，牛牛喝了一小口饮料，伸出舌头直摇头，“我以为饮料有点烫嘴，让他先冷一冷。”
　　快吃完时，冯先生发现饮料几乎没喝。“我拿起饮料猛喝了一大口。”冯先生说，感觉有点发酸，“我以为是兑了雪碧在里面。”他又喝了第二口，发现根本不是雪碧的味道。
　　过了10多秒钟，他感觉舌头开始发麻，喉咙灼烧般疼痛。冯先生打开饮料盖，发现巧克力完全没有溶解，“一坨一坨的。”
　　消毒液中毒多脏器损伤
　　冯先生拿着还剩2/3的饮料找到餐厅工作人员，说明了饮用后的感觉。
　　冯先生说，一名工作人员查看后问另一名工作人员：“是不是双氧水？”对方回复：“不是双氧水，好像是消毒液。”
　　工作人员连忙带着他和牛牛来到附近医院，后转到大坪医院治疗。
　　昨日下午3时过，重庆晚报记者来到大坪医院。冯先生刚洗完胃，捂着肚子，面露疼痛神色。重庆晚报记者看到，冯先生的舌头和口腔起了几个大泡。急诊单子上诊断一栏写着：消毒液中毒，消化道损伤，建议留观（留院观察）、住院。
　　“儿子查了血，中性粒细胞百分比偏高。目前问题不太大，但医生称孩子太小，建议留院观察。”冯先生说，他现在感觉非常难受，肚子、嘴巴、喉咙都很疼痛，医生表示肝、胆、脾、胃等内脏有所损伤。
　　医生建议输液，把冯先生送到医院的麦当劳工作人员劝他别输液：“要输4大瓶，输完都很晚了。”
　　麦当劳承诺要负责到底
　　重庆晚报记者以冯先生朋友身份了解情况。
　　陪同冯先生看病的麦当劳工作人员介绍，一般情况下，麦当劳后厨每隔4小时会对餐具进行消毒。冯先生点餐时，正好是消毒时间。同事按照比例配好消毒液，倒进装热开水的壶里为它消毒，消毒时间需要1分钟。这时，同事可能误以为开水壶里是热水，就用来给冯先生做了热巧克力饮料。
　　一同前来的值班经理说，做饮料的是新员工，可能业务不太熟。
　　“配消毒液与做饮料是否为同一人？”“为何将配好的消毒液放在一个触手可及的地方？”“配消毒液是否告知了其他同事？”“消毒液的配比情况如何，会造成多大伤害？”重庆晚报记者询问。两名工作人员均拒绝回答。
　　下午6时，麦当劳公关部刘女士给重庆晚报记者打来***，称确系工作人员误将消毒液当成热开水。目前，当事人情况良好。
　　她表示，才接到当事的门店负责人说明此事，具体情况还不清楚，麦当劳方面肯定对此事负责到底，也一定加强培训和管理。
　　食药监调查当事麦当劳
　　昨日下午4时50分，重庆晚报记者拨通两江新区市场和质量监督管理局***。监督管理科工作人员表示，“出了这么大事，餐厅方面怎么都没有报告？我们立即安排执法人员调查核实。”
　　下午5时20分左右，一男一女着便衣的食药监执法人员来到当事麦当劳餐厅调查。
　　“确实发生过，误将稀释后的消毒液当开水冲饮料出售给顾客，我们已带顾客去医院。”一名胸前挂着“安全大使”标牌的工作人员说。
　　重庆晚报记者亮明身份，见证了调查过程。
　　“医院那边情况怎么样？”执法人员问安全大使，安全大使表示不清楚情况。重庆晚报记者转告了同事从医院方面采访的情况。
　　食品安全事件竟然未报告
　　“要不是你们给我们反映，我们对此一无所知，餐厅根本就没有启动报告程序。”执法人员告诉重庆晚报记者，按照规定，这种对顾客造成伤害的食品安全事件，当事经营者应在两小时内向辖区卫生和食药监部门报告。这时距事发已经4小时。
　　可疑饮料在哪里？当事店员呢？消毒中的水壶怎么和饮用水壶混放？消毒程序为何不是一个人执行到底&&执法人员的疑问很多。
　　执法人员继续询问，兑热饮的工作人员和消毒的工作人员是否为同一人，这名安全大使没有明确答复。执法人员希望当事工作人员出面说明情况，安全大使说对方不在店里。
　　更多问号期待今天调查
　　随后，执法人员深入厨房等地仔细检查，没有发现存在显性食品安全隐患，执法人员默许餐厅继续经营。
　　执法人员说，初步判断，消毒稀释液事件折射出餐厅在食品安全方面存在管理漏洞，至少没有严格执行相关规定。
　　执法人员离开时特别要求，餐厅店长和当事员工今日上午前往食药监部门接受进一步调查。
　　到底兑制了多少可疑饮料？为何没有封存可疑饮料？安全管理漏洞是否真的填补了？该餐厅是否具备继续经营的安全条件&&执法人员希望这些疑问，能在今天的调查中得到更为明确的***。对该餐厅的处理，也将根据进一步调查的情况而定。
　　相关法律
　　食品安全事故不得瞒报
　　《中华人民共和国食品安全法》规定，任何单位或者个人不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报，不得毁灭有关证据。
　　《中华人民共和国食品安全法实施条例》规定，发生食品安全事故的单位对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备等，应当立即采取封存等控制措施，并在两小时内向所在地卫生部门报告。
　　《中华人民共和国食品安全法》规定，毁灭有关证据的，责令停产停业，并处2000元以上10万元以下罚款；造成严重后果的，由原发证部门吊销许可证。
(责任编辑：钟庆辉 UN660)
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> 内容麦当劳员工手册　全球品牌网　 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！总经理致欢迎辞---------------------------------- 各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSC&V，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。祝：工作愉快、事业成功！付总裁总经理北京麦当劳人员手册 目录------------------------------------------------------------------------------目 录----------------P1 导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列………………………………………………………1P1 .2 麦当劳是……………………………………………………………………2P1 .3 北京麦当劳是………………………………………………………………2P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V…………………………………………3P1 .5 麦当劳在地方扮演的角色………………………………………4P1 .6 麦当劳作风…………………………………………………………………5P1 .7 北京麦当劳公司图………………………………………………7P2 公司的基本政策P2.1 开门政策，沟通………………………………………………………………10海报栏…………………………………………………………………………10意见调查………………………………………………………………………10合理化建议……………………………………………………………………10开门政策………………………………………………………………………10问题解决、申诉程序…………………………………………………………11座谈会…………………………………………………………………………11员工大会………………………………………………………………………11职前简介………………………………………………………………………12沟通日…………………………………………………………………………12P2.2 公司规章制度…………………………………………………………………12政策说明………………………………………………………………………12工作时间………………………………………………………………………13加班……………………………………………………………………………13付工资日………………………………………………………………………14合同，合同期……………………………………………………………………14培训协议…………………………………………………………………………15试用期，转正，试用期延长……………………………………………………15进公司日期（CSD）………………………………………………………………16作伙伴的基本责任……………………………………………………………16公正、公平………………………………………………………………………16禁止性骚扰………………………………………………………………………17安全政策…………………………………………………………………………17防盗………………………………………………………………………………17保密………………………………………………………………………………17接见……………………………………………………………………18个人资料更改……………………………………………………………………18健康政策…………………………………………………………………………19健康与安全………………………………………………………………………19禁烟………………………………………………………………………………19仪容仪表…………………………………………………………………………20禁止招揽生意……………………………………………………………………20禁止接受礼品和利益……………………………………………………………21利益冲突…………………………………………………………………………21工作职位变动……………………………………………………………………21事假………………………………………………………………………………22辞职………………………………………………………………………………22办公室日常规定…………………………………………………………………23P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬…………………………………………………………24P3.2 工作表现评估……………………………………………………………24P3.3 …………………………………………………………………25P3.4 工作表现改进计划（PIP）……………………………………………26P3.5 工作表现评估----年度工资增长………………………………………26P3.6 职务升迁的工资增加……………………………………………………27P3.7 最高工资额………………………………………………………………29P3.8 年终双薪…………………………………………………………………29P3.9 佳节利事…………………………………………………………………29P3.10 职位级别…………………………………………………………………30P3.11 级别说明…………………………………………………………………30P3.12 餐厅人员编制……………………………………………………………30P4 福利P4.1 节假日…………………………………………………………32P4.2 国家法定假日…………………………………………………32P4.3 年度休假………………………………………………………32P4.4 病、事假工资…………………………………………………34P4.5 丧假……………………………………………………………35P4.6 婚假……………………………………………………………36P4.7 产假……………………………………………………………36P4.8 哺乳期…………………………………………………………36P4.9 保育期…………………………………………………………37P4.10 计划生育假……………………………………………………37P4.11 探亲假…………………………………………………………37P4.12 餐厅管理人员制服规定………………………………………37P4.13 餐厅管理人员规定………………………………………38P4.14公司职员餐券…………………………………………………38P4.15 出差补助………………………………………………………38P4.16 不同职位的福利………………………………………………39P4.17 激励活动………………………………………………………39P4.18 独生子女费报销…………………………………………39P5 保险P5.1 养老保险…………………………………………………………40P5.2 医疗费报销………………………………………………………40P5.3 大病保险…………………………………………………………42P5.4 失业保险…………………………………………………………43P5.5 工伤保险（雇主责任险）………………………………………43P6 档案P6.1 麦当劳档案……………………………………………………44P6.2 国内档案………………………………………………………44P6.3 离职档案办理…………………………………………………44P7 纪律P7.1正式口头警告…………………………………………………46P7.2最终局面警告…………………………………………………46P7.3 纪律性停职…………………………………………47P7.4 降职…………………………………………………47P7.5 解聘…………………………………………………47P7.6 导致处分的例子……………………………………47P7.7 导致立即解聘的例子 ……………………………49P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练…………………………………………51P8.2 公司人员发展…………………………………………………51P8.3 餐厅管理人员训练……………………………………………52P8.4 餐厅管理人员发展……………………………………………53P9 奖励P9.1 总裁奖………………………………………………………56P9.2 金色双拱门奖………………………………………………56P9.3 团队奖………………………………………………………56P9.4 杰出团队奖…………………………………………………56P9.5 麦当劳方式团队奖…………………………………………57P9.6 服务工龄奖…………………………………………………57P9.7 优胜奖………………………………………………………57P9.8 二百万TC奖………………………………………………57P9.9 年度杰出经理奖……………………………………………57P9.10 积极管理奖…………………………………………………57P9.11 特殊贡献奖…………………………………………………58结束语本手册适用于办公室职员及所有麦当劳餐厅的管理人员，请注意保管。1997年1月版P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭，愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是我们麦当劳公司对的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象麦当劳这样的公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请人力资源部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策（OPEN--DOOR POLICY），寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿你在麦当劳的工作顺必，事业顺利！北京麦当劳人力资源部一九九七年一月P1.2 麦当劳是……麦当劳最早于日在美国诺斯州建立，创始人为雷•克洛克，当时仅有一家餐厅。今天的麦当劳公司在世界100多个国家和地区已拥有20，000多家餐厅，由它的持牌经营者和直属分公司经营。这使得麦当劳成为世界上最大的食品集团，每天为3，000万人服务，即每分钟为30，000人服务，平均每3小时开一家餐厅。P1.3 北京麦当劳是……北京麦当劳是美国麦当劳公司与北京市农工商联合总公司共同投资于1991年在北京成立。日在北京开设了第一家麦当劳餐厅，到1996年底已达30家餐厅。麦当劳餐厅的增长是企业经营成功最令人惊喜的事情之一，餐厅是由当地人管理，你是这支常胜队伍中的一员，希望你充分发挥自己的能力，敬业进取，你的工作表现将有助于这支队伍常胜不衰。P1.4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V对麦当劳的工作伙伴（包括办公室职员和餐厅管理人员）来说：是麦当劳的Q.S.C&V使得我们保持第一。品质、清洁和物有所值：“QUALITY，SERVICE，CLEANLINESS&VALUE”Q：麦当劳的品质和声誉是国际著名的。因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。S：没有快捷、礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费。一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临，请记住在我们的经营中，顾客是唯一的也是最重要的因素，只要我们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。顾客对礼貌会称赞，同样也会称赞快捷的服务。有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是我们的工作。这也是麦当劳与众不同之处。C：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。V：麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。“我一贯相信这些基本点，我们麦当劳食谱提供的肉、蛋、鱼、面包、奶制品及土豆是良好的有营养的食品，是多数人在家享用的食品，为我们的顾客提供优质、服务、清洁和物有所值，是我们对顾客的唯一承诺，这原则我们已经保持了二十五年，就如我们今天所做的一样。”麦当劳公司的创始人 雷•克洛克 1980年P1.5 麦当劳在地方经济发展中扮演的角色l 麦当劳所用的大部分食品和原材料均由本市及国内生产（北京麦当劳已达95%），从而带动和促进本地经济的发展，而新行业也不断形成。l 麦当劳提供了更多的就业机会和实践场所。l 麦当劳提供艺术性的。l 麦当劳的纳税给当地经济做出了直接贡献。l 麦当劳对其具有的良好的社会关系和社区关系引以为豪，这样关系包括：参与社会活动，保持清洁卫生的饮食场所等。l 麦当劳的追求：100%满意顾客。P1.6 麦当劳作风：麦当劳作风是由麦当劳管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。麦当劳作风有七项原则，每一项都强调了，列出了成为麦当劳团队成员的基本要求。1、注重整体利益当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。例如，当你为顾客提供杰出的服务后，顾客就会一再光临麦当劳餐厅，不论是在几百里外的其它城市，还是在其它国家都一样。2、群策群力在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益麦当劳的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。我们可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使顾客更满意的新途径时，更会从中得到启迪。5．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例如，把你对优质服务障碍的看法分享给大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。6． 积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。你应该与团队中的成员进行沟通。例如，假若在提到一个程序问题时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为你带来新的思路。此外，你还应做到言行一致。7． 百分之百地支持决定在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不同的***，会造成什么样的混***景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。P1.7 北京麦当劳公司组织结构图：北京麦当劳在上有自己的结构。作为工作伙伴你有权力了解它的内容，但你不可以将我们的结构告诉非麦当劳系统的人员、团体、组织及机构。组织结构是一个管理的系统，它是麦当劳经营思想的一种保证，为了适应日益变化的经营环境加上麦当劳自身的发展、壮大，麦当劳的组织结构也会变化，一旦变化，公司会不定期地通过书面的方式公告于众。对于这一点你应该有思想准备，并且经常明白自己的工作位置、自己的主管和下级、有关的部门及你的同事。这对你的工作、协调、计划或是发展都是有益的。北京麦当劳食品有限公司组织图MCDONALD’S BEIJING ORGANIZATION CHART更新日期：DATE OF BEVISION JULY 1.1996总经理G.M.付总经理 付总经理D．G．M． D．G．M．高级经理 营运总监SNR。MGR。 D。O。行政部 开发部 工程部 设备维修部 设备采购部 人力资源部 营运部 训练部 市场部 公关部 采购部 财务部 公共事务部餐厅RESTAURANTP2 公司的基本政策P2。1 开门政策，沟通★ 海报栏 办公室和餐厅都放置海报栏，用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知，餐厅由餐厅经理，办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见，并对此保密。这些***将有助于改善上级的管理。★ 合理化建议在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。麦当劳欢迎批评和建议，这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的，请向你的直接上司转告你的建议。★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时，餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。只要工作伙伴有意思，鼓励他们运用这一“开门政策”。同样当你的主管不能解决问题时，总经理会鼓励你使用这一“开门政策”，帮助你解决问题。★ 问题解决，申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司，但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上司，上司的上司，副总经理，总经理。★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论，目的在于探讨一些意见、建议和问题。这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开，对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。★ 员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，一般的，每三个月至少召开一次员工大会。办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息，开店的数量和其它各市场的情况。餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策，宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划，表彰先进的会议。员工大会的追踪部门是公司的人力资源部。员工大会的目的是更好地上情下达、鼓舞士气、表彰先进。以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属，增强麦当劳对员工的凝聚力。★ 职前简介新进管理组成员或公司职员将接受你的直接主管和人力资源部给予的职前简介，旨在使你对公司的概况及工作内容有一个系统了解。★ 沟通日你的餐厅经理或总经理将设有沟通日，以便于你将你的意见和建议确保得到沟通。当然日常的随时沟通也是你的一种有效沟通方式。P2.2 公司规章制度★ 政策说明北京麦当劳对他的政策感到骄傲，因他的经营和聘用关系的招待既符合现行的国家法律又按照较高水准来制定。所有的主管和经理的职责是保证公司的政策得以贯彻执行。对政策有疑问的工作伙伴，或在执行中遇到问题时，欢迎他/她向他们的主管/经理及人力资源部和公司的管理层提出，公司有责任对提出的问题进行个别调查，并给予适当的回复。★ 工作时间办公室人员麦当劳办公室职员从星期一到星期五，工作时间：上午9：00~下午5：00午休时间：中午12：00~下午1：00（午休时间需要工作的总机除外）工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有改变，公司将提前通知职员。l 餐厅管理人员是指所有在营运部的见习经理，第二副经理，第一副经理及餐厅经理。l 餐厅管理人员每周应工作五天，采用轮班制，工作时间由主管根据餐厅的需要排班表定期决定。l 正常情况下，每月开始一周前会订出你一月的工作时间表。所有的职员均要求准时上班，如因任何理由迟到或缺席，你有责任至少提前4小时电告或与你的主管联系。l 若因病缺席应提供医院证明。若没有按照上述规定，职员可能受到纪律的处分。★ 加班：为顾及工作伙伴的身体健康，公司不鼓励工作伙伴加班，但有时由于经营和工作的需要不得不加班。l 国家法定假日以外的加班，由部门的主管或餐厅经理酌情采用调休方式作为补偿。l 法定节假日加班餐厅人员在国家法定的节假日（元旦1天，春节3天，五•一1天，十•一2天） 上班者，可享受日工资三倍的待遇。公司办公室人员在法定假日加班需经主管及主管的正付总经理批准，方可享受日 工资三倍的待遇。l 部门主管及其以上人员在法定假日加班几天，仅可补休几天。★ 付工资日：麦当劳按月向工作伙伴发放工资。每月第5个工作日前发放上月的工资，并通过将工资输入个人帐户，再由个人提取使用。★ 合同，合同期：按照公平、公正的原则麦当劳会与你签订符合国家有关法律的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。公司的法定代理人或者法定代理委托人与你签订了劳动合同，双方就获得了按照合同所写明的权力并且也承诺了双方所要承担的义务，合同期则是这种承诺的期限一般为二年。在这一期限中，双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权力和义务。★ 培训协议：为了公司的业务发展，为了更多地培养那些有成绩、有贡献的工作伙伴，麦当劳会安排一些海外的训练机会或国内其他省市一个月以上的培训，一旦这种机会提供给你，麦当劳将按照公平的原则与你签订关于你自愿接受培训的协议（协议书的内容另定）。如果协议签订，你应遵循协议的有关内容，在培训回来后以自己的行动争取更佳的表现，以证明麦当劳的培训之有效以及你主管对你期望和培养之正确。如果培训合同期未满，你不能制造任何理由或借口达到离职的目的，如果你提出辞职或被解聘，麦当劳将按照培训合同向你追讨培训费。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议签订的期限有差异时，以培训协议为准。★ 试用期，转正，试用期延长：l 你的头六个月的工作为试用期，这个时期是你与麦当劳互相了解的机会。试用期即享受正式工资待遇。如果试用期内的任何时候，你认为麦当劳对你不合适，你可以完全自由地提出辞职。同样麦当劳如果想终止与你的合约，也可以用任何方式解除双方的合同。（试用期内通知期为一天）。这期间你将会受到公司的考核。在试用期结束时，你的主管和部门经理会与你讨论你的工作表现。l 如果你的工作表现评估为良好或以上，你的试用期就告结束并转正。l 如果你在试用期中休假的日子超过十天（不含休息日）以上，你的试用期需相应延长。若你工作勤奋，掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，你的主管有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于三个月。★ 进公司日期（COMPANY SERVICE DATE）：l 月薪人员进麦当劳公司的第一天（含试用期）为“CSD”如果你中途离开公司，“CSD”则从下一个新开始的日期算起。l 内部升迁为月薪人员的将有一个升迁为月薪人员的日期，这同你进公司的日期同样重要。请记住这个重要的日子，你所享有的福利条件，以及工作表现评定日期都将与此有关。★ 工作伙伴的基本责任：工作伙伴的基本责任是保证麦当劳独特的经营和管理正常发展的重要条件，你应该在日常的工作中时时记住。（具体内容，请见MDP I及工作职责）★ 公正、公平l 麦当劳不反对职员/员工相互约会。只要约会不干扰餐厅的经营和办公室的正常工作。麦当劳鼓励管理人员和员工在工作中和活动中保持坦诚、友好的气氛。但是为了避免被偏袒或是可能发生的不公平、不公正的问题，上司管理人员不应与下属约会，或在上班时及工作以外的时候与下属保持过分亲热的关系。职员间发生恋爱关系时，应立即报告有关的主管或上级经理以便妥善地安排，以使工作环境保持公平和公正。l 公正，公平的原则还体现在工作伙伴的就业和培训发展上。任何麦当劳的工作伙伴不会因为他/她的年龄、肤色、各族、宗教、信仰、性别或其他情形而受到不公平的对待。★ 禁止性骚扰性骚扰定义为对异性做出不受欢迎的求爱、性行为要求及口头或身体骚扰。性骚扰包 括：与性有关的语言或行为，干扰了其他人的工作，造成讨厌的工作气氛，以升迁、加薪、得到工作为交换条件。麦当劳禁止任何工作伙伴作出性骚扰行为，它完全与麦当劳的政策、管理实务和管理哲学不符。 ★ 安全政策l 防盗办公室人员下班时，关闭你所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件 及 其它物品遗失或被盗，作为参考，麦当劳不希望你将非常贵重的私人物品、钱财带 入公司以免发生不必要的麻烦。餐厅管理人员有责任督促员工和其它管理人员采取 措施防止公司财物和员工财物被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员 工的利益。l 保密由于竞争的存在以及你对公司的责任，公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏 给任何人（公司授权者除外），你有义务保守秘密，同时你的工资或是其它工作伙伴的信息及公司的财务经营数额及人事政策等你有义务保密。这既是一种良好的工作作风又是对别人尊重的道德表现。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职，在你离开公司后，你都将承担这种义务。无论你俩有意无意将公司的情报泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以及要求赔偿经济损失，这种“麻烦”是因你所造成的，因此你将去承担这种后果。l 接见新闻媒体麦当劳是一个整体形象。一个没有受过专门训练的工作伙伴，他在表达和介绍麦当劳的 有关政策、方针、规划时都会带有片面性，为此如果你没有受过有关专门的训练和/或没有在总经理授权同意的情况下，你应该谢绝新闻媒体的采访，而应团结总经理或其代理人处理，你更不可以以投稿或新闻发布等形式来从事麦当劳的宣传和介绍，以免有损于麦当劳这个整体形象。如果有任何传媒查询，请立即向公司报告。★ 个人资料更改为了使麦当劳的公司档案准确，真实，请你在下述情况发生更改时立即通知你的人力资源部主管：住址、联系***、在发生意外或病痛时的联系人、本人的姓名、婚姻状况、国籍等。否则公司将会认为你虚报资料，会按照情节轻重给以处分。★ 健康政策l 健康与安全麦当劳是一个关心你健康的公司，麦当劳致力于向顾客提供最高质量的食品。当你在餐厅工作时，如果不注意，就有可能把细菌带给顾客和其他工作伙伴，因此如果你患有传染病或身染病菌，请勿来上班。如果你患有传染病或接触了传染病患者，请向餐厅经理请假并在上班时携带有关健康证明。按照QSC&V的经营宗旨和有关的法则，任何急慢性传染病患者是不能在食品行业工作的，尤其是餐厅。一旦你患上传染病，应有的医疗期内不能治愈，麦当劳将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同，这是因为麦当劳一贯重视顾客的利益。麦当劳为你提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，我们期望工作伙伴也尽职以有助于保持健康和安全的水准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。工作需要时请带上安全设备。在工作中如果你发现有不安全的情况和实务，请提出建议，并报告你的主管引起注意和改进。若有伤害发生，无论是你还是其他工作伙伴，请立即报告你的主管，必要时请你写书面的报告。在你工作或下班时，当发现有不安全的隐患，你有责任报告有关人员排除。l 禁烟麦当劳餐厅和办公室都是禁烟区。任何人都应遵守，无论是顾客和供应商只要进入麦当劳你就有责任告诉他们不要在这儿吸烟，以免产生误会。★ 仪容仪表员工工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的，你必须遵守下列要求：l 衣着整洁干净l 发型整洁，女士脸部不应有头发遮住，发型紧靠头部l 男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清l 不准留胡子l 女士化妆及装饰不应太多l 注意个人卫生，包括每天洗澡、理发、刷牙、使用除臭剂，手指甲保持清洁、剪短等l 餐厅管理组成员穿麦当劳制服上班，男士佩带领带，女士佩带颂花l 公司办公室人员，周一至周四女士穿职业装，男士打领带，周五可穿（除牛仔裤、超短裙、无袖衫、低领衫、运动鞋以外的）。若有问题，或达到上述要求有困难，请与你的主管讨论。你的主管会帮助你做好这项工作。★ 禁止招揽生意我们需要你合作执行下列政策：l 工作伙伴不在餐厅或办公室及物业中乞讨、募捐或散发与麦当劳无关的文件。l 任何人不可利用办公室、餐厅或物业进行任何与麦当劳无关的商业活动。★ 禁止接受礼品和利益麦当劳是一个营运的公司。在频繁的商业活动中，你难免遇到一些赠送礼品、现金的供应商、承包商、业主、以及客人，但作为麦当劳的工作伙伴你应拒绝接受任何馈赠并主动向有关部门反应。由于你工作的性质，麦当劳公司将要求与你签署一份更加详细的守则作为在事先给你的明确提醒以保护公司的利益。★ 利益冲突在你聘用期间，非经公司同意，你不能参与与你的职业有冲突的工作和业务，不可与麦当劳及其供应商做生意或企图发生商业关系。但持公司的股票不在此例。每一雇员 必须避免可能与公司利益发生冲突，或可能会有冲突的事情或场合。★ 工作职位变动由于业务需要，公司有权决定将工作伙伴临时或长期调任其它职位或地区。如工作伙伴希望调动工作岗位，请征求其主管的意见，主管会在可能的情况下按公司需要安排调动。任何最近的一次工作表现被评估为需改进或以下的人员将不作调动（不包括降职）。★ 事假如需请事假以处理一些私事，则需提前一周征得部门主管的同意。并填写一份由部门主管签字的事假申请表，然后送交人力资源部，请事假没有工资。事假最小单位为0.5天。3天以上5天以下的事假由部门主管批准，超过5天的事假由主管的正付总经理批准。★ 辞职按照合同，公司与工作伙伴之间无论哪一方提出终止合同，必须提前30天书面通知 对方（试用期的通知期为一天）。辞职的程序如下：l 所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款。l 辞职的工作伙伴应向其部门的主管递交书面的辞职信；并同时将原件交人力资源部。l 部门的主管将进行离别谈话（EXIT INTERVIEW），根据部门主管的要求，人力资源部。l 工作伙伴归还所有公司的财产、资金和训练物品。l 填写人事异动表，经有关人员确认签字。l 需要时，人力资源部门通知有关公司和机构，告诉该工作伙伴不再担任任何麦当劳职务也不能代表麦当劳公司从事有关的经营活动。l 人力资源部负责向该工作伙伴支付最后结算工资，离职的工作伙伴所遗失的公司任何财物将作价酌情赔偿。l 任何一方要终止劳动合同，他/她必须在规定的期限内出具通知书。l 工作伙伴不可使用他/她的年假来抵冲通知的时间。l 接受过培训的工作伙伴在其服务期间内辞职须按签订的培训协议中约定的赔偿 方法赔偿（详见合同、培训协议）。★ 办公室日常规定l 所有的客房会见必须由公司邀请人陪同才可进入办公室。l 工作人员不要擅自将家属或朋友领进办公室或餐厅服务区、产区（公司批准的特殊活动除外）。l 上班时间不要打私人***，有急事需打时不超过三分钟时间，不可以打私人长途***。l 办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其他伙伴，未经许可无权翻阅或挪用他/她的物品和文件。（特殊工作，紧急情况除外）。l 办公室的传真机、打字机、录像机、电视机等均由公司行政部负责管理，工作需要时，须提前申请，批准后才有权使用。l 部门所购置的设备，如：电脑等设备，由各部门负责管理，其他部门借用时需征得部门主管同意后方可使用。l 保持办公室的清洁、整齐，是每一位工作伙伴的责任，请时刻注意你的座位下，文件摆放应整齐、清洁。l 请不要在办公室大声喧哗，接***时声音应尽量以不影响其他人工作为准。P3 工资及工作表现在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。P3.1 按工作表现付酬（PAY FOR PERFORMANCE）麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。P3.2 工作表现评估麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。杰出（QOTSTANDING）最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。优秀（EXCELLENT）有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是麦当劳团队中强有力的贡献者。良好（GOOD）可靠的贡献者，工作表现符合麦当劳工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。需要改进（NEEDS IMPROVEMENT）工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（PIP）之中。不满意（UNSATISFACTORY）其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划（PIP）之列者，应列入此计划。P3.3 绩效考核（PERFORMANCE UPDATE）你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。P3.4 工作表现改进计划（PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM）PIP 是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。P3.5 工作表现评估 ---- 年度工资增长（PERFORMANCE REVIEW）每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下：1． 除见习经理、本年1月1日----3月31日之间新招聘的月薪管理人员（包括内部升迁的）外，其他全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。2． 距上次绩效调薪（包括升迁）不足12个月的以实际月份按比例折算。3． 新招聘人员（本年1月1日----3月31日之间，包括内部升迁、外部招聘）将于次年的4月1日才可获得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。4． 凡累计休假（病假、事假、停薪留职）超过一个月以上的，则扣除相应月数。5． 不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。6． 增加的部分是以本人目次PR调薪到本次PR调薪期间的平均工资乘以月份化的评估百分比。7． 工资计算均用税前工资计算。例1XX先生95年8月1日进入公司，工资2000元。96年4月1日，公司做了工资调整，期间无特别加薪，叵评估为优秀10%，调整金额为：新工资=%X8÷12=2133例2若公司于96.1.1做了工资普调，例1中的先生工资增加到2200，其中条件相同，则此先生的新工资为：新工资=2200+（0X3）/8X10%X8÷12=2338P3.6 职务升迁的工资增加当工作表现好，得到升迁时，会带来工资的增长。★ 职务升迁的工资增加百分比是根据你的绩效考核而定的绩效考核 杰出 优秀/良好升迁百分比 5----7% 1----5%★ 根据绩效考核，你将得到工资增长的百分比绩效考核 杰出 优秀 良好 需改进 不满意增长百分比 11%----13% 8%----10% 5%----7% 0 0* 此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整。即：若你评估为“优秀”，根据你的工作表现，你的工资增长可为8%或9%或10%。例3若例2的先生于96年12月1日升迁，评估为优秀，工资增长百分比为9%，升迁百分比5%，则他的工资增长额为：新工资=2338+（M%+X% X N/12）X 2338 =2338+（5%+9% X 8/12）X 2338=2595M%：为升迁百分比；X%：为评估百分比；N：为上次提薪到本次提薪的工作月数。计算新工资与新职位起点工资比较，哪个高取哪个。例4若公司于96年10月1日进行工资普调，例3的先生10月1日的工资为2538，其他条件不变，则12月1日的工资增长额为：新工资=2538+（M%+ X% X N/12）X S平均=2538+（5%+9% X 8/12）X（8X2）/8=2800S平均：为上次调薪到本次升迁的月平均工资。如果你升迁后工资低于你的新职务的起点工资标准，你的工资将会提高到你的新职务的起点工资。P3.3 最高工资额工资标准在制定时就考虑到绝大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准，因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。P3.8 年终双薪（YEAR-END BONUS）在每年农历新年月薪人员都会获得年终双薪。l 所有公司及餐厅在职的月薪人员（非上年度在职的人员除外）。l 发双薪时已离职人员不享受此待遇。l 年终双薪以当年12月份应付的税前工资标准发放。l 计算方法为上述税前工资的十二分之一除以拿月薪工作月数（N），即：双薪金额=税前工资X N/12l 凡累计休假（包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪留职）超过一个月以上者扣除相应月数的金额。l 当年中由小时工转月薪者，小时工时的奖金由餐厅根据小时工资奖金办法补发。P3. 9 佳节利事元旦，五•一节、国庆节前，公司均会发放不同金额的佳节利事和餐券，现金随当月工资输入帐户，餐券当月发放。P3. 10 职位级别北京麦当劳公司职位级别表GRADE 9 8 7 6 5 4 3 2 1职位 总监 副总监高级经理 经理 助理经理高级督导营运督导训练督导 督导餐厅经理 见习督导第一副理 专员第二副理 助理见习经理 办事员P3. 11 级别说明工作的职级是由公司根据承担工作的责任和麦当劳系统的平衡面而作出。在聘用你时你的主管会告诉你的职级。当你被提升，你的级别也会相应变化。你的职级表明着你在麦当劳所承担的责任和义务。有关职位描述的详情请询问你的主管。工作的职级会按照麦当劳在中国市场的变化而变化，总经理批准后公布时生效。麦当劳的原则有两条，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少一年会做一次有关的调查，二是（更重要的）我们倡导工作伙伴以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。P3. 12 餐厅人员编制餐厅经理↑第一副理↑第二副理↑见习经理↑计时组长↑训练员↑员工注：见习经理以上为管理组成员。例1王***95年7月1日进入公司，到96年7月1日工作满一年可休年假，则在96年12月31日前，可休5天假，97年1月1日以后即可休10天假。可休10天 可休5天 可休10天95.7.1 96.1.1 96.7.1 97.1.1 98.1.1 98.12.31l 如果工作伙伴自愿或非自愿的结束麦当劳的工作，他们将根据休假增长表得到的休假补偿。l 辞职须提前一个月（不含应休年假）并以书面形式。l 休假不可以用工资来抵偿。l 具体休假规定可参看公司年假制度HRB--3--2。P4.4 病、事假工资：l 月薪人员病假需出示合同医院医生开具的证明，面交主管，经允许后方可休息。医生证明及主管签字放入本人档案。如因急病或特殊情况，可用***向主管请假，事后补办上述手续。l 全职月薪人员病假不超过三个月者，其病假期间工资按以下标准执行：按麦当劳工龄计算，不满一年为40%，以后每满一年增加5%，一直到90%为限。麦当劳工龄 所发工资比例不满1年 40%&=1年 45%&=2年 50%&=3年 55%&=4年 60%&=5年 65% 麦当劳工龄 所发工资比例&=6年 70%&=7年 75%&=8年 80%&=9年 85%&=10年 90%l 全职月薪人员连续病假超过三个月及以上者，按以下标准执行：麦当劳工龄 所发工资比例0----3年 40%4----6年 50%7----9年 60%10年及其以上 70%如合同期满，仍不能康复，可根据麦当劳工龄给予医疗期3----24个月。医疗期从发病 之日开始计算，医疗期满后仍不能康复，则公司可根据政府有关法律办理。l 月薪人员请事假需先经主管批准方可休假，但100%扣除相应天数工资，事假最长不得超过三个月，超过三个月可申请停薪留职（见政策）。P4.5 丧假如雇员的直系亲属亡故，可享有连续三个工作日的丧假。直系亲属包括：父母、子女、配偶、配偶父母。P4.6 婚假所有过试用期的工作伙伴在首次合法结婚时享有三天的婚假，作为公司对他/她的祝贺、若达晚婚年龄再奖励7天婚假（日历天数）。l 婚假须一个月前提出申请，并获得批准。l 工作伙伴试用期未满不享有婚假。l 所有的婚假申请手续须经公共事务部签字，按规定填好人事异动表送人力资源部存档。l 任何不在本公司申办开具结婚证明手续的结婚或有无法控制到的计划生育原因的结婚不享有婚假。P4.7 产假具有合法婚姻关系的女性工作伙伴在生第一胎时可享受90天（日历天数）带薪产假，对特殊情况者，按政府有关规定之条款和政策予以调整。试用期内工作伙伴不享受带薪产假，只按一般事假处理。非计划生育的产假按国家有关政策标准，由此给公司造成的损失，公司有权责成其承担。P4.8 哺乳假公司女职工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。P4.9 保育假试用期满的男性工作伙伴在其合法妻子生育第一个孩子时，可享受三个工作日的休假，以照顾他的妻子和关怀他的孩子。保育假规定请假的时间休假前1周。P4.10 计划生育假女职工自愿做绝育手术者，公司给予一次性营养补助100元。有薪假5天，男职工做绝育手术者，给予一次营养补助费100元，有薪假3天。P4.11 探亲假l 凡在本公司工作满一年的月薪人员。l 探望方不在同一城市居住（郊区县算同一城市）。l 探望配偶的工作每满一年，假期为日历天数30天。l 未婚探望父母的工作每满一年，假期为日历天数20天。l 已婚探望父母的（与父亲或母亲同住一城市的除外），需在本公司工作满4年给予一次性假期，为日历天数20天。以上探亲假期路途时间除外。l 探亲假与年假不可同时享用一种。其它具体规定请见公司假期政策。P4.12 餐厅管理人员制服规定（餐厅见习经理或以上职位）餐厅的见习经理以上人员进入区域管理时，需穿专业制服工作。数量：男，四件衬衫、三条裤子、二个领带女，四件衬衫、二条裤子、一条裙子、二个领花更换：一般一年更换一次，以旧换新清洁：需穿着清洁、整齐、熨烫平整的制服上班P4.13 餐厅管理人员餐饮规定每天上班时间内可享用二顿免麦当劳餐饮，餐饮时间为每次半小时，并在非营运高峰时间享用。餐饮品种，数量不限，但只能本人享用。注意节约，不可浪费。P4.14 公司职员餐券补助按大小月每位办公室职员每月份别补助310元和300元餐券做补助，用途：餐饮、请家人或朋友来麦当劳用餐或赠送朋友。P4.15 出差补助根据公司需要派往国内外其他城市及地区学习或开会的人员，国外的培训及会议将发给一定的出差补助；国内其他城市的培训及会议凭***按一定限额实报实销。具体的补助及报销标准请参看福利集《出国补助规定》及《国内出差有关规定》。P4.16 不同职位的福利l 餐厅经理及公司督导以上职位人员享有麦当劳股票认购权（MCD’S STOCK OPTION）。l 营运部餐厅经理以上人员配备汉显BP机。l 公司各部门人员根据工作需要由部门主管及主管的正付总经理决定配备汉显BP机。l 餐厅第一副理以上，公司专员以上人员，由公司行政部统一印制个人名片。l 餐厅经理及其以上人员可参加组织的国外经理年会，人选由营运总监决定。l 餐厅第二副理以上人员可参加组织的副经理年会。P4.17 激励活动北京麦当劳是一个大家庭，公司将适时组织各种娱乐活动，丰富生活，沟通友谊，如：春节联欢会、餐厅管理组组织的各种活动及公司办公室组织的娱乐活动。P4.18 独生子女医疗费报销l 档案在公司的人员，14周岁以下的独生子女医疗费报销50%，但必须经公司负责计划生育的经理审核签字。l 如其配偶无收入或本人已离异，带独生子女者，其独生子女医药费由公司全部报销。l 报销签字时，须持收据、处方或病历本，严禁欺骗行为。如有发现，以公司制度处理。P5 保险麦当劳为你提供养老保险、大病保险及失业保险、雇主责任险、以感谢你现在对公司的贡献和保障你的其他生活，解除后顾之忧。P5.1 养老保险l 根据现行的法律要求及市政府的规定，公司按照现行的工资结构，按月为你交纳养老保险金，比例为：公司承担19%（以公司上年月平均工资为基数），个人承担5%（以个人上年月平均工资为基数），从本人档案转入的月份开始交纳。l 若连续社会工龄加交费年限累计十年以上可享受长期退休待遇，即达法定退休年龄时可按月到指定的当地社会保险机构领取退休金。l 若连续工龄加交费年限不满十年，则一次性发给生活补助费，不享受长期退休待遇。l 当工作伙伴离职时，养老保险手册随个人档案转移到下一个存档单位。l 当国家有关法规对保险金的比例要求发生变化时，公司将按相应法规变动。P5.2 医疗费报销档案调入公司的人员享受此福利。医疗补助及医疗费报销金额均按进入麦当劳的时间长短计。★ 补助凡一个月不看病报销或每月金额不超过规定补助金额，则不必报销，公司将根据麦当劳的工龄分三个档次，餐厅按月，公司按年度发给本人。北京麦当劳工龄（M） 每人每月医疗补助M&5 20元5&=M&10 30元M&=10 40元需要时，公司对此金额会做适当调整。★ 报销比例全职人员患病，非因工负伤一次性住院的医疗费或30日内累计医疗费用不超过2000元，按以下比例报销。北京麦当劳工龄（M） 公司报销% 个人承担%M&55&=M&10M&=10 80%90%95% 20%10%5%★ 报销凭证必须持指定医院（或有急诊证明）的医院报销单位和处方或处方底或病例卡。★ 审核l 每张报销单的总金额不可超过300元人民币，若超过时必先经餐厅经理或人力资源部主管批准方可就医。否则不予报销。l 公司人员的报销单必须经人力资源部主管审核签字。l 餐厅人员的报销单必须经餐厅经理审核签字。★ 报销时间公司人员为每月财务部报销日，在公司办公室报销。餐厅人员为每月15日一天（上午9：00----下午6：00），在本餐厅报销。★ 指定医院北京医院、隆福医院有关规定请参看医疗费管理办法（HRB--2--2）P5.3 大病保险凡职工患病或非因工负伤一次性住院的医疗费或30日内累计医疗费超过2000元，可享受大病医疗报销。l 大病保险交纳金额以上年度市统计局公布的社会平均工资为基数，公司交纳基数的2.5%，个人交纳基数的1%。l 若正常看病超过2000元以上部分按比例到大病办报销，剩余部分按医疗费报销管理办法执行。l 若2000元以上住院，超过部分按比例到大病办报销，剩余部分由公司100%报销。l 若遇国家有关大病保险的法规发生变化，公司将相应调整有关规定。P5.4 失业保险l 公司为档案在麦当劳人员上有失业保险，按政策规定享受失业保险的人员将在离职时享有失业保险，领取地点为家住地的街道办事处。l 失业保险交纳金额为：公司交纳上年度企业月平均工资的1%，个人交纳2元。l 失业保险金按照社会累计工龄长短按比例发放，最长不超过24个月。l 如遇政府政策变化，将相应调整有关政策。P5.5 工伤保险（雇主责任险）l 公司为所有与公司签订劳动合同的人员（全职、兼职、OJE 人员）上有雇主责任险以弥补你在工作中因意外事故遭受的不幸与损失，出险后应立即与餐厅及人力资源部联系。l 伤残最高赔偿金：48个月工资。l 死亡最高赔偿金：36个月工资。P6 档案P6.1 麦当劳档案工作伙伴档案是进入麦当劳后由公司人力资源部负责建立和保管的。主要内容包括：劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及处分记录等。当离职后，此档案留存本公司。P6.2 国内档案国内档案是指工作伙伴在麦当劳工作前由国家事业单位、机关、学校或企业办理的个人历史记录材料。要求国内档案转入麦当劳公司有以下几点原因：l 国内档案转入公司属全职人员，享受全职有关待遇。l 可以安排有关的养老保险、失业保险、大病保险。l 为出国接受培训做政审、护照及提供有关的担保和材料。l 保障工作伙伴和公司的双方利益。基于上述原因，公司要求凡管理组成员需在正式录用或升迁后一个月之内将国内档案调入公司，最迟不得超过6个月。如果特殊情况，需经人力资源部特殊批准，否则将终止与你的劳动合同。P6.3 离职档案办理l 全职人员辞职应从辞职生效日起15天内将本人档案从公司转出，放入新单位、人才交流中心、劳务市场或退回街道等。l 过期不到公司人力资源部办理的，本人将负担档案保存费。l 自辞职生效日后，公司将不负责输任何保险及出具任何与调动档案无关的证明。P7 纪律纪律是获得成功和胜利的保证，一流的管理，要求工作伙伴有一流的遵守纪律的自觉性。但规定和规则是必要的，麦当劳订立的规定和规则使所有工作伙伴了解行为规范以及违反规定导致的后果。你应准时上班，及时报告工作情况，勤奋地完成你的任务并达到可接受的水准。应服从主管的指令，你的工作行为不应损害麦当劳的利益。在给予纪律处分前，工作伙伴会被告知他或她未能符合麦当劳要求的标准或违反了某项政策/程序，以便使工作伙伴有机会对此事作出说明、申辩。所有的纪律处分程序和/或合同终止，均符合目前的劳动法律和聘用合同。较差的工作表现或不良行为可能会导致下列处分。所采取处分的程度是根据所造成的损害情况而定。P7.1 正式口头警告正式口头警告，以书面形式确定，其副本放在该工作伙伴的麦当劳个人档案中，保存一年。P7.2 最终书面警告对于较严重的或重复的损害及不良行为，或连续表现差的工作伙伴，将会受到最终的书面警告。受到该警告的工作伙伴若工作表现没有改进，或再有任何错误发生，将可能导致纪律性停职，停薪或解聘。该类警告的副本存在该人麦当劳个人档案中。这种记录将在麦当劳公司档案中保存一年。两次口头警告即可记一次最终书面警告。二次书面警告将被解聘。P7.3 纪律性停职受到纪律性停职处分的工作伙伴，没有薪金，且该记录存入个人档案，与书面警告同时使用。P7.4 降职职工违反麦当劳纪律或工作表现欠佳，或对本职务无法胜任，严重影响工作进行，可受到降职处分。P7.5 解聘对于严重的重复违规或表现差的工作伙伴可能会被解聘，所有的解聘都会有一个书面的通知并遵循国家的有关法律。作为立即解聘的工作伙伴，公司将不再考虑任何的通知期。两次书面警告将导致解聘。P7.6 导致纪律处分直至解聘处分的例子：以下并未列尽行为失当的例子，但不表示其它的不诚实/或失当行为可以不导致采取上述纪律处分。例子的排列不分先后。l 故意不服从和/或不按麦当劳政策指导方针工作。l 由于疏忽和大意造成工作伙伴个人受伤或导致麦当劳的财产受损。l 擅自迟到、早退和旷工。l 擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理么人事务。l 不遵守麦当劳食品生产卫生和清洁的标准。l 不及时向上级报告个人受伤和事故。l 犯有任何可能危害其它工作伙伴和顾客的安全的错误行为或失职情况。l 工作时间干扰其它工作伙伴的工作情绪和工作。l 工作拖拉或玩忽职守。l 在非麦当劳规定的时间和场所进餐、饮用饮料、抽烟，或未经麦当劳允许，将食品或饮料带入工作场所。l 不能或无法按计划上班又不及时通知主管。l 工作及工作表现不按照规定的目标，或不根据麦当劳决定的规定做。l 工作态度不严肃，或干劲不足。l 擅自进入禁区，使用麦当劳财产、记录，没有书面批准文件从餐厅或办公室带出公司或餐厅的财务（包括食品、记录，制服、或其它材料）。或未经批准将顾客和伙伴雇员的财物带出餐厅。l 谎称受伤或诈取伤害赔偿。l 工作伙伴监管的公司现金短少。l 不能胜任工作或缺乏效率。l 违反保险柜安全规定。l 违反公司仪容仪表规定。l 故意不完成公司及主管交给的工作。l 泄露不应向其它人说明的管理级会议内容。l 类似上述性质的事例。P7.7 导致立即解聘的例子工作伙伴犯有任何不忠诚和有意做错的行为，可能导致立即解聘，且公司不需事先通知或支付费用。导致立即解聘的故意出错的定义是指任何会损害麦当劳良好经营的行为。下列不忠实和/或故意出错的事例会导致立即解雇。以下所列并非详尽无遗或意味没有其它会导致立即解雇的不忠实和/或故意出错的事例。例子的排列不分先后。一些导致立即解雇的不忠诚和/或故意出错的事例：l 有意违犯安全规范或不服从指示而影响工作伙伴和顾客的安全。l 填写麦当劳文件时间虚报资料。l 未经批准挪用公司的钱财或不及时将公司的钱放入保险柜或安全的地方。l 假编申请表或有关雇员的假的信息。l 不全额支付或未得到正常的批准擅自拿取或赠送麦当劳的食品和麦当劳的财产给他人。l 向任何人（包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关麦当劳的财务或贸易秘密和/或机密信息（包括本手册的详细内容和其他政策，麦当劳授权者除外）。l 故意对任何“免费食品”赠券不收帐和/或记帐。l 在非工作时间内未经批准或未付款就使用公司食品。l 对雇员和顾客粗俗的举动，对同事和顾客使用下游的，猥亵的，污辱性的语言（如性骚扰）。l 不立即报告任何严重的慢性病或传染病特别是肠道传染病，或故意危害雇员和顾客 的健康。l 来餐厅上班时，尚未摆脱酒醉或毒品作用。上班中喝酒或吸毒，或在公司内使用、藏有、接受、处理或出售酒精或毒品。但经部门经理或餐厅经理批准，由医生开处方的药不包括在上述事例。l 接受承包商或货物供应商的礼品或任何财务方面的利益。l 在时间卡上填假记录或为其它员工打卡或是欺骗出勤。l 未经麦当劳的允许为获利而为其它雇主工作或经营其它生意。l 违反麦当劳保全、安全政策，给公司造成损失。l 工作时间睡觉或表现懒散。l 未经上级允许擅离工作岗位，或严重的上班迟到，早退。l 伪造申请或提供不真实的资料，欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席。l 在工作以外刑事犯罪，不论这罪行是否与其工作有关，麦当劳保留终止聘用该工作伙伴的权利。在犯罪审查过程中，麦当劳保留在审判结束之前暂停支付其薪金，一旦收审或被捕，麦当劳有权将其除名。l 故意攻击或伤害、威胁其他雇员或顾客或企图如此。l 擅自修改公司政策及公告。l 故意毁坏公物。l 以任何手段侵占公司财务（如：伪造或需填报销单、收据等）。l 违反国家和政府法令。其它类似上述性质的事例。P8 训练、发展麦当劳的事业是人的事业，人员的训练和发展是我们首要关心的焦点。P8.1 公司办公室人员训练l 餐厅训练：公司职员根据工作安排需在餐厅进行2周以上的餐厅训练，以了解营运的基本过程。l 课程训练：公司各部门人员（除营运部）根据不同职位及工作需要，选修营运系统的部分课程，课程参加时间及内容由各部门主管按《公司职员基础》（附后）与训练部商定。l 营运选修课程完成后，经考试合格发给麦当劳单课结业***。l 根据工作及发展需要，由部门主管及正付总经理决定，参加本部门的国内外专业课程及会议。l 参加公司特别组织的有关培训班。l 根据需要参加政府部门组织的有关训练课程。l 其他训练：日常工作中主管及资深人员给予的相互间的训练。P8.2 公司人员发展l 部门内纵向发展、训练l 根据工作需要，本人特长，调往其他部门发展。l 根据工作需要及个人能力，调往麦当劳中国发展公司（MCDONALD’S CHINA DEVELOPMENT COMPANY）或其他城市、地区发展。麦当劳的训练更多的肩并肩、一对一的在工作中进行，你的主管和其他工作伙伴是你不断获得训练的最好资源，只要你用心，你会发现训练无所不在，只要你努力进取，你同样会发现成功就在你的脚下。P8.3 餐厅管理人员训练餐厅管理人员根据不同的职位及发展需要，安排以下课程并颁发麦当劳课程的***书。★ 国内训练部：BOC 基本营运课程：完成MDP Ⅰ，考试合格及工作表现好BMC 基本管理课程：完成MDP Ⅱ前二章，考试合格及工作表现好REC 机器维修课程：完成机器手册，考试合格及工作表现好IOC 中级营运课程：完成MDP Ⅱ后二单元，考试合格及工作表现好★ 美国汉堡大学：ACC 高级营运课程：完成MDP Ⅲ，考试合格及工作表现优异OCC 营运督导课程：营运督导手册，考试合格及工作表现优异TCC 训练督导课程：训练督导手册，考试合格及工作表现优异 营运部训练部部门经理课程：考试合格及工作表现优异★ 其他训练课程：l 根据需要参加公司组织的有关训练课程。l 餐厅经理参加组织的主题会议。l 见习经理以上人员参加组织的主题会议。l 工作中的一对一随时训练。P8.4 餐厅管理人员发展l 纵向发展★总经理●●付总经理总监● 营运经理●营运经理● 餐厅经理□第一副理□第二副理□□见习副理● 横向发展² 调公司其它部门任职。² 根据麦当劳在中国地区的发展及工作需要调往其他城市及地区。P9 奖励特殊的奖励计划P9.1 总裁奖总裁奖是选拔和鼓励1%总监职位以下（美国总公司的级别）表现良好的工作伙伴。这些工作伙伴必须具备麦当劳方式的行为并达到了公司3个支柱有关的一项（100%顾客满意，扩大市场占有率，创造合理的利润），有主要战略创意，或为公司节约大量的费用/工序，由地区和总部推荐可供考虑的工作伙伴。然后高级官员将一份候选人名单递交到美国的总裁，总裁和副董事长，由他们作出最后的选择。获奖者将在下一年度的第一季度来公布。总裁奖的获得者将得到一万美金现金和500股麦当劳股票。全年的获奖者将在下一年春天在颁奖宴会上得到奖金。P9.2 金色双拱门奖金色双拱门奖是麦当劳名望的标记。为了成为一名金色双拱门成就的伙伴，你必须至少连续服务二十年以上，在此期间作出了卓越的贡献并得到管理层的肯定。双拱门奖还将得到特殊股票购买权，一枚有合伙人标志的别针，一份特殊的纪念品，并且他们的名字和服务日期将永久的展示在美国总部的办公室。P9.3 团队奖团队奖应在办公室工作伙伴中选拔，提供两项团队奖项用于鼓励和选拔通过促进麦当劳方式和MQM取得成功的交叉功能团队。团队必须具有麦当劳方式的行为并且达到了与公司3个支柱有关的一项（顾客100%的满意，市场占有，创造利润），有主要战略创意，或为公司节约大量的费用/工序。这两项奖是：★ 杰出团队奖在地区/总部办公室部门/国际集团层次上来发现认知。奖励由办公室地区经理/国际集团领导根据团队目标的实现和麦当劳行为方式的展示来决定。★ 麦当劳方式团队奖这项受尊敬奖项的获得团队被认为是全世界的团队中“最好中之最好的”。候选团队将从地区/总部办公部门/国际集团层次上选出推荐到专项高级官员，最终将由美国的总裁，跨国总裁和副董事长选出。获奖团队将在下一年度第一季度末同总裁奖的获奖者一同宣布。获奖团队的每一个成员将在春季末发奖晚宴上被引见。当年的获奖者将在下一年的春季颁奖。P9.4 服务工龄奖服务奖将鼓励你对麦当劳的忠诚和贡献。你将在你的满五周年，十周年，十五周年，二十周年，二十五周年，三十周年和三十五周年时得到此奖。十周年奖是一枚由我们公司的奠基者雷•克洛克设计的有特殊意义的戒指。P9.5 优胜奖：l 若在亚太地区/世界范围荣获大奖，本公司发给当月1~2个月工资的奖金。l AOC 课获实验奖者，发给当月半个月工资的奖金。l AOC 课获热汉堡大赛第一名者，发给当月半个月工资的奖金。l AOC 课获校长奖者，发给当月一个月工资的奖金。l AOC 课获金帽奖者，发给当月二个月工资的奖金。l AOC 课获校长奖者，发给当月一个月工资的奖金。l AOC 课获总成绩第一名者，发给当月三个月工资的奖金。P9.6 二百万TC奖：达到二百万TC的餐厅，奖励股票或现金（按美国总部发放情况分配）。P9.7 年度杰出经理奖：公司发给本人餐厅经理时的一个月工资做奖励。P9.8 积极管理奖：凡积极管理，坚持原则，纠正不良行为，作出较大贡献者，经高级管理人员讨论，决定发一个月至三个月工资的奖金。结束语再次欢迎你加入麦当劳。我们盼望与你一起共事，并尽我们所能，使你的工作称心如意。我们正为你在麦当劳的成功提供了你应该知道的资料。敬请反复阅读本手册，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向你的主管或人力资源部询问。本手册随时会有更改或修正，以体现本公司所制定并生效的新政策。有关这方面的资料我们会尽早通知你。但正如我们前面所述，我们当然更欢迎你对公司的政策及本手册提出宝贵意见。我们希望本手册帮助你进步，在此之后，最重要是你个人的努力和勤奋，如果你闪闪发亮，我们亦可分享一分光明。加油啊！ 世上没有东西可取代坚毅的地位，才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举，单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；唯有坚毅与果断者能够无所不能，得到成功。 雷•克洛克公司职员基础培训课程职位 营运课程 专业课程财务部 人力资源部 设备维修中心 市场部 公共事务部 工程部文员助理 沟通（BOC）顾客满意（BOC）食品安全与卫生消毒（BOC） 出纳会计原理电脑制表 餐厅实习电脑学习英文学习 识图、R.E.C.基本冷冻知识训练 电脑原理公文写作公共学基础 识图装饰工程基本原理专员 人员管理（BOC）时间管理（BOC） 会计帐务处理会计电脑化 《劳动法》及其相应法规 空调、炸炉、泰勒机和CORMELIUS课程 TAS程序及结果汇总TRAINING OF HER CITIES M.Q.MMIMI--HMU 法律有关常识谈判技巧公关学原理 供电、消防、规划手续程序如何做SITECHECK报告见习督导督导 领导风格（BMC）辅导（BMC）处理特殊状况（BMC）认知与保留（BMC） 会计报表编制英语会计报表英文财务分析 基本人力资源课程MQM.TARGET SELECTION 厨房安排冷冻***预算管理 PRE----PROMOTIO--NANALYSIS赴香港麦当劳训练餐厅年会 M.Q.M.政府有关法律 施工管理控制成本技巧SITECHECK报告高级督导部门主管 达到你的目标（BMC）面试与甄选（BMC）改进工作管理（IOC）教练式经理（IOC） 、税法培训价格分析、审计培训3--1--Q计划编制 高级人力资源课程P & L D.H.C. 3--1--Q去营运部训练去采购部训练ACCTG训练 孙子兵法“三十六计” 综合识图概算定额餐厅工程计划管理控制造价成本注：所有新进成员至少需在餐厅进行至少一周的实习，并进行英语培训。相关文章?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
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