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给你一群人，你如何打造成微商一流团队？
发布日期： 20:59:42
&&作者：蚂蚁农场青汁 张文龙&&浏览次数：888
群管理目的就是让我们的企业盈利更多，我们的员工也就是我们的代理能赚到更多钱。所以群的活跃度等于我们企业赚钱的速度。
我，V笑家族创始人。一个来自农村的80后小伙子，毕业后独自一人来到上海加入陈安之国际教育培训机构，通过一年多努力离开公司自己在上海松江创业经营自己一家餐厅名叫五总裁；在做餐饮时候也参股了一个朋友的一家培训公司；今年开始全职做蚂蚁农场青汁。
今晚呢，我想通过自身的经历、学习和感悟为大家分享一下微信群管理的方法？
一、有效群组管理
群就是我们的公司；如果你是一家公司的董事长，每天早上到公司了，你的员工看到你跟没看见似的，公司氛围死气沉沉的没有一点激情，你觉得你这家公司能盈利吗？同样的，你作为老大，你在群里说句话，没几个人回的，你心里会怎么想，你的群业绩肯定也不好。所以我们一定要想尽一切办法来活跃我们的微信群。
1、组建群管理团队：分时分段负责群
既然群就是我们的企业，我们的公司，那对于公司是不是有董事长、财务、物流、***、前台、那对于微信群是不是也需要有这样一些人群的存在。做了之后你们是不是有这样情况发生，我就有过这种情况2个小时不打开微信群看一眼就跟丢了魂似的，有没有？还有就是每天早上起床第一件事一定是打开微信，把群所有的信息全都翻一遍才敢起床，老觉得心里没有安全感，甚至更严重的是蹲在马桶上没有微信根本拉不下粑粑，所以我们做老大的是不是都很累、很苦有没有！现在我们都有微信强迫症了，各位有没有？
我的团队就有5个人来负责管理群，每个人负责3个小时，9-12点谁负责，12-3点谁负责，3-6点等，每个时间段都有人在群里解决任何问题，比如说今天货发了吗？不出一分钟立马就有人跳出来帮你解答，今晚有课吗？立马有人出来跟你说。这样我们做为老大才有时间可以放心去玩、去SHOPPING&。没有时间去陪孩子，不至于挣了钱也不敢去花。所以我们一定要有一个管理团队帮我们去管理群。&&&&&
可能有朋友会问负责管理这些人需要招募吗？不用，目前这些人就是在群里去找，跟你志同道合的、关系好的、你信任代理，然后把他们拉到一个群里，这个群就是我们负责管理群的核心管理人员。也就是我们公司、企业的核心高层。比如你想在大群通知个事情或者想训斥一些不够努力的代理，这个时候我们一定要事先跟这些高层人员事先说好，让他们去积极配合，这样才能提升你老大的威望，不至于冷场。（对于这些人你也要适当的给予一些福利待遇，至于什么待遇根据你们自己去结合，不建议用工资的形式，太俗而且没有诚意，一定要显示出我们的诚意）
2、组建***系统
目的：让我们代理觉得我们这个团队很正规、很有范、很有实力。
***1负责发货，***2负责培训咨询，***3负责授权查询等等，对于这些***也不需要自己招聘只需要下载几个微信分身版，用我们的微信小号作为***，头像一定要设置成***头像，如果我们团队没有那么多事情，那你就设置成一个***系统，根据你团队情况来设置***系统。
3、有一个卧底
有一个自己的心腹，就是打小报告的人。在现实中是不是在我们公司有这样的一个人，私底下跟董事长打小报告。在群里我们也一定要这样一个人，方便我们收集一些负能量的信息，和了解一些说你坏话的人，这也使我们能在第一时间收集到一手信息，因为群表面都是风平浪静，但其实背后怎么样，我们永远不知道他们的想法，所以这就是一个卧底的重要性。
二、团队要有自己的规划和目标
群就是企业，作为企业是不是要有企业的战略规划、目标，线下公司月初是不是都要制定目标，你要完成多少、你要完成多少？对不对？那作为我们的微信群，同样我们也要制定目标，是在为他人制定目标，而不是自己目标，自己目标是靠他们来完成的，所以我们要为他们设置目标。
1、制定月目标
早上9点开早会（报自己目标、激励他们大声喊出自己目标）我这个月要完成10箱，今天是第几天，我已经完成我目标多少了？
晚上9点开晚会总结一天的收获和完成目标的程度。（今天我有没有完成我今天的目标，为什么没有完成，是因为自己不够努力、还是因为行动力不够，始终保持正能量，有问题只在自己身上找原因）
2、月底业绩考核
a、业绩考核、业绩汇报作用：激活经销商
我们团队中是不是有1、2个赚钱高的人，每个月底都要进行晒业绩。乞丐永远不会嫉妒百万富翁，但会嫉妒比他乞讨多的乞丐。我们团队也是一样，同样的老大、同样的方法、同样的团队，为什么别人就可以，自己就不行呢？
打造团队就是钱散人聚、钱聚人散。我在陈安之机构带团队的时候就是用这样的方法，当时那个时候苹果5是最流行的，我就给他们定目标，谁完成业绩就奖励苹果5，同样在我微商团队，每个月底都要业绩考核，有业绩奖励，大团队的话你可以多奖励、小团队可以根据自己一个月的业绩去拿出相应&的盈利来奖励我们的团队。
三、利用大数据进行管理我们的代理
我相信有些团队做的很好的，有些只是单纯的靠自己感觉去估摸谁谁业绩下滑。利用大数据我们可以清晰迅速的知道每个代理出现的问题，是业绩下滑，是销量上升。
四、团队中树立榜样
打造标杆，榜样的力量是无穷的！小的时候我们知道要像雷锋啊、黄继光啊、邱少云、董存瑞啊等这些舍己为人的榜样。同样我们群也是一样，就像一个公司如果这个公司里有好多人都买上了车，我们是不是都很向往加入这家公司，成为公司的一员，就像我当初刚毕业一心一意的要加入陈安之机构一样，那对于我们群也是一样，当我们代理看到其他人每个月赚的钱比他多的时候，他会很嫉妒，会下定决心去努力用心去做。
五、让自己不断成长、并且让下面代理知道你在成长
各位，我建议大家每一个月都拿出来2天时间去学习成长并且让他们知道。比如：在群里发消息，各位伙伴！本月22-23号两天我要去上海参加学习一个大师课程，订货的话提前，这两天我不会在群里出现，我要带你们成长，要对你们负责，我要学习，然后这两天你就回家躺在床上休息两天或者happy两天，手机关机。然后第三天回来以后在群里讲课：这两天我在上海学到的内容很丰富，接下来跟大家分享我学到的内容，一定要让大家知道你去学习在不断提升自己和成长。
六、团对中一定要注入感情元素
像晓晓讲的和客户谈一场白首不相离的恋爱！我觉得大家一定要去用心的关心我们代理，因为我们只要让我们代理赚钱了，我们才有钱赚。比如中秋节打***、对家庭了解程度等等一些代表你心意的事情。
七、组织线下聚会活动（每个月一次）
1、提升代理自己的亲密度
2、起到宣传团队的效果
八、永远保持团队老大地位
切记，我们一定要去打造榜样，但是一定不要榜样超越我们地位、威胁我们地位，当有人威胁到我们老大地位的时候，我们就要用压倒性的优势去压制她，打压她，千万不能让她威胁到我们老大的地位。
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