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想自主创业的朋友快来加入77动漫吧！
摘要：想自主创业，找投资理财的，快要毕业求职的年轻朋友们，看着网上繁多的商机信息，瞅着身边的富二代简单的一步登谈，是不是有点开始焦虑了。别心急，来了解一下动漫店吧。对比
& &想自主创业，找投资理财的，快要毕业求职的年轻朋友们，看着网上繁多的商机信息，瞅着身边的富二代简单的一步登谈，是不是有点开始焦虑了。别心急，来了解一下动漫店吧。对比这几年不景气的经济，动漫产业的表现可圈可点，保持连续5年超过33%的增长率，并且即将突破1000亿大关，5年翻了6倍，动漫在国内的发展速度快得出人意料，而77动漫又是其中的佼佼者。
& &77动漫店以兜售各种动漫周边产品为主，并且加入了颇受年轻人欢迎的休闲娱乐元素，成为继桌游店之后又一热门店型，主要顾客以8-35岁消费者为主，这些人包括儿童，中小学生，高中生，大学生和一部分伴随动漫长大的90后，喜欢动漫是他们的共同特点，不少人还是资深动漫迷，热衷于参加各种动漫节，动漫展，组建动漫社团，爱玩COSPLAY。
& &77动漫是于2011年倾力打造的动漫周边产品连锁零售品牌，动漫运营总部位于钱塘江边杭州国家动漫产业基地，现已成为国内规模最大最专业的动漫周边产品连锁品牌，在经过几年运作之后已广受好评，对加盟商进行详细的开业指导，一对一的进行专业技能和经营培训，强有力的品牌宣传，合理的区域保护等，给与保姆式支持，减少投资风险；独特新颖的多元化互动式经营，为全国各连锁店迅速积累当地人气的同时，也最大限度的提升了全国各连锁店在当地动漫市场的竞争力和利润空间；多位资深讲师、培训师、督导、***人员为各连锁店提供最有力的保障，使77动漫连锁店的经营无后顾之忧。&
& &为了加快品牌发展，77动漫诚邀有实力，有胆识，有远见的创业者和我们一起开创新的天地，只要您有创业的激情，只要您有成功的追求，那就和我们一起并肩作战吧!
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77动漫是杭州旗漫文化创意有限公司旗下动漫店加盟品牌，是集动漫衍生品设计、开发、生产与销售，和自有品牌动漫店连锁经营的专业动漫衍生类运营体系。77动漫连锁店今已遍布全国，拥有上百万会员消费群，动漫店连锁经营网络和市场影响率正在呈几何式增长。锁定3000亿动漫行业垄断全国区域市场，精准营销策略轻松玩转市场。每家动漫店都实现一站式产品直供。77动漫店经营项目可分为：动漫店动漫周边周边售卖、动漫连锁店、cosplay服装以及道具租售，其中国内首发动漫连锁店动漫特色奶茶，更让77动漫动漫连锁店成为中国动漫店连锁行业的领军品牌。
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如何打造高效能团队？
阅读&16793&发表& 17:48:28
小嘉点击“嘉营集结号”可轻松订阅哦！导语：要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神----纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。& &一、目标一致也就是思想要统一&没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。&思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。&“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层***、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。&二、激发人的潜能&内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。&就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。&优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……&2、善于倾听。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……&3、善于授权。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……&4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是——变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。&5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。&6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。&三、激发团队的潜能&团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。&1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。&2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。&3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。&4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
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