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建立专注市场的组织
由《世界经理人》杂志与斯坦福商学院合办的高管培训课程，5月30日在北京成功完成第二模块。本次课程的主题是“建立专注市场的组织”，主讲教授是斯坦福大学劳（Hayagreeva Rao）教授，听课学员为近百名高级经理人。劳教授以案例讨论的方式，通过与学员一天的互动，讲授了如何建立起以市场为中心的组织，同时有效的驾驭和利用全体员工的智慧来实现企业的创新。
马上报名参加第三模块课程！以下是劳教授的部分主要内容。（更多内容参见/stanford/））贴近一线员工和顾客上周我在印度做调查，当时有一个年轻的CEO陪着我到一家制造企业参观，CEO问一个老工人：你对于我们组织改善有哪些想法？听到这个问题，老员工哭了，CEO不明白，老工人就回答，我在这里干了30年，这30年里大家认为我就是两双手，是没有脑子的......
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当前话题企业需要什么样的培训
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有一个问题始终令我迷惑不解：很多员工，尤其是白领，把有没有的机会当作挑选职业的参考标准之一，但他们对于培训的态度却又往往是只专注在的吸收上。我的理解，培训的目的应该是除了吸收知识之外，更主要的是能改变行为，提升能力，并最终产生绩效。但实际的情况却是，无论还是个人，把知识的吸收作为评估培训效果的主要标准。这实在是对培训的极大误解和资源的浪费。吸收知识的途径很多，有些是很经济且效果很好的，比如书本，影像资料，平常的讨论等。而培训的重点是能力的提升，通过培训使其能够胜任他的岗位工作，是“授之以渔”，这其中包括思维方式的训练，专业技能的训练，潜能的开发等。但似乎现在大家在这方面重视得不够。欢迎各位好的意见。
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用户评论：
发布时间： 22:00:31&20楼
回复主题：企业需要什么样的培训
其实怎么说呢
现在大多数人眼里的培训都是很肤浅的
在说很多工厂什么的都不愿意花太多的时间去培训
往往之看着眼前的利用 不往长远想
发布时间： 15:29:45&19楼
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以下是引用快乐是自找的在 10:27:19的发言
确实如此！拥有知识不等于拥有智慧，只有使用出来，知识才是真正属于自己的。与其总是抱怨怀才不遇，世无伯乐，不如回过头来先审视自己是否千里马——成功需要智慧！
说的太对了！
发布时间： 12:40:46&18楼
回复主题：回复主题：企业需要什么样的培训
培训的目的应该是为拉把本职工作做的更好，发挥自己最大潜能，为公司创造更多的利益
发布时间： 10:27:19&17楼
回复主题：企业需要什么样的培训
确实如此！拥有知识不等于拥有智慧，只有使用出来，知识才是真正属于自己的。与其总是抱怨怀才不遇，世无伯乐，不如回过头来先审视自己是否千里马——成功需要智慧！
发布时间： 09:34:57&16楼
回复主题：企业需要什么样的培训
发布时间： 09:21:26&15楼
回复主题：企业需要什么样的培训
非常同意斑竹的看法。企业培训的主题应该是实战性的而非讲授知识。我们公司近期参加了一次拓展培训，给我的启发很多。在本次培训中，我们每个员工都体会到了团队的力量，还有就是思维模式和习惯对我们工作及方法的影响。
发布时间： 14:59:58&14楼
回复主题：企业需要什么样的培训
我们在《培训师培训》上，首要强调的就是在课堂上澄清一个问题：“这个培训关我什么事？”(What's in it for me? WIIFM)如果你在培训中没有说清（或者说让学员了解）这一点，那么：第一等的学员会自己想法找到目的；第二等的学员会专注吸收知识；第三等的学员会关心老师会不会说笑话、长得够不够帅以及自助餐是否好吃。。。
发布时间： 11:25:01&13楼
回复主题：企业需要什么样的培训
你的结论非常好。企业培训需要的是绩效。但是员工的知识积累本身并不是企业要的。对培训的几个底线认识需要澄清如下：关于培训效果，因为培训的对象是人，人有多复杂？人的改变是到底有多么困难？因此，从这里看，如果没有好的措施，企业培训难免沦为知识灌输，难免沦为“当时激动，过后不动”。启示是：从依赖企业员工自觉的被动培训策略到主动的培训战略转变：改变来自于习惯累积，变考核知识为训后行动措施的责任承诺。需要说明的是，很多企业包括目前的咨询管理行业没有弄清除的一点是，培训或者管理对象的80%实际是企业的大部分80%的员工。少数最优秀的实际是不需要花费太多时间。否则，造成优秀的人拥兵自重闹独立。企业家妄图找个强人来管理企业然后自己度假实际在战略上是重大失误，结果就是度假从来就不安心。依赖能人的结果就是被能人所害，在你没有建立一个不依赖能人的体系之前。当你能管住企业的80%，企业家收获的是安心。此时发展就是一个时间的累积。比如微软，那么多优秀的ceo如最近的陈永正离职，大家会因此担心微软吗？启示：80%平庸的员工是企业的未来，20%优秀员工是企业的现在。没有现在就没有未来。问题是，如果不致力于未来，企业永远没有未来。从培训内容来看，简单分为两大类：技能类，目标是使员工在技术胜任。还有一类就是心态。心态类目的是使得企业处于相对稳定的状态。所谓的塑造企业文化等等全部是这个目的。如果要解决你提出的问题，需要两个转变：1、抛弃依赖员工自觉的培训任务模式，转变为围绕业绩目标的责任承诺模式。如果没有围绕业绩提升的起点责任模式，员工永远在增加知识库存，参加培训是给培训部门和老板面子。因此，培训部门必须改变运营模式。2、培训部门直接对ceo负责的。人力资源部在当前的企业的战略地位，不足以支撑企业文化的地位。看看多少敷衍了事的培训就知道了。&退而求其次，对于培训部门来说，企业对培训师的需求不大，需要的是培训运营者。在培训战略上，我们说起点决定了终点。企业顾问：开元老师
发布时间： 11:10:36&12楼
回复主题：企业需要什么样的培训
“能改变行为，提升能力，并最终产生绩效。” ，完全赞同。
培训的目的不是为了适应某个工作，而是培训后你能给别人获得更多的机会。
发布时间： 00:25:14&11楼
回复主题：企业需要什么样的培训
1.老板想给企业员工培训的目的是什么？
2.对不同的培训目的要制定不同的有效的培训方案
3.员工是否可以接受企业制定的培训计划
4.在企业与员工在培训上不能达成共识时，培训往往流于形式。热乎两天很快就忘
发布时间： 12:53:21&10楼
回复主题：企业需要什么样的培训
完全同意您的看法！许多员工以为让他们知道就能做到，其实就算知道，90％的人是不能做到的，主要是他们不愿意做或者不能坚持做。
发布时间： 09:47:33&9楼
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一,要做培训需求调查
二,要看高层对培训的重视程度,它将决定员工对培训的重视程度
三.由传统的授课变为实践\演练\模拟\游戏
四.改变培训评估方法
发布时间： 08:46:18&8楼
回复主题：回复主题：企业需要什么样的培训
每个企业都在强调培训，尤其要求人力资源要对企业各类人才进行培训，但实际上很多企业的人力资源根本不知道要做哪些培训，他们只知道入职培训，规章制度培训，除了这些企业的人力资源根本不知道要培训些什么？再比如绩效考核，我招聘过许多人力资源经理或者主管，问他们绩效考核怎样做才能持之以恒，但较多人无法回答清楚。实际上中国很多企业的培训与绩效考核都做得很失败！
海维特 编辑于
发布时间： 17:11:44&7楼
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最好的方式、最有效的方式是自我培训！
发布时间： 17:10:13&6楼
回复主题：企业需要什么样的培训
支持你的观点。我们不需要为培训而培训的形式，而是要实效的能力提升。可能主要还是文化使然，没有合适的文化土壤，再辛苦也培育不出好苗来。
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