& 起点还没死？已死了。证据如下。
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本帖最后由 起始中文 于
02:18 编辑
最近又是鲸吞全版权，又是各种赠币，又是用坑作者的下三滥招推阅读客户端。很多人觉得起点在作死，人心尽失。
确实，是尽失了，但还是大批大批的扑街众往里面冲，以为那里才是成神圣地。但事实上，要是有人关注新上架的小说订阅数就会发现，，，这已经死完了。
没错，大批的首订几十，首订一百多，而两百，三百向上，你都可以叫中神了。过千的，你都成大神了。
这是什么概念？就算随便一个垃圾小站的订阅，可能都比这个高。而可能许多想成神的忽略了一点，就算过千订阅，再经历均订之后，也就几百，几百！！！！
算天天六千更新，一个月十八万，每个月算上全勤真正能拿到手的也就一千多块。（这还是万花丛中冒出来的排头兵。）
这价格，不如随便写本千字15的买断，分分钟碾成渣，至于买断有没有希望？现在起点还有希望吗？
问题就在这里了。希望之路已经被人斩断了，希望还有？那这又是什么鬼地方？
至于那些几十订，一两百订的书……呵呵呵，你一个月狂更几十万，除了等着土豪打赏，你连那200块才发钱的线都过不了，弄个一百几十块死硬发不出来，一分钱拿不到，白给他写书。
然后到了这里，就会幻想着，有了推荐一定能起来。（什么样的推荐才能起来呢，当然是首页大推了，可是……那是给你这种几十订一百多订的扑街书准备的么？）
嗯，可以去和编辑商量一下是不是能给个推荐呢……----接下来就是一堆高高在上的编辑们的嘴脸。你几乎觉得那编辑就不是人类，是某种神灵。高，冷，艳，你想要推荐？门都没有。想都不用想，每星期等站短吧，等不到你就哭吧。几个月扑下来我看你搞什么。书大概还没太监掉，人估计已经快给拖死了。
一看就是知道你没写过书，上过架.
危言耸听……自己不行怪世界。.
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本帖最后由 zhuanxiu00 于
02:16 编辑
关键是还有一些首订不错的做示范，让人觉得还有希望。就像彩票一样，明知中不上，还有大批人去买，就为了博那一丝丝希望。
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希望杯奥数竞赛……
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关键是还有一些首订不错的做示范，让人觉得还有希望。就像彩票一样，明知中不上，还有大批人去买，就为了博那一丝丝希望。
&&...对了，还有那些做示范的，我才发现还有个叫淘宝套餐的东西，我都不知道那订阅是不是真的。而且据说，数据还有水份，，有个作者100首订不到，数据统计那里给了他150首订的数据，哦耶。
赠币订阅也算订阅数的，然而并没有钱～～.
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那群丧天良的正在为上市做准备，哪管你扑街的生死？就算这个网站的未来也不顾了，就是想捞一笔走人，你看到的一切，什么版权什么删书其实都是为上市而采取的措施，明年是肯定上市了。
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起点龙头地位已经不行了，其他的小说站也还在苟延馋喘的活着，不去起点，那去哪？纵横，创世？这后半年连话题都没有了，也不知道将会怎么样？
等明年再看看。
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本帖最后由 七尺居士 于
03:45 编辑
当初首订不到600，现在均订1700……
不写崩的话，最后均订通常是比首订高，高两倍算是平常比例听说……
假如有过千首订，通常来说精品可期
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就问一句，去哪，，
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总之，现在除了qd，还能去哪？LZ你告诉我？（我不是无线向）
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典型的自己不行喷世界，均订一千就是大神？呵呵，我现在所在的群里面，均订一千的比比皆是，均订两千的都一大堆，那照你这么说，这里全都是大神了。
再说起点的一个推荐，只要是客户端的推荐，随便一本书，当天新增订阅都能狂涨一万，甚至几万以上，读者基数可见一斑。就算是主页的推荐，也同样有效，当然效果不如客户端就是。
按照写手的总基数而言，能每个月拿三四千以上的确实不多，但也不见得少到哪里去。
另外，首订五百，只要新书前两个月你肯爆发，均订增长到一千并不难，而如果增长不上去，那就说明还是你的书有问题，怪不得别人。
最后说一句，无意为起点洗白，因为我对起点同样不爽，但我扔只想客观的说，就算起点再作死，再让人不爽，未来的事情谁都很难说，但目前网文界的泰山仍然是非他莫属，暂时动摇不了。
这是事实，咱们说话还是得看事实。
真的是很看不惯这种怨天尤人，满嘴喷粪的人啊！整个就是负能量传播者，看着就烦！
哥你被吓我，我现在就是均定上不去了，.
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会死的，上市后就快死了。
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起点不行？哪里行？行业通病
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对了，还有那些做示范的，我才发现还有个叫淘宝套餐的东西，我都不知道那订阅是不是真的。而且据说，数据还有水份，，有个作者100首订不到 ...
不知道什么叫赠币？
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自己不行怪世界
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希望看到干货，或者干货打脸也行。
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虽然一千均订称大神夸张了点，但确实可以称作中神了。几百均订就可以称作小神了。
别这样，了解一下业内动态再说好吗？.
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全是推测，哪来的证据呢
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订阅越来越少确实是事实啊，但不得不说，起点这么些年的底蕴摆在那呢，就算瘦死的骆驼也要比马大，沉淀的读者还是很多很多很多的，只不过因为404和删章给折腾的吧~
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虽然一千均订称大神夸张了点，但确实可以称作中神了。几百均订就可以称作小神了。
你活在那个位面？反正不是在这个位面
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我只能说楼主太年轻了，逐浪主站能有多少首订是几十或几百的，其实我认为在起点上架能有订阅就已经很不错了，我到现在上架，订阅也就2个而已。而且都是自己的，几乎就是零订阅，反正这本也是拿全勤，有几十订阅，就想着怎么样写能变成几百，然后再去想几千，如果只看到几十订阅就太监的人，我觉得他这辈子也就这点出息了
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“收购没死”后，阿里移动去哪儿？
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面对众多收购案例，的确很多在BAT收购后消亡和淡出的事件很多，从UC与阿里的合作这件事回头来看，去年业内更多的是忧虑和看衰，忧虑很多，但***很少。到底有没有“被收购死”，在UC改名阿里移动事业群将满周年之际，他们终于出来说话了。
中国互联网企业以合并为乐，58合并了赶集，滴滴和快滴合并，优酷与土豆合并，但之前很多人没预料到，俞永福也会加入他们的行列。今天，阿里巴巴旗下UC移动事业群时隔一年正式亮相，UC与阿里之间的关系也变得更加明朗起来。
去年俞永福就曾表示“UC与阿里是战略整合，不是简单收购。”并表达了对于“阿里收购UC”这个措辞的不快。
从合作背景来看，阿里巴巴曾在2009年到阿里巴巴曾在年期间多次与UC有投资和战略上的合作，而阿里也是在多家公司竞争的情况下，获得UC大量的股份，并且阿里与UC的合并案例更多采用换股而非现金----马云绝不可能在上市前夕将大把股票拱手送人，随即把UC摆在阿里内部当一个言听计从的吉祥物，今天的亮相也算是对于整合之后情况的最好交代。
为什么俞永福非常在意战略整合，而不是收购？这是对于新公司控制力的问题，一个是被动发展，而战略整合则是按照既有的共同目标而进行发展。
从战略目标来看，去年俞永福就在媒体上表示“如果把互联网业务切分为电商和非电商两大块，那么UC就是要成为阿里在非电商领域的‘棋眼’。”不少人对俞永福的话将信将疑，认为UC对阿里的价值就是导流工具，该干的活儿就是输血给以淘宝和天猫为核心的电商体系，然后待在后院退休养老，何必再折腾什么战略整合？而且看上去更糟的是马云突然又弄了一个叫高德的大家伙过来，让原本就是“在高速行驶中换轮胎”的高难度整合又变成了：在高速行驶中换轮胎，顺便再换个方向盘。
总而言之，面对众多收购案例，的确很多在BAT收购后消亡和淡出的事件很多，从UC与阿里的合作这件事回头来看，去年业内更多的是忧虑和看衰，忧虑很多，但***很少。到底有没有“被收购死”，在UC改名阿里移动事业群将满周年之际，他们终于出来说话了。
到底有没有“收购死”？
其实如果UC和高德真的被“收购死”，那也很正常，因为没有成功先例：从公开资料上看，两者整合前人数总计在7000人以上，市值超过60亿美元。
其实说到底，会发生“收购死”的根本原因是双方利益诉求对冲，尤其是出钱的那一方，对被收购一方的使用方式决定了整合成功与否的关键。最简单粗暴但又很难辩驳的想法是：我出钱，你当然要帮我做事，天经地义。被整合方规模越大，难度越大----人多部门多，原有的KPI能有几项能满足大公司战略利益的？所以被收购方进入大家伙体内后规模削减、甚至大幅裁撤的可能性都相当大。
这些也是舆论去年最常抛给俞永福的一个问题，因此他在GMIC的沟通中第一时间就抛出了“我们创造了互联网历史上最大成功整合案例”的论调，并排出了阿里移动事业群的最新业务矩阵：总共有六个业务，除了历史稍短的应用发行和文学业务之外，浏览器、搜索、游戏和地图四个主线业务全在国内领先的位置。
成绩很靓眼，尤其是体量最大的UC浏览器和高德地图，一个从Statcounter数据上看已经贵为全球第一大第三方移动浏览器；另一个在战略转型、百度贴身紧逼之下仍然取得了超过1倍的高速增长，俞永福也因此升任高德总裁。
当然，这些战绩只是量化的管中窥豹，能够判断整合成功与否的关键还是来自于阿里最高层的长远态度。通过这次阿里移动的整体亮相，可以发现其中一个有趣的变化是几乎每一项核心业务都有来自阿里集团的资产注入：UC整合淘宝浏览器，神马整合阿里云搜索，九游整合阿里手游，PP联合淘宝手机助手，文学有淘宝阅读撑腰，以及整体进入的高德。
可见阿里移动承担了集团一个方向的长远发展，不断被大方地注入资源。市场上另一家往这个方向尝试的是腾讯，但他们出于各种原因并没有倾其所有，例如他们将搜索业务交由搜狗，却仍然自主研发微信内的搜索，并且保留了浏览器和地图这样的核心资产；还有投资大众点评，但微信在O2O的自主扩张也极具侵略性。
毕竟，战略投资的介入深度还无法与阿里移动事业群的单独成立、向上整合资源相提并论，信任程度也不可同日而语。
很显然，阿里对于UC的整合，以及后续阿里移动对于高德的整合，至少在面上看来并没有向外界担心地那样出现大问题。
“棋眼”的位置：前端中轴
对阿里移动来说，“收购没死”虽然创造了一个纪录，但显然只是最基本的一步。马云最近表示，阿里移动所在的北京将是阿里巴巴集团的“第二主场”，是“电子商务以外的互联网服务”的大本营。如果阿里移动只是满足于现状，显然很难满足马云的“双轴心”设想。
俞永福倒是不避讳，提到了他听到的舆论界对于阿里移动的定位和方向：“小腾讯”，反过来说就是阿里在非电商领域制衡腾讯的棋子。
当然，他不会认同这样的说法，随后给出了一个“变量”的定位：简单可信赖，用技术和数据创造变量。概念上有些飘渺，但一定程度上也能同时涵盖自身对阿里内外的价值和长期生存价值，也就是他去年6月起强调的“棋眼”位置。
制衡竞争对手当然是其中一部分，互联网非电商业务在国内的竞争和拥挤程度在国内超乎想象，尤其是微信的闪电崛起，马云需要俞永福这样的移动互联网专才去抗衡马化腾和张小龙的组合。
但这肯定也只是最基本的一面，还谈不上“棋眼”。
众所周知，互联网业务可以分为前端和后端，而阿里集团的大战略方向之一是大数据，需要前后端的一体化协同能力。阿里云的强势意味着阿里在后端计算和基础支撑一侧处于国内甚至国际领先地位。另外在前端，阿里的布局让他们拥有着距离消费类行为和内容最近的优质数据----例如电商、金融、医疗、娱乐等。这也是阿里相对国内其他互联网企业的优势所在。
另一方面，这些数据又分处典型的垂直领域，互相之间并没有办法形成完整的数据循环体系。虽然有阿里云在后端串联数据，但在前端却缺少串联型的平台业务，通用型的行为数据不足，直达用户的能力不及老对手腾讯----相比之下，腾讯在后端建设方面慢了一拍，但由于有微信在前端的串联和自前向后的急行军扩张，时刻对阿里保持强大的威慑。
而当阿里移动介入后，变化一在于补充了更多的通用行为数据，对于阿里后端数据库来说形成了有效补充；变化二，阿里的大数据能力和垂直业务在前端也算是有了一个平台级的释放口----虽然不像微信那样强势，但六个业务分别对应六种平台，组合起来的威力仍然处于国内TOP级别。
这样一来，阿里体系内的业务算是真正形成了一个完整矩阵：电商、金融、医疗、娱乐等垂直模块属于基石业务层，底部的核心是以阿里云为代表的后端计算体系，而前端扎入用户群体并串联垂直模块的，就是俞永福领衔的阿里移动事业群。
如果再深挖一下，还有一个点也很有趣。就在不久前的3月31日，阿里集团宣布俞永福将同时担任阿里妈妈总裁，肩负这个广告流量平台走出淘宝、走出电商的任务。虽然没有直接说并入阿里移动，但这么做的目的倒也很明显了：几乎所有非电商非垂直类的平台级业务都会成为“棋眼”，自成一体，既是数据供应源，又成为串联阿里系垂直业务的前端中轴。阿里妈妈的进入对于阿里移动来说，算是一块重量级的拼图。
其实，舆论对于阿里移动“小腾讯”的别名并不是空穴来风，因为业务矩阵和能力其实非常相似。而阿里移动整装待命之后，与UC总公司同处广州的微信事业群也会成为一个理所当然的终极BOSS。从移动生态来看，阿里除了移动事业群之外，还掌握着支付宝、手机淘宝、蚂蚁金服、新浪微博等大杀器，与微信来比，大有兵临城下的感觉。
但从实际的运营角度来看，阿里移动事业群在阿里体系的位置提升，也是很大的考验，也是很大的信任，毕竟在当下移动互联网的未来模式尚未定型，既然都有了船票，能开多远，在这样的大航海时代，机遇与危险并存！（文/宁哲网络/王新宇 ）
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