创维集团逆市飘红_网易新闻
创维集团逆市飘红
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高端智能电视销售占比提升 新快报讯 记者陈学东报道 去年国内彩电市场遭遇17年来的首次增速下滑,整个家电市场的日子都不太好过。在此背景下,创维集团却实现了逆市飘红。根据创维集团最新发布的年报,2014财年创维集团营业额达到401.35亿港元,同比增1.7%;集团总盈利33.5亿港元,较去年大幅增长133.8%;如果剔除其中资产处置收益的话,创维主营业务盈利同比增长40%。尤其值得注意的是,在整个电视市场规模下滑、竞争由于互联网企业的加入而更加激烈的环境中,创维的毛利率仍然同比增长0.7个百分点,达到20%。
高端智能电视销售占比的快速提升成为其亮丽年报的支撑。创维集团总裁杨东文在解读年报时指出:“2014年度,创维集团在中国彩电技术领域保持领先优势,在核心技术与外观设计上奠定领导地位。创维4K超高清电视机逐渐普及,带动其销售量较2013年同期飙升113.8%,且个别主要型号产品销售理想,推动整体毛利率同比上升。”据悉,创维4K超高清智能电视和全高清智能电视的销量之和已经占到创维总销量的51%。谈及下一财年的目标任务时,杨东文表示,创维2015/16年度将聚焦于多元化、国际化,智能化战略,保持产品的领先地位;同时加大品牌投入,打造消费电子产品加内容服务的强势品牌,变业务推动品牌的格局为品牌牵引业务的格局。预计2015/16财年,集团彩电产品的目标销售量为1500万台,中国大陆及海外市场分别占1000万台(包括250万台4K智能电视机及400万台智能电视机)及500万台。
(原标题：创维集团逆市飘红)
本文来源：金羊网-新快报
责任编辑：王晓易_NE0011
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改革红利 创维集团向管理要效益(组图)
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　　近日，关于家电巨头创维年报的佳绩都是关于上升的数字：2014/15年创维集团盈利同比上升133.8%、彩电销量中国第一，创维集团海外市场同比上升27.5%、数字机顶盒国内第一、世界第三;创维智能电视激活用户粉丝达1054万台，日均活跃粉丝超313万。其中唯一的一个下跌的数字则更是引起业内关注—创维集团销售费用与营业额比例下跌0.5个百分点，由12.5%下降至12%。
(创维集团总裁杨东文在6月24日的业绩解读会上)　　下跌0.5个百分点说明了什么?
　　就此，在6月25日创维业绩发布会上，创维集团总裁杨东文表示，本年度，创维集团成本控制成效显著，销售费用降低、毛利率升高，0.5个百分点的下跌表明，创维的成本控***得了良好的效果。财报中显示:集团的彩电业务占中国市场营业额的77.3%;数字机顶盒、白家电产品及液晶器件的销售分别占中国市场营业额的7.3%、6%及1.8%;余下7.6%的营业额由物业收租、照明、物业发展、安防系统、空调及其他电子产品等分占。如此多的分类综合管理下获得12%的比例，标志着，创维集团在整体层面的管控达到新的高度。
　　杨东文总裁强调， 本年度，创维集团推出一连串改善措施，一方面严控成本，减少外购电视机模组，改为自行生产，在零部件范围亦与华为等企业建立战略伙伴关系，有效降低了生产成本，再加上销售返利率控制得宜，推动整体毛利率同比上升。
　　另一方面，传给注重提升产品技术及质量，加强新产品推广和加快中高端产品的切换速度，集中推广毛利率较高的产品。如毛利较高的4K超高清电视销售量同比大幅度攀升，在中国市场占有率持续位居第一，对推高毛利率起了正向作用。
(创维集团2014/15财年业绩公告媒体见面会)　　创维集团新闻发言人在记者采访中特别强调，本年度，集团销售费用与营业额比例下跌0.5个百分点，由12.5%下降至12%。这得益于集团对各类销售费用的严加管控，创维年内推出了一系列控制措施，把销售费用控制在合理水平。此外，我们也改变了以往的营销方法，减少频繁的促销活动，扩大线上宣传攻势，通过电商、实体店等渠道，与消费者在产品层面进行互动，此类体验使客户充分了解集团各种产品的特性，由此品牌推广费用较去年同期减少2.99亿港元，下降21.1%。
　　同时，不断改良产品质量以确保产品可靠性，降低返修率，令单位平均售后保修及维修成本同比降低。
　　杨东文总裁指出：2014年是中国彩电市场充满挑战的一年，加入其中的互联网企业，其经营模式考验着传统制造业的能力，这启发了集团管理层对销售策略与管理模式作出改变，促进集团变革和系统效率提升，以及迅速从功能化产品转向智能化产品。本年度，4K超高清电视机逐渐普及，带动其销售量较去年同期飙升113.8%，且个别主要型号产品销售理想，推动整体毛利率同比上升。其次，集团制订国际化目标，加强开拓海外市场，自有品牌销售占比得到提升，令海外市场销售额同比升幅达27.5%，其中彩电业务升幅最显著，达77.8%。除此之外，创维数字成功于深圳A股市场上市，品牌地位进一步提升。
(海外市场：销售渠道开拓得力，“创维”品牌备受瞩目)
　　杨东文总裁表示，企业管理是下围棋而非象棋。围棋更加讲究势，讲究布局，讲究见招拆招，因不同的环境不同的时间段，在不同的空间点和时间轴上选择企业治理的方法论和工具。因此，在新的年度，创维提出了彩电销售1500万台的目标，中国大陆及海外市场分别占1000万台(包括250万台4K云电视机及400万台云电视机)及500万台。预计到2017年，创维电视将在海外实现1000万台的销售，其中自主品牌数量达到30%，冰箱、洗衣机、空调家电达到10%的比重。
　　在集团大幅度增长的同时，创维需要内圣外王，通过管理的加强，促进产业协同，产融协同，发挥整合资源的能力和优势，推动重点产业和新兴产业的快速发展，创造更好的经济和社会效益，造福社会，令投资者获得更理想的回报。（来源：齐鲁晚报）
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈黄宏生夫人接任董事会主席 创维重回家族管理？_网易新闻
黄宏生夫人接任董事会主席 创维重回家族管理？
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&&&&在2012年8月8日以集团顾问身份高调回归创维集团后，创维集团创始人黄宏生对于创维集团的控制在年底得到了进一步加强。据悉，创维数码于2012年12月28日发布公告，宣布张学斌辞任该公司董事会执行主席及执行董事，该公司执行董事林卫平(黄宏生夫人)接任董事会主席。该人事更迭将于2013年4月1日生效。&&&&对于“张学斌的离开是否意味着创维将重新回到家族企业管理模式”的质疑？创维集团有关人士表示，“其实创维从来都是‘老板’(黄宏生)的创维，不存在两种模式的切换，创维已经非常完善成熟的职业经理人团队依然存在，单一的人事变动不会改变创维的未来走向。”&&&&相关阅读：&&&&黄宏生回归创维集团做顾问千亿目标待考&&&&黄氏家族回归创维黄宏生妻将任创维董事会主席
&&&&黄宏生家族8年后重掌创维帅印
本文来源：中国经济网
责任编辑：王晓易_NE0011
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