人可以分成两种：一种每到年末就没心没肺地等着元旦放假，还有一种人，想起一年即将过去，心中就会泛起淡淡的忧伤。
人生代代无穷已，江月年年只相似。尽管我们会努力在某些方面有这样那样的进步，但随着年华老去，很多事还是会被耽误，变得来不及。
记得很多年前的一天，我失恋了。我一个人跑到香山坐索道缆车，半路突然刮起大风，飞沙走石，昏天黑地。前不见古人，后不见来者，念大风之悠悠，独怆然而涕下。当时真觉得这条命就要扔在那儿了，我就想，如果能活着走出缆车，一定好好活，一定做一个脱离低级趣味的人。
人生苦短这件事，我们还是会经常忘掉。所以，我们需要时常刮一刮这样的大风。就像跨年这样的时刻，它提醒我们，再不做点事，就来不及了。
我的一个朋友告诉我，一般的动物只有三种情绪——愉悦、愤怒和恐惧。但是人呢，又多了三种——爱、恨和忧伤。
愉悦不是爱，愤怒不是恨，忧伤也不同于恐惧。其中的微妙区别是什么？前者只是即时的反应，而后者则必须有时间的积淀。
人有记忆。人是一种有能力在时间中穿行的生物。我们用时间累积自己，用时间寄托未来，用时间提醒当下。时间这个维度被嵌入我们的生命中越深，我们的身体里作为人的那个部分就越强大。
听说过、经历过和梳理过，是三种和时间穿插的方式。做时间的朋友，需要深入地探问和好奇地张望。
在这个时代，有意思的一点是，我们不再需要统一所谓“十大新闻”的标准。你有你的大事，我有我的大事；你关心《琅琊榜》和男主角梅长苏，而我能把中央政治局的名单倒背如流；你念念不忘天津爆炸案中伤亡的同胞，而有人还在疑惑到底是什么人、出于什么目的导演了优衣库的试衣间事件；你盯住了国际油价，而我则希望iPhone手机能降点价。
多元化，本来是件好事，但是千万别以为真相即将浮现。实际上，一切仍然是被扭曲的。比如说，现在的舆论基本掌握在互联网媒体手里。这些媒体的从业者控制了巨大的话语权，他们眼光和趣味的局限性，本身也在扭曲这个世界。
以经济和科技领域为例，所有和互联网相关的事都很热闹，科技新闻几乎等同于互联网新闻，似乎只有BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）才是大公司，因为它们总是上头条。
拿出90亿元分红没有什么人知道，而刘强东结婚这事却上了头条；
拼命国际化，资本拼命向外扑没什么人关注，而他儿子王思聪随便发条微博，就有好几万人喊他老公；
郭台铭心心念念想把机器人引入富士康的工厂，大家对此并不那么感兴趣，而他在工厂门口让员工把烟头掐掉，被骂“关你屁事”的视频倒是点击率很高；
千亿万科在寻求单纯住宅业务转型这事儿，不见得有人能说清楚，但是90后马佳佳到万科演讲，大家都知道了；
中国最成功的民营企业，鲁冠球的万向在美国收购了电动汽车公司，这事在新闻上鲜见踪迹，吵吵嚷嚷要做电动车的创业公司抢去了头条。
说到造车，乐视要造车的新闻你听说得多了，而已经是世界五百强公司的吉利控股的新闻你听到多少？拥有肯德基、必胜客和小肥羊的百盛中国最近在调整中国区战略，可满屏显示的却都是西少爷肉夹馍、张天一米粉、黄太极煎饼的新闻……真实的世界到底什么样？也许我们永远也搞不清楚，但总该有些人做一点“洞察”的努力。拨开表象的迷雾，给你看他所看到的世界，也许会离真实更近一些。
我们谈商业，是因为它是美好的，是最有可能公平的创造手段，裹挟着我们每一个人，以不由分说的力量和强大的组织形式。即使你只是一个默默创建自己精神帝国的文艺青年，你也无法推开商业给你的生活和未来带来的影响和变化。
下面，我来跟大家聊一聊2015年的商业现象。让我们拨开表象，看看它的实质是什么。
一个叫互联网的幽灵已经在中国游荡好几年了。
毫无疑问，互联网是我们这个时代最为深刻的变量，但是如果你和很多中国企业家接触过，你就会发现，他们被这个幽灵惊吓过度了。我不止一次听到一些老板说，“我愿意把前半生的所有积累都扔进去，拼死一搏换取互联网转型的成功” 。
不得不说，他们反应过激了。
大家都知道马云的阿里巴巴很厉害，如今线下店生意不好做了，但是你若真算算账，线上交易只不过占了全国消费品零售总额的5%左右，你能说5%就弄得天下大乱、民不聊生吗？
我也时常听做商业地产的朋友抱怨线下店状况不好，但其中很大原因是前些年商业地产过度投资，商场建得太多，以后肯定会回暖。如果说电商毁了线下店，那既冤枉了电商，也小看了实体店。
我们还知道腾讯的马化腾，他也很了不起。曾有一个对互联网十分好奇的朋友问我：“腾讯太厉害了，它到底有多大啊？”我说：“不得了的大啊，一年挣200多个亿啊！”（腾讯2014年全年净利润238亿元）
听完后，那个朋友一脸的紧张反而变得释然了：“哦，那还是我们公司比较赚钱嘛！”原来这个朋友在烟草公司上班。我查了一下，2014年中国烟草总公司的全年利润是1649亿元！还有比卖烟更赚钱的呢——工商银行的总利润是2758亿元！而天天被互联网媒体报道，现在处境特别危险的中国移动，也年入1000多亿元的利润呢！
你看，新闻拼贴出的世界，和真实世界相去甚远吧？
我上学比较早，5岁上小学，在班里个头小，跟我同桌的男孩就一直欺负我。但是，最让我恐惧的，不是他打我，而是他说“一会儿下课我打你”。这后半节课的时间让我怎么熬？
在中国的商业界，互联网扮演的就是我同桌那个五大三粗的家伙。他考试不如我，我真玩命抵抗起来，他也未必一定打得过我，老师也不见得喜欢他。但是，他就是用一个未来的伤害吓唬了我。
同样，商业也在被互联网吓唬着，这一吓就吓出一个词——转型。
2014年我总说这个词，但是2015年我基本不说了。为啥？因为我感觉越来越不对头。“转型”这个词，就好像要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难。从机械学角度来讲，似乎不太可能；从生物学角度而言，就更不可能了。但是，如果真从生物学的角度来分析这个词，却会赋予“转型”一个新的视角。
我今天谈商业，用的是生物学的思维方式。
在生物学上，一只猫在时间的长河中怎么演化都可以，因为都是适者生存的结果，都具有合理性。但是，你若非要说狗比猫强，让一只猫变成一只狗，这事，狗不理解，猫也做不到，连上帝也会觉得很奇怪。
那么，“机械学思维”和“生物学思维”，这两种思维方式有什么区别呢？
所谓生物学的思维方式，虽然是一个非常复杂的话题，但也不用讲得那么玄乎。简单说，就是把时间这个维度带入到思考当中。不是按照既定的蓝图、目标、计划、策略去施工，而是根据环境、变量，一点点地变化，在每一个点上都追逐最佳的策略。
站在生物学的角度再来回看“转型”这个事，风景就全变了。
首先，你是“转”不过去的。企业就是一个生命，不可能基因重组。猫不可能变成狗，狗再完美，猫再努力，这都是不可能的。
其次，那些让人羡慕的，他们自己也未必活得舒服。
几个行业八卦，也许可窥一斑。
上市时的淘宝和集团上市时的蚂蚁金服。这就是马云所讲的履带战略。
到了今天，马云手里握的牌已经越来越多：蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云、阿里影业……它在不断地变化。2008年的阿里巴巴已经不仅是全球最大的B2B电商公司，同样，2014年上市的阿里巴巴也已经不仅是全世界交易量最大的电子商务公司（是，但不全是）。打一个不恰当的比方，就像火箭升空一样，一项业务一旦成熟，就需要剥离，上市，然后剩下的业务继续向上蹿，而且会蹿得更快。
阿里巴巴难道仅仅是一个有钱公司的航母舰队吗？即使是，那这个舰队的编组又有什么内在逻辑呢？今天我们就提示大家看一条暗线——大数据和云计算。
在上市一周年致股东的信中，马云说，阿里巴巴/s/1kVEzruv 密码: 4ypr