盛大天地首个项目上海开工 将与线上业务结合_网易财经
盛大天地首个项目上海开工 将与线上业务结合
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　　央广网北京9月6日消息，据经济之声《天下公司》报道，酝酿5年，集团旗下的盛大天地房地产业务，有了最新进展。盛大天地今天最新公布，第项目已经在上海浦东张江的中环边上开工，一期已经露出地面，预计在2015年交付使用。　　
　　盛大天地总裁傅逞军告诉记者，这个项目是面向年轻人的大社区，会聚集和带动一批小微文化企业和创意工作室，高质量地满足创意青年人才和团队的创业、创意、工作、生活、娱乐等需求，结合创新的线上线下互动运营，构建一个全新的文化创意产业综合生态系统。　　
　　傅逞军：这个项目应该就是一个虚拟跟现实叠加的，面向青年人工作、创业、娱乐、生活一个新的城市社区。首先它有孵化的成份，因为我们是一个园区嘛，一个城市园区，那这里边有将近70万平方米的体量，近400亩土地里边，首先盛大自己会搬进去，盛大的上下游企业和我们的一些关联企业都会搬进去，同时会急聚一批跟我们调性比较一致的骨干企业，小微文化企业，小的创意创业团队都会集中在一起，然后我们会提供各种孵化在内的服务平台向他们开放，盛大的支付品牌，我们的云计算品牌，我们的客户服务平台等等都会向他们的开放，去支持他们发展。
　　除孵化，傅逞军总裁还提到了三个“化”，一个是企业平台化，一个是人才社区化，第三科技体验化。
　　傅逞军：总部架构一个完整虚拟的互联网和现实世界叠加的环境，在这里边所有工作或者创业，或者说生活娱乐的人都会得到我们整个平台的账号，他们可以方便在这个区域里面几完个人之间很好的互动、沟通、交流。我们各种各样的信息服务和生活服务和一些创业相关的服务都会通过平台去推送给他们，我们有各种各样高新技术的一些应用，包括智慧城市的应用，LBS的应用、VR的一些应用，我们都会在这个区域里面做集中的展示和体验。
　　张立栋：它很重要的收入来源就是卖这些物业，或者说把这些物业租出去，那么对于盛大来说这一定是赚钱的主要渠道。另外如果说真的要把这个平台做到可持续华，因为我们知道如果说你要做一个项目，或者说做一个所谓的文化创意产业园，如果让他持久的发展下去，它必须做成完整的生态链，像我可以举一个例子，像硅谷，当时说硅谷为什么能够发展下来，就是因为他既有大学，大学不断的输送人才，人才又去做创新的企业，然后又有大型的企业，就是创业性企业和大型企业完美的结合在一起，大型企业也许它能够给这些创业型企业给它提供资金，提供管理的一些人才，然后最终它会形成一个这些小的企业又成为一个大企业平台上的一员，通过大企业平台的发展，小企业也得到了更好的发展，所以说我想如果形成这样一个生态体系的话，这个产业园一定有未来发展的。
　　作为普通的用户可以畅想一下，在这个地方清一水的全是年轻人，背着包上班、娱乐、看电影、吃饭，看不到大爷大妈看孩子的，遛狗的，跳广场舞的，这样的环境确实会很有吸引力吗？这个是否能成为盛大的天堂呢？
　　张立栋：这是一个很大的挑战，因为我们看到很多的工业园太多了，而且很多都没有做起来，包括北京都例数出好多几个，所谓的文创产业园，亦庄开发区，包括宋庄，包括在东面朝阳区有很多小的。宋庄其有一个数字的，即便是有很多的画家，有很多的工作室，但事实上真正赚钱的还是传统的一些产业，所以我想这里面你做文化创业产业园，你既然说了我不是去做传统的房地产，我不是卖房子的，我盖了房子把房子卖出去，那怎么来实现把这个生态链建起来，尤其对你盛大来说，对你网上在线的业务能够更好的结合起来。
　　盛大天地的总裁傅逞军还透露，不光是要做一个针对于年轻人的项目，未来还有可能进一步覆盖更广泛的这样一个范畴，同时也不排除像国内其他城市和向海外扩张，我们来听听他的蓝图。
　　傅逞军：如果从近态的到目前为止已经发生的投入来讲，这个已经是超过10亿了，这个投入会很重的，不断会往前投，像别的城市的发展，这个我想可能性是比较大的，海外这一块上，整个盛大集团还有有蛮多的海外发展考虑的。
　　另外对于未来，还有这样的构想。
　　傅逞军：我觉得首先一点，我们现在这种城市社区的发展模式是比较容易受到很多政府的欢迎的，大家都需要转型，可能传统的通过造房子，然后卖掉，再吸引人气进来让这个城市发展起来，这个路径其实已经越来越窄了。第二个里讲盛大本身资金方面还可以。第三方面就是盛大长期对虚拟世界的运营，特别是对青年人的运营，我们比较容易了解掌握他们的需求，当然我们一些高新技术的使用，包括我们一些平台化的一些东西也是我们自己来做园区和一些传统的房地产企业来做园区，我们之间还是会有很大的区别，因为毕竟我们对文化类的创意团队和企业生态系统的硬件，我们还是有比较大的心得和体会。我想讲挑战的话，首先有一点就是盛大毕竟是刚开始做现实世界的东西，无论是人才还是经验我们应该都还是有个不断完善的过程中间。
　　傅逞军谈到一个虚拟与现实的概念，盛大其实在虚拟领域做的很好，盛大文学、视频、动漫、游戏，他这次提到的概念就是虚拟世界现实化，现实世界虚拟化，这两个概念的交织好像盛大提出来比较新颖，真的会起到效果吗？
　　张立栋：我想可能现在他们最大的挑战也就是说即便这个操盘手是像傅逞军，他是做房地产的，但是传统的房地产商如何去更好的理解互联网世界？更好的把互联网的因素和房地产融合在一起，他刚才讲到的这个城市区域的运营，怎么来运营？可能这是最大的挑战，就是所谓的我们借用一个专用名次叫&O2O&，O2O当然指的是另外的意思，就是一个电商的O2O，但是对于他来说的话，对于盛大来说，它线上整体的业务和线下的地产业务怎么结合在一起，我想这个可能除了专业的做房地产的能力之外，对于智能区域或者智能房地产社区的这种建设，这是他们现在急需要去补进的。
(原标题：盛大天地首个项目上海开工 将与线上业务结合)
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈陈天桥无奈之路：盛大不再“盛大”_产业服务_新浪游戏_新浪网
陈天桥无奈之路：实业转投资 不再“盛大”
　　似乎最近一年多来都很少听到关于盛大的好消息了，从32亿出售边锋、浩方，到疯传盛大卖身阿里，再到如今盛大真的开始剥离像酷6这样的业务，似乎所有人都感觉到一股气息，盛大不行了。
　　可问题是，我们大概依旧是用一种五年前看待盛大的眼光来审视今日的盛大，似乎盛大没有建成陈天桥想象中的娱乐帝国就是一种莫大的失败。而其实并不是每一个公司都需要，或者都会成为BAT，成为微软、谷歌似的互联网传奇。
　　“盛而不大”或许是陈天桥的无奈之举，也是他如今最现实的选择和最优选项。
　　剥离酷6，甩包袱的开始
　　互联网是一个容易诞生奇迹的地方，但奇迹背后注定是一地的炮灰。在优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐、腾讯们将网络视频业的第一集团大门渐渐关死之时，在UCG和购买版权之间犹豫许久的酷6早已成了这场视频大战的炮灰。
　　如果说盛大是一家上市公司，那么酷6这样业务的存在还能为盛大保留一丝娱乐帝国的“市梦率”，吊起投资者胃口，但如今盛大都已然私有化退市，甩掉这个不断流血的包袱就成了必然。
　　从酷6传媒13年第三季度的财报来看，其净亏损为344万美元(约合人民币2105万元)，并且呈不断扩大之势。而单从财务投资价值来看，未来酷6也很难卖个高价，或者回光返照。因而以陈天桥的性格，断然没有留下它的可能，如今这样一种出售方式或许只是因为暂时没有好的买家，从而希望通过一些系列的资本游戏来套取更大利润罢了。但无论如何，结果都必然指向一点，那就是逃离实业。
　　虽然这样一个消息出来之后，圈子里面一片唱衰，一片质疑，但是以陈天桥政商两界长袖善舞的功力，以及他果断甚至是心狠手辣的性格，在剥离业务这种事情上，他反而比其他公司做得更好更快，因为并不是每一个公司都能有壮士断腕的魄力。
　　壮士断腕、剥离非核心业务一直以来都被当做巨头们穷途末路时的保命甚至逆袭之举，而对已然决心逃离实业的盛大来说，其实早就没有什么核心业务可以保留了，只要价钱合适就行。当初边锋、浩方还能够为盛大输送血液时，陈天桥就以32亿的高价割爱，如今盛大文学、盛大游戏都有可能成为继酷6之后下一个牺牲品。
　　而盛大文学在IPO失败之后，侯小强的离开基本上意味着盛大文学已经放弃了独立IPO，盛大内部也开始为其寻找买主。只是对盛大文学来说，愿意出高价的好买主已然不多。
　　此前百度1.9亿收购纵横，某种意义上也拉低了盛大文学的估值，腾讯做大创世中文网更是让盛大文学“压力山大”，因而强撑着等上市意义已然不大。当初6亿、8亿美金的估值怕是也很难拿到。加之本身网络文学的盈利水平既有限，留在手上倒不如趁着起点还占着网文头把交椅的时候卖掉。
　　至于游戏业务，虽然是盛大一直以来的现金奶牛，但是早早跌出第一阵营的盛大游戏去年业绩惨淡，净营收人民币43.447亿元(7.126亿美元)，同比反而下降了7.9%。其中四季度手游业务手机游戏收入仅为1.21亿，相比三季度都出现了下滑，靠手游重回第一集团已然不现实。因而哪怕是从账面上来看，盛大游戏都不是一块非留不可的资产。
　　因而剥离酷6只能算是一个小高潮，出售网络文学和网游业务或许才是盛大未来更重磅的新闻。
　　盛大最初的问题在于其过于希望在一个领域内构筑壁垒，打造帝国了，因而它将精力用在了很多它并不擅长的地方，比如说金融支付，比如说硬件。正如同当初联众没有能通过游戏平台将用户迁移到自己的GICQ上一样，盛大也同样高估了网游的聚合力，用户玩过游戏之后，拍拍屁股就走了，很难被导向小说或视频，就更不必说Bambook、盛付通这样的产品了，所谓的娱乐帝国其实不过是各自为战的一盘散沙。
　　而在有了这样的失败经验之后，或许陈天桥比任何人都明白，盲目地追求“盛大”并不是一个好事情，大并非盛的必要前提，化整为零反而更意味着机会的增加。
　　化整为零，以无形搏有形
　　如果说盛大此前一门心思打造娱乐帝国是将鸡蛋放在了一个篮子里面，那盛大如今的则是尽可能地将鸡蛋放在更多的篮子里面，倘若哪一个孵出来的是金公鸡，那便功德圆满了。
　　从此前盛大的一些动作来看，地产、风投、资本运作或许会成为盛大未来的主要方向，而顶着互联网公司大帽的盛大或许也真的能够用它的互联网思维来颠覆原有的商业模式。
　　先说地产，去年9月初，盛大推出了名为“盛大天地”的文化地产项目，总投资100亿，一期约为20亿，项目总面积70万平米。虽然是地产项目，但盛大方面却宣称自己不是销售——回笼资金——然后再开发这种模式简单复制，而是以运营管理物业和投资创新公司为赢利点，颇有互联网思维的感觉。
　　除此之外，盛大在地产的营销上也继承了其在游戏推广上的高水平，趁着去年年末比特币大火之时，盛大地产顺势第一个站出来接受比特币付款。在当时国内比特币玩家并不多的情况下，盛大这一招炒作意味十足，却真的赚足了眼球，吸引到了大量媒体关注。
　　而关于盛大地产的传闻从其创立之初就频频见诸报端，此前一直有消息称盛大将游戏业务的8亿美金回购款都用于了盛大地产。3月就又传出了盛大有意入股申达股份，奔着土地储备而去。虽然都还只是传闻，但足以从侧面看出盛大对地产业务还是寄予厚望。
　　原因很简单，地产不仅更容易回本，而且在如今上海地价居高不下的情况下，至少不会像互联网业务那样存在鸡飞蛋打的可能。
　　但盛大此前并非没有相关经历，早在2009年6月，盛大天地收购旅游公司“浙江绿客”，获得6个国家4A级风景区的运营权。随后，陈天桥在浙江黄岩石窟开始建设《传奇世界》主题公园。但很快，陈天桥便失去了兴趣，初期投入的1000万也打了水漂，而那时的盛大还在做他的网络迪斯尼之梦，就如同如今的投资梦一般，只不过如今的盛大早已没有了当初的退路和从容不迫。
　　不过，盛大所发力的地产项目更像是一个孵化器、创业园，甚至提供云计算、大数据等资源支持，如此大的力度正因为其连接着盛大未来另一个立足点——投资。
　　此前盛大内部就有盛大资本、18基金、盛大文学多个投资主体，此外还有JOY基金、黑马基金等，盛大投资或被传入股的项目超过150个，总额超过10亿美金。著名的有安智市场、芭乐传媒、格瓦拉、喷嚏、钱先生等，而往更远一点看，正是陈天桥当年慧眼识珠，收编起点团队，才逐渐有了如今的盛大文学。对于擅长做天使轮和初期投资的陈天桥来说，其独到的眼光和嗅觉或许将成为盛大未来成功与否的一大变数。
　　而对浩方的投资更是让盛大赚得锅满盆满，浩方在2004年9月同意接受盛大投资并获取17.86%的股份。2005年5月，盛大将剩余的82.14%股权收入囊中，分两步完成收购的浩方，共耗用盛大5600万美元，约合4.63亿元人民币。可盛大将其与边锋打包出售给浙报传媒的价格却高达32亿。
　　不过相比其他互联网公司，盛大很少投资已经进入成熟期的公司，少有的案例比如酷6，最终也是以失败告终。或许这正是因为这个原因，盛大所投资的公司也多在孵化期，虽然已经在某一个领域小有成就，但是还没做到广为人知，因而盛大投资的威名也没能远扬。
　　但是收购，然后培育，最后回炉包装，实现资产增值的优化，再找一个好概念高价卖出，投资一直都是陈天桥最擅长的游戏之一。这一次借钱出售酷6，很可能也是对酷6的一次包装和重构股权，为的便是卖出一个好价钱。因而，倘若盛大顺着风投的思路进一步去做资本运作，凭着桥哥的本事，或许也一样可以杀出一个春天。
　　虽然网络迪斯尼之梦早已破碎，但盛大依然是一家值得人们佩服的公司。因为当初盛大当时的很多创意和思路，正是如今互联网最大的热点之一，比如说智能电视(机顶盒)、可穿戴设备等等。
　　只是当时的盛大像一个充满理想主义的骑士般冲了上去，却忘记了自己的速度早已将其所处的时代远远抛在身后，双脚离开了地面，又被现实狠狠地拽了回来，摔得头破血流。
　　而不甘失败的陈天桥似乎已经舐干了伤口，找到了新的方向，用互联网的方式做一个复星一样的投资巨头。或许这样一种剥离了实体资产的轻资产模式，也更接近于互联网商业的本质。
　　在这样一场互联网大潮中，有的公司像BAT一样选择了从线上走向线下，那就必然会有公司选择从战场走向幕后，盛大便是如此。
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