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世联地产这样的代理公司竞争什么?
目前国内的房地产营销代理行业已经是一片红海，鱼目混杂，很多地产广告公司靠设计和创意也扩展到代理销售服务，自己组建销售团队在接项目，吞噬这块蛋糕，而世联，中原这样的代理企业却没有涉足整合推广的广告部门，还能继续保持吗？在销售与设计打包的大环境下，未来究竟是地产广告公司会打败世联这样的销售代理公司？还是世联和地产广告公司共存？世...
目前国内的房地产营销代理行业已经是一片红海，鱼目混杂，很多地产广告公司靠设计和创意也扩展到代理销售服务，自己组建销售团队在接项目，吞噬这块蛋糕，而世联，中原这样的代理企业却没有涉足整合推广的广告部门，还能继续保持吗？在销售与设计打包的大环境下，未来究竟是地产广告公司会打败世联这样的销售代理公司？还是世联和地产广告公司共存？世联这样的销售代理公司会不会面临被地产广告公司淘汰？
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地产广告业和销售代理，两者的存在本就是行业细分的结果。在实际操盘中，往往是广告公司被销售代理公司牵制的。广告在楼盘中只是提炼价值，定位形象，而代理公司甚至从拿地开始就参与了楼盘的整体规划，有些代理公司甚至还负责甲方与政府关系的打通，帮助甲方融资等等。代理公司工作包括什么？市场预判，产品定位，形象定位，推盘策略，活动策略，销售团队管理，滞销户型的解决等等。你看广告公司才涉及哪几项？广告公司的人员，往...
地产广告业和销售代理，两者的存在本就是行业细分的结果。在实际操盘中，往往是广告公司被销售代理公司牵制的。广告在楼盘中只是提炼价值，定位形象，而代理公司甚至从拿地开始就参与了楼盘的整体规划，有些代理公司甚至还负责甲方与政府关系的打通，帮助甲方融资等等。代理公司工作包括什么？市场预判，产品定位，形象定位，推盘策略，活动策略，销售团队管理，滞销户型的解决等等。你看广告公司才涉及哪几项？广告公司的人员，往往是广告或者语言专业出身，主要的工作内容是在前期形象定位上，后期营销需要做的并不多。而偏偏地产行业又是专业的行当，所以广告公司涉及的面窄。举一个真实例子吧，我的一个同事，一个广告公司的策划总监，转行到代理公司做策划师，竟然连踩盘都不会，自己买房被置业顾问坑。广告公司对地产行业的认知度可见一斑。（楼上有人质疑真实性，我解释一下吧，两年前的事儿，小广告公司的策划总监转做大代理公司的策划师，原月薪8000多，转进来3500。薪资是重要，但也得看人家的职业规划啊，人家就愿意你能怎么着。只按薪资说事，太一刀切了吧。当然了，他在代理公司呆了半年，月薪就过万了，这是后话。）地产代理一直比地产广告赚钱。所以，地产广告转代理行业一直都有，但几大代理公司哪个是广告出身？一个好的创意可能年纪轻轻就能做出来，但是没有五年以上操盘经验，成不了好的操盘手。中原，世联行这样的代理公司不做广告，是因为出于策略，他们不想做。代理公司里做全程营销的，数量庞大。
不知道下面这条知识能否帮助到您
现在的房地产销售已经实现了多元化,除了传统的开发商自己成立营销之外,另外一种主流方法,就是较为普遍的由房地产销售代理公司来负责一个开发项目的销售任务,那么开发商应该如何选择房地产销售代理公司呢?以下是几点建议:
开发商应该如何选择房地产销售代理公司?
答主想必完全不了解代理公司。一，代理公司的存在本身的意义，在于专业解决地产营销的各阶段中的问题，而广告不过是其中小的一个环节。二者完全没有可比性--------这就好比很多广告公司不见得只做地产一样。所以代理公司不会被广告公司取代、也不会被活动公司取代、也不会被短信公司取代……二，大型代理公司比普通代理公司来说，所具备的是几何倍数递增的:项目操作经验(这在陌生区域陌生产业陌生尤为重要)、团队作战能力、战略...
答主想必完全不了解代理公司。一，代理公司的存在本身的意义，在于专业解决地产营销的各阶段中的问题，而广告不过是其中小的一个环节。二者完全没有可比性--------这就好比很多广告公司不见得只做地产一样。所以代理公司不会被广告公司取代、也不会被活动公司取代、也不会被短信公司取代……二，大型代理公司比普通代理公司来说，所具备的是几何倍数递增的:项目操作经验(这在陌生区域陌生产业陌生尤为重要)、团队作战能力、战略构架布局能力等等----世联中原合富做了这么多年，他们积累下的东西多得可怕，尤其是报告库小公主世联和市场达人小子中原。三，世联已经不仅仅做代理了，作为专业的地产营销服务方，世联还在做更多的服务和平台。比如房联宝，比如家园易贷。，开发商和代理商，一个是平面延展一个是纵深下切。至于广告商，不过是z轴上与代理开发交汇的一个点罢了。大家仅仅在一个空间，却从来不在一个方向上。
中国房地产代理起步相对较晚，商品房1994年才有。而房地产代理公司更多的是模仿，模仿5大行，戴德梁行，世邦魏理仕……5大行做什么的？做房地产咨询的，靠的是市场定位和节点推送，精准的定位，是他们背后强大的资源以及处理问题的经验。世联，中原，合富，易居，同策，信达行………他们需要模仿，更需要创新，否则哪里是5大行的对手。模仿1大数据收集，2轻资产运营，3唬住开发商一系列专业名词。创新：1营销（5大行营...
中国房地产代理起步相对较晚，商品房1994年才有。而房地产代理公司更多的是模仿，模仿5大行，戴德梁行，世邦魏理仕……5大行做什么的？做房地产咨询的，靠的是市场定位和节点推送，精准的定位，是他们背后强大的资源以及处理问题的经验。世联，中原，合富，易居，同策，信达行………他们需要模仿，更需要创新，否则哪里是5大行的对手。模仿1大数据收集，2轻资产运营，3唬住开发商一系列专业名词。创新：1营销（5大行营销偏弱），而中国房地产高速发展，开发商都不乐意去接触那块，而这块让策划执行更接近，反馈的信息更快捷，中国人却很快的接受了这一切2组织架构，精简清晰，应对市场变化反应更快，处理问题更灵活。中国顾问的需求远远低于代理的需求，但是发展，顾问的比重会越来越多（个人推论）。题主说的代理公司的，我想这就是他们能耐以生存的。代理公司做策划，也做广告设计的，但是不做广告公司和印刷，广告公司的介入，只能说让市场多元化了，要触动代理公司？我不敢说不会，至少短期不会，他们不具备代理公司的核心竞争力，“精准的市场定位，多手段的营销推广”。
世联除了报告和前期能力，更厉害的是内部客户资源以及浩瀚汪洋的知识储备，几乎每个项目都能找到类似的案例，提案时就会显得高效和专业。此外，世联创始人陈劲松及合伙人都是高学历极专业的人士，在业界有代理行的“黄埔军校”之称。所谓北思源、中易居、南世联，三足鼎立。有时间可以多看看世联的案例！
年初的时候在长沙做房地产广告，当时行情还比较好，开发商对市场很乐观，打算采用办卡，集中性开盘的形式。世联是当时的代理，坚决反对集中开盘，建议采用小步快跑的形式去化。当时开发商的营销经理和策划经理都很反对，并且在会议上指责世联这样的建议，同时向大老板汇报。但是世联并没有妥协，好像当时区域的老总还是谁，都亲自几次去大老板那里坚持。大老板还是听取了世联的建议。现在回过头来看，不得不感慨，世联对市场的预判...
年初的时候在长沙做房地产广告，当时行情还比较好，开发商对市场很乐观，打算采用办卡，集中性开盘的形式。世联是当时的代理，坚决反对集中开盘，建议采用小步快跑的形式去化。当时开发商的营销经理和策划经理都很反对，并且在会议上指责世联这样的建议，同时向大老板汇报。但是世联并没有妥协，好像当时区域的老总还是谁，都亲自几次去大老板那里坚持。大老板还是听取了世联的建议。现在回过头来看，不得不感慨，世联对市场的预判，和前瞻性真的是很正确。
世联厉害的，是他的报告能力和前期能力这两个方面，都是需要大量数据和研判的，可见其内部的人员培训，市场眼光，组织架构，策划能力，都是出众的在国内代理行业萧条期，希望世联能更好更快的发展，
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