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完成全年目标任务动员讲话
完成全年目标任务动员讲话
作者/编辑:范文
  []2013年完成全年——各标任务
& 同志们:
为了减少,今天我们把、工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开,。主要任务是回顾总结上半年工作,生产经营中存在的问题,明确下半年的工作思,同时对上半年班组建设中涌现出的班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的、基层党政领导和分管、生产经营的负责人、机关主管以上人员,基层优秀班组、优秀班组长代表。
刚才,张晋峤董事向大家了企业上半年生产经营状况及业绩。同时,对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析,对下一步工作作了全面部署,提出了应对的具体和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署,并提出了具体的工作要求。会后,各、各部门要认真组织学习领导的讲话,细化目标,研究对策,抓好落实。下面,我强调四方面意见:
一、提高,加压,全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧”各项措施
从半年报的总体看,我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进,主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多,主要在:一是安全压力大。我们在“季三防”、 现场作业、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题,特别是一些老问题、老隐患屡查不止,屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑,千万不能麻痹大意或心存侥幸;二是资金压力大。从上到下,各个单位都存在这样的问题,极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量;三是形势任务依然严峻。上半年,受国家经济增长放缓及煤炭低迷影响,我们的工作就像集团公司绩效综合反映的那样,只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力,经营指标完成的不是很好,一些重点项目、重点工作推进较慢,成效不大,给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变,不管是安全、效益、发展,还是职工、稳定、和谐等各个方面来讲,下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标,自我加压,科学组织,倒排任务,对阶段性工作及薄弱环节重点突破,争取圆满完成全年生产经营任务;各部门要转变职能、改进,快办事、多协助,少检查、多指导,抓跟踪、促改进,切实为基层服好务,为公司方针目标的实现提供保证;各级干部要敢于担当,身先士卒,发挥模范带头作用,带领广大职工立足、开拓进取、,为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。
实现方针目标,既要靠创效,也要靠节支挖潜。一要巩固好挖潜增效的一些好做法。前段到基层,感觉到大家在过紧日子,挖潜增效方面都想了一些办法,也涌现了一些好的做法。例如,建安分公司加强管理,从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关,形成了“***”闭合式管理模式,既保证材料质量安全,又减少了费用支出;矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理,以长平项目部为试点,设立了辅材、配件“超市”,建立“中心库”进行集中管理,采用“在定额范围内持本票卡到库房领取,超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法,有效地调动了队组辅材配件的积极性,《》()。据统计,今年二消耗148万元,去年同期为360余万元,极大地降低了辅材、配件的成本费用;运盛公司把过紧日子的措施细化***到各单位、各部门,推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措,强化管理,挖潜增效,营造了良好氛围;科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣,每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商,将托盘原材料的型号由厂家直接生产,可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、分公司给空调定作业时间等等都非常好,一定要坚持好、巩固好,发挥更好更大的作用。
二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子,集团公司在原先26项措施的基础上,又出台了节支降耗、强化管理、创新增效,不断提高企业发展质量和效益的36项措施,这些措施都非常具体,落实也非常清楚。现在,我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施,谁主管,谁负责,一定要把责任***到每个领导和部门;我们基层各单位要围绕产业特点,继续新的挖潜增效的具体环节和切入点,效果好的要及时推广应用,不断提升企业内涵式发展的质量和平。
三要正确理解过紧日子。现在形势不好,钱不好挣,该省则省,日子要过紧一些,大家都好理解。但是紧什么,怎样紧,有的还不是很清楚。过紧日子,不是该的不花了,该干的不干了,而是要通过精打细算,节约,把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧,该投入的必须投入,还有影响职工吃住行等问题的都不能紧。怎么紧,主要是降本增效、强化管理,内涵发展。通过紧日子,紧出我们利润,紧出我们干部的好作风,紧出我们职工好。希望广大干部员工,充分认识和准确把握,真正把过紧日子付诸行动见成效。
二、着眼基层,夯实基础,不断加强班组建设
企业的安全在班组,企业的效益在班组。只有班组安全了,效益好了,我们的企-&
&业才能安全,企业的效益才能得到保障,企业才能不断向前发展。近年来,公司把班组建设提升到很高的一个层次,正规化、持续化去推动,形成了半年一次表彰机制,也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名,也就是说哪位班组长工作干的好,表现的特别优秀,他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段,引导大家对班组长要高看一眼,厚一层。各单位要借此机会,研究分析,进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施,一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长,要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道,为班组长成才搭建平台,创造条件,真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长,首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好,这是我们的第一要务;第二,要把队伍带好。作为兵头将尾,带好兵,也是班组长的职责,一定要把自己的小团队建设好,努力带出一支精、作风正、人才不断涌现的队伍;第三,要不断提升素质。上面千条线,下面一根针。基层工作十分具体复杂,需要协调处理的关系也很多,既要管好班组安全生产,也要做职工思想稳定工作。作为班组长,一定要加强自身修炼,勤学习、勤钻研,不断拓宽知识面,丰富工作,不仅要成为技能大师,还要努力成为管理能手。
三、围绕中心,搞好服务,为顺利完成全年生产经营任务提供保证
下半年各项重点工作已经明确,各级党组织和政工部门要围绕中心,搞好服务,做好保障。一要做好综治维稳工作。当前,全国维稳形势非常严峻,大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件,各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定,但潜在的问题隐患,绝不能掉以轻心。目前,影响企业稳定的因素主要有:大龄要求解决问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题,彩板房消防安全,高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注,扎实工作,全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节,组织各级女工服务队、青年者、放映队迅速“流动”起来,“送清凉、送”,让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候,能够看到我们组织的,看到我们服务队的身影,感受到我们企业的;三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事,深入报道,广泛宣传,全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。
四、转变作风、狠抓落实,确保全年方针目标圆满完成
工作好不好,关键在落实,落实好不好,关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题,说到底就是作风问题,我们下半年各项任务能不能完成,关键还是作风问题。应该说,公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的,能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是,我们也要清醒地认识到,工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间,公司领导班子成员深入联系单位,就开展党的教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研,组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理,透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象,我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。
形式主义方面:职工反映最突出的就是形式主义的东西太多,不重实效,下发的一些文件,太长太空;有些制度和规定,过于宏观、过于空洞,程序繁琐,同时宣贯不到位,职工不清楚、不理解,执行起来难度大;有的领导和部门下基层,检查多、指导少,发现问题,一提了之,不跟踪落实,不积极解决,造成问题久拖不决;工作中的一些好提法、好活动、好做法不少,但是做的不深不实,开始轰轰烈烈,往往一阵风似的刮过去,雷声大雨点小,虎头蛇尾。
官僚主义方面:有些单位主要领导意识差,主观臆断、霸气十足,搞“一言堂”,听不得不同意见;有些领导共事能力差,鸡肠小肚,胸怀不宽,不沟通、不协调,遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”,不能互相补台、互相支持,缺乏大局意识、整体意识;有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏,拉拉扯扯,划自己的小圈子,使单位人心不齐,凝聚力不强;有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴,遇事不分青
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