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施凯文的音乐描述搜索Jing.fm：梦想照进网络
施凯文和他的音乐描述搜索Jing.fm：梦想照进网络
　　的创意在充满了“借鉴”的互联网中似乎有些特别，因为你很难把它归为“中国版的XX”，或者“网络版的XX”：用自然语言的描述，搜索需要的音乐频率。用创始人施凯文的话说，“没有人比用户更了解自己”，与其网站推荐，不如让人们自选“亢奋”还是“凌晨”。
　　这位中俄混血的创始人有过三次创业经历，现在还不到24岁；音乐专业出身，本想让有价值的音乐也有个好价钱，却慢慢走向了艺术的另一端：技术，自学代码UI，带着十几人的团队，将最初的梦想延展到了互联网。
　　如同刚刚认识一个人，听其言不如观其行，看Jing.fm，也还是从产品本身开始。
　　Jing.fm和团队：推崇Instagram式的“小而大”产品
　　初体验
　　Jing的界面极其简单：第一眼看过去，最明显的是摆放正中的音乐唱片，和下方的大搜索框。人们想听歌，大部分时候其实是想听某一类歌，这与标题或歌词无关，而是一种自然描述，比如睡觉前的“放松”，比如一个人旅行的“孤单”。将这些看似散漫的单词或组合输入搜索框，从上方选取相应图标，同类歌曲就会源源不断地放出。
　　然后才会注意到界面中间的“喜欢”、相似歌曲、个人电台、“讨厌”四个按钮，以及下方的暂停、“随便听听”、继续找歌。这和他们的产品观点一致：如果根据用户喜好推荐音乐，会有迟滞和愈来愈“窄”的可能，未来版本中将弱化个性推荐的位置，继续强调直接搜索音乐标签。
　　最后是右下角的社交、设置等。除了查看“喜欢”或“讨厌”的歌曲外，在这里还可以看到朋友们刚刚听过什么歌，某种程度上“他正在听烦躁的歌”会比一条看似淡定的微博更能说明问题；也可选择“跟听”某位好友，这样两边播放的歌曲、进度、甚至音量都将同步；或者进行简单的聊天等社交操作。据介绍，后续版本中将强化社区效果，个人主页等功能也会成为标配。
　　网页采用HTML5，即不必***播放插件，支持新iPad的Retina屏，自动记录上次退出时收听进度。如果打开源代码，会发现它仅有400多行，还有注释里的“Jing”字符画彩蛋。目前处于内测期(文末附邀请码)，尚无移动端版本，iOS版预计将在月末开放注册时一并推出，Andriod版也已在制作中。
Jing.fm的Top榜单界面
　　技术流
　　整个产品中最核心的问题自然是庞大到难于想象的“标签库”。“普通话”、“五月天”这样的类型已经属于一般性描述；以情绪为例，“悲伤”可以分为“悲伤深”和“悲伤浅”；使用过程中，偶尔会从下方浮动出提示，“X分X秒出现了***和弦”，或者“这是XX的编曲作品”、“这是XX电影的插曲”之类的信息；即便如此，在面对纷繁复杂的自然语言时，仍有大片无法遍历的空间。他们后来补充进“我想睡觉了”之类的状态描述，但依然在统计每天用户搜索结果为空的字词组合，以待后续完善。
　　标签量之巨已非人工可以完成。施凯文解释，实际上很多看上去感性的标签是可以批量抓取的，六成的工作量都交给程序。例如3kHz的音乐普遍比较压抑，其它复杂情绪可由人工建立初始库之后，再由程序提取模型；利用波形频率分析乐器出现时间，常见的钢琴提琴已经可以较准确识别，黑管长笛比较接近就统称为管类乐器；人工抽查50/1000，只有“奥运会”等标签纯由编辑挑选。但他们不会把所有标签都展示出来，一方面并不想这个库全部公开，另一方面也希望用户在搜索过程中逐渐发现。
　　那么这些标注问题可不可以用UGC(用户产生内容)的方式解决？“做过社区的都知道，UGC的东西是最不靠谱的，很容易标题党，更何况这些年因为微博之类个性化的东西已经做起来了，我们没有必要再做UGC，也没有那么大的用户基础。”
　　其次是个性化推荐。在Jing.fm的设计中，决定是否推荐一首歌的维度很多：是否喜欢某歌手、是否收藏或讨厌、听了5秒还是50秒、听过的次数、歌曲类型等等，都会在后台进行统计，然后在用户没什么特别想听的时候发挥作用。
　　值得一提的是，他们提供的音乐质量较高，默认为码率260kbps的m4a格式音乐，每首歌在9M左右；后来因为在一些网络条件下听起来会卡，又提供了较低品质的版本，但是码率也有128kbps。另一件有趣的事情是，横穿主页的四个按钮均无文字说明，有些影响体验，施凯文对此的解释是“曾经想加上，但是还不知道怎么写才比较好看，所以没动”。
　　试用中还发现，Jing.fm目前的曲库还不全，去掉了早期版本中的游戏技能解锁，并且不具备单独搜索某首歌曲的功能。对此施凯文表示曲库会补充，但初期倾向于只做好音乐描述搜索一件事，所以去掉了曾经设计的部分功能；至于单曲搜索，他认为这两者解决的需求不一样，并不想把原本垂直的功能做成“一统天下”。
　　团队未来
　　Jing.fm崇尚的是Instagram式的“小而大”产品，后者以13位员工3000万用户为人称道；他们不赞同国内“科技”界较常见的另一种情况：脑力劳动密集型，认为那是很不酷的做法。至少在团队人数上，Jing.fm目前很接近他的偶像：12人。音乐毕竟不是纯技术就能解决的内容，所以仍然需要音乐编辑；技术(含施凯文)共6人，另外还有运营1人和HR兼行政1人。
　　施凯文认为保持团队“小”不在于压榨一个人去干几个人的活，而是考验优化业务的能力，精简需要做的事；此外，他们一直有“代码不分初高级”的文化，最普通的代码也要由最高级的人才去写，以保证“质量高速度快”。在后面对他经历的介绍中，会解释这种观念的成因。
　　对于Jing.fm的质疑，主要只有一个字：钱。从开头到现在，都还没看到任何可以赚钱的地方。这也是施凯文跟所有投资人说明的一点。他说这款产品两年内不会盈利，甚至连收入模式都不做，以纯净的体验最大程度换取用户量，因为看到国外iTunes和Spotify的收费模式，相信国内正版市场未来大环境的变化，会有顺利的收费渠道。而且，除了面向普通用户，他们也有提供合作服务的可能。
　　还有一些隐忧来自于抄袭。即，在目前国内的环境下，如果这种创意直接被人拿了过去，怎么办？他需要回答“谁会去抄，谁能去抄”的问题。施凯文说实际上他已经看到了一些类似产品的出现，但认为这些潜在的竞争者要么做的还不够好，要么不会把音乐作为主要方向，所以目前还不是太担心。
Jing.fm创始人施凯文
　　施凯文的三次创业：我很想停下来休息一下
　　用现在流行的话说，施凯文是个标准的“连续创业者”。有人吐槽认为这些说法太好听，因为所谓连续创业大多无非是出于连续失败。但实际上创业者在早期，往往是用自己不菲的收入为创业公司输血。他们本可以过的比很多人都舒服，那么创业为什么？“做自己想做的事，而一旦开始就停不下来。”
　　施凯文1988年出生于莫斯科，幼年即回到哈尔滨的家。奶奶是音乐教师，因而他自小学习古典钢琴，一路读到音乐学院的电子音乐制作专业。因为跳级，他总是比周围人的年龄要小些，却从大学一年级就开始了创业，从此“忙”成为主旋律，缺失了很多普通孩子虽然懒惰但是司空见惯的体验：翘课、窝在宿舍睡觉、让同学代替答到之类。
　　那时他靠教钢琴课、编曲自给自足，可是总想在给别人的编曲中表达自己的思想，后来索性和两个朋友凑钱创立“莱美文化”，梦想有一天能做成一家旗下有很多音乐人的唱片公司。结果因为音乐制作成本越来越高，好不容易挣来的钱，又都投在看不到什么时候能产出的基础设施上，变得像打工一样。当时有人提出不赚钱也就没必要做下去，但他认为如果只是为了赚钱的话教课之类就够了，理念不合一拍而散。所以总结第一次创业就是，被那个“自己想做的事”奴役。
　　不过一旦开启了创业模式，似乎就不甘心停下。大二的时候，施凯文反思“唱片公司”做不下去的原因，琢磨着怎么用很少的精力做到很大的事，于是想到了互联网。这时他从初中就开始自学的代码功底就派上了用场，但因为觉得自己写的不够好，想找外包公司完成网站搭建。收活儿的时候发现，外包做的东西太丑，提出修改时对方却总是拖拉还要加钱，一些他觉得很简单的功能总也实现不了，恨不得自己亲自完成。
　　就是从这时，施凯文开始认为一个团队必须有精英文化，就是越基础的代码越需要优秀的人写完。他放弃了外包，靠自己每月给人编曲挣的一万块钱组建了一个成本为每月9000元的团队，做出了音乐推荐网站酷Q。每个月留给自己的只剩一千多，可是他说那时肉体上虽然比较惨，却很开心。
　　痛苦的开始是“想找点钱”。2009年3月他在酷Q的基础上开始策划音乐分享社区，就是后来小有名气的Saylikes。当时他认为总是用自己的那点钱维持，做出来的东西也不专业，于是开始找投资人。
　　最后找到一位传统行业的投资人，他说那是他第一次被天使投了一百多万，正式做起CEO。但很快，他发现传统行业似乎总是对互联网不放心，一方面跨行帮不上什么忙，另一方面，等出问题的时候投资人的反应是害怕。2010年10月，Saylikes因为版权问题进了关停名单，投资人即刻撤资，施凯文一个人撑到年底终于还是关掉了网站。
　　关站后他去了另一家音乐网站做产品总监，因为观点不一，5个月后辞职。在认可他的人的支持下，随即踏上了Jing.fm的创业之路。今年6月14日，Jing.fm测试上线。新团队成员中有之前一起创业的伙伴，产品最早的用户中有Saylikes的忠实粉丝。“乔布斯说，人们在当时预测不到未来，但是回过头去看，会发现之前的经历都连成一条线指向现在，这话对我影响很大。”这时，距离他大学毕业刚好三年。
　　把这些时间点串起来看，施凯文已经有6、7年没停下来过。“一直连续一直忙，不知道闲是什么状态。很多东西要学，事情做不完，时间不够用。觉得自己一直过得特别紧凑，特别累。每天都跟自己说，我想休息一下。”Jing.fm的办公室不大，却有张床；据说他每天2点睡都算早，很多时候只睡4个小时。作为素食主义者，他有时都会担心身体跟不上。
　　但他似乎原本就是个不甘寂寞的人。酷Q()已经随着Saylikes关了，现在访问这个地址却会发现它跳转到了另一个网站：“保护它”()，似乎是旨在动物保护的一个众博客。据他团队的人说，某次“十一”放了7天假，按说是个休息的机会，结果施凯文还是用了4天时间写出了这个完全公益的网站。
　　音乐梦想与版权乱象：互联网里的流浪歌手
　　从一开始想做唱片公司，到现在的音乐网站，施凯文认为自己的思想有演变的过程，但是目标没有变。
　　“最早是想做纯音乐，也给别人推过，可是发现，不管是自己做音乐还是帮别人做，都是不可能赚钱的。只有SP能卖彩铃，连演出都没有钱去推艺人。圈内有句话叫搞音乐没饭吃，确实，当初一起玩音乐的朋友，现在还住着地下室、需要找家里要钱。长久下去音乐会死掉的。”
　　他指的“长久下去”，已经不是盗版之类的问题，而是从一开始，国内就没有独立音乐人谋生的好渠道。
　　“我上大学的时候，编一首曲子七、八千，现在已经不是这个价码了，不是大牌没人找，默默无闻但很优秀的，又被人压到三、四千。互联网能花很少的钱做更多的事，但现在就是乱象，同样是音乐网站，不同的公司规模版权费用不一样，用音乐去做不同的功能版权费又不一样。”
　　“我一直想通过做一个音乐产品，来改变一些人对于音乐的看法理解，现在就是想建立一个平台，未来音乐能在里面实现商业模式。我想对音乐行业有一些影响。”
　　那么，不怕有一天自己都会成为互联网里生存困苦的流浪歌手吗？
　　“国外已经开始收费了，有iTunes的独立音乐人销售渠道，有Spotify的收费模式。现在又有了移动互联网。我们只能看未来。只要有人一直推动，有人在大众的耳边一直说，这些模式总能实现。”
　　《创业36条军规》里有句话，团队中绝大多数人是没有主意的，而领军人物就是那个能想出主意、还能自圆其说的人。不少创业者都是以“先做用户，等用户多了就可以如何”的说法来回答商业模式的问题，虽然对于未来，也许只能尽力。不过从目前的反馈来看，至少普通用户会认为Jing.fm的产品还不错。
　　“关闭Saylikes的时候非常痛苦，我都没法想象，第二天要去跟大家说，分开吧。一瞬间以为，我的梦想完了。”
　　而在此文发布的前一天，Jing.fm的版本号升到了1.8.5，更新说明里逐条写着“搜索增加了‘&’功能，解决了消息提醒的bug……”
　　附：Jing.fm提供 网友可用50次的邀请码：
新浪科技编辑，创事记责任编辑。
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创业路上的迷惑，谁能解答？辛苦做出的项目，谁给建议？有人愿意…jing.FM：一成不变何以激荡人心
之所以没有塑造具体的卡通形象，因为不希望把自己限定死了，jing 是一种很酷的感觉
一帮热爱音乐的工程师加上另一半懂电脑的音乐人组成了 jing，这样的团队在国内绝无仅有。见到 jing 的创始人时，他稍显疲倦，&昨天工作太晚，有时累了直接就睡在了公司&，生活和工作已经分不清界限，当谈到 jing 他又焕发出了活力，音乐就是他的所爱。
还记得你曾在？不到一年时间，jing 进行了一次全面升级，页面设计更加优美，加入了更多好玩功能，除了、、（猛戳链接吧，如果你还忘不了老版本的 jing ）。 &
终于能给你更多
在新版的 jing 中，以前隐藏在侧边的菜单栏以及角落内的小图标一并整合到了页面下端，置中的搜索栏移到了右侧，配以墨绿色看起来更加显眼，似乎让以往的纯粹激起了些许波澜，但却让听众一目了然。新的设计让 jing 看起来更像是一个应用，&榜单&和&音乐瀑布&以照片流的形式陈列，使界面变得更大方，鲜活。&
笔者对移动端的界面设计情有独钟，一台精致的胶片唱机安置在了我们的手机内，想听音乐时，把唱针拨回到唱片上，无需其他选项，你所要做的就是准备好耳朵，时不时地拨动那优雅的唱针，拨离、拨回、拨离、拨回&&
jing 转移了自然语言标签搜索位置，可以说是这次改版的重要举措，虽然该功能当初让 jing 从众多冷冰冰的音乐播放器中脱颖而出，但随着时间的流逝， 凯文发现这反而成了听众的枷锁，让欣赏好听的音乐变得不再自然。将自然语言搜索内置在&更多&模块中，则凸显出了文字输入 ，除常规歌名搜索外，如果用户输入诸如&我喜欢的她不在身边&等自然语言，jing 通过语义分析和配对，自动调出适合该语境的音乐，用户输入的自然短句将被记录后出现在推荐语序中。在移动端，jing 则增加了语音输入功能，希望音乐搜索能变得更加自然。
&音乐探索&是此次改版新增的有趣功能，和&猜你可能喜欢&不同，在&音乐探索&模块内，听众需要依次选择隶属于&情绪篇&、&形式篇&、&语言篇&等相关内容，如果觉得勾选内容足够，点击右侧的播放按钮，随时享受你的音乐吧。透露一个小秘密，试试你移动端的&手气电台&，jing 采用了一个和网页端不一样的巧妙设计。
相信不少听众已发现 jing 将此次的社交内容推到了幕前，让用户更容易查看到自己的主页，以及导入和搜索好友，与此同时我们也会发现其实除关注其他听众，并与之留言外，jing 并没有在社交上注入太多元素，如果你想进一步了解某个关注对象，可以点击她的微博或豆瓣链接，凯文坦诚 jing 在社交上的探索仍然很谨慎，不奢望成为另一个&音乐社交&平台，重心依然放在如何让听众发现好听的音乐上。
有了足够的资金和员工后，让 jing 有能力实现更多的想法，功能的增加正在有条不紊的进行中，曲目歌词、歌手介绍相信在不久的将来会与大家见面。
jing 的使命
jing 的使命就是让人和音乐融合在一起，不再有距离
找歌软件虽然是一种技术上的创新，但却没能解决听众的音乐需求。而&CD 到手机的播放变化也仅仅是介质的转移。作为音乐的翻译机，帮助听众跳过时间的阻隔和固化思维，通过自然语言的选择快速找到自己心仪的音乐。
全球目前最大的音乐服务是
的 Music Service ,库存了 3600 万首音乐，常用音乐风格有 100 多种，在 jing 的后台已有 2700 种。jing 做了 100 人的面试和 1000 份的问卷调查，&每个月收听新歌曲的数量？&，从得到的结果发现，其实每人每月收听的新歌曲目数不超过 5 首，而全球每天由正规公司出版的音乐却有 7000 首；第二项问题&每年听过的歌曲数目&，调查结果显示每人不超过 50 首，其中很大一部分还是过往的老歌；另一个问卷结果显示 95% 的只听流行音乐，其中 60% 的人只听华语音乐。这让古典音乐出生的凯文有些意想不到，流行音乐只占全球音乐的 5% ，而中国每年出版过的新歌只有 1000 多首，互联网的到来让人们将复兴音乐的期望寄托于数字音乐，遗憾的是，我们却只站在了冰山的一角，或者更小。
流淌着音乐血液的 jing 决定继续深入调查，到底是什么堵塞了通往音乐的桥梁。得出以下让人惊讶的结果：
听众对新事物的好奇心下降。当听众从学校毕业踏入社会后，接受新事物的精力减少，不再有强烈的好奇心而变得保守，从而产生了对新事物的恐惧心理，渐渐徘徊在老歌圈内。
听众们开始形成了对音乐的偏见，抗拒接受&非主流&的音乐。最可怕的是，给音乐贴上有色标签：古典等于沉闷，摇滚太噪，电子和爵士不知昨所云。有趣的是，当话题聊到旅行，背景音乐切换为轻摇滚时，给摇滚贴上噪音标签的听众却开始询问歌名。
任何革命性的产品付出的最大代价就是时间。
凯文引用中记忆最深刻的一句话描述 jing 在商业化道路上将遇到的最严苛的问题，主打自然语言搜索的 jing 在音乐领域独树一帜，能否让这支引导社会一起，还需要时间评委的细心聆听，不过我们确实喜欢吴莫愁不是么？
此外，单曲搜索这个刚性的需求还是会占据 80% 的市场，jing 未来依然会趋于小众，千万级还是可以做到的，纵然和 音乐的上亿用户数不能相比，但是服务好这部分相对小众的听众，已能给 jing 带来足够的收益。占领中高端用户，未来可能收费，或者是广告，如果能通过数据挖掘推送应景的内容服务，则再好不过了。
当我们听到到周杰伦的歌时，如果此时跳出周杰伦即将在北京开演唱会的信息，用户一定是不会介意的；如果通过数据挖掘我能发现哪个地区对某种类型的音乐有具有倾向性，哪个歌手在本地最受欢迎，并提醒该歌手到本地演出，岂不是很神奇？凯文坦言自己已经构想了很多精准推荐的方式，最后话锋转回，&这个还比较远，至少等到我们有了 1000 万用户吧&。&
我相信两年内，用户付费的习惯就将形成
凯文认为流媒体是未来的趋势，我们只需要一个账户，便可跨平台在不同设备上登录，在朋友家里时，登录你的账户，便能同步你喜爱的音乐，不需要再将音乐下载到手机里，提供歌曲缓存也将是个过渡阶段，随着流量资费的逐渐下调，无处不音乐的梦想将成为可能。用户的付费习惯还需要时间来培养，不过凯文笑称连像自己这样吝啬的用户也在上付费过几次在线视频，此外，据了解，让用户付费这个看似不可能的任务，在优酷，付费用户数却以每年 4 倍的速度悄然递增，这给 jing 带来了足够的信心。
jing 是什么，jing 能改变谁？这都不重要，起码让我看到一群新时代的音乐布道者们正在打破我们对音乐的成见，还原音乐的本质。全新的改版将带来更多期望以及更多不眠的夜晚，生活在变，世界在变，音乐亦如此，一成不变何以激荡人心。&
猛戳这里：。
之所以在 15 秒后才能喜欢歌曲，因为 jing 通过波形扫描发现大部分歌曲在 12 到 13 秒时才进入主歌，于是一拍脑袋，就 15 秒吧。&
除了氛围感浓厚的办公环境，jing 还印了一套文化衫，手感和质量隶属上成，凯文笑到，如果穿起来不舒服，谁还愿意穿呢，每件成本就要&￥ 65，是的，增加这段内容的意图其实就是想炫耀一下，我弄到了这件 T 恤，LOL。&
一个小故事
凯文一个平时爱好小沈阳的哥们，在和女朋友相识 3 周年的纪念日包了个饭店，想浪漫一番，却不知道放什么歌，此时想起了 jing ，在搜索框内输入&3 周年纪念日来点有档次的歌&，输出了。分享下载极客公园客户端iOS下载