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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 02:41&&【字号：&&&&&&】
　。待大家聚到高处，洪水还在暴涨，于是大家推选最聪明的猿猴主持召开会议，大家为如何脱险议论纷纷，一时不知所措。猿猴说：看谁能游泳？很快推选出青蛙、水蛇等四大水手。猿猴灵机一动说：不行！只会游泳，跑得不快，不能迅速报信求救。大家一致赞成，但谁是水陆都行的能手呢？猿猴脑子快，撇了一眼看到了蜈蚣。它会水，腿又多，一定跑得快。猿猴自鸣得意地断然作出决定：马上让蜈蚣出发。大家也心情坦然地继续开会。当天已漆黑散。
　喜欢这种推崇中国文化的初衷！我们原本就应该自己爱自己！干嘛都是国外的好！当然推崇的有点过了不合实际不让人信服而且没有对国人固步自封的反思，至少我没看出来。
　师听了哈哈大笑，说：十个我没有嫌多，一个你还嫌少吗？崇信听后，似乎有所悟。道悟禅师又说：一生十，十生百，百生万，诸法皆从一而生。听后，崇信感叹道：一生万法，万法唯一！道悟禅师见其已经开悟，便为其剃度，崇信在龙潭禅院开始修行，成为一代高僧。故事的哲理：培训不是公开课，也不是上级对下级的耳提面命，而是通过身边小事的细节对员工进行积极影响，从量变而致质变，这才是最高明的培训。来源：《中外管理》杂志万事皆。
　的良机。而作出这一关键判断的领头人，绝不能只关注眼前的得失安危，而要学会时刻站在高处着眼全局，系统性地评估企业的战略性风险。来源：《中外管理》杂志提防自我！哲理的故事有两位武士从不同方向走入森林里，结果在一棵树下不期而遇。第一位武士在这棵树下看到一个金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌。到底是金盾牌还是银盾牌？两个人为此争吵不休，最后气得两人拔出剑来决定一决胜负。两人整整厮杀了几天都。
　就知道了这件事。弗格斯涨红了脸，仿佛他真的做了贼。他告诉女上司，他必须去法院，然后直接回家，因为他没脸见其他人了。女上司告诉弗格斯：去过法院之后，一定要到单位来，即使事情再糟糕，一个大男人都必须拿出足够的勇气去面对。她还特别要求弗格斯在处理完法院的事情后去见她。弗格斯很沮丧，干了这么多年，辛辛苦苦得来的职位可能就要这样失去了。正如弗格斯预料的那样，法庭审理还是没有结果。下午，弗格斯不得不装作什么事。
　怎么样的潜质。总体而言，它应该具备这样几个特征：首先，平台必须是一个开放的系统，允许其他公司和用户进入；第二，要采用模块化的技术，也就是允许其他公司和人员在这个平台上创造和创新；第三，一般来说，最好的平台都有最强有力的补充创新。另外，企业必须尝试着让平台提供非常吸引人的应用，满足顾客的实际需求。所以仅仅有好的技术是不够的，这个平台应该是以用户为核心的。哪个平台能做到这一点，它就有可能成为市场中的赢。
（责任编辑：经周利）