集团公司2014年“开源节流降本增效”活动综述--中国石油新闻中心
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激发效益发展内生动力
集团公司2014年“开源节流降本增效”活动综述
中国石油新闻中心　
　　回顾2014，全球经济举步维艰、国内经济下行压力持续加大，特别是&跌跌不休&的国际油价，给集团公司实现&稳中求进、稳中有增&带来重重考验。集团公司大力开展&开源节流降本增效&活动，为效益发展提供内生动力。
　　财务数据显示，2014年集团公司通过大力开展&开源节流降本增效&活动，取得&一增一平一减三降&的经营成果，可比口径利润比上年有所增长，有息债务、资产负债率、资本负债率比上年均有所下降。
　　成绩的背后，是一系列优化生产经营的精心部署：调结构、控投资、减用工、降成本、止亏损、缩债务、去库存、轻资产&&在这场&保效益保增长&的攻坚战中，每项成绩都值得欣慰，每个举措都值得回味，每位员工都需要感谢。
　　识大势，&双保&攻坚战打响
　　早在2014年工作会上，集团公司就释放出&保增长保效益&的信号。这次会议明确提出&树立长期过紧日子的思想，强化关键成本费用指标控制，推进开源节流降本增效，严控用工总量，努力降低各环节成本费用&的要求。&这是基于提高集团公司盈利能力的迫切需要。&集团公司有关人员告诉记者。
　　2014年《财富》世界500强排行榜上，中国石油以4320亿美元的营业收入位居第四。虽规模总量占据优势，但与国际大石油公司相比，中国石油盈利类和管理效率类指标仍存在较大差距。
　　除了对提高自身可持续发展能力的理性考虑外，实施&开源节流降本增效&也是基于对经济政治等大环境的综合考量。
　　2014年，世界经济整体复苏乏力，中国经济发展告别高速发展期，GDP增速为7.4%，创1990年以来新低。这些给油气行业带来一系列连锁反应：世界石油需求不振，供大于求局面仍在持续；国内能源需求增速继续放缓，2014年前11个月数据显示，国内成品油表观消费量增速比上年同比下降2.3%，柴油消费量下降0.8%。
　　近年来，油气资源品质下降、生产成本增加、国家财税政策调整等因素，给中国石油业绩稳定增长带来巨大挑战，各种&不适症状&显现：主营业务盈利能力减弱、投资回报下滑、债务规模上升、成本费用刚性增长。
　　挑战前所未有。中国石油主动做出选择，从注重规模速度发展向更加注重质量效益发展转变。日，集团公司正式下发《关于全面实施开源节流降本增效，确保实现2014年奋斗目标的若干意见》，一场全员、全过程、全方位的&双保&攻坚战正式打响。
　　开源节流，企业管理夯根基
　　企业实现利润最大化的方法有两种：控制成本和增加收入。
　　集团公司围绕开源和节流，从生产经营、成本管控、税价统筹等十方面入手，全方位促进企业升值。
　　人是企业发展动力和活力的源泉，&开源节流降本增效&活动利用工效挂钩政策引擎激发企业活力。2014年5月，集团公司&升级版&工效挂钩机制正式推出，&七三挂钩，三七分成&的新机制加大了工资总额增量与利润指标的挂钩力度，充分调动全员积极创效。
　　做好优化文章也是开源节流的重要内涵。各板块、单位&量体裁衣&，热火朝天搞优化。上游业务优化生产运行，发挥盈利支柱作用，推进油气稳产增产；炼化业务优化资源配置、产品结构、装置运行、产销衔接，加强市场研判，向&做特、做精、做优&发力；销售业务优化紧盯市场需求，科学配置资源，创新经营模式，多措并举扩销降库；天然气销售业务优化市场区域和用户结构，加强需求侧管理，使资源更多地流向高效市场。
　　有了创效激情和优化本领，还需要练就&理财功&。集团公司投资理念由追求规模向追求效率转变，投资只向效益好的业务和项目倾斜。同时，统筹优化境内外、长短期、内外币等各类债务，有效降低了融资成本。资金风险控制也不容忽视，通过加强海外项目所在国家的货币政策、汇率利率变化等检测分析，并合理采取套期保值等金融工具，把资金风险降到最低。
　　轻装上阵才能走得更久更远。&开源节流降本增效&活动推动低成本发展战略深入人心，无论是采购成本、人工成本，还是各类非生产性成本，都力求不多花、不乱花。同时，加大资产盘活力度，通过资产轻量化实现资本运作创效。
　　群策群力，全员创效添活力
　　2014年，集团公司&开源节流降本增效&活动初战告捷：全年投资规模、销售及管理费用、五项费用比2013年大幅下降，人工成本增速呈现回落态势，有息债务余额、资产负债率、资本负债率实现&三降&。
　　一年来，各地区公司群策群力，为实现有质量、有效益、可持续发展动脑子想点子，创效活力全面激发。
　　上游板块充分发挥创造力挖潜。大庆油田与润滑油公司积极合作，在所属企业推广应用&昆仑&润滑油，用量同比增加1.1倍，为集团公司开拓内部市场、实现内部挖潜增效做出表率；辽河油田借助扩大经营自主权改革试点的契机，推进公务用车改革，有效减少了&车轮上的浪费&；新疆油田组织开展&开源节流降本增效&劳动竞赛，节支创效成果显著。
　　炼化板块的管理提升工作释放出巨大降本空间。华北石化开展成本费用、合同、工程造价、采购&四清理&，提升效益近亿元；克拉玛依石化、庆阳石化和长庆石化坚持精细化管理，充分发挥财务专业作用，积极推进财务与业务融合，优化生产方案和产品结构，促进企业效益提升；锦州石化积极寻找效益增长点，通过重点提高高效产品比例拓展利润空间，实现增效上亿元。
　　各销售公司止住&出血点&，严把预算关。东北销售坚持能直达不中转、能区内不区外、能进站不入库、能大船不小船、能产权不租赁的&五能五不&物流优化原则，年节约物流成本7000万元以上；湖北销售实施单站预算，构建预算执行分析大数据库，强化了预算&龙头&作用和各层级效益算账能力。
　　天然气与管道板块打出降本增效组合拳。管道公司分级管理维修费，实现单公里维修费年均下降4.5%；昆仑燃气完善财务共享中心建设，仅减少财务人员用工一项每年就节约成本数千万元；西气东输积极落实天然气价改政策，全面复核用户用气结构，实现增收上亿元。
　　海外板块的创效活动也毫不逊色。哈萨克斯坦公司采取整合资源、进口替代、调整方向等多种措施，优化原油销售模式，销售收入大幅增加；拉美公司创新小股东项目财务管理模式与分红机制，确保了中方股东权益。
　　工程技术、工程建设和装备制造板块认真落实集团公司降本增效举措。渤海钻探积极推广钻头回收再利用，仅此一项年节约成本支出3000多万元；渤海装备对所属厂房、库房、办公用房、土地&三房一地&资源进行优化配置和有效利用，增收降本超亿元。
　　专家预测，今年国际油价仍将持续走低，国内油气需求增速放缓，挤压集团公司市场空间，国际能源格局的调整，将给海外合作带来更多风险，国内外政策环境趋紧，也对生产经营提出更高要求。
　　面对困难与挑战，集团公司再次打响降本增效主动仗，今年的&开源节流降本增效&活动将更深入、全方位推进，继续为集团公司有质量、有效益、可持续发展保驾护航。（记者 &廖秋雯 &特约记者 &荆宝森 &周小顺）
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***：010- |深化降本增效，助推管理提升--集团公司下属企业在管理提升中深入...
深化降本增效，助推管理提升--集团公司下属企业在管理提升中深入开展降本增效工作（五）
【编者按】开源节流、降本增效，是中央企业管理提升活动的重点工作和核心目标，更是企业深入开展管理提升活动的重要抓手和关键步骤。集团公司下属企业在实际工作推进过程中，始终高举降本增效主题、落实降本增效要求，把降本增效作为推动管理提升活动的有效手段和途径，特别是一些企业紧紧抓住集团公司开展2013年降本增效主题活动的有利时机，创新思路、深化举措，开创了降本增效工作的新局面，促进了管理提升活动的深入开展。现将集团公司部分企业在管理提升活动中开展降本增效的工作经验、做法特点和突出成效汇编成系列，登载在集团公司&管理提升&专栏上，供各企业参考借鉴。湖北三鑫金铜股份有限公司降本增效，各有妙招&多形式促增效，提管理&开源节流、降本增效&是企业管理提升工作永恒的主题，湖北三鑫金铜股份有限公司（以下简称湖北三鑫）将此项工作当成一项长期性的工作来抓，当作一项品牌工程来做。各单位、部门以企业可持续发展的战略高度，充分认识其重要性和必要性，思路更开阔，心态更积极，行动更迅速，以成本要素为突破口，发现和挖掘各环节、各领域的&开源节流、降本增效&空间，通过多形式促进降本增效，提高公司的竞争力，确保工作取得实实在在的成效。采矿车间：一季度节约成本46万元2013年为公司&质量效益年&，湖北三鑫采矿车间以打造精品工程和强化成本管理为中心，全面落实公司&压、挖、控、保&的质量效益管理措施。通过构建成本管理网络、强化责任管理、打造精品工程、提高员工挖潜增效的积极性等降低成本管理费用。该车间在风钻、中深孔机台岗位，每月评选出1个成本控制红旗机台，并在员工中评选节约成本的&每月一星&。对刷新指标、提高工作质量效益有突出贡献的机台和个人给予奖励。一季度，采矿车间风钻机台竞赛考核第一名为石教胜、石立佳机台，车间给予优胜机台每人500元奖励。该车间大力推行机械化作业并开展劳动竞赛，提高劳动效率，努力降低人工成本。牢固树立成本理念，全面实施全员、全过程的成本管控措施，以经济责任制考核为主要手段把主要生产成本指标落实到工段、班组和个人，确保生产直接成本在管控目标内。一季度，采矿车间经公司考核节约成本46万元，为公司质量效益年赢得&开门红&。选矿车间：降本增效既抱&西瓜&，又捡&芝麻&湖北三鑫选矿车间党支部想方设法从修旧利费、加强设备维护保养、技术革新等方面降低成本，特别是该车间党支部书记刘恒柏，在今年2月份车间党员大会上要求车间支部全体党员开展&争做降成本先锋、争当降成本标兵&活动后，车间广大党员，结合本岗位生产实际，采取超常规措施，既抱&西瓜&，又捡&芝麻&，既从身边点滴做起，又依靠技术进步，实现降成本，再次掀起了为车间降成本、增效益、作贡献的热潮。一是降低劳务费用：今年一至三月份，破碎工段在破碎深部开采后运送到地面的矿石中，大块矿石特别多，需请人用大捶打破，打破大块矿石费用较高。二月份后，破碎工段在党员曹中荣同志的带领下，把地面上的大块矿石，用板车吊到颚式破碎机内进行粗碎，不仅提高了破碎效率，还节约了数千元的劳务费用。二是修旧利废：磨浮工段每年要维修更换200HS&X砂泵内的护板、叶轮、护套10至12台套，原来每次维修更换时，都是将整个砂泵&内脏&换掉，即将护板、叶轮、护套整个换掉。但其实真正需要更换的只是护板、叶轮、护套的其中一个部件，大多时候是护板。同一次***上去的护板、叶轮、护套，在正常情况下，叶轮、护套要比护板多用20天左右。但要想将叶轮和护套拆下再使用特别困难，所以维修工在维修时，每次都是三件一起更换作废铁处理。自开展修旧利废活动后，选矿车间改变了观念，每次维修200HS&X砂泵&内脏&时，若一个或两个部件损坏，他们就换一个或两个。磨浮工段党员、维修工段长胡务堂说：&虽然这样做我们维修工辛苦，但是对于车间来说，每年可节约成本10多万元&；破碎工段皮带挡皮用量特别大，若用新皮带做挡皮，成本特别高。破碎工段党员宋建平利用更换下来的废旧皮带做挡皮，降低了不少的成本。三是加强设备保养，延长设备使用期限。破碎工段党员石国强是一名设备润滑油加装工。为了延长设备的使用寿命，他对设备进行&清洁、润滑、紧固、调整&全面保养。前几年破碎工段破碎机、振动筛等设备经常发生缺少润滑油而出现的故障。自从石国强到工段加油工岗位后，他每天对设备进行清洁，检查润滑油量，如果发现有松动的螺丝，他就进行紧固；如果发现档皮板松动，他就及时调整，大大地延长了设备使用年限，提高了设备运转率，降低了生产成本。四是技术革新。磨浮工段浮选药剂加药系统原来是多点人工注入，药剂易洒落浪费，对精矿回收也产生了较大的影响，刘恒柏、黄橙、周於成、张虎等选矿技术党小组成员经过技术革新，对浮选药剂加药系统进行了系统的改造，采用电磁阀自动控制添加，既稳定提高了精矿回收率，也降低了药剂成本，每年为公司节约数万元。另外通过对金铜精矿分离系统进行改造，将原来的金铜精矿精选分离槽，由原来的一个增加到两个，大大地提高了精矿回收率。提升车间：发起二季度降本增效总动员&不仅要先算后干，而且要边干边算，还要干完再算！我们的目的只有一个，就是把成本控制在计划内&，这是湖北三鑫提升车间主任赵利权在该车间二季度降本增效动员会上将&算明白帐，降本增效重细节&的思想再次强化。提升车间召开二季度降本增效动员会，首先车间主任赵利权对一季度的降本增效情况进行全面的总结。一季度，提升车间完成提升量25.3万吨，无重大设备事故、无重大人身事故发生，为降本增效奠定了坚实的基础。一季度发生总成本81.2万元，比计划节约3.4万元，在降本增效工作方面迈出第一步。二季度，面临雷雨季节，加上车间生产任务非常繁重，设备故障率发生相对频繁。因此，设备维修工作量增大，特别是有几项大修项目，无疑增加成本上升费用，二季度成本硬性指标控制存在一定难度。为此，车间上下要变压力为动力，深挖内部潜力，精细管理流程，向每一个降本增效细节要效益。采取&修旧利废-获成果、技术创新-提效率、加强监管-减能耗&的降本增效理念，堵住影响成本的攀升点，多角度寻求降本的新途径，力争把成本控制在最低限度。与此同时，把二季度降本任务指标逐项进行细化***到班组及个人，形成&比、查、找、定&的降本增效举措，使全车间人人重视，自觉参与，聚众人智慧，为降本增效献计献策。充填车间：效益源自点滴在公司如火如荼地开展&开源节流、降本增效&活动中，湖北三鑫充填车间响应&干毛巾拧出水&的降本增效理念，从各处细节着手开展活动，号召车间员工在各自工作中寻找降本增效的方法。该车间电气工程师彭国政和维修电工吴友新将车间8盏损坏而失去照明功能的&海洋王&灯泡收集到一起，一个个地拆开检查，发现这些灯有的是触发回路故障、有的是整流回路原因、有的只需更换灯泡，都能再次使用。找到根源之后，他们根据检测，列出所需的配件。配件到位后，经过他们的修理，8盏&海洋王&灯全部能再投入使用。据了解，一盏&海洋王&的照明灯市场价为1380元。吴友新和彭国政两个人利用一周时间共修好8盏&海洋王&照明灯，共为车间节约成本一万多元。动力车间：党员争当降本增效排头兵面对湖北三鑫公司及各车间、部门如火如荼地开展降本增效活动，动力车间结合自身实际情况发挥党员的先锋模范作用，开展&党员争当降本增效排头兵&活动，号召全体党员扑下身子、开动脑子、想出点子、干出样子，强化落实节支降耗各项措施，确保完成全年经营目标。为使广大员工认清当前面临的严峻市场形势，该车间广泛开展形势大宣讲活动，利用举办专题板报、召开动员会等形式，积极营造&学先进、见行动、争优秀、比贡献、讲责任、强素质、争一流&的良好氛围。该车间坚持把降本增效作为宣传教育活动的重要内容，扎实开展&降成本、强管理、增效益&活动，要求全体党、团员把降本增效作为当前党支部面临的最大政治任务，让全体党员认清公司当前面临的形势，切实增强紧迫感和危机感，并最终转化为工作的热情和动力，激励广大党员在节支降耗、安全生产的&战役&中再立新功。同时坚持在党员中带头开展&小革新、小创造&等活动，寻找生产过程中的节约点，达到节能降耗、增收节支的目的。运输车间：&对症下药&降本增效长期以来，湖北三鑫运输车间货车队承担着公司合同产品、尾砂、废石的运输，节假日还要承担铁硫产品的应急外运及抢险救灾的义务。在这种长期的负重下，车辆损耗情况比较突出。该车间针对这种情况，积极响应公司&降本增效&号召，对货车队开展了一次全面&体检&，并对存在的相关问题采取&对症下药&。安全问题是重中之重，要保证运输任务顺利完成，车辆性能及车况安全决不能忽视。因此，针对定期保养的问题，车间组织开展一月一大检，采取司机参与的方式。以往车辆出现问题直接送修理厂，司机很少过问。车辆不运营时，司机对车辆保养的问题比较忽视。如今，司机同维修工一起参与车辆检查，做到熟悉车辆性能及车况，在清洗和更换损坏件时，司机自己动手，不仅节约了维修费用，还节省了外出修车的时间，从源头上做到了降本增效。在公司合同产品、尾砂、废石运输方面，该车间严格控制运输量，做到不超载，不抛洒，以免发生伤人事件；严格控制运输量，减少对车辆性能的损耗，控制油量消耗，做到从小处降本，从细节增效，达到了降本增效的目的。质检部：降本增效初见成效湖北三鑫质检部认真落实公司&开源节流、降本增效&方案，以实际行动从三个方面入手实现降本增效。首先不断提升质检技术管理水平，严把出厂产品分析、计量等质检关关口，以第三方公正的立场最大程度的维护公司利益。年初以来，屡次在产品样化验结果仲裁中获胜，仅1月份的1个批次的仲裁中，就为公司创收入1万多元。其次，质检部进一步强化物资消耗管理，部领导常说&虽然质检部所用成本占整个公司比重很小，但也要把物资定额管理做细做精&。部门经过2012年下半年的摸索，从今年1月份起完成了化验成本定额管理，试行三个月以来，每个月成本都有一定的节余。今后，质检部准备通过采取技术革新、优化分析方法、严控物资领用等多种措施，不断降低成本消耗。三是加大分析、制样后付样回收力度。以前只是将付样集中送到矿石仓，现在将铜精矿和其它有价矿粉分开，而后去除样品袋，用人力送往脱水工段铜精矿池。其它原矿、地质样等有价矿粉送往磨浮工段粉矿仓。据统计1年可为公司回收铜煤矿5吨以上，其它有价矿粉20余吨，为公司创收10多万元。武保部：降本增效细化到日常工作中湖北三鑫武保部结合部门的工作实际，从点滴小事抓起，把降本增效措施落实到部门的日常工作中来。在办公用品支出方面，指派专人管理，负责办公用品统一领取、保管、发放、登记、核算，避免重复领用办公用品而造成浪费。从复印纸张双面使用、以电子邮件发送文件等点滴小事上降低办公成本。同时定期召开队务会、班组会，加强对队员节约意识的教育。将节约理念不断向队员讲述传达，让节约理念深入人心，让节约成为一种自觉行动。在救护装备的维护方面，严格管控维修费用。定期指定专人负责对各类救护装备进行一次校验、清尘工作，减少故障发生的可能；对于各类故障救护装备、能自行维修的，采取自行维修方式；严格救护装备零配件的更换制度，能修复的尽量修复。通过以上措施，武保部让每位队员都自觉地为公司精打细算，将降本增效措施细化到日常工作中。
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降本增效【解释】：降：降低；本：成本。增：创造，增加；效：效率，效益。降低成本,增加效益。与开源节流相近。【近义词】：开源节流【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度【语法】：联合式；作谓语、定语、分句；含褒义开源节流语出《荀子?富国》：“百姓时和、事业得叙者，货之源也； 等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。
降本增效措施/降本增效
一点一滴深挖潜 一分一厘巧增效1、深度优化：节能项目一个都不能少2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花
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