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品评校花校草，体验校园广场图解NIKE气垫技术的起源与发展（一），对气垫有兴趣的同学们速度分享！ - 小软运动正品折扣店的日志,人人网,小软运动正品折扣店的公共主页
话说高考结束，高三进入大学状态，大学进入高三状态。。。诶
图解NIKE气垫技术的起源与发展（一），对气垫有兴趣的同学们速度分享！
众所周知，气垫作为NIKE公司鞋类产品的主打缓震技术，已经风靡世界近30年 ，经久不衰下面小软就给大家介绍下NIKE气垫技术的起源，发展！（码字很长时间，希望大家能耐心看完，谢谢支持！！）&
70年代中航天工程师 Frank Rudy 带着一个先进的想法来到了nike。气垫。它会为跑鞋充当永久的缓冲系统，同时不会消失或者像当时最新的泡沫垫一样变平。他曾经将这个小想法带到其他的公司但是他们都拒绝了，原因是因为涉及到了一个基本的问题：他的发明需要重新发明鞋靴制造业的加工方法。
当Frank 1977年第一次来到了nike的时候，他最终找到了一件能够明白气垫潜力的公司。在第一次和Nike的CEO的会面中，Frank拿出了一对放有气垫的粗劣修补的nike鞋给他。CEO立刻穿上去（鞋码这么巧？），然后出去跑步了。15分钟后回来了，CEO对Frank说：&rudy，你不知道这鞋弄痛我的脚了。但是，我感觉里面有种完全不同同时我很喜欢的东西。& 经过长达9个月充满失败和制造障碍的探求，Nike气垫诞生了。&
什么是nike气垫？:大气中我们所呼吸的空气，并不是单单是氧气，甚至大多数不是氧气。它是由78%的氮气和21%的氧气构成的，还有些水蒸气和其他稀有气体。空气很轻但是却难以置信的强劲。如果你取25平方厘米，让它膨胀到10psi(同女的air max 360内的气压），它可以举起重达455KG的东西，这也是为什么急救使用它来拯救生命。同时也是它拥有很好缓冲性的原因。为了保证气垫不漏气，Nike使用了最大的空气微粒。因此这些微粒就不能穿过气垫，气垫就不会失效了。这也是为什么70年代的航天和汽车都运用了和Nike开辟的气垫相同的合成物的原因。
为什么你需要Nike Air
缓冲对于各种运动都是必要的。在42.16km马拉松的过程中，平均每个运动员以他们体重的3.5倍的力度踩踏地面超过25000次。一个跑了3个小时马拉松的运动员打击地面接近7000次，比一个精英田径运动员还多。如果你在打篮球你就会以4-5倍自己体重的力度打击地面，这就是为什么运动可以从Nike气垫中获得提升。
没有什么缓冲垫能比气垫更加耐用。泡沫垫随着时间会失去作用，但气垫不会。你穿着一双普通的鞋子走过450km，这双鞋子的鞋底夹层会压缩至40%。同样也会作用于外胫夹，以及肌肉，腱，关节韧带和骨受到的压力。而有了气垫，每英里的行走的感觉就如同第一英里一样。
没有东西能比空气更加轻，这使得气垫是最为轻的缓冲技术。一平方厘米的气垫比一平方厘米的泡沫更加轻。更少的重量意味着更少的能量耗费，所以你能有更多的能量来继续跑步。每个气垫系统是由经过加压压缩的小气房组成，可以基于各种明确的运动提供缓冲。不只是因为气垫不会塌下和缩小，而且每次你踩到地面时，气垫都会反馈能量给你，所有你能有更多的力量用于下一步。&
Nike 发展的第一个气垫科技是气囊 。它装入鞋后跟，前掌或者整个鞋底夹层都能提供耐久的缓冲系统。气囊气垫在Nike气垫缓冲系列中是最小体积的。它很全能，因此能够做成不同的形状和大小来为各种运动提供缓冲。
MAX AIR是耐克气垫缓冲科技中最大的。它为冲击提供了最高的缓冲量。可以看到的气垫，允许我们可以增大它的体积由于我们不用将它压缩放在鞋底中层。结果是？鞋子拥有更好的缓冲。MAX AIR提供了最大的冲击保护，是大个子以及高强度运动如跑步和篮球的理想选择。MAX AIR可以用于整个鞋底或者后掌和前掌。这项科技可以因其受到的压力和放置的环境来为仰身，直立、俯身运动提供特定的好处。&&
TUNED AIR（调整型气垫）
这种缓冲系统结合了经过力学原理调整的NIKE气垫，可以提供高性能的冲击保护。这里在鞋跟使用了一款半球低压MAX AIR，迎合了不同运动的需要。TUNED AIR半球用一种极其柔韧富有弹力的热塑性材质做成，它能在受到压缩时快速反弹。半球在厚度和位置上面的变化意味着该半球可以引导脚部自然地着陆从而提供灵活的冲击保护和动作调整。TUNED AIR给我们更软的感觉和更加平稳的调整。&
ZOOM AIR较为扁平，薄但具有高响应度。ZOOM AIR是为速度和不常规的迅速移动设计的。ZOOM AIR缓冲在底部冲击保护方面是最好的。ZOOM AIR的单元是耐用的能够提供贴近地面的响应缓冲的NIKE气垫。足球，篮球和网球运动员都能从这种响应度高，底部冲击保护足够的缓冲系统中得到好处。这项科技比起其他缓冲系统更能让运动员感觉到地面和球场。&&
MAX AIR 360
MAX AIR 360拥有着最大面积的气垫，能够为我们提供最...
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激发员工的潜力的8大高效方法
编辑:limin
　　如何才能激发员工的潜力?让员工为公司效益做出更大贡献，下面YJBYS小编就为你介绍激发员工潜力的8大方法，希望对你有所帮助!
　　1愿景激励引导
　　1、组织愿景引领
　　企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将&企业愿景&公示于众，让员工知晓，更让员工认同，&志同道合&方能长久。
　　2、团队发展激发
　　企业是个&大集体&，团队是员工生存的&小环境&，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
　　3、个人成长指导
　　员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，&雪中送炭&总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
　　2拓宽职业生涯
　　1、给职业目标
　　员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是&合二为一&，因此搞员工激励就是结合员工自身状况确定其&职业目标&，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
　　2、建发展阶梯
　　员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措、高激励。需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然&不言而喻&。
　　3、定晋升标准
　　有目标，有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
　　3工作生动化
　　1、因岗选人
　　企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。
　　2、工作丰富
　　工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到&工作的丰富化&，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。
　　3、适当轮换
　　员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就像瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对&企业岗位设计&的一大要求。
　　4对等适责的授权体系
　　1、对等授权
　　企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种&能力型激励&，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。
　　2、适当监督
　　职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工在有上级、有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励
　　5专业规范的培训激励
　　1、专业技能培训
　　新员工在部门人员面试时经常会问到&公司是否有培训，培训形式是怎样的&，这些恰恰反映了新员工对&工作必备技能&的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
　　2、高效沟通培训
　　管理沟通是企业管理的&一门必修课&，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，&一句好话三冬暖&，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
　　3、人人都是分享者
　　企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有&闪光点&，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
　　6情感激励
　　1、讲人情
　　中国是人情社会，企业虽是经济组织，但毕竟还是要讲些&人情&的，员工获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。
　　2、讲心情
　　沟通是一门学问，更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，&心情式激励&一样高效。
　　3、畅沟通
　　千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅。畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题征求员工意见。畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。
　　7荣誉激励
　　1、及时给
　　荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时。及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。
　　2、持续给
　　奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣;持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用。
　　3、大力给
　　荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。
　　8激发热情
　　1、竞聘制
　　企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有&岗位胜任模型&指导，而人才选拔是可以&不拘一格&的，不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在同一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工&竞聘上岗&，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。
　　2、树典型
　　榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象。
　　3、适当淘汰
　　淘汰也是一种激励，不过是反向激励型的，通常是末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚，使员工明白公司的价值取向和工作导向，激励大家更积极工作;此种方法可以让员工明晓公司态度，激发后进者的上进心，更好的投入工作，奋发向前。
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