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“大众鞋王”换80后掌门，达芙妮是下一个“卖身”百丽吗? 彪马男鞋
[“大众鞋王”换80后掌门，达芙妮是下一个“卖身”百丽吗?]福建库存鞋批发 【中国鞋网-品牌动态】港股达芙妮集团5月17日发布公告：宣布集团首席CEO张智凯同时兼任集团主席，集团原主席陈英杰辞任。 达芙妮已完成另一起二代接班 张智凯_彪马男鞋:义乌小家电批发
共享“一带一路”发展大计 黑金刚科技(机器人)全面助力鞋业智造
“一带一路”，带来鞋业智造发展新契机
这两天，你的朋友圈是不是被一个高大上的论坛刷屏了?!没错，它正是14日上午开幕的“一带一路”国际合作高峰论坛。
这个全球关注的论坛，是中国首倡举办的“一带一路”建设框架内层级最高、规模最大的国际会议，包括29位外国元首和政府首脑在内的来自130多个国家和70多个国际组织约1500名代表出席!
黑金刚(福建)自动化科技股份公司董事长阙小鸿(左一)出席了活动
“一带一路”建设带来的全球化拓展机遇，不仅仅是中国企业开发市场的良机，也是助力中国企业转型升级的好时机，尤其是有希望成为中国制鞋企业加速智能制造转型升级的一剂催化剂。
黑金刚科技，全面助力鞋业智能制造
当前，中国鞋业发展处于新旧动力持续转换、新的竞争优势积极重塑的关键时期。插上智能制造之翼，借力“一带一路”，中国制鞋业便能重新腾飞。
黑金刚科技作为鞋业智能制造的探路者和先行者，始终致力于以智能制造升级改造传统制鞋业，专注于为客户提供整体解决方案，根据每一家企业不同的生产状况，组建专业负责的项目团队，配备最完善的售后服务。
黑金刚科技将引领制鞋行业从传统劳动密集型制造向技术型智能智造转变，从集中式大规模制造向销量多样个性化定制转型，从根本上真正升级传统制鞋产业制造模式。
黑金刚（福建）自动化科技股份公司推出了中国全球首套智能化最高、最完整的智能制鞋生产车间整体解决方案。该方
案涵盖了制鞋工艺的每一个流程，将智能设备模块化，无论是单一模块亦或整线智能化的改造皆可灵活使用。一
条生产线从原需148个工人减少到仅需38名普工即可的智能化车间，同时生产效率和成品质量大幅提高；
生产管理程序化，管理更加精细、精准；同时相较于人工，机器对耗材的使用更精准，减少了不必要的浪费；整线智能制造的应用及数据平台的建立，将使未来鞋业制造真正做到零库存。[“大众鞋王”换80后掌门，达芙妮是下一个“卖身”百丽吗?]彪马男鞋
&&& 【中国鞋网-品牌动态】港股达芙妮集团5月17日发布公告：宣布集团首席CEO张智凯同时兼任集团主席，集团原主席陈英杰辞任。
达芙妮已完成另一起二代接班
张智凯为达芙妮集团联合创办人张文仪之子，而原主席陈英杰为集团另一个联合创办人陈贤民外甥，这次达芙妮交棒，实则表兄弟间的交班。(陈贤民是陈英杰姨父，张智凯的姑父)
新任集团主席兼CEO的张智凯，与原主席陈英杰同为陈贤民外甥，两人是一对表兄弟。鞋企达芙妮，有“大众鞋王”之称，此次管理层重大变更，意味着达芙妮已完全交到了另一位二代掌门手中。
据达芙妮(0210.HK)公告称，根据上市规则规定，香港上市公司主席和CEO角色应有区分，不应由同一人担任;但达芙妮认为，张智凯同时兼任可以确保统一领导，蓝领整体策略计划更有效、高效，而董事会仍有三分之一以上属于非独立董事，可确保权力制衡。
百丽都“卖身”了，达芙妮还会远吗?
就在4月28日，港交所迄今为止最大一笔私有化尘埃落定。
由高瓴资本、鼎晖投资、百丽部分管理层组成的买方团，完成了对百丽国际的私有化，整笔私有化交易金额高达531亿港元。上市十年，一代“鞋王”百丽，市值一度超过千亿港元，然今天业绩低迷创九年新低，很快就要在港股市场黯然谢幕了。
“凡是有女人的地方，就有百丽”; 私有化后的百丽，面对品牌老化、设计更新速度慢、消费者流失以及销量不断下滑的现实问题，转圜的余地在何方，前途未卜呀!
2016年全年，达芙妮集团巨亏8.191亿港元，是亿港元净亏损的2.16倍。与百丽此前采取的“止血”策略差不多一样，达芙妮想到的第一件事也是关店。2017年一季度，达芙妮净关店124间，而去年一整年内，达芙妮已关掉999间门店。
所谓“成也萧何，败也萧何”，以往业务零售网点大规模扩张，带来曾经的辉煌，如今，达芙妮和百丽一样，都面对同样境遇：一边是净利下滑，另一边是“关店潮”。在这两股寒流夹击下，销售网点的大幅减少，马上引起营收大减，导致核心品牌业务萎缩的连锁效应。
刚刚过去的一季度，达芙妮集团核心品牌业务同店销售大跌11.3%，环比上年四季度10.1%的跌幅加剧，在目前低迷的传统鞋业市场，同样是苦苦支撑的达芙妮，败落轨迹也与百丽相似，他们会不会步百丽后尘，同样采取私有化?
难怪有人说，百丽都“卖身”了，达芙妮还会远吗?
百丽是“奔驰”，我要做“丰田”
百丽是女鞋行业的“奔驰”，而达芙妮要做“丰田”。
----陈英杰
“既生瑜，何生亮”， 达芙妮和百丽，真是一对“瑜”与“亮”对手。他们同样牢牢占据国内市场前两位，也同样是从做代工起家，更是同样在上世纪90年代初推出自己的女鞋品牌，连在百货公司开设专柜闯入国内市场，也是一模加一样!
达芙妮前掌门人陈英杰，读中学就与任贤齐等人组成“赤蛇”乐团，这位一度迷恋流行音乐的键盘手，却没有随着任贤齐走上娱乐道路。23岁那年，他进入家族企业达芙妮，从一个普通作业员干起，直到1999年接任总经理，而这一年，他才29岁。
如果说陈英杰与娱乐圈沾上边的话，那就是2010年他与张国立女徒弟韩雨芹成婚。当时在台中举办的那场婚礼，12辆宾士车队开道，不说王金平、连胜文等政界人物出场，更有演艺圈好友黄品源、姜育恒、吕良伟等人到场祝贺。老同学任贤齐，“媒人”非他莫属了。
“多品牌、多品类、多档次、多通路”， 陈英杰发誓要用这个“四多战略”来十年转变达芙妮。进军内地市场，进军台湾，进军全球市场，这位原本不被外界看好的掌门人，陈英杰却为达芙妮交出了一张张漂亮的***!
在《离婚律师》电视剧中扮演“中国好媳妇”的韩雨芹，为她的老公----达芙妮集团主席陈英杰推荐饰演情侣的“昔日恋人”谢霆锋，可这位化天价请来的创意总监，并没有让达芙妮起死回生。
当然，行业寒风中，连刘诗诗、全智贤这些明星来了，也救不了!“漂亮100分，美丽不打折”，这句广告词却颇令来自昔日“大众鞋王”倍感烦恼无限。
1988年，当台商张文仪将生产线转移到福建莆田后，二年后的1990年，达芙妮诞生，那是竞争并不激烈的年代呀!达芙妮店铺，红遍了大街小巷。
可到这几年，大环境变了，整个女鞋市场，谁的日子都不好过!连贵为鞋王的百丽，都要“卖身”艰难度日，达芙妮这个昔日的大众鞋王，也是从一骑绝尘，转眼就变为堕落为尘。
有人说，电商持续冲击，市场饱和，“跑马圈地”的门店扩张红利，早已一去不复返，但达芙妮自身也有一个品牌的定位问题----“低价的时尚”。
过去，陈英杰对达芙妮是这样定位的，走大众流行方向，而且价位还要放低。此前，达芙妮女鞋的均价在200～300元之间，一些高档购物中心难见其“倩影”，而在价格上，另一个对手百丽是达芙妮的1倍，单双鞋的利润点肯定更高。陈英杰对此不以为难，他说：百丽是女鞋业的“奔驰”，达芙妮要做“丰田”。
从商业模式来说，走平价策略，利润就要靠量得来。于是，谁掌握更多销售终端，谁就能以量取胜。今天的“关店潮”源头在哪?很简单，一波波的“开店潮”，从自营到加盟，多多益善!
庞大的门店网络系统，伴随着巨大的成本压力，随着商业地产价格的攀升，加上被电商与其他新兴零售渠道分流，苦日子也就来了。
光换人不行，也要换思路
新任掌门人张智凯，是一位“80后”，出生于1981年。他毕业于新西兰帕库兰卡学院，后在奥克兰大学修读文学学士学位课程，2003年开始进入集团工作，在达芙妮已经十多年了。
开始，张智凯主要负责集团的产品研发及采购，后来参与整体管理。疲软多时的达芙妮，如何打好翻身仗，将是这位更年轻的二代掌门人一个重要任务。
一波说注意到，达芙妮5.17公告，无非是完全一个法定公示而已，事实上，早在一年前，表哥陈英杰已经辞去CEO一职，转攻公司战略方面的发展计划。
不破不立，达芙妮启动年轻人掌舵之际，也进行了一系列变革。比如换logo，找更具时尚感的外籍模特拍广告，弱化明星代言(省下不少费用和成本)。
抄袭、COPY欧美大牌，是国内女鞋行业一大诟病，无非谁抄得好抄得坏之分。这几年来，款式陈旧而老气，没有什么特色，成为达芙妮一个痛点。今年初，达芙妮宣称重整设计队伍，能不能把消费者的心拉回来，就成了少帅张智凯能不能出成绩的关键，产品竞争力是企业的核心。
过去，达芙妮在消费者心目中，“大众鞋王”的标签挥之不去。达芙妮近来宣布接轨国际时尚顶尖潮牌(OPENING CEREMONY)，这一跨界联手策略，玩的好，可能让达芙妮新生蜕变，重塑达芙妮。
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(编辑：中国环保网)
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