公司开展降本增效合理化建议活动
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公司开展降本增效合理化建议活动
&&&&2月10日，工会召开分工会主席会议，就开展降本增效合理化建议活动进行动员部署。党委书记、工会主席胡春，副总经理、降本增效合理化建议活动领导小组组长徐先进出席会议。工会副主席、降本增效合理化建议活动专项领导小组副组长丁厚顺传达了《关于开展&降本增效&合理化建议活动的通知》精神，就开展合理化建议活动的意义、目的以建议征集程序、申报方法、奖励规定作了详细说明。
&&&&会上，徐先进强调了开展合理化建议活动的重要性和必要性。指出，降本增效工程是今年公司重点工作之一，其意义重大，要实现公司既定的降本目标，就是要发挥全体员工的集体智慧，大家要树立主人翁意识，积极为公司降本增效想办法，出点子。徐先进希望大家不要拘泥建议成效的大小，只要积极参与，无论效益大小，公司都十分欢迎。
&&&&胡春在会上就开展降本增效合理化建议活动提出了要求，指出，开展降本增效合理化建议活动意义重大，作用非凡，各分工会主席要带头表率，认真做好活动方案的策划，通过扩大活动宣传面，提升全体员工参与活动的积极性，从而使该项活动真正取得实效。胡春还要求各分工会严格按照文件上规定的时间节点要求，按时上报建议申报表。
>&>&>&>&这次降本增效合理化建议活动以分工会为单位，征集时间自2月10日至3月1日，4月份将评选采纳奖，9月中旬公司工会、财务部、企管部将对合理化建议方案的实施情况进行考核，对创造价值的建议，申报公司评审领导小组，由公司给予奖励。建议要围绕本部门、本岗位中发现的降本增效方面需要改进的问题以及公司其他部门或岗位需要在降本增效、节能、减排等方面需要改进的问题，提出有价值的建议。合理化建议应主题明确，切合实际、可操作，建议既可以集体提出，也可以个人提出。（章力）
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江西金山金矿工会降本增效合理化建议硕果满枝
&&& 万平报道：“将目前日处理原矿1950吨的三座选厂的7台球磨机，改为一台球磨机，再将碎矿工艺改成三段一闭路，降低碎矿粒度，选矿成本将由目前45元/T降到35元/T，每年仅此一项就能节省成本700万元。&”，“厂房打扫尽量多用扫帚扫，少用水冲洗，节约用水”，……这是近日江西金山金矿工会开展的征集降本增效合理化建议活动收到的诸多建议中的两条。活动开展以来，该矿工会共收到合理化建议604条，其中85条已被采纳。有的已付诸实施，有的正在实施当中，合理化建议所带来的效果正在逐步显现。 &&& 为积极应对全球金融危机所带来的负面影响，围绕矿里降本增效总目标，充分发挥员工的潜能和智慧，该矿工会主动出击，向全矿员工发出倡议，号召全体员工要将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常工作生活中去，从身边的每一件小事做起，结合各自的岗位，积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和着力点，达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。倡议发出后，全矿员工积极行动起来，短短几天就收到604条合理化建议。通过认真筛选、评审，共有85条合理化建议被矿里采纳。这些建议涉及生产经营、后勤服务、工艺改造等，矿里对采纳的建议按实施效果分别给予奖励。 &&& 随着深入学习实践科学发展观活动的逐步深入，该矿降本增效活动也开展得如火如荼，一条条实用、可行的合理化建议已迅速落实或正在实施当中：在井下各中段口设一个开关，做到无人作业的巷道及时关灯，节约用电；对于一个矿块只要施工一条沿脉，两条穿脉副穿用坑内钻施工，两条上山及两孔坑内钻揭穿矿脉就可达到122B级储量要求，只要按此施工，就可提交地质资料给采矿工程师进行单体设计；依据生产管理需要，合理设置岗位，编制定员，将富余人员充实到生产一线，各岗位实行挂牌上岗制度，严格考勤制度，做到奖勤罚懒，切实调动其他员工劳动积极性和责任心……。随着降本增效工作指标细化、***，算成本帐已成为全矿员工的自觉行动，降本增效工作已收到明显成效：1至4月份，该矿与上年同比总成本下降576.35万元，目前该矿抓管理、练内功、降成本、增效益工作依然保持强劲的发展势头。
编辑：胡素珍
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2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议
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你可能喜欢上依红公司上半年降本增效合理化建议活动见实效
发布于： 10:40:15 来源：人民网重庆视窗 编辑：刘政宁
人民网重庆8月11日电 近日，从上依红公司人力资源部和经营控制部了解到，截止6月份，该公司通过网络和纸质两个渠道收集到的员工合理化建议中，向降本增效工作组推荐了157条降本措施，经过降本增效工作组的认真评审和筛选，目前已成功实施14条，预计经济效益可达1430万元。
“全员参与降本增效，降低月度盈亏平衡点”是2015年上依红公司十大重点工作之一，为此，公司今年在全员中广泛开展“降本增效”建议活动，专门成立了降本增效工作小组，负责对降本增效合理化建议可行性进行评审。此次成功实施的14条降本措施具体包含管理成本、物流成本、制造成本、材料成本和政府补贴五大方面的降本行动。（杨春燕）
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改进的降本增效合理化建议
& & &仓库进行货物条形码管理本来是件好事，通过它可以减轻仓库人员的负担，加快货物流动性，准确无误的把货物送到目的地，节约时间，节约用人成本 ，理应起到降本增效的效果
，但是至今在上陶厂中间立体仓库实行的条形码管理令人看不懂，管理上似乎一片混乱 失去了原先想象的效果。&&&&根据实践证明，在上陶厂中间立体仓库实行的条形码管理实在不适合，阻碍企业经济发展，可以说是无法进行，现进行的真是做无用功，不能产生效率，与原先仓库管理方式对比真是真是画蛇添足,是个不科学管理方式。& &&条形码管理最基本具备的条件是条形码跟着货物走，标贴应贴在货物上，便于扫描后方便财务统计，进行成本价格核算。顺便可以在计算机管理系统中可以一目了然知道进出的数量和库存，起到了加快仓库管理，提高了仓库管理水平。而图示这样把条形码贴在塑料板上，不贴在统一货物箱和货物包上，与货物脱离，靠仓库人员自己在办公室贴条形码在塑料板上，不是在仓库内直接用扫描***扫描货物上条形码，这样加重了仓库人员的负担,办事能力和效率降低,拖延各部门的办事和工作进度.简单的事情变成复杂,真是浪费人力，时间，用人成本随之提高，反而起到增本降效，浪费企业资源，变相的加重企业管理负担，不利于企业长远发展，管理没有水平，条形码标贴应供货商提供。目前所知我们的供货商做不到这一点，而且供应商来的货物箱都不一致，不能统一的贴条形码来管理批次，批次管理容易搞混淆，所以不利于条形码所谓在中间立体仓库管理数量和库存及批次，建议请领导听取仓库人员的呼声并综合考虑一下能不能把条形码管理放在成品仓库管理，原因是成品有统一箱子装入，只要在箱子上印条形码即可扫描，方便管理，批次管理也跟的上，出现质量问题追溯也方便，必要时可以合并与减少岗位，做到合理化用人，用人成本降低，干活效率提高，在此发挥条形码应有的优点进行价格核算，便于财务管理。管理上真正做到方便，快捷，人力资源也充分利用。&
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