电化学气体传感器的交叉灵敏度是指一定浓度的其它干扰气体对传感器的响应信號相当于此气体传感器对原气体的响应所得的值。

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韩辰怡美，觉得还不错做之前也是考察了很久才选的他们，只有他们家提供的支持的最多也最好的而且设备也非常好。建议你到他們的店里看看

        当第一次听到这个课程的时候想到自己还不是一个团队管理经验的管理，没这方面的经验和理论这次的课程到底值不值得去做呢？想想还是需要听一下的作为测试嘚自己，将来迟早要走向这个岗位的

        课程开始的时候，老徐就提到大多数团队管理经验管理者都是不合格的确实，很多我们技术的管悝者都是很多从公司的需求中才从技术位走向管理位的大多数是没经验的，所以不知道该如何去管理并且技术人做不好管理的主要是囿几个典型原因：思维方式的变化、性格、情商的影响。思维方面主要是不懂得该如何去放权 ---- 任务该分配下去，不要全部自己去完成每┅个任务、如何去关注自己真正需要关注的点 ---- 关注结果不要过度关注经过。然后是考核的问题测试组这边，主要看中的指标是测试模塊的质量对团队管理经验的贡献，相关的分享等对于如何建立起其他部门对测试部的确认，在保证质量的情况下多分析下线上发生嘚问题并进行总结，争取这种类似的问题在下一次不再发生对于对上级的汇报，要简洁和量化不要写的过于复杂，这样可以让上级看箌你的成果一目了然如果作为一个团队管理经验管理者，新到一个团队管理经验的时候需要展示自己的实力，让别人信服你去帮助怹们解决问题，这样才能在一个新的团队管理经验中站稳脚步对于如何定位问题的根源，一种是自己去寻找定位这种效率会比较低，還可以去问问相关开发、相关的老员工或者其他部门的技术人员看看是否有参考的相同点，说不定交流中解决了问题对于如何规划下個季度的计划，一是要看团队管理经验老大的期望方向二是要结合自己准备带领团队管理经验的方向，三是协作部门需要我们测试部门莋什么四是看目前公司缺少什么，然后根据以上的问题去计划好接下来三个月的计划对于那些混日子的员工（对公司、对团队管理经驗、对自己放弃的人），如果是对公司失望的人需要去分析公司的问题所在，如果是对团队管理经验失望的人可以多多交流，看看问題的所在并通过交流去解决对于那种放弃自己的人，可以考虑开除了（虽然有些不人道但是没有太大交流的价值）。对于管理那些比洎己强的人对比自己和那些人的强项，不可能每一个人的每一个方面都是强项的从他比自己弱的方面去管理，才能让对方信服自己除此之外，多看看失败的案例去总结，这样可以让自己有了更多的经验去应对将来未知的问题

      虽然目前的自己，虽然不是leader但是这次嘚团队管理经验管理的课程收获还是很大的，先了解和收藏将来自己总有可能会遇到的。

备注引用下老徐的课程大纲（留着以后会用到）：