北京市规划委员会朝阳分局
北京市规划委员会朝阳分局2012年度规划工作任务书
&&&2012年，是实施&十二五&规划承上启下的重要一年，是朝阳区加快&新四区&建设，再创发展新优势的关键时期，更是朝阳规划工作积累、探索、转变、提高的崭新阶段。我们面临新的发展机遇，更面对着新的严峻考验。特别是在朝阳城乡建设中，面临诸多挑战和压力：人口、资源、环境之间的矛盾日益突出；区域规划统筹、引导科学实施的力度亟待提高；优质卫生、教育、文化等公共服务资源的建设相对薄弱；农村地区安置房建设、产业项目落地的需求更加紧迫。同时，面对更加复杂的发展形势和日益增长的多元化需求，规划工作的统筹力度和规划人员的综合能力仍需不断提高。
为此，我们必须全面、正确判断形势，进一步增强责任感、紧迫感，不断强化机遇意识、忧患意识，充分利用有利条件和积极因素，做好应对困难、挑战的思想和工作准备。现根据市规划委和区委区政府的工作部署，特制定《北京市规划委员会朝阳分局2012年度规划工作任务书》，任务书主要强调&保稳定、打基础、谋发展、强建设&四个方面的工作，共分为10大部分，64分项，请各牵头领导、责任科室，认真对接职责，有效落实任务，严格考核制度，以优异的规划工作成绩，迎接党的***胜利召开。
一、加强党风廉政建设
1、 年初要召开2012年纪检监察工作动员布署大会，会上传达市、区纪检监察工作会议精神，部署《2012年纪检监察工作要点和任务***》，贯彻《2012年党风廉政建设工作实施意见》，同时分层次签订《2012年领导干部党风廉政建
设责任书》。
牵头领导：王雪梅
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
2、 进一步强化民主评议基层站所工作，结合我局政风行风建设工作实际，制定2012年民主评议基层站所工作计划。
牵头领导：马红杰
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
3、进一步推进廉政风险防范管理工作，完善我局廉政风险防范管理机制，在全局范围内开展廉政风险防范管理工作&回头看&，重新梳理风险点。
牵头领导：马红杰
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
二、加快重大事项督办，不断强化效能监察
1、着力加强市区重大事项、重点任务的督办。以局办公室为平台，及时梳理市区重要精神、领导关注指示和部门来文来函，定期形成批办任务台账，做好工作调度，追踪批文办理，督促工作落实。
牵头领导：王雪梅
责任科室：办公室
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
2、进一步完善业务例会制度，推动项目进展。以每周例会形式为平台，一把手亲自督办，全面统筹规划业务工作，建立规划业务项目台账，定期督促在办项目进展，专题研讨项目问题解决，高效推动地区建设项目落地实施。
牵头领导：王雪梅
责任科室：综合科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
3、全面加强政务信息工作，拓宽沟通渠道，加大宣传力度。进一步完善分局信息工作组织架构，定职定责定人，切实保障信息报送及时准确；进一步明确信息工作任务和考核办法，明确总量、季度督办、刊用奖励；同时，不断加大规划宣传力度，尝试创办规划季刊等新载体。
牵头领导：王雪梅
责任科室：综合科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
4、加大对人大代表建议、政协委员提案督办力度，切实提高办理质量。建立统一督办平台，设立专人联络统筹，认真落实规划职责，努力达到答复满意率100%。
牵头领导：赵伟华
责任科室：办公室
配合科室：各科室
完成时限：2012年6月底前。
5、严格落实依法行政考核及目标管理双百考核工作。严格做到有计划、有部署、有落实、有总结，努力做到随时抽查、定期检查、阶段督查、成果考核，不断强化效能监察。
牵头领导：马红杰
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
6、进一步做好行政许可案卷、行政处罚案卷的考核评查工作。坚决杜绝违法违规案卷，努力避免问题案卷，全力争取优秀案卷。
牵头领导：黄民勤
责任科室：法制科
配合科室：各业务科室
完成时限：2012年12月底前。
7、落实区无障碍小组办公室牵头职能，进一步完善区级组织架构，完善部门协作机制，推动年度工作计划落实，努力在老旧小区无障碍改造，重点区域系统化试点等工作中发挥积极作用。
牵头领导：赵伟华
责任科室：综合科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
三、加大问题调解力度，促进社会和谐稳定
8、做好重大决策信访风险评估工作。严格按照市区要求，强化风险评估意识，完善分局实施方案，针对项目涉及的规划管理工作，提前预判，做好行之有效对策。
牵头领导：王雪梅
责任科室：法制科
配合科室：涉及重大决策事项科室
完成时限：2012年12月底前。
9、积极化解区级挂账重点信访案件，针对排查的重点案件，及时制定工作方案，掌握工作进展，做好与区相关部门沟通协调，稳步推进化解工作。
牵头领导：王雪梅
责任科室：法制科
配合科室：规划科、建管科、市政科、执法队
完成时限：2012年12月底前。
10、做好敏感时期接访工作，结合今年工作形势，做好全国两会、北京市党代会、***等敏感时期的接访工作，同时，做好敏感项目审批防控工作。
牵头领导：黄民勤
责任科室：法制科
配合科室：涉及信访事项科室
完成时限：2012年12月底前。
11、耐心沟通、细致复核、积极引导，进一步做好行政诉讼复议应诉工作。同时，配合人民法院做好涉及规划部门民事案件的调查取证工作。
牵头领导：黄民勤
责任科室：法制科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
四、加强规划统筹力度，不断深化规划研究
12、以推动朝阳可持续发展为主线，踏实调研求&稳&，抢抓机遇谋&进&，按照&四规合一&要求，继续下大力气，全面、系统、有步骤、有层次的组织开展朝阳区规划实施评估，努力从更深层次，更广范畴，摸底数、找问题、研对策，破解城市发展难题，为地区长远发展建设提供有力支撑。
牵头领导：王雪梅
责任科室：规划科
完成时限：2012年12月底前。
13、加快推进温榆河生态走廊及CBD-定福庄传媒文化创意产业走廊规划研究并形成研究成果，积极落实区政府产业带战略部署，以提升其综合竞争力为目标，以规划研究促进规划编制工作。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
完成时限：2012年12月底前。
14、进一步深化开展朝阳区城乡结合部产业用地研究，力争摸清现状底数，梳理存在问题，提出针对性建议。继续以典型乡为重点研究对象，剖析产业发展模式，带动农村地区产业发展。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
完成时限：2012年12月底前。
15、开展全区绿色产业项目、保障性住房项目及土地储备用地研究，在前期调研工作的基础上，进一步进行全区规划统筹，分别为绿色产业、保障性住房、土地储备的后续规划管理及规划研究工作奠定基础。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
16、组织开展《轨道周边的土地的分析整理以及轨道站点综合利用》研究工作，系统梳理轨道线路站点情况，联合实施部门开展试点研究，为我区轨道站点综合利用、可持续发展做出积极探索。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
17、协调推进东坝北区、垡头功能区、电子城西区及北扩区域规划编制及规划调整，积极落实区政府关于功能区战略部署，以重点功能区带动区域协调发展，配合各功能区管委会开展统筹协调工作。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
完成时限：2012年12月底前。
18、完成文化专项规划编制及报审工作，摸清文化事业及产业现状底数、着重分析解决热点难点问题、梳理可用文化资源。超前谋划、长久考虑，结合公共文化示范区创建工作，及时完成规划报审工作。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
完成时限：2012年6月底前。
19、完成《朝阳区社会公共停车场专项规划》、《朝阳区地面公交体系专项规划》编制，同时广泛开展区属各单位意见征求及专家评审工作。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年6月底前。
20、完成《朝阳区综合交通规划》修编，开展征求区属各单位意见及专家评审工作；配合市规划委、市规划院完成中心城综合交通规划修编工作。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
21、按照市区年度工作重点及社会关注热点问题，第一时间开展相关问题的规划调研，通过座谈、走访、问卷等形式，让职工走出去，深入实际，融入基层，进一步激发大家学习实践和独立研究能力，切实提高干部队伍素质。
牵头领导：黄民勤、倪锋、马红杰、赵伟华
责任科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
五、推动城乡发展建设，保障地区安居乐业
22、稳步推进保障性住房建设。加快年度保障性住房规划手续办理，同步协调开展各类政策性住房选址工作，为我区落实完成保障性住房建设任务提供规划保障。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
23、做好2012年度保障性住房规划方案审查工作。制定计划、专人负责，建立台账、同性问题归类研究，每月汇总进展情况及问题。组织专家评审会提升保障性住房方案设计质量。通过多种方式积极配合市规划委等相关部门协调推进。
牵头领导：赵伟华
责任科室：建管科
完成时限：2012年12月底前。
24、全力推动文化设施建设。全面贯彻落实朝阳公共文化示范区创建工作，切实发挥规划职能，积极推动街乡级社区文化中心选址建设，努力落实文化设施专项规划中各项近期建设任务。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
25、做好朝阳区文化设施规划审批工作。提前介入、及早跟进，做好相关配合协调，加强与发改委、区文委、区建委联系，做好我区文化设施规划服务。
牵头领导：赵伟华
责任科室：建管科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
26、积极落实百万亩造林工程，促进城市规划与绿化实施的有机融合。按照统筹城乡、多头并举的工作思路，推动绿化造林方案研定，积极履行规划职责，完成方案校核，并就空间布局等提出规划建议。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
27、配合做好老旧小区改造、简易楼改造工作。组织开展全面排查，实行目标管理，提高整治成效，按照市规划委等部门要求，简化综合整治工程审批手续、缩短办理时间。
牵头领导：赵伟华
责任科室：建管科
完成时限：2012年12月底前。
28、完成农民安置房居住区及周边道路命名工作。提前服务，逐乡进行农民安置房周边道路名称梳理，对于尚未命名的农民安置房项目，以乡为单位组织开展地名规划，并进行道路命名工作。
牵头领导：赵伟华
责任科室：建管科
完成时限：2012年12月底前。
29、 结合方案研究农村集体土地产业升级。结合方案及一乡一策进行相应研究及引导，协调研究农村集体产业定位升级与城乡统筹发展之间关系。
牵头领导：赵伟华
责任科室：建管科
完成时限：2012年12月底前。
30、完善方案审查会制度。充分借助专家优势，提高管理质量。进一步完善专家审查制度，充分借助专家优势，提高管理质量。在建筑设计、一体化设计、绿色建筑、文化设施设计、方案提前介入等方面试点有关做法。
牵头领导：赵伟华
责任科室：建管科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
六、贯彻市政先行理念，不断完善基础建设
31、推动同步落实民生工程市政基础设施。继续加强保障性住房、农民安置房等民生工程周边市政基础设施规划方案的研究，高质高效完成相应的市政基础设施的审批工作。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
32、高质量落实我区缓解交通拥堵专项工作。在区政府的统一部署下，全力推动2012年道路建设计划、社会公共停车场建设、公交场站的建设；协助推进我区属范围内轨道交通工程的建设工作。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
33、协助推进我区&清水朝阳&工程的建设：协调市规划委，积极推动北小河、垡头、东坝污水处理厂建设；高质高效完成污水处理厂配套管线的审批工作、推动曹各庄排水沟等水环境治理工程等。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
34、高效推动完成2012年度我区燃煤锅炉房改造工程的建设煤改气工程、老旧管网改造工程以及农村基础设施建设工程等。
牵头领导：马红杰
责任科室：市政科
配合科室：涉及业务科室
完成时限：2012年12月底前。
七、加大规划监督力度，落实查违执法职责
35、推动朝阳区查处违法建设联动机制开展。加强与城管监督中心、查违办、城管队等相关部门的联动与配合，确保规划部门职责内工作任务按时、保质地完成，在我区相关环境整治工作中发挥积极作用。
牵头领导：王雪梅
责任科室：执法队
配合科室：法制科、规划科、建管科
完成时限：2012年12月底前。
36、积极履行违法建设首查责任制、案件移送制。落实《北京市禁止违法建设若干规定》工作职责及查处违法建设联动机制，通过卫星遥感、信访举报等途径发现违法建设并及时开展调查，确保所发现规划部门职责外的违法建设能够及时移送到相关执法主责部门。
牵头领导：黄民勤
责任科室：执法队
完成时限：2012年12月底前。
37、落实年度卫星遥感发现违法建设核查工作及情况上报。按期完成市规划委部署的卫星图斑核查任务，履行规划部门职责，对卫星发现的违法建设情况进行梳理分析，定期向市规划委及区政府上报。
牵头领导：黄民勤
责任科室：执法队
配合科室：规划科、建管科
完成时限：2012年12月底前。
38、履行规划部门查处违法建设职责。严格履行执法程序，对属于规划部门查处职责的违法建设加大查处力度，切实保障城市规划的落实，维护法律法规的严肃性。
牵头领导：黄民勤
责任科室：执法队
配合科室：法制科、规划科、建管科
完成时限：2012年12月底前。
39、继续提高对重点项目的监督服务水平。建立重点项目工作台账，全面统筹，做好工作调度，采取提前介入的方式，加大主动服务力度，积极开展过程监督和法规宣传，保障重点项目严格按照审批方案落实，顺利通过规划验收。
牵头领导：黄民勤
责任科室：执法队
配合科室：综合科、建管科、市政科
完成时限：2012年12月底前。
40、积极开展规划监督执法工作业务研究。继续加强与委执法大队及相关处室的业务沟通，研究解决监督执法工作遇到的新问题，继续探索更为科学有效的规划监督工作程序。
牵头领导：黄民勤
责任科室：执法队
配合科室：法制科
完成时限：2012年12月底前。
八、不断深化政风行风建设，加强廉政风险防范管理
41、健全内部、专项、社会监督制约机制，深化廉政风险防范管理。
牵头领导：王雪梅
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
42、坚持廉政风险防范管理，常抓不懈，在&两个延伸&的基础上，针对工作人员岗位的变化情况，进行动态维护，结合分局《工作制度汇编》，相互融合，将廉政风险防范管理的相关制度等文件资料汇编成册，人手一本，时刻警醒。
牵头领导：马红杰
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
43、突出廉政文化作用，除坚持读文件学习外，拓展教育活动类型，利用正、反两面教育，多种形式、广泛开展廉政勤政、作风建设等系列教育活动。同时，进一步加强新任职干部的岗前、任前廉政谈话工作。
牵头领导：马红杰
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
44、认真开展目标管理双百考核工作。制定计划、方案，任务明确，责任到人，对全年工作任务台帐进行监督，分阶段督查，检查结果纳入年终考核，使目标管理双百考核成为我局抓管理、促效能、上台阶的着眼点和落脚点。
牵头领导：马红杰
责任科室：纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
九、不断规范内部管理，加强分局制度建设
45、完善分局制度建设。进一步完善&三重一大&制度、会议制度、监督检查考核等制度的建立和实施；完善内、外部协商研究机制；制定入职培训制度，增强对本单位基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策的认识程度。
牵头领导：王雪梅
责任科室：办公室、纪检监察科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
46、加强财务管理与资金监管。控制分局运行成本，严肃财经纪律，提高资金使用效益。加强合同管理，重点做好公务用车专项治理以及&三公经费&使用等工作。
牵头领导：王雪梅
责任科室：办公室
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
47、进一步加强后勤管理工作。按照政府采购有关规定购买物品与服务。提高工作效率，不断创新，为职工创造良好工作环境的同时，保障全局工作顺利开展。
牵头领导：赵伟华
责任科室：办公室
完成时限：2012年12月底前。
48、不断优化分局对外接待服务，努力实现&四零&指标：窗口接待零投诉、重点项目零等候、案卷制发零超期、科室衔接零距离。
牵头领导：赵伟华
责任科室：综合科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
49、不断规范内部管理，优化审批业务流程。积极落实全市固定资产流程新调整及我委规管2011系统新要求。及时更新受理条件、规范登图流程、优化批转流程，并尝试建立业务综合接协调机制，进一步密切业务衔接。
牵头领导：赵伟华
责任科室：综合科
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
50、进一步完善规划数据统计分析工作。按照市区关注的热点问题，尝试对教育、文化、卫生等公共服务设施开展专项规划数据统计，不断积累、更新底数资料，为领导科学决策提供及时准确的第一手资料。
牵头领导：赵伟华
责任科室：综合科
配合科室：规划科、建管科
完成时限：2012年12月底前。
51、完善分局规划公示制度。认真总结经验，进一步完善分局公示管理办法及流程，建立公开透明、规范高效的管理机制，着力在公示工作规范化、信息化、制度化方面不断推进，并拟开展专项调研工作。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划中心
配合科室：各业务科室
完成时限：2012年12月底前。
52、着力加强分局网站建设。以新版网站开通和政务微博实施为契机，进一步探索研究规划网站建设管理方向，下大力气将分局网站建设成为规划普及、百姓互动的宣传阵地。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划中心
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
53、不断提升规划档案工作水平。进一步利用好新增库房，不断规范优化规划档案管理工作，着力在规划档案的电子化、信息化方面加强探索研究，不断提高工作效率。
牵头领导：倪锋
责任科室：规划中心
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
十、不断强化党团工作建设，努力营造向上氛围
54、做好换届之年，我局党支部、团支部及工会委员的改选、推选工作。严格按照公平、公开、公选的原则，切实做好换届工作，不断推动我局内部建设上新台阶。
牵头领导：王雪梅
责任部门：党支部、团支部、工会
配合科室：各科室
完成时限：2012年6月底前。
55、以轮岗交流、挂职锻炼、组织培训等多种形式，努力为职工提供学习、展示、历练平台，不断提高个人综合素养，全面加强团队协作能力。
牵头领导：王雪梅
责任科室：办公室
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
56、继续落实组织开展&创先争优&活动。认真总结活动经验，系统梳理活动成果，广泛开展活动评议，并以迎接党的***召开为专题，引导党员以昂扬向上的精神风貌，突出的工作业绩，向党的***献礼。
牵头领导：赵伟华
责任部门：党支部
配合科室：各科室
完成时限：***前。
57、继续深化落实&三进两促&、&千名干部下基层&活动。到社区走访、到农村调研、到企业学习，进一步对接基层需求，结成帮扶对子，推动干部接地气，促进规划下基层。
牵头领导：赵伟华
责任部门：党支部
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
58、以党的&***&召开为契机，系统组织开展&***&重要精神学习。同时，结合&北京精神&、&规划道德&，在局内掀起社会主义核心价值观大讨论，进一步统一思想，形成共识。
牵头领导：赵伟华
责任部门：党支部
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
59、进一步发挥团支部作用，积极搭建交流活动平台，在专业知识学习、身心健康锻炼、团队精神培养等方面每季度组织职工活动，不断开拓团员青年潜质，努力带动全局锐意进取。
牵头领导：马红杰
责任部门：团支部
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
60、充分发挥工会组织职能，在丰富业余活动、保障职工福利、组织专项培训等方面，积极开展文化交流、体育竞赛、和交流联谊等活动，同时按期完成职工体检、外出考察等工作，努力为朝阳规划工作提供基础保障。
牵头领导：赵伟华
责任部门：局工会
配合科室：各科室
完成时限：2012年12月底前。
61、继续组织好局离退休老干部活动。结合党支部、工会工作安排，组织好老干部学习、参观、节日慰问、医疗保险等具体工作，努力做到办实事、办好事。
牵头领导：赵伟华
责任科室：办公室
配合部门：党支部、工会
完成时限：2012年12月底前。
北京市规划委员会朝阳分局 版权所有 & 京ICP备号　地址：北京市朝阳区农展馆南路5号京朝大厦
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武警朝阳支队着眼“三化”标准提升装备管理水平
《人民武警报》报道（韩一达）为加强装备正规化管理，提高装备在各项任务中的保障效益。武警辽宁总队朝阳支队紧紧围绕装备管理标准，按照“能打仗、打胜仗”要求，向日常管理使用要效益、出战斗力，有效提升了装备管理水平。
该支队把爱装管装教育纳入年度教育计划，坚持常教育、抓经常，认真落实经常性管装教育，并结合部队接装换装、遂行重大任务时开展随机性教育，不断深化官兵爱装管装的思想认识，树牢官兵立足现有装备打胜仗的意识。针对现有装备种类数量多、科技含量高、使用应用经常、配置范围广的特点，严格落实装备被管理制度，注重加强日常管理，重点解决管理使用上重使用轻管理、重使用轻日常维护保养的问题，始终把装备管理使用作为提升部队战斗力的基础来抓。并结合遂行任务、各类集训竞赛等重大活动，抓好部队(分队)实装、实兵演练，突出加强装备器材的配备和训练，切实发挥新装备的实战效能。同时，及时调整补充装备领导小组，建立健全管理责任制，逐级签订装备管理责任书，认真分析装备形势，按照管理部门、业务部门、基层使用单位分层次、分职责抓好各类装备管理；遂行任务中，采取定人员、定装备、定责任、定标准的办法，把责任***到各级组织、个人头上，形成 “件件有人管、时时有人管、处处有人管”的良好管理机制。
[责任编辑：于海波：“三化四区”助跨越
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“我们堆龙德庆有着得天独厚的发展优势。”近日，北京市第六批援藏干部、堆龙德庆县县委书记于海波在接受记者采访时说，堆龙是拉萨的西大门，这里是109国道、318国道、拉贡高速公路以及青藏铁路、拉日铁路和即将修建的拉林铁路的必经之处，交通优势不言而喻。
“我们第六批援藏干部刚到堆龙，正好赶上‘十二五’规划的制定。为了摸清堆龙德庆县经济社会发展情况，更好地把援藏工作与当地实际结合起来，从来到堆龙德庆县的第一天起，我们就开始了为期一个月的调研。”结合调研情况，在发挥在京工作经验的基础上，提出并科学制定了“三化四区”为核心内容的“十二五”规划并循序渐进逐步推进。
“三化四区”中的“三化”即工业园区化、农村城镇化、农业现代化；“四区”即城乡统筹先导区、特色工业集聚区、城郊农业示范区、拉萨现代新城区。突出抓好经济建设、城市管理、民生改善、基层党建、社会稳定、新农村建设六项重点工作，力争在拉萨市乃至全区率先实现跨越式发展和长治久安。
“在拉萨市‘一区四园’的规划中，堆龙德庆县将作为高新建材业和物流园区，因此我们请来了北京航天设计院为羊达工业园区进行规划和设计，在工业实现园区化的基础上，着力打造特色工业聚集区。”于海波说，在招商引资的过程中，符合工业园区定位标准和条件的企业才可进驻，决不盲目上马，避免同质竞争。目前，6.1平方公里的工业园区里进驻的企业已经由最初的8家增加到了40余家。
堆龙德庆县地处拉萨市城乡结合部地区，因此推进农村城镇化，打造城乡统筹的先导区的优势是其他县无法相比的。为整合资源，堆龙德庆县成立了全区首个县级国有资产投资公司，实施了新农村建设等项目，在此基础上全面推进经济社会发展。2011年，堆龙德庆县实现地区生产总值12.9亿元；实现社会消费品零售总额3.4亿元，实现全社会固定资产投资25.56亿元，农村居民人均纯收入达到6234.03元，人均GDP达到2.7万元，高于全区平均水平。财政收入在这几年里更是迅猛增长，2010年是8853万元，到了2011年一下子就增长到了1.46亿元。今年前10个月，全县财政收入已经达1.4个亿。在此基础上，堆龙德庆县委、县政府领导班子提出，今年的财政收入要达到2.2亿元，提前3年完成“十二五”末期财政收入指标，也就是五年任务两年时间完成。
农业方面，堆龙德庆县也有着良好的基础。目前，堆龙德庆全县有蔬菜大棚4417栋，其中高效温室2275栋，公司+农户+基地的运营模式已经成熟运行了很多年，农业示范工作已经走在了全区前列。于海波说：“下一步，我们就是要进一步推进农业现代化，提高农产品的附加值，打造城郊农业示范区。我们投入援藏资金4100万元，分两期实施羊达现代设施农业示范项目。”与岗德林蔬菜基地所不同的是，这个现代设施农业示范园所经营的是高科技、高标准、高附加值的农业产品。目前，羊达现代设施农业示范园已经被列入自治区农科院的“一区四园”规划之中。
谈到城市建设，于海波说：“在拉萨市‘东延西扩，跨河发展’的城市发展战略中，堆龙德庆县在将来无疑会成为拉萨城西的重要组成部分。为此，在县城发展过程中，我们一方面请有关设计单位为堆龙德庆县进行细化的规划设计，另一方面实施了堆龙大道的建设，让堆龙德庆县成为全区第一个拥有‘三横三纵’田字型市政道路体系的县城。今后，我们将在拉萨市委、市政府的坚强领导下，进一步加大城市建设力度，努力打造拉萨现代新城区。”
最后，于海波告诉记者，目前，堆龙德庆县政通人和，干群齐心协力，县域经济特色鲜明，园区建设生机勃勃，投资纷至沓来，各项事业长足进步，社会大局持续稳定，为新一轮快速高效发展构筑了高位平台。这些成绩的取得，是上级正确领导的结果，是全县干部群众团结拼搏的结果。我们相信，在党中央、国务院的亲切关怀和区市党委、政府的正确领导下，在北京市的无私援助下，通过全县人民的艰苦奋斗，堆龙德庆县的明天一定会更好！（记者 孙开远）
（责任编辑：李伟（实习）、吴斌(实习))
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