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【欢乐秋收行】收割稻谷、做稻草人、挖煨番薯、野炊、土窖鸡，感受丰收的喜悦！ ...
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中国家族企业
家族企业调查：奠基百年家业
中国民营企业，不过刚在第一代企业家手中开始壮大繁荣，远未达到“富过三代”、“家业长青”。
但我们看到，至2009年第一季度，中国民营企业达到664.27万户，其中九成以上的中国民营企业都是由家庭或家族起始经营的。家庭或家族性经营的企业，就是中国如今迅速成长的民营经济的最主要组成部分。
改革开放以来，中国民营经济发展史就是一个个家庭、家族将自家的企业从小作坊、小商铺发展到法人经济体乃至上市公司、跨国集团的历程。新兴的中国现代家族企业，正处于前所未有的发展环境中，迸发着惊人的财富创造力。
这是《福布斯》中文版第一次推出针对中国家族企业进行全面、独立的调查。我们调查范围包括沪深两市上市公司中的民营企业，并依靠《福布斯》中文版丰富的读者群，通过网上问卷调查的方式收集了数百家民营非上市家族企业相关信息。
什么是家族企业？在查阅了国内外研究报告的基础上，并着重参考了中国证监会关于上市公司实际控制人的认定标准，我们对家族企业做这样的界定：“实际控制者是某个以血缘、姻缘为连结的家族的企业。”我们通过对大量民营企业的所有权与经营权情况的观察，发现中国的家族企业可分为以下三种类型：
古典型家族企业，即所有权和经营权完全不分离，企业由其家庭或家族掌握全部所有权与经营权。这样的形态通常出现在某家族企业的创业期。绝大部分民营企业都是以这种企业形式开始初期经营的；其主要企业组织形式为个人独资公司和绝对控股（持股比例50%以上）的有限责任公司，以及少部分合伙企业。
我们的中国现代家族企业在线调查问卷里显示，18.1%为独资企业、12.2%为合伙企业、50%为有限责任公司，仅有19.7%的企业为股份有限公司。可以说现在中国民营企业中，有约1/3的企业处于古典型家族企业阶段。
传统型家族企业，即某家庭或家族对企业掌握相对控股权（第一大股东）或联合控股权（家族成员合计控股），高管人员由家族成员与外聘经理人组成，家族核心人物居于最高管理者的岗位。现在国内大中型非上市民营企业较多是这样的企业形态。
控股型家族企业，即某家庭或家族通过直接或间接持有的相对控股权（第一大股东）、掌握一家或多家企业的实际控制权，家族核心人或居于最终控股公司的最高管理者职位，主要以聘用职业经理人对下属企业进行经营。现在大型集团性企业与上市企业不少为这样形态，典型的例子如鲁冠球家族系企业、刘永好家族系企业。
需要说明的是，我们所执行的上市家族企业标准，一是着重于“实际控制”的原则，对于类似民生银行这样的企业，不将其认定为属于某家族所有；二是我们强调“家族性”，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股某公司、且无控股股东的亲属持股或任职于该公司高管职位的情况，也不将该企业纳入家族所有。
以此标准，我们从沪深民营上市公司中择选上市家族企业。上市企业可以说是中国企业中的佼佼者，具有一定的代表性。我们收集了这些上市家族企业包括经营情况、股权结构、股东与高管人员间的家族关系、聘用职业经理人情况以及企业传承的相关情况等各方面信息，并结合福布斯中文网站（）上的中国现代家族企业在线问卷调查的结果，最终形成此专题报道。
上市家族企业优于上市非家族企业
截止到2010年6月，沪深两地证券市场的上市企业一共有1,925家，842家为民营上市企业，这其中305家为家族企业，占民营上市企业总数的36.2%。
上市家族企业的市值总额为18,048.54亿元，占沪深上市企业市值总额的9.2%,其平均市值为48.33亿元。2009年它们的平均利润为1.69亿元，较民营上市企业的平均利润高出14.2%。
从所属行业来看，上市家族企业主要集中在传统的制造业上，所占比例高达71%，排名第二的行业为信息技术业，所占比例为8.2%，排名第三的房地产业，仅为6.8%，实际企业数只有21家。同样我们的网上调查问卷也显示，42%的非上市家族企业也从事制造业，其次有14.9%的企业属于贸易或批发零售业。
如上图1所示，2005年-2010年出现家族企业上市的一个井喷之态，一共有188家企业在这5年中进入资本市场。此趋势与中国证券市场于2004年5月起开设中小企业板，以及2009年10月起开设创业板不无关系。最近5年上市的188家家族企业中有145家是在中小板上市的企业，37家为创业板上市企业，最近3年IPO的家族企业则呈逐年递增趋势，2008年有29家，2009年有43家，2010年已经有69家。中小板与创业板较低的上市门槛，无疑成为众多品质优秀的民营家族企业进行融资再发展的最佳选择。
但上市进行股权融资之后是否会失去对企业的控制权，这无疑是中国家族企业非常关注的一个核心问题。
我们的网上调查问卷显示，家族企业融资渠道中，29.3%采用银行抵押贷款，27.7%选择银行信用贷款，而13.8%使用私人间借贷，还有9%选择企业间贷款，四者合计比例超过80%。仅有不到20%的企业曾经采用过股权融资的方式。
在回答我们关于企业最愿意采用何种融资渠道的问题时，选择传统的银行渠道融资的企业合计占56.9%，仅34.6%的企业表示愿意在未来采用股权融资的方式。而在这部分愿意采用股权融资的企业中，愿意引入新股东的占33%，愿意引入风险投资者（如PE、VC）的占32.4%，而愿意采用上市融资渠道占34.6%，三种股权融资途径呈“三足鼎立”的情况。但当询问到若采用股权融资方式是否愿意出让控股权时，35.1%的填表者持否定态度，36.7%的填表者选择“视情况而定”，仅28.2%的企业主对出让控股权表示积极的肯定态度。
由此不难看出，中国家族企业一边是面对融资难窘境，一边则是对于自己辛苦创立的企业保持着一定的股权封闭性。由于家族企业的股权往往都由家族内部人分享，因此对让渡股权予家族之外的人乃至失去控股权自然会有较高的敏感度。
深圳引领中国现代家族企业制度
从上市家族企业所在地区来看，如图2所示，这与我们网上调查问卷得到的情况较一致，42.6%的企业位于华东地区，22.9的企业位于华南地区。
进一步查看上市家族企业所属省（直辖市）及城市，我们发现广东省的上市家族企业数最多，共有69家，其次是浙江省（60家）、江苏省（32家），以及福建省（23家）。尤其是广东省的深圳市，其上市家族企业数为31家，远远多于“北上广”这中国三大经济核心城市（北京10家、上海18家、广州7家）。作为拥有中小企业板与创业板的深交所所在地，深圳毫无疑问成为中国现代家族企业与资本市场对接的最佳窗口。
70后才是“富二代”主力
从第一代企业家的年龄分布来看。32%的第一代企业家出生于40年代，30%的人出生于50年代，这说明目前超过六成的第一代企业家年龄在50岁-70岁之间，60年代出生的企业家比例占24%，更年轻的企业家比例则不到20%。
与其父母辈的年龄分布相对应，47%的家族第二代出生于70年代，近30%出生于60年代，而近年来被议论较多的“80后”，仅占了不到20%的比例，可见“70后”其实才是当今第二代企业家的主力。
我们还发现超过六成以上的第一代家族企业家为大专以上学历，与人们通常认为第一代民营企业家文化程度不高的印象有所不同，一种可能的解释是，受教育程度较高的民营企业家更愿意上市。相比之下，在国内接受大学本科及硕士教育的第二代比例超过了六成。
“夫妻店”与“上阵亲兄弟”最常见
而家族企业中股东、高级管理人员间是否有家族关系、有何种家族关系，是我们这次调查中最具挑战性的工作。在上市企业这部分，我们以公开信息为准一一进行梳理，最终我们确认了305家沪深上市家族企业的285位“家族核心人”，并以他们为核心整理出超过900位“家族关系人”，如“上市家族关系整理表”所示，沪深上市家族企业中主要存在的家族关系归纳为10种。
我们发现，夫妻关系与兄弟关系，是中国上市家族企业中为数最多的两类家族关系，这样的情况和人们传统上叫家族性企业为“夫妻店”、亦或是常言道的“上阵亲兄弟”较为相符。联系中国社会的实际情况，可以理解在众多民营企业初创期间，创业者最能够得到创业支持的，无疑就是与自己年纪相仿且信任度最高的配偶与兄弟。
而与夫妻、兄弟具有某种程度上相同意义的，则是类如妻兄妻弟、大小姨子、姐夫妹夫等姻亲亲属，但由于这种关系较为复杂，还包含妻子的舅舅、妻子的叔父、妻子的兄弟的配偶之类的情况，我们将其归纳在一起。
多数准备向现代家族企业制度转变
有一二代关系的情况合计为153个，即父母与子女，及归纳在二代姻亲关系中的儿媳、女婿等，可见中国上市家族企业的家族内分享及传承意味是较浓厚的，我们的网上调查问卷的相关内容也反映出了这种情况。在询问到是否希望由家族第二代继承企业时，65.8%的填表者选择“是”。
不过在继承企业的方式上，38.4%的人选择了让第二代“继承股权和管理权、但视情况行使管理权”的方式，即家族第二代以控股股东身份拥有企业，一般情况下聘用职业经理人管理企业，若企业遇重大危机或职业经理人不称职，则亲自管理企业；加上5.5%的填表企业选择了“继承股权、不继承管理权”的方式，两者合计说明有超过40%第一代非上市民营企业家，做好了自己子女不亲手接管自己传承下来的家族企业的准备，转而使用职业经理人来保持企业的持续发展。仅13.7%的人选择要求子女亲自管理企业。这样的情况值得关注，可见中国民营企业家们已经准备向现代家族企业制度转变。
鲁冠球家族如何控制
点击见大图：
优秀职业经理人能改善家族企业
而我们在考察上市家族企业的第二代进入公司任职情况时发现，如图3所示，持股不任职、以及仅担任董事无任何兼任的家族第二代比例接近50%。当然这并不等于说这部分都不再参与公司日常营业，不能排除其中有人正处于培养学习阶段。不过结合上市家族企业的第二代超过70%都是80年代之前出生的情况，现在还没接手的话，应该有相当比例的家族企业选择“二代持股、聘用职业经理人管理”这样的“东家+大掌柜”模式。
以2009年年报内容为准、305家上市家族企业中有115家企业聘用职业经理人担任总经理、总裁或CEO职位，占总量的38%左右。这个比例并不算低，因为相关资料显示美国的家族企业聘用职业经理人的比例也在四成左右。
为了比较一下上市家族企业聘用职业经理人管理企业，与家族人员亲自担任管理公司经营的孰优孰劣，我们选取了反映企业营运能力的总资产周转率、流动资产周转率，以及反映回报性的净资产报酬率3项财务指标，以2007年-2010年中报的财务数据来考察。
而结果如表“外聘经理人与家族人亲自管理的企业效益比较”所显示，聘用职业经理人的上市家族企业，与家族人管理的上市家族企业相比，其经营与效益的总体表现较好。在反映回报性的指标上，聘用职业经理人的上市家族企业较家族人管理的企业表现较高，而通过考察衡量企业营运能力的指标，我们可以发现聘用职业经理人的企业，在资产利用效率上也是优于家族人管理的企业。
这个结果应该说反映了实际情况，大部分上市家族企业家们，能很好地利用他们多年奋斗发展所积累的专业经验与能力来持续营运自己的企业，但当企业规模日渐扩大之后，接受良好训练的职业经理人所拥有的现代化企业管理知识，无疑对企业价值的提升起着重要的帮助作用。
不过从另一方面来说，中国短短20多年的市场经济发展史至今，还没有形成一个良好的职业经理人文化以及一个优秀的职业经理人群体，由委托代理关系而产生的过高的监管与代理成本，既消耗了企业的利润、抑制了家族企业聘用职业经理人的愿望。由此不能轻易套用欧美的情况对中国家族企业中家族人在高管层人员中所占比例是否过大做一个判断。
第一代创业者溢价
详细内容请点击图片：
2010福布斯中国最佳家族企业排行榜
总部所在地
公司创办时间
医药制造业
胡柏藩家族
化学原料及化学制品制造业
王飘扬家族
其他社会服务业
孙伟杰家族
采掘服务业
安康、安颖兄妹
生物制品业
叶澄海家族
医药制造业
张桂平、张康黎父子
房地产开发与经营业
夏鼎湖、夏迎松父子
橡胶制造业
刘迎建、徐冬青夫妇
计算机应用服务业
朱吉满、白莉惠夫妇
医药制造业
洪江游家族
医药制造业
马兴法家族
普通机械制造业
张道才父子
普通机械制造业
张志勇、张敏夫妇
通信及相关设备制造业
薛济萍、薛驰父子
通信及相关设备制造业
刘志强、翟美卿夫妇
房地产开发与经营业
李瑞杰、张云霞夫妇
计算机应用服务业
刘革新家族
医药制造业
卢柏强家族
化学原料及化学制品制造业
薛伟成及其兄弟
总部所在地
公司创办时间
王九全家族
塑料制造业
吴桂昌及其兄弟
土木工程建筑业
何巧女、唐凯夫妇
丁欣欣、张杏娟夫妇
装修装饰业
王中军、王忠磊兄弟
广播电影电视业
耿建明及其兄弟
房地产开发与经营业
周庆治、赵亦澜夫妇
电器机械及器材制造业
徐传化、徐冠巨父子
化学原料及化学制品制造业
王海鹏家族
造纸及纸制品业
崔京涛、厉伟夫妇
电器机械及器材制造业
傅利泉、陈爱玲夫妇
其他电子设备制造业
黄河清、吴月华夫妇
交通运输设备制造业
楼忠福家族
房地产开发与经营业
吴洁、吴家玲姐妹
房地产开发与经营业
姜滨、胡双美夫妇
电子元器件制造业
塑料制造业
罗祥波、罗红花夫妇
专用设备制造业
林秀浩家族
饮料制造业
王文彪、王文治兄弟
化学原料及化学制品制造业
鄂尔多斯市
医药制造业
总部所在地
公司创办时间
余新家族与禹玉存家族
专用设备制造业
王文生、陈一丹夫妇
房地产开发与经营业
任红军、钟超夫妇
仪器仪表及文化、办公用机械制造业
南存辉、南存飞兄弟
电器机械及器材制造业
王均金、王均豪兄弟
季伟先生、季维东兄弟
专用设备制造业
金绍平、金美欧父女
电子元器件制造业
赵东明家族
其他制造业
傅光明家族
缪双大家族
电器机械及器材制造业
说明：股价数据截止日收盘。此排名考虑到公司规模、盈利能力、增长能力等因素，并将该公司放入所属行业进行比较。其中企业规模由该公司2009年度营业收入、净利润及市值合成。
二审维持原判的黄光裕依然面临着长达14年的牢狱之灾，但他对自己的未来并不绝望。这位身陷囹圄的前首富正因一场热点新闻事件而重新回到人们的视野，他不愿放弃国美电器（以下简称“国美”）的控制权。
黄光裕是国美的第一大股东，持有国美33.98%股份，8月27日，为了在9月28日召开的临时股东大会前增强与陈晓对决的砝码，黄光裕在二级市场增持了1.2亿股（相当于0.8%的股本）。在接受《福布斯》中文版采访时，黄氏家族的代言人肯定在9月28日前将可能继续增持，总增持量不高于2%。
黄光裕与国美现管理层矛盾激化的原因是在黄光裕被刑拘后，国美陷入了严重的现金流危机，以陈晓为首的董事局引入了贝恩投资作为战略投资者来渡过难关。在引入贝恩投资的条款中，包括了贝恩在董事局拥有三个非执行董事的席位。事后，黄氏家族指责陈晓签署了一份过于苛刻的文件。
黄光裕担心机构投资者的入驻将摊薄他的控股权，这同时会导致他对国美控制力的减弱。在黄未增持之前，贝恩可转债转股后黄光裕手中的股权将使黄光裕的持股比例降到关键的1/3以下，由33.98%摊薄为29.8%。而市场上传闻迭起，有公开说法称国美将通过公开增发20%的股份来进一步摊薄大股东股权，但这一说法尚未得到国美上市公司公告证实。
这是一场原本只涉及黄光裕与机构投资者贝恩投资的控制权争夺战，最后的焦点却演进为黄光裕与职业经理人陈晓的矛盾。黄光裕指责陈晓进行各方面“去黄化”，并提议董事会对陈晓董事局主席的职务进行罢免，与贝恩结盟、在黄光裕遭刑拘后“慷股东之慨”股权激励，这些都是在没有大股东的授权下而进行。为了争夺更多的外界支持，黄光裕向陈晓打出了“感情牌”和“民族牌”。
对于黄光裕来说，手中握有的杀手锏是国美的未上市部分，包括国美品牌，而外界也猜测一旦黄光裕收回品牌及未上市门店，国美上市公司的业绩亦将受损。
而陈晓回应的是业绩牌，8月23日国美对外发布半年报说明会，2010年上半年国美销售收入达到249亿人民币，比2009年同期增长21.6%，经营利润同比净增86.1%，每股盈余较去年同期增长42.2%，网络优化战略提升了单店经营质量。欲以业绩说服投资者的国美董事局还在半年报中公布了与麦肯锡共同制定的国美5年规划，计划进一步扩大国美在全国市场的占有率。
半年报说明会中，陈晓反驳国美困局的原因并不在于利益争夺，而在于大股东要求对国美绝对的控制权。半年报结束后，陈晓又马不停蹄地率领董事会人马拜访机构投资者，为9月28日的临时股东大会拉票。
黄光裕将矛头对准了董事局主席陈晓，必欲逐陈晓而后快，为了拉拢旧部，他提出国美可以维持现有高层不变。但在他提出的继任者中，无论是两个黄姓妹妹，还是他的私人法律顾问邹晓春，都未能有在零售业驾驭大局的能力。
另一个意外则是出狱的黄光裕夫人杜鹃，当庭释放的杜鹃手里拎着一个塑料袋，只留给摄影机一个蹒跚的背影，迎接她的是黄光裕的母亲和两个妹妹，满门女将让人唏嘘。这是一个曾经风光无限的富豪家族，如今却背影落寞。
黄光裕方面希望曾负责国美财务事物的杜鹃能够发挥其影响力，为目前进行的控制权争夺战赢得胜算。而在半年报说明会后陈晓已消失在公共视野，《福布斯》中文版联络到国美电器的几位副总裁都婉拒采访。
胶着中的国美前景未明，有分析人士认为陈晓一事将给国内职业经理人生涯埋下阴影，如果不能恪守诚信，还有谁能信任职业经理人？
但从另一方面来讲，国美事件或许也可以给国内创业者一个忠告，当一个企业引入了职业经理人，甚至上市成为公众企业，创始者要习惯，企业不能由他一言堂。
浙江大学管理学院副院长、家族企业研究所所长陈凌认为，民营企业发展到一定阶段会引入家族以外的职业经理人，形成家族企业和职业经理人的分工。越来越多的家族企业只留最优秀的家族成员在企业中，并减少家族成员在管理层中的比例，既为职业经理人腾出位子，也能够有效推进企业管理制度。家族成员作为大股东，更多地集中精力与谋划企业的战略发展，或者发展企业重要的社会关系。
陈凌还认为，企业主和职业经理人形成新的分工格局，各司其职，但目前对职业经理人的职责范畴并未明确鉴定，企业主要逐渐了解到，当职业经理人进入家族企业，尤其是在企业成为上市公司后，企业主不可能像过去那样对自己创立的企业握有完全的控制权，而公司的经营方式也要符合上市公司的约定规范。
家族企业制度的拥护者方太董事长茅理翔在接受《福布斯》中文版采访时则表示，国美并不是严格意义上的现代家族制企业，老婆抓财务，妹妹管业务。而多数传统的家族制企业都会经历现代化改制以更好地发展。
一系列问号并未得到解答，如果陈晓最终离开了国美，谁能够挑起他的大梁？而黄光裕与贝恩股权与控制权争夺并未终结，黄光裕独断专行的作风是否会让国美重回传统家族企业制度？而这一切，能否带给国美一个更为明朗的未来？
汤臣：豪门兄弟
如果拍摄中国版的《绯闻女孩》（Gossip
Girl，这是一部描述纽约上东区上流生活的电视剧），男主角Chuck
Bass片中以11亿美元的身家排名福布斯富豪榜第十三，哪些人可以被作为原型？汤臣一品的汤子嘉和他的弟弟汤珈铖也许都可以。汤子嘉出生于1981年，他的弟弟出生于1983年，他们的入选原因不仅在于汤家总与豪宅联系在一起，还因为这两个外形和气质都出众的年轻人总是娱乐版与时尚杂志的热门人选。
2004年汤君年去世后，接掌汤臣集团内地事业的是他的大儿子汤子嘉。刚出道时只有23岁，汤子嘉觉得自己是圈子里最年轻的，现在越来越多的年轻人出现，他说自己要逐渐调整心态。
回顾自己的成长，汤子嘉觉得父母在有“预谋”地培养他的接班意识。家人住在一起的时候，父母不断教育他以后整个企业需要他来负责，培养他的责任心。而从小父母也会带着他和人谈生意，让他注意他们谈话的内容，学习怎样接人待物。汤子嘉说从小生活在其中，这几年才领悟父母的道理。汤氏兄弟的母亲是曾经的金马奖影后徐枫，她以扮演女侠而著称，息影后和娱乐界联络密切，投资拍摄了包括《霸王别姬》在内的影片。汤子嘉回忆说母亲说自己做事按照150分来要求，结果就算打个折扣也会超过100分。他自己也深受上一代企业家的胆识影响。
“父母对我的洗脑洗得很不错，我从小对接班就有心理准备。”汤子嘉说。父亲汤君年在毫无预兆的情况下去世后，毫无准备的汤子嘉进入汤臣接班。以开放的心态看待职业经理人和员工，也许是这位年轻的接班人改变的第一步，汤子嘉说自己属于企业，企业不可能由他一个人做，好的团队、好的职业经理人总会在背后支持他。对于那些和父亲一起打拼过的老臣子，他会首先注意保持和他们良好的沟通，避免不必要的冲突。
随着老一代企业家的逐渐退场，外界将目光落在了年轻的接班人身上。汤子嘉认为外界对“富二代”不该用全然负面的评价，“圈子里优秀的年轻人很多，大家成就事业的热情也很足。”汤子嘉是“接力中国”组织的理事，这是个以企业家二代为成员的NGO，成员包括远大空调张跃的儿子和中联重科詹纯新的儿子。
作为企业的继承者，汤子嘉还在传承父辈的优点。他认为汤臣的特色和核心竞争力在于产品，汤臣的豪宅产品不偷工减料，宁可不节省成本也要把产品做好。“一所房子不是住三五年，而是要传承好几代的。”他参观国内的楼盘，发现市场上的产品出现不专业的过度开发，为了赶一波行情，使用率低，平面设计不方正、采光通风差的房子比比皆是，汤子嘉认为舒适的房子才是保值的关键。
家族里妈妈徐枫是重大事务的最终决定人，汤子嘉负责汤臣在内地的发展规划，弟弟汤珈铖则负责香港上市公司的具体事宜。汤子嘉和他弟弟的成长环境基本一样，两人同一年出国读书，就读于同一所学校。在他们的成长过程中，香港和国外的生活时间超过了内地。汤子嘉说如果自己有了孩子会晚点送出国，太早出国生活，学习传统文化方面不足，而他认为最好的教育是对孩子的言传身教。
弟弟汤珈铖长着一张明星脸。据公开报道汤珈铖不喜与外界沟通，也不曾交女友。但汤珈铖被外界称为“小股神”，15岁进入股市圈就如鱼得水，现任汤臣集团副主席。
汤子嘉在微博上与关注者互动密切，他坦陈家族企业是一家人有商有量，但他介意外人挑拨他和弟弟“同同”（汤珈铖小名）的关系。他并不介意外界把他看作是天生高起点的年轻人，说这已经和他的个人成长密不可分了。
今年6月，汤臣在进入内地18年后首次走出上海，在天津开发项目。天津的项目位于城市中心，是一个集酒店商场办公楼和住宅于一体的城市综合体，汤子嘉说选择天津是因为天津是个发展潜力巨大的城市，在选定项目前他在天津住了一个月，发现这是个与一线城市北京比邻，又有浓厚历史气息的城市。今年汤臣的一大目标是天津项目，另一目标则是保持在售项目的稳定，以及集团资金的安全可控。
汤子嘉认为自己是一个“家族职业经理人”，他在上海交大读EMBA学习管理，注重与员工的互动，构建企业文化，带领员工一对一扶持贫困地区的学生，他还在微博上直播与员工团队拓展的实况。
汤氏两兄弟性格迥然不同，汤珈铖深居简出，个人生活成谜。而汤子嘉性情温和外向，他喜欢皮克斯的动画，他和母亲徐枫一起住在上海汤臣高尔夫，因为迷恋高尔夫，每天早上的规律生活是七点半起床，打九个洞的高尔夫，两个小时后出门上班。下班后他直接回家不愿出门，自嘲“过着老年人的生活”。他日常生活简约，但喜欢表，因为他觉得每块表记录时间的声音都不同。而为了放松，他最近在考虑买艘游艇，把自己放逐到水面与世隔绝的时候才能获得绝对宁静。
如今上海豪宅市场也今非昔比，据佑威房地产研究中心副主任陆骑麟提供的数据，单价10万以上的豪宅在市场上日益增多，在单价5万以上的豪宅市场有供过于求的趋势，宏观调控对房地产市场的打击更是雪上加霜。截至8月底，老牌豪宅汤臣一品已经有30天零成交的记录，还是内环里存量最大的项目。
摆在汤子嘉面前的挑战，依然任重而道远。
361°丁氏家族：多一度创造力
晋江陈埭镇。361°运动鞋生产线旁边坐满了20岁出头的年轻工人，他们埋头各自忙着手中的活儿：裁剪原料，缝制鞋帮，压制鞋底，粘合帮底，包装成品。69岁的丁建通偶尔拿起成品鞋端详，发现有一双鞋的左右脚鞋帮高低略有不同，马上找人处理。这位“老董事长”虽然处于半退休状态，但仍像个慈祥的大家长一般守候着自己一手创办的事业，从采购原材料到员工孩子入学，事无巨细无所不管。
厦门湖里区。361°崭新的运营中心充满现代气息，洋气十足的年轻员工身着不同颜色的T恤衫，浅粉色是普通职员，桃红色、明***、鲜绿色是总监以上的中高层管理者。他们谈论着品牌塑造、流行趋势，以及很快即将揭幕的广州研发中心。44岁的丁伍号与下属员工和外界都保持着一定的距离，眼中透着霸气的他正努力带领361°在中国体育装备市场的“红海”中奋力拼杀。
一边是旧式的晋江工厂，一边是新派的运营中心，两种风景背后其实是两代管理者不同风格的强烈反差。从2004年起，创始人丁建通开始淡出管理层，把重任逐渐过渡给丁氏家族的第二代成员，尤其是大女婿丁伍号。
“有没有创造力是我看人、选人的重要标准，不管是合作伙伴、经销商，还是企业内部、家族内部。”丁建通说。他拿出满满一整盒由铜丝和竹片缠绕而成的唢呐哨子，解释说它们和买来的不一样，每一个在演奏时都能发出不同的音效。
实际上，20多年的创业过程彰显了丁建通自己的创造力。吹唢呐出身的他42岁才起步。1983年，看着左邻右舍先后靠着加工运动鞋发财致富，他也借了2,000块钱购买工具和原材料，开始做鞋子。最初的几年，为了节约成本和保密，无师自通的丁建通都是自己画鞋样、琢磨款式。他甚至会走路时盯着别人的鞋子看，遇到中意的样式马上回家画下来、剪出来。
这位“鞋匠”很早就有品牌意识，从华丰到万事乐、再到别克，都是361°品牌的前身。他还率先赞助了中国羽毛球队，并将大笔广告费砸向中央电视台体育频道。在晋江这个世界级的造鞋基地，丁建通和他的家人从数以万计的小作坊中脱颖而出，发展成一家香港挂牌的上市公司。从收入规模上看，361°仅次于它的老朋友兼老对手安踏，领先于匹克、贵人鸟、乔丹等品牌。
361°的意思包含了超越完美、重新开始的两层含义。其实需要从1°开始的，除了公司品牌，还有丁氏家族的第二代成员。“孩子们都长大了，我必须给他们机会。”丁建通说。土生土长在陈埭镇回族村的他有两儿两女。在创业的艰辛时期，大女婿丁伍号一直担任总经理，负责全面工作，尤其是市场拓展等对外事务；长子丁辉煌侧重在生产环节，次子丁辉容侧重在财务管理；小女儿和女婿则独立创业办厂，不在公司任职。
IPO加速了公司管理权在两代人之间的交接。去年6月30日，361°在香港挂牌上市，所募集资金超过20亿港元。早在2008年初，也就是安踏上市半年后，361°就开始着手准备IPO。睿智的丁建通创造了一种制衡的股权结构，既给第二代足够的施展空间，又能在关键时刻控制大局。
IPO之前，由丁伍号通过丁氏国际持有361°25%的股权，是第一大股东；丁辉煌和丁辉容各持有24%，并列位居第二；多年的合作伙伴王氏兄弟共同持有25%；丁建通只给自己保留了很少的股权，但这小小的2%却足以制衡大局。上市后，丁伍号出任总裁兼董事，丁辉煌出任董事局主席。
361°没能像安踏一样在行情最好之时IPO，两者的资金募集总额相差10亿港元之多。但这并不影响它借助在香港IPO之后，逐步展开“去家族化”的运动。上市后的361°引入了大量的职业经理人，丁氏家族的其他成员逐渐退出了管理层，包括两个儿媳。至此，361°已经摆脱了原始家族企业的模样，管理团队更加多元化、社会化，他们甚至不愿意对外提及创始人的名字和故事。但丁氏家族仍是最大股东，3位家庭成员占据着最高管理者的职位和其他要职。
以丁伍号为首的第二代管理者所做的第一件事，就是加速品牌和渠道建设，他们瞄准了今年11月的广州亚运会。两年前，361°投入3.5亿元成为其体育服装高级合作伙伴，并先后成为亚洲7国奥委会的官方合作伙伴、6支中国之队的官方赞助商。目前，361°还是中国大学生篮球超级联赛（CUBS）、深圳2011年世界大学生夏季运动会、中国乒超联赛等项目的合作伙伴，以及CCTV-5主持人和出镜记者的运动服赞助商。
在争夺体育赛事资源的同时，他们还在二线、三线城市快速拓展市场，并在郑州等地建成9家361°TOWN和旗舰店。截止到6月30日，上市一年整的361°拿出了还不错的***：营业额达到43.31亿元，其中今年上半年为25.74亿元；门店数量增加到6,927间，比去年同期净增加872间。
去年，安踏通过收购斐乐（FILA）展开了多品牌战略，361°却选择了纵向延伸布局童装。在购买力更强的一线城市，耐克、阿迪达斯等国际品牌已经进入到利润较高的童装领域，但二线和三线市场仍是一片空白，这正是361°的机会所在。现在，361°已经建立了236间童装专卖店。
在一系列新变革的背后，361°始终坚守着“重资产模式”，将设计、生产、品牌运营各个环节全部抓在自己手里，与耐克、阿迪达斯、李宁等同行“轻资产模式”截然不同。这是晋江企业长久以来积累的产业优势，也能增加企业的抗风险能力。即使在经济环境颓败、行业增长放缓、品牌号召力下降的时候，生产加工依然能为企业带来利润。
第二代掌门人还在不断扩大生产规模。今年2月，361°的五里工业园正式投入使用。它位于晋江，占地面积323亩，一期工程包括了产品陈列厅、服装鞋业基地、现代物流中心、职工生活区等部分。现在，五里工业园和陈埭老厂各有4,000多名员工。如果说由丁伍号、丁辉煌和丁辉容组成的三驾马车在前线冲锋陷阵，不断提升品牌形象、争夺渠道市场，那么退居幕后的丁建通则是他们的有力支撑，在后方确保产品不出差错。
丁氏家族的第三代成员阵容庞大。丁建通有8个孙子、孙女、外孙和外孙女，其中5个男孩在相对创新的美国读书，3个女孩在相对保守的英国读书。他们年龄在18岁至24岁之间，还都没有进入361°工作。丁建通说他们都很乖，不但不乱花钱，还会在国外打工赚钱。
重庆力帆尹明善：谋破家族困境
为了让汽车梦想走得更远，尹明善再一次开始推动力帆实业上市。“现在还是在缄默期，关于上市的很多东西不能说。”尹明善已经递交申请，从2007年就已经启动的上市之路曙光在望。
尹明善上市的冲动来自于造车带来的庞大资金压力。造摩托车是一个并不需要太多资金的行业，力帆甚至每年只把利润用于再投资都花不完。但汽车是典型的资金、技术密集型行业，“没有任何一个企业能够不上市仅凭自身实力把汽车做大做强。”力帆此次上市的是摩托车与汽车业务，目的是兴建力帆轿车二厂。尹明善计划到2015年为止，再在汽车产业上投资45亿元，以达成年产40万-50万辆的发展目标，前期力帆已自筹24亿元，尚有20亿元左右的资金缺口。
从更长远的角度来说，力帆上市最重要的意义并不是解决未来十年的发展，而是破局家族式困境，为基业长青打下基础。对今年72岁的尹明善来说，企业和家族传承早已是一个不得不面对的问题，“在10年前我就开始考虑了。”
尹明善并不避讳力帆是一个家族企业，他和第二任妻子陈巧凤以及38岁的儿子尹喜地、22岁的女儿尹索微掌握着力帆实业84%的股份，“上市后股份会稀释，即便如此也会在60%以上。”不过，将企业永远置于家族完全控制之下并不是尹明善想要的。
对同属于汽车行业的福特公司，尹明善津津乐道。这个汽车巨头同样是家族企业，尽管其掌门人并不总是来自福特家族，而福特家族股权也不过8%，但迄今已经传承一百多年。在尹明善看来，这其中关键的一条是福特的公司条例规定福特家族成员永远拥有福特公司49%的表决权。这种模式颇为巧妙，既保证家族在企业中的话语权，又限制了家族人员在企业中专断的可能性，因为家族必须得到另外至少一家百分之一点几股东的支持，才可以通过决议。
在上市后，尹明善准备重演福特的变迁之路，“上市初期，家族可能要51%以上的控制权；逐渐公司扩大要把股权摊薄到34%，有1/3的否决权；到最后完全不必要了，只要是第一大股东，相对控股就可以了。”与绝对控股权相比，尹明善无疑认为在相对控股下让企业获得更大的发展才最重要。
尹明善54岁开始创业，从1992年成立时仅有9名员工、20万元资产的私营企业到现在年销售额150亿元的力帆控股，家族制度立下了汗马功劳。“对中小企业来说，家族制度几乎没有什么缺点。稳定性高、凝聚力强，不会因为风吹草动就散掉。决策也比较快。”尹明善毫不掩饰自己对家族制度的偏爱。
在力帆董事会中，尹明善家族即便到现在也有四五人之多，分别是尹明善、妻子陈巧凤、儿子尹喜地以及二侄女婿王延辉等。此外，在400多人的中层干部中，尹明善家族也大概占到1%-2%。
而曾经遭遇的背叛则让尹明善对中国的职业经理人一度深深的不信任，“毫无疑问，中国职业经理人在职业操守、素养等方面和发达国家差距还很大。”在早年，尹明善的一位创业伙伴曾经提了一箱子机密文件出走，威胁不答应他的条件就把这些机密披露。提起这件事情，尹明善至今依然颇为愤懑。
不过对于目前已经拥有1.4万名员工的力帆来说，家族式管理已经明显不适应。“上了几千人的公司用家族式管理就已经捉襟见肘，随着公司覆盖国内外，只靠家族的几十个人简直是疲于奔命。”随着法律、公司监管的完善，现在的尹明善已经渐渐对职业经理人敞开自己的怀抱。
在目前的力帆总裁班子中已经没有尹明善家族中人，而此前一度由妻子陈巧凤担任的财务总监一职也交给了职业经理人。“现在看起来也很好”，尹明善甚至透露在他的接班人计划中已经有5个候选人，儿子和女儿只是其中两个，“这个人不一定是家族中人，也可以是职业经理人，到了某个时候我同样也会把董事长的位子让给他。”
72岁的尹明善依然精力旺盛，但接班人已经是尹明善面临的一个迫切问题，“到了77、78岁还不交班就不识时务了。”尹明善的接班人标准是德才兼备，既要认同企业、愿意为企业奉献终身，也要能够驾驭力帆的大局面。尽管儿子尹喜地现在一手负责力帆汽车的发展，并且在研发方向和市场营销上掌握更多的话语权，但在尹明善看起来他仍然并不完全具备接班的素质。“我从来没有考虑指定儿子接班，他是新派人物，对于是不是接班兴趣不大。”尹明善说。
网上一段“精彩哥”开着价值2,500万人民币的布加迪威龙跑车在重庆机场高速上飞驰的视频给尹明善带来了不小的困扰。这个被不少媒体和网民炮轰为奢侈的“精彩哥”就是尹喜地，“其实是外界误解，这辆车不是买的，是付押金租用一段时间，整个花费是60万美元。”尹明善澄清道。
开布加迪威龙的尹喜地和以力帆620为座驾的尹明善之间，并不是“崽卖爷田不心疼”，更多的是两代人的性格差别。尹明善信奉传统儒家的中庸之道，而尹喜地的性格则有几分我行我素的张扬。尹喜地早在尹明善开始创业时就加入公司，从基层销售员做起，一度掌管力帆的房地产、期货以及足球俱乐部，现在虽然主要负责力帆的汽车事业，但其中依然更多的是出于他对于车的酷爱而不是对于未来接班的考虑。
尹明善22岁的女儿尹索薇目前仍在国外读企业管理，本科已经结束即将开始读硕士。“慢慢看得出来儿子对实业已经有所成就，女儿宁可让她在资本市场多一些，虚一点。说不定虚实结合是一个更好的配合。”尹明善对儿子和女儿的道路安排也契合着力帆的发展战略。在他看来，力帆正在面临实业和金融两个不同方向的两难选择。
“实业在中国的环境不是更好了而是更差了。同样的资本金投入金融或者房地产，利润肯定是实业的5到10倍。但单纯的金融或者房地产投资，没有品牌，社会也不认同。”尹明善给力帆选择的道路是既要坚守实业为主，同时也要将1/4的资本金投入到金融或者投资。
提起尹喜地和尹索微，尹明善总是很欣慰。“他们还不错，至少没有什么恶习。虽然也有这样那样的毛病，但是最基本的作为人的底线和良知他们都在遵守。”尹明善对儿女的要求看起来不高，但在一个富有的家庭中并不容易达到。尹明善认为自己不是一个好父亲，因为工作繁忙他和儿女基本上没有交流，相处的时间只能是在饭桌上和会议室里，“我期望哪一天真能找一个新的董事局主席，我最多出席一下董事局会议。多一点时间陪陪自己的儿子、女儿、两个孙女。”
方太茅理翔：中国式传承
在影片《教父》的开头，马龙?白兰度有着让人难以忘怀的亮相，他平静的表面下散发独特的气场，这就是经典的教父。茅理翔有同样在第一时间让人注目的特质，他的白发很少，夹杂在众多黑发中并不显眼，脸颊有两道深邃的法令纹，尽管因为信奉儒学而举止儒雅，茅理翔偶露威严的眼神依然能透露他久经世事的年近古稀。
69岁的茅理翔的经历和多个称谓联系在一起：1985年茅理翔创办慈溪无线电厂，创业成功而被封为“点火***大王”，1995年，茅理翔和儿子茅忠群一起进行他的二次创业，成功地创立了厨房领域品牌“方太”，而2006年，茅理翔创立了家业长青学院，这是个旨在培训企业二代顺利接班的学院，茅理翔亲任院长，除此之外，茅理翔还在全国各地高校开课如何传承家族企业。从某种意义讲，茅理翔正在成为家族企业接班的“教父”。
1996年，茅理翔掘得第一桶金的电子点火***已经成为恶性竞争的泥沼，价格战使得整个行业陷入亏损。茅理翔抽身而出，进入了油烟机制造业。此时，油烟机制造业并不是一块处女地，250多家油烟机厂已先声夺人。茅理翔形容自己是该行业的最后一个入场者，但这个入场者最后成为了全国油烟机行业的销售冠军。
方太是茅理翔的第二次创业，这是他和儿子茅忠群共同创业的成果。1994年茅忠群从上海交通大学硕士毕业，优等生的他对人生原本另有规划，他希望去美国读博，但父亲茅理翔希望他在家里帮忙。
回忆起那段时光，茅理翔说，“家里希望他回来帮忙，毕业后有半年的时间他没表态。”第一代的企业家把生活都献给了创业，茅理翔和夫人没日没夜的工作感动了茅忠群，他看到父母有时要工作到晚上3点钟才下班，他同意了接班，但提出了三个条件：他不要接打火***的班，要重新创业；他不要老厂里的人；他要离开乡下，把厂子迁到开发区。经过一定思索后，茅理翔悉数接受了这些要求。
茅理翔对儿子的培养是一个“三三制”的过程，带三年、帮三年、看三年。创业的第一个三年（），茅理翔首先交出的是产品的研发权，茅忠群是工科生，对油烟机产品轻车熟路，他提出生产适合国人烹饪习惯的油烟机，产品得到了市场的接纳。
第二个三年（），茅理翔试着把营销权交给了儿子，1997年开始宏观经济急转直下，茅忠群却果断开始了营销方式的革新，他招聘了大批有现代营销经验的人才，建立了星罗棋布的销售网络，他还在电视上进行铺天盖地的广告宣传，而广告效应带动了销售的大幅提升。第三个三年（），茅理翔放下了全部的管理，甚至缺席日常例会，他把企业的事交给儿子，自己投入家族企业的研究事业，在全国各地开道授业讲授家族企业的传承之道。这位曾经的企业创始人擅长总结规律，他偏好数字“3”，他号召企业家对接班人的培养要“带三年、帮三年、看三年”，对企业的责任要“大胆交、坚决交、彻底交”。这就是他亲身实践的交接班“三三制”。
茅理翔是一个家族企业制度的坚决拥趸和捍卫者，在他看来，在传统家族企业和现代的职业经理人制度之间，更适合中国家族企业的现代家族企业制度。传统家族企业是夫妻店、兄弟店，现代家族企业拥有权与经营权分离，在方太，总裁以下的管理者全是职业经理人。
另外，茅理翔认为，现代家族企业还应该采取现代化管理制度。方太较早就一改老板独掌乾坤的做法，开始实施全面预算管理和绩效考核体系，全面预算体系将财务收入和支出全部列入计划，实施后销售经费积压比之前少了3%，而茅理翔认为这项系统有助于整个管理层的成本概念，并能将财务权下放给职业经理人。
茅理翔说，他和茅忠群之间体现着两代人的风格不同。他本人是第一次创业，亲历亲为，因此带着强烈的个人管理风格，而茅忠群则倾向于管理创新，相信团队的力量。工科出身的茅忠群后来在中欧读过EMBA，到清华补了哲学，又到北大学了国学。他把国学的思路带到方太的日常管理中，希望另辟中国式管理。方太的一楼设立了一间孔子堂，员工被要求每天早上要读三字经和弟子规，茅理翔的家业长青授课也选择在此。一个有趣的细节是，茅理翔通常会站在方太大门口目送来访者到离去，这是儒家习惯在这家公司的最直观体现。
家是家族企业的董事会，关于管理的争论也放在家里。茅理翔说他和儿子有分歧会放在家里沟通，不会在公司里公然争论。如果有差异但不是原则性问题，他会放手让儿子做，哪怕犯点小错也无妨。
茅理翔的大女儿独立管理两家公司，未在方太担任管理职务。茅理翔将产业一分为二，早期做点火***的“飞翔”留给了女儿，和儿子一起创立了方太。这就是他恪守的“口袋理论”，兄弟姐妹之间可以在一个公司相互参股，但不要放在一起经营，否则会引发争夺管理权的隐患。
而在家族企业中，接班人的股权要大于非接班人的股权。茅理翔的女儿拥有方太14%的股份，最终小于茅忠群，女儿的公司也有茅忠群的少量入股。茅理翔认为，股份方面，接班人要有绝对的掌握权，而第一代企业家可以在其他资产方面补给其他的非接班人子女。另一种方式则是将业务独立，让子女们各自独立。
退下来的茅理翔致力于家族企业的研究，他在2002年到2008年用6年时间写了一本《家业长青》，探讨中国企业接班的方方面面。他在慈溪开办了“家业长青”培训班，致力于教会企业二代如何顺利接班，培训内容包括培养年轻的接班人个人素质和专业能力，教他们学会销售、财务几个关键部门考核的关键点，考察班则会中长期地考察接班人改善企业绩效。
茅理翔着眼于摸索企业的中国式管理方式，他认为现在企业的富二代被送到国外学习有利有弊，利是能获取广泛的国际视野，英文流畅，而弊端则是学了一肚子洋墨水的他们回来后会有水土不服的情况。而他对职业经理人持保留态度，认为在相当长时间内，总裁的角色还是由家族成员来担任比较好，中国的职业经理人体制还未成型，大的决策自己做比较安心。
每年增长率在25%到30%之间，去年销售额21亿元的方太希望下一步打入国际市场，成为世界厨房领域的知名品牌，这个目标由茅忠群来完成。现在方太有10%的销售收入来自于东南亚市场，国内市场，方太的占有率在15%左右。据茅理翔介绍，方太计划通过5年的时间将出口比例上调到20%，在5年左右的时间，能向欧美市场进军。成为世界级企业的目标是儿子茅忠群设定的，茅理翔对他的决定似乎很满意。
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