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多玩YY歪歪批量注册器1.0 绿色版
软件大小：434 KB
软件类型：绿色软件 - 网络软件 - 浏览辅助
软件标签：
软件语言：简体中文
授权方式：免费软件
软件星级：
更新时间： 10:38:32
运行环境：WinXP/Win2003/Vista/Win7/Win8/WinALL
下载帮助： 解压密码:
YY歪歪批量注册器是一款YY账号批量注册的工具，工具为绿色版本，简单实用，可以通过软件来注册大量的YY号码，软件支持随机账号，随机密码的生成，有需要的朋友赶快来下载吧。
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欢聚时代（原多玩YY）纳斯达克上市
　　YY上市股票发行价为10.5美元，位于此前确定的发行价区间下限。按此计算，YY的市值将达约5.6亿美元，通过此次IPO获得的融资额约为8190万美元。YY此前公布的IPO发行价区间为10.5-12.5美元。在个人层面，欢聚时代董事长雷军所持的215,241,483股，价值已达1.13亿美元。此外，上述投资机构均未在此次IPO中退出。[]
1.您是否看好多玩YY上市
2.您认为多玩YY为何选在此刻上市？
上市募集资金寻求扩张
投资人意愿趋势
　　挂牌代号：YY
　　主营业务：语音IM和游戏媒体
　　申请时间：10月15日
上市市场：纳斯达克
　　发行数量：780万份ADS
　　发行价格：10.5至12.5美元
　　主营业务：语音IM和游戏媒体
用户规模：4亿50万
　　融资情况：历史上共获得投资9500万美元
承销商：摩根士丹利、德银、花旗、Pacific Crest Securities LLC、Piper Jaffray & Co.
　　2005年4月
　　雷军 100万美元（天使投资）
　　2007年2月
　　晨兴创投 400万美元（A轮融资）
　　2008年7月
　　Steamboat 500万美元（B轮融资）
　　2009年4月
　　GGV 2300万（C轮融资）
　　2011年1月
　　老虎基金 1亿美元（D轮融资）
　　注：融资数据来源于欢聚时代官网
　　今晚李学凌将敲响纳斯达克开市钟,业界看待多玩的上市有很多声音：
◆ YY上市证明游戏周边产业财富效应
　　除游戏产品研发运营之外，游戏周边服务产业也具备很大的财富效应。
◆ 多玩IPO前瞻：空壳组织结构让投资者却步
　　多玩的公共法人实体位于开曼群岛，这个实体在英属维京群岛拥有一家空壳公司，后者在开曼群岛拥有另一家公司，这家公司拥有总部位于中国香港、北京和其他城市的公司。[]
◆ 市值缩水 YY为什么急着“流血”上市
　　按IPO后，欢聚时代共有10.64亿股普通股(若承销商行使超额认购权，则共有10.87亿股)，每20股普通股对应1股ADS。以此计算，该公司市值为6亿美元左右。毫无疑问，欢聚时代此次是在流血上市。[]
　　YY上市能否打破中概股上市寒潮？
◆ 2012第三季度互联网IPO融资交“白卷”
　　2012年第三季度，中国互联网行业投资活跃度继续下滑。，今年第三季度互联网行业(不含移动互联网)披露投资案例22起，达到2010年以来季度最低水平，互联网企业IP O交出白卷。[]
◆ 多玩今晚登陆纳市：中企7个月首度试水美股
　　2今年也是自2008年以来，中概股赴美上市最低潮的一年。3月唯品会IPO之后，9月中国手游集团以“介绍”形式不融资上市，首日以零成交收场。[]
◆ 多玩即将登陆纳斯达克 中概股上市仍需观望
　　一位不愿具名的资本界人士透露，欢聚时代的闯关表现将一定程度决定其他中国公司延缓还是加快IPO时间。[]
近期财务数据
公司股权结构
董事与高管
IPO前持股数量
IPO前持股比例
董事长雷军
215,241,483
总裁李学凌
215,241,483
晨兴创投董事总经理兼董事会成员刘芹
178,513,370
思伟投资合伙人兼董事会成员Barrett Hartigan
110,527,830
纪源资本合伙人兼董事会成员李宏玮
80,833,340
CTO兼董事会成员赵斌
19,684,180
CFO兼董事会成员何震宇
多玩游戏网站总经理曹津
多玩游戏总经理董荣杰
839,098,694
公司业务比例
欢聚时代净利润率对比
2009：净利润率-144%
2010：净利润率-186%
2011：净利润率-26%
2012上半年： 净利润率6%
多玩天使投资人、董事长
多玩创始人、CEO
【专题制作：17173产业频道】TECH2IPO/创见
「 新生活 新科技 新零售」
多玩YY李学凌：我创业7年的四点经验分享
近期刚刚在美上市的欢聚时代创始人李学凌出席创业邦年会大会并发表主题演讲，和广大创业者分享了自己创业7年总结出的四大经验。
近期刚刚在美上市的欢聚时代创始人李学凌出席创业邦年会并发表主题演讲，和广大创业者分享了自己创业7年总结出的四大经验。第一，创业是一个很漫长的过程，创业者要做能够Hold住团队的船长。李学凌说，创业者要走上创业这条路，一定要做好心理准备。“创业公司最大的问题你的团队愿不愿意跟你一起做十年。一旦开始创业，这个十年倒计时就已经开始了，在创业三年的时候，就有一批初始创业团队的同事肯定扛不住，接下来就是五年、七年的门槛，每一个门槛对创业者来讲都是非常难熬的。”李学凌感慨说，创业者本人，是永远没办法离开这条船的人，但是其他的兄弟们不同，拍拍屁股说股票我不要了，就能很容易地离开公司。“所以创业之前一定要动员好自己的合作伙伴，看大家能不能一起干七年。万一不赚钱，遇到困难能一起扛下去，只有有了这样的团队，一个公司才能够真正渡过非常多的创业的难关。毕竟创业生存下去的公司还是少数的，失败是常态。”第二，创业应该从硬需求开始，要做对用户雪中送炭的事情。什么叫硬需求?李学凌解释道，硬需求就是对用户来讲是雪中送炭的需求，凡是锦上添花的都跟创业公司没有关系，那些都是大公司的专利，创业公司只能做雪中送炭的事情。“用户已经为一些问题痛苦了很多年，从来没有人帮他解决，哪怕这批用户是非常小的一批人群，只要他们听说有你这样的产品，就会拼命跑过来来用，这样创业者才有机会。所以创业一定要把握好用户的硬需求，硬需求是我们小企业的机会。”第三，创业一定要选择跟自己能力相匹配的领域，不能逆势而为。李学凌认为，很多的创业领域是需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做的。“例如视频领域，创业团队最重要的素质就是资本能力，如果没本事融资，那就早点退出。创业者如果要做手机，则市场能力、供应链管理能力、融资能力，这三大能力都必须具备，如果不具备这三个能力，基本上没有希望成功。如果要做团购，团购对创始人的要求则是有没有导流量的能力以及创业者是否有管过30个地方的分公司的经验与能力。”李学凌说，创业者一定要考虑自己的能力，要跟做的方向的能力是匹配的，匹配了就比较容易，如果非要逆势而为，那就是非常痛苦的一件事情。第四点，在中国做企业，面对大公司时候，要低调!他指出，创业者在公司早期的时候，一定要低调从事，减少宣传。“首先，大的公司不一定注意到你的领域。第二，创业者可以通过运营，发现哪些用户流失了，可以追踪他们为什么流失，还有足够长的时间改造他。当公司成长到一定规模以后，大公司就会瞄准你，面临的风险越大，你的机会同时也越大，越大的公司瞄准你的时候，也证明你所面对的机会真的非常大，因为他们都用脚来投票证明你的机会是非常好的了。”李学凌说，互联网的竞争跟军队打仗不一样，互联网的竞争就像割麦子，你割你的，我割我的，谁割得快谁赢。由创业邦传媒主办的“2012创业邦年会暨‘创业邦100’年度颁奖典礼”于12月1日、2日在北京千禧大酒店隆重召开。本届创业邦年会以“梦想照亮现实”为主题，以主题演讲和专题讨论等形式，为在创业路上摸索前行的创业者与企业家，打造一场中国创业者及创业生态圈的年度盛宴。本次大会上，创业邦还举办了创新中国校友会成立仪式。
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