我也来弄一篇申请转正吧。昨天没事瞎写乱凑的。
网站域名注册日，开始第一次组团与日，截止日工举行27次，即每日都组织一次不同的团队活动。
现估计每日IP ：5W；PV：15W
精品生活团购社区，主要服务方向：精品生活，吃喝休闲购物，涵盖：餐厅、影剧院、酒吧、美发美体、KTV、夜店、户外运动、旅游、体育赛事，音乐会，体育健身等各种消费场所。
F团运营模式：中介方式类似之前的请客800（专门拉人免费试吃的），会员因为赴团有了低价的折扣，店铺商家也接受了一次推广。线上组织线下活动，一般订单后根据填写的姓名携带***消费。
团购支付：快钱 支付宝 财付通 网银
加盟对象：某店铺及某产品
站点推广：每组织一次团队活动，即团员会自发寻找伙伴（如亲朋好友同去同乐，这样带来可观的参与人群），加上SNS的社交站点推广，大家对比较新颖的组织方式和低价的诱惑，效果相当好
每天只推一款新品，对商家而言，网站会员会在当天全站关注，具有一天单独的关注日（加深受众商家或品牌产品的关注）
因为付费参加，参与的会员具有的消费能力及对所参与的服务或产品很感兴趣（每日的产品都可以做为传播点，比如：上班族周末好去处子类话题）
对服务对象或产品进行包装设计，挖掘潜质
无需支付广告费用，由团员自行推广
每次组团有最低人数限制，保障商家的自己收益
F团具有自身的人脉影响，在此组织一次活动本身就是一次广告的投入
推广的时间只有一天，仅此一次，无法持续进行（但当活动多后，可以进行类别规整，有一定的后续影响力）
线下活动消费受地域影响（所以以城市为单位办分站）
受时间限制，上班族只能下班后（周末）进行
价格的限制，对于一些比较奢侈的消费参与人数会相对较少
对于会员只能每天来看看当天的活动是否有兴趣，不能立刻自发组织想展开的团队活动
网站情况：
完全模仿美国的& 上线时间：2008年11月& 网站地点：美国芝加哥
国内已有 & 及F团网（还有不少）。
其中F团网站参与人数为三个站中数量最多的，与其注重餐饮商家有关。（因为做的人出身不同，思路不同，也就导致了不同的效果。餐饮行业宣传范围小、区域性强，能出口碑效应的F团网无疑有了其亮点）
Grou pon的126名员工中大部分都是业务员，他们的任务就是去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在Grou pon上面卖，这就是美国著名的Grou pon模式。
09年12月份的时候，继获得了3000万美金的投资后，它的模仿者获得了550万美金的创业投资，欧洲的第一个模仿者citydeal.de也获得了400万欧元的风险投资。　　其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，但Groupon的未来具有很大的不确定性。也许Groupon更具有价值的是其拥有的庞大的用户订阅系统，他可以成为一家依靠广告模式的公司。
Groupon团购模式有人称之为团购2.0，团购2.0起源美国，主要代表网站有woot和groupon等，它与传统团购网站的区别是，第一，网友登录网站后，不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息，整个网站首页只提供一件商品，简单明了，避免网友花费大量时间浏览无关的页面。
传统的团购网站，提供的商品折扣非常低，有些只有97折、98折，让利空间简直是聊胜于无，但像woot这类新型团购网站，折扣最大可以到2、3折，甚至更低，消费者从中获得的利益是不言而喻的。
Groupon是一种新颖的网络购物模式，相对目前流行的B2B或者B2C以及网络C2C等模式，Groupon的模式可以理解为C2B模式。如果先聚集意向用户，再找商家或许更有利。
“F团”属于热度传媒旗下网站。
林宁创建了紫禁之巅广告公司和热度传媒，曾创办100du享乐网（打不开了都），并拥有餐饮业电子采购的软件和平台。
其商业模式非常简单，推广商家，实惠消费者。
网站每天都会推出一款快消品进行限时团购。对于参加团购的消费者来讲，可以得到极为优惠的价格和新颖的消费体验；对于商家而言，通过优惠的价格吸引消费者光顾，从而扩大影响力，并有机会将初次消费的顾客转变为长期客户。
其产品的范围局限在实物商品，很少有服务，商家也必须是真折真扣。也是一种全新的广告推广方式，卖的是稀缺性，一天只在网站上推广一款产品，从而起到引爆消费的效果。
只是一个引爆点，目的不在于团购，而在于推广。这种模式适合新开店的推广，迅速形成口碑。在口碑影响下，形成口口相传的效应。
Groupon三方共赢的模式有其特性：1. 本地化经营。从一个城市开始，把其成功的模式复制到了其它的市场。没有能力去经营的城市，那就暂时放弃掉。集中有限的资源，争取最大的收益。2. 卖服务，仅是平台。每一次促销结束，只需要提供给顾客有效的电子凭证，并且把用户的名单发送给合作商家就可以了，无物流成本。3. 精品策略。只选择最适当的产品提供给用户，折扣在40%-90%不等，让每一次促销活动的产品，都让顾客获得最大的实惠。宁缺勿滥，对选择适当产品严格地把关。和通常的B2C网站对比，groupon都不像是一个销售网站，甚至并不是每天都会有产品在销售。产品越多越好，充分地满足长尾市场，相对于此类思维定式，少而精、宁缺勿滥，不仅是产品和服务上的精品，还是能够创造效益的精品。4. 社会化媒体传播。稀缺的精品，过了当次的购买机会，可能再也买不到如此优惠的产品了！这种模式的本身就会促使参加购买的顾客，去口口相传给身边的人来一起购买。
在Groupon之前Woot是One day,One deal的明星网站 。Groupon案例它给我们的启示是电子商务的商业模式会有千万种，条条大路都会通向罗马，从成功企业的优秀案例中可以悟其道，而不是简单的效其形。但往往很多人和企业都在去寻找一个所谓的完全标准的、唯一正确的模式或者***。其实每一个企业和团队都有自己的特性和独特的能力，结合自己的能力与实情的创新远比复制它人的模式或能力更容易成功。
国内B2C网站数量超过了9400家。通过社会化媒体（SNS，Blog，Mini- Blog，BBS，IM，Email等一系列基于互联网的信息传播工具或技术，并且由无数个节点或人根据自己的专业、喜好、价值观等过滤加工后有目的的进行传播）推广购物网站，尝试“一招鲜，走遍天”的创意策划，只有产品与服务足够好，在网络上进行营销就能不断地产生持续的购买，要不就类似电视购物一样，引爆一款产品，赚足再炒下一款，或许也是一种思路。
正好也看到李开复大侠写的微波：
Groupon团购最近估值已到13亿美金，但是：（1）门槛太低（中国有52家模仿者），（2）众多模仿者带来价格竞争，利润下降，（3）就算每大城做一个，总营业额也有限，（4）商家为了获取客户愿意打折，但是这些“捡便宜”的客户值多少？（5）怀疑可持续性（因此融资时，Groupon的创始人已经开始自己退出）
后面的关于学习这个网站，对自己网站的改进就删了，不能全盘学是肯定的，但弄点什么每周秒杀/每日促销，也行。各位就凑合看看先。
送个转正吧。顺便
国内 5000多家网站在复制这个模式，结果已经看到了；
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