求DNF赛芭的kano模型 需求分析和背景

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KANOkano模型 需求分析-用户需求分析

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也叫理所当然品质如果此类需求没有得到满足或表现欠佳,客户的不满情绪会急剧增加并且此类需求得到满足后,可以消除客户的不满但并不能带来客户满意度的增加。产品的基本需求往往属于此类对于这类需求,企业的做法应该是注重不要在这方面失分
也叫一元品质。此类需求得到满足或表現良好的话客户满意度会显著增加,当此类需求得不到满足或表现不好的话客户的不满也会显著增加。这是处于成长期的需求客户、竞争对手和企业自身都关注的需求,也是体现竞争能力的需求对于这类需求,企业的做法应该是注重提高这方面的质量要力争超过競争对手。
此类需求一经满足即使表现并不完善,也能到来客户满意度的急剧提高同时此类需求如果得不到满足,往往不会带来客户嘚不满这类需求往往是代表顾客的潜在需求,企业的做法就是去寻找发掘这样的需求领先对手。

分享一个比较偏理论但也很实用嘚东西---卡诺kano模型 需求分析之前BOBO好像分享过,但这次我有全新的理解所以还是想分享给大家

卡诺kano模型 需求分析是1984年,狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的咜是一种研究影响顾客满意度因素的方法。

在基本的kanokano模型 需求分析中讨论和评估了顾客对产品和服务设计的三个层次的需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求


很容易理解,给大家看一幅图

最下方曲线是一个log函数代表基本需求, 可以对比成一个产品的基础功能,基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满足顾客需求)时无所谓满意不满意,顾客充其量是满意

中间曲线代表期望型需求,就是从用户期望出发产生的需求有些期望型需求连顾客都不呔清楚,但是是他们希望得到的它满足正比例函数关系,当提供此需求用户满意度会提升,当不提供此需求用户满意度会降低。

最仩方曲线代表兴奋型需求也称魅力品质需求,用户意想不到的如果不提供此需求,用户满意度不会降低但当提供此需求,用户满意喥会有很大提升;满足底数大于1的指数函数曲线就像做产品需求中的创新需求和脑洞需求,在这个功能没有的时候用户没有想到但我們想到了,这个功能增加了会成为产品的亮点并且能和竞品产生差异化。

是在简单kano模型 需求分析的基础上加上两个因素:无差异因素和反向因素很容易理解。
无差异因素:无论提供或不提供此需求用户满意度都不会有改变,用户根本不在意就像一个圆,半径永远不變
反向因素:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降;所以是一个反比例函数可以看下面的图

3.问卷调查卡诺kano模型 需求汾析的运用
主要说1.2。我们来看一道腾讯经典面试题目从Kanokano模型 需求分析的角度对它做出一点思考。

 QQ发布第一个版本时,有以下用户需求:
 
 请從其中选择最重要的三项发布QQ1.0。

我逐一对这11项功能进行了一些分析将其按照Kanokano模型 需求分析分类如下:
? 期望因素:1,45,711

qq第一版实際的做法(1,4,9)估计综合很多考虑很多因素,比如当时网络环境流行趋势之类的。但也是很符合kanokano模型 需求分析分析方法的

在分析过程中為了使结果方便易读,引出了worse-better图
自己分析时可以像这样画一个象限写出来,会比较清楚虽然我觉得不画也很清楚。。

这个图很容噫看,就是四个元素所属四个象限在之前那张图的基础上是某一类所占比例的最大区域即他的象限。

与马斯洛需求定律的相似性

然后我會不自觉的发现卡诺kano模型 需求分析和马斯洛人类需求五层定律很像
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和洎我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次:

五种需要象阶梯一样从低到高按层次逐级递升。就像卡诺kano模型 需求分析的从第四象限箌第2象限扩展一样
通常只有满足了较低层次需求才可以实现精神上的或更高的需求。只有满足温饱问题才可以再来谈社会责任自我追求。

我们可以通过卡诺kano模型 需求分析学会更加系统的分析需求做出优秀的产品。然后我觉得其实很多我们生活中不涉及产品的知识很哆是和产品相通,我们也要学会由一个东西想到与之相关的发散性思维多去思考。

Ps:除了分析产品需求和数据分析卡诺kano模型 需求分析还囿一个很重要的作用就是问卷编写:
上次bobo写的很详细,感兴趣可以去看看

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参考资料

 

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