《三国演义》中的刘备、关羽、张飞，他们三人创业，股权架构是如何设计的？...
点击上面蓝色字“张峻老师”，加关注，会让你少奋斗几年。
《三国演义》中的刘备、关羽、张飞，他们三人创业，股权架构是如何设计的 ？
一、创业合伙人背景介绍
刘备：早期颠沛流离，居无定所，四处寄人篱下，以前是卖草鞋和席子的，做的小本***。刘备也算个手工艺人，靠自己的手艺来养活自己。按现在来说也就是一匠人，搁到现在 一双草鞋估计能买个好价，做个草鞋展、弄一批前凸后翘的模特穿上走一遭，没准也能做个网红。
关羽：是卖枣子的，相当于现在水果店老板，由于关羽不怎么会做生意，所以枣子很难卖出去。但是他也能生存下来，肯定是暴利，否则凭他那一点点销量养活自己都不够。另外还有一个背景：就是现在红遍东亚的关二爷了，当时是A级通缉犯，关二爷是杀了乡绅出逃出来的…..
张飞：是杀猪的，也是卖猪肉的。是兄弟三人当中条件最好的，自己家中有一片桃园，是刘关张桃园结义的地方。也算是一个小老板，估计三人起义张飞出了不少钱。比较来看张飞也是牺牲最大的，否则安安心心卖猪肉也能过好日子，不幸的是被刘备那个“大忽悠”骗去打江山了。
二、刘关张如何成为合伙人的？
元杂剧《刘关张桃园三结义》中又有了一个比较完整的故事：
蒲州州尹臧一鬼欲谋自立，请关羽为帅。关羽杀之，逃往涿州范阳。张飞则在当地开了一家肉店。张飞故意在店前用千斤巨石压住一把刀，并扬言如有人能搬开巨石，就分文不取，送肉给他。一日，关羽路过张飞的肉店，搬动张飞用以压刀的千斤巨石而不受肉。张飞回店后得知消息，专门去到关羽入住的客店相访，并拜关羽为兄长。二人后来又遇到刘备，二人见刘备长相非凡，便邀其一起喝酒。刘备大醉而卧，只见有赤练蛇钻入刘备七窍之中，关羽觉得“此人之福，将来必贵”，于是又共拜刘备为兄长。三人在城外桃园杀牛宰马，祭告天地，并立誓“不求同日而生，只求同日而死”。
于是，3人成了合伙人，搁到现代来说：就是好朋友、好兄弟合伙创业雏形形成！
三、进入主题讲3人开始合伙创业的故事
第一阶段：开始创业
公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞
(2) 执行董事：刘备
(3) 监事：关羽
(4) 总经理：刘备
(5) 部门：不好意思，没有部门可分。
第二阶段：天使融资，解决生存问题
公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人
(2) 执行董事：还是刘备
(3) 监事：还是关羽
(4) 总经理：还是刘备
(5) 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。
第三阶段：A轮融资，验证商业模式
公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。
(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。
(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，招聘到了诸葛亮（运营总监）、徐庶等人才。
(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。
(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。
(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、刘表
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事：还是关羽
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：有人了，开始分部门了。
第四阶段：B轮融资，占领市场
公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。
(1) 诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。
(2) B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。
(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。
(4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事：还是关羽
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：部门划分进一步明确。
第五阶段：C轮融资，为上市冲利润
公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。
公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事会：监事若干
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：各部门分工明确。
第六阶段：买壳上市
公元221年，刘备称帝，国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事会：若干
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：部门进一步完善。
(7) 出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。
至此，三国时的三大公司之一的“蜀”上市完成。与其他两个公司“魏”“吴”形成三足鼎立之势。
总结:随着人员规模的扩大，公司要想继续持续发展，必然会产生改变组织结构的需求，组织结构是为公司发展服务的，各个时期产生的组织结构都是为了适应公司发展的需要。
现在的一些创业者，多是以一个团队的形式进行创业，几个人能够在能力、性格、专业进行互补，这样大大减少了创业的风险。
坚韧和冲劲已经不能保证创业的成功，对行业的熟悉程度、长远的战略眼光和团队管理能力变得尤为重要。如果以这个标准来看，刘备这个创业团队，无疑是失败的。这也给即将创业的创业者有很好的借鉴作用。
分享是一种快乐，欢迎你转发此文
手机浏览器扫一扫下载神器
安全&& 正版
微信扫一扫关注公众号
要回复文章请先或
微信扫一扫 进一步关注